重油開發(fā)公司采油作業(yè)三區(qū)員工正在為更換抽油機(jī)皮帶做停機(jī)操作。
重油開發(fā)公司供汽站員工正在緊固潤滑油壓變接頭。本版圖片由重油開發(fā)公司提供
數(shù)說上半年成果
生產(chǎn)原油76.43萬噸、天然氣8774億立方米，超計(jì)劃1.2萬噸、284萬立方米
完成產(chǎn)量同比增長14.6%，收入同比增長19%，單位基本運(yùn)行成本同比下降2%
油汽比工程開發(fā)試驗(yàn)區(qū)油汽比升至0.126，增幅達(dá)到3.2%
截至7月17日，安全生產(chǎn)9687天，連續(xù)26年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)
本報(bào)通訊員 唐梅 陳琳 俞東民
截至7月15日，重油開發(fā)公司五區(qū)南日產(chǎn)油水平已經(jīng)突破250噸，初步具備了年產(chǎn)油10萬噸的生產(chǎn)規(guī)模，成為該公司上半年油氣勘探開發(fā)的亮點(diǎn)之一。
上半年，重油開發(fā)公司黨委全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神，圍繞新疆油田公司黨委在年初職代會(huì)作出的戰(zhàn)略部署，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為，保持了油穩(wěn)氣增的良好勢頭，交出了一份高質(zhì)量年中“答卷”。1—6月，該公司生產(chǎn)原油76.43萬噸、天然氣8774億立方米，超計(jì)劃1.2萬噸、284萬立方米，絕對油量遞減率控制在3%以內(nèi)；油汽比工程開發(fā)試驗(yàn)區(qū)油汽比升至0.126，增幅達(dá)到3.2%；實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量效益雙過半，取得了儲(chǔ)采雙豐收、油氣雙增量、質(zhì)效雙提升、安全穩(wěn)定雙夯基、黨建經(jīng)營雙融合五大亮點(diǎn)。
厚實(shí)家底
儲(chǔ)采雙豐收
油氣勘探是業(yè)務(wù)發(fā)展的龍頭，是穩(wěn)產(chǎn)的前提和依托。近兩年，重油開發(fā)公司通過精細(xì)勘探“金龍周緣找金龍”和“金龍之上找金龍”，落實(shí)潛力資源1000萬噸，培植潛力區(qū)塊2個(gè)，培植潛力資源500萬噸以上；上半年儲(chǔ)量復(fù)算核減無效未動(dòng)用儲(chǔ)量300萬噸，試油試采成功率66.7%，新增SEC儲(chǔ)量47.75萬噸，通過審批的產(chǎn)能方案規(guī)模超14萬噸，“老油藏”進(jìn)行擴(kuò)邊井位論證，預(yù)計(jì)可落實(shí)經(jīng)濟(jì)可采儲(chǔ)量110萬噸，地質(zhì)的龍頭作用更加凸顯。
該公司黨委積極踐行“資源必探明、探明必動(dòng)用、動(dòng)用必高效”的工作思路：老區(qū)堅(jiān)持滾動(dòng)擴(kuò)邊，新區(qū)先導(dǎo)實(shí)驗(yàn)先行，精準(zhǔn)評價(jià)油藏開發(fā)可行性，2023年投產(chǎn)新井33口，產(chǎn)油水平381.2噸/天，其中五區(qū)南油藏跨年井投產(chǎn)進(jìn)度較計(jì)劃提前1個(gè)月，目前產(chǎn)油水平將突破250噸，是同期計(jì)劃的2.6倍，該油藏的研究認(rèn)識(shí)帶動(dòng)了周邊滾動(dòng)勘探和產(chǎn)能建設(shè)工作，形成了環(huán)五區(qū)南油藏新老區(qū)一體化、縱向多層開發(fā)一體化、評價(jià)和產(chǎn)能一體化的蓬勃場面。
控減提率
油氣雙增量
目前，重油開發(fā)公司稠油產(chǎn)量占比69%、稀油產(chǎn)量占比31%。隨著開發(fā)時(shí)間延長，稠油老區(qū)面臨“雙高開發(fā)”、汽竄嚴(yán)重、蒸汽無效循環(huán)等困擾，稀油老區(qū)同樣面臨遞減率大、衰竭式開發(fā)缺少補(bǔ)能手段等難題。如何兼顧產(chǎn)量與效益，實(shí)現(xiàn)“稠穩(wěn)稀上、稠稀并舉、天然氣協(xié)同發(fā)展”的戰(zhàn)略目標(biāo)？
該公司地質(zhì)人員不斷深化認(rèn)識(shí)，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行油藏精細(xì)研究，圍繞“控制遞減率和提高采收率”兩條主線，對稠稀油老區(qū)進(jìn)行分類治理。
稠油老區(qū)三步并行，一是依托新工藝新技術(shù)，采用“區(qū)域盤活+零星復(fù)開”相結(jié)合的治理手段，累計(jì)復(fù)開停關(guān)井87口，恢復(fù)產(chǎn)油水平42.1噸/天；二是注重措施潛力排序，抓實(shí)措施效果，累計(jì)實(shí)施措施121口，累增油1.1萬噸；三是抓住油藏開發(fā)“三大矛盾”，上半年已完成轉(zhuǎn)輪1395井次，階段油汽比同比增加0.006。
在稀油區(qū)，持續(xù)開展老井進(jìn)系統(tǒng)及零散氣井點(diǎn)回收工作，并優(yōu)化推進(jìn)新井投產(chǎn)，增加新井貢獻(xiàn)率，各項(xiàng)工作超前推進(jìn)，日產(chǎn)氣量達(dá)到59.5萬立方米/天，超剩余水平3.5萬立方米/天。
各作業(yè)區(qū)斤兩必奪，力爭把問題變潛力、潛力變措施、措施變產(chǎn)量。采油作業(yè)五區(qū)從日常監(jiān)控、優(yōu)化注汽、措施上產(chǎn)等三方面入手，以“日產(chǎn)保旬產(chǎn)、旬產(chǎn)促月產(chǎn)、月產(chǎn)沖年產(chǎn)”為產(chǎn)量考核辦法，開井率由年初的74.3%提高到77.3%，上半年實(shí)現(xiàn)了“產(chǎn)量超、蒸汽成本兩節(jié)約”。上半年，重油開發(fā)公司克服冬季“凹兜”、鉆壓干擾加劇、新井投產(chǎn)滯后等不利因素，取得了油田公司原油超產(chǎn)第一、各類開發(fā)指標(biāo)不斷向好的業(yè)績。
精益管理
質(zhì)效雙提升
油田開發(fā)，三分靠技術(shù)、七分靠管理。重油開發(fā)公司黨委按照油田公司黨委要求，以“阿米巴”經(jīng)營管理模式為抓手，建立起“四級授權(quán)、三方共贏、四級連帶考核”的“434”管理模式，上半年實(shí)現(xiàn)“增收減支”，完成產(chǎn)量同比增長14.6%，收入同比增長19%，單位基本運(yùn)行成本同比下降2%。
為確保獎(jiǎng)金與效益、業(yè)績掛鉤有效聯(lián)動(dòng)，按照“橫向到邊、縱向到底”的強(qiáng)矩陣式管理體系，實(shí)行“四級巴長”責(zé)任制，公司領(lǐng)導(dǎo)為一級、業(yè)務(wù)科室為二級、20個(gè)基層單位為三級、34個(gè)班組為四級的“阿米巴”單元。通過管理責(zé)任層層落實(shí)、業(yè)績壓力層層傳遞，形成層次結(jié)構(gòu)分明、全員覆蓋的金字塔組織架構(gòu)。
重油開發(fā)公司全面擴(kuò)大基層“阿米巴”的經(jīng)營權(quán)限，下放燃煤蒸汽費(fèi)、井下作業(yè)費(fèi)、測試費(fèi)等17項(xiàng)成本管控權(quán)限。同時(shí)，根據(jù)各作業(yè)區(qū)的工作實(shí)際規(guī)劃工作，不僅能有效控制支出，提高修井效益，更能極大調(diào)動(dòng)每名員工的積極性、主動(dòng)性，激活了管理的內(nèi)生細(xì)胞，收到“1+1大于2”，個(gè)人、站隊(duì)、乙方三方皆贏的效果。
為調(diào)動(dòng)各管理層級工作熱情，該公司在頂層設(shè)計(jì)時(shí)，將黨建、安全、產(chǎn)量、責(zé)任成本、內(nèi)部利潤等指標(biāo)細(xì)化分解至班組、考核至班組，建成“公司—作業(yè)區(qū)—班組—員工”的四級績效考核體系，將季度獎(jiǎng)的30%用于執(zhí)行“阿米巴”考核。
劃小核算單元、構(gòu)建利潤中心，有效推動(dòng)了該公司由生產(chǎn)型企業(yè)向經(jīng)營型企業(yè)的高效轉(zhuǎn)變。
開發(fā)保護(hù)
安全環(huán)保雙夯實(shí)
截至7月17日，重油開發(fā)公司安全生產(chǎn)9687天，連續(xù)26年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，連續(xù)6年獲得新疆油田公司“健康安全環(huán)境模范單位”榮譽(yù)稱號(hào)。
重油開發(fā)公司大力開展風(fēng)險(xiǎn)分級防控和事故隱患排查雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，通過“領(lǐng)導(dǎo)帶頭+班組達(dá)標(biāo)”的隱患排查勞動(dòng)競賽，確保風(fēng)險(xiǎn)防控不放松；建立現(xiàn)場“溝通反饋、快速反應(yīng)、閉環(huán)管理”三機(jī)制，推動(dòng)了安全責(zé)任與生產(chǎn)管理全過程相融互促；開展“事故案例警示分析會(huì)、專項(xiàng)隱患排查”等為主題的“六個(gè)一”活動(dòng)，確保了安全責(zé)任不懸空；建立“查隱患，掙獎(jiǎng)金”積分制度，補(bǔ)牢了安全生產(chǎn)短板。上半年，該公司開展專項(xiàng)隱患排查16次，查改集輸管道、井控風(fēng)險(xiǎn)、天然氣等隱患156項(xiàng)，本質(zhì)安全水平進(jìn)一步提升。
將綠色低碳發(fā)展理念融入油氣開發(fā)全生命周期， 落實(shí)污水余熱利用、光伏車棚技術(shù)先導(dǎo)試驗(yàn)、高電壓大功率電鍋爐清潔替代技術(shù)、逸散氣體回收等關(guān)鍵新能源項(xiàng)目10個(gè)，高成本高污染的稠油開發(fā)已走出綠色低碳轉(zhuǎn)型新步伐。截至7月15日，該公司新能源替代3371.20噸標(biāo)油，其中循環(huán)流化床鍋爐生物質(zhì)摻燒試驗(yàn)已累計(jì)摻燒生物質(zhì)2562噸，實(shí)現(xiàn)新能源替代896.70噸標(biāo)油。
凝神塑形
黨建經(jīng)營雙融合
重油開發(fā)公司黨委堅(jiān)持“生產(chǎn)向經(jīng)營轉(zhuǎn)變、經(jīng)營向生產(chǎn)延伸、黨建向兩者拓寬”的理念，以“三融入”促進(jìn)黨建與生產(chǎn)深度融合，打造“百千萬”“三創(chuàng)”等特色黨建品牌，用黨建工作的實(shí)和效保障生產(chǎn)安全的穩(wěn)和進(jìn)，筑牢了“稠穩(wěn)稀上、稠稀并舉、天然氣協(xié)同發(fā)展”的基石。
融入班組，提升黨小組戰(zhàn)斗力。該公司積極推廣“雙帶、雙培、雙考”的“三雙”支部工作法，即通過支委帶班組、黨員帶群眾，把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干，黨員既考政治黨性、又考生產(chǎn)業(yè)績。采油作業(yè)五區(qū)推行“阿米巴”經(jīng)營管理模式后，建立一名支委、三名黨員包聯(lián)一個(gè)班組的“1+3+1”包聯(lián)機(jī)制，1至4月和去年同期對比，油汽比提升了0.018，噸油耗電下降了9.4千瓦時(shí)，階段創(chuàng)效超230萬。
融入科研，推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。該公司把黨建工作融入開發(fā)鏈、技術(shù)鏈、創(chuàng)新鏈、管理鏈等各個(gè)環(huán)節(jié)，總結(jié)梳理黨建與科研生產(chǎn)融合的關(guān)鍵點(diǎn)及融合方式。地質(zhì)研究所黨支部以“做方案精品、育人才精英、揚(yáng)百萬噸精神”推動(dòng)黨建、科研、人才融合發(fā)展，黨員骨干全過程融入、全方位覆蓋生產(chǎn)開發(fā)、產(chǎn)能建設(shè)進(jìn)程，提高了方案有效性和資源利用率。
融入管理，豐富“黨建+”實(shí)踐成果。該公司制定《“13710”抓落實(shí)工作辦法》，上半年開展四同調(diào)研39人次，解決現(xiàn)場問題22項(xiàng)；以理論聯(lián)學(xué)、工作聯(lián)動(dòng)、活動(dòng)聯(lián)辦、隊(duì)伍聯(lián)建、品牌聯(lián)創(chuàng)的“五聯(lián)”形式，推進(jìn)“黨建區(qū)域協(xié)作”，在“集團(tuán)公司基層黨建百面紅旗”采油作業(yè)五區(qū)的示范下，又涌現(xiàn)出采油作業(yè)二區(qū)等油田公司標(biāo)桿黨支部。該公司豐富“黨建+文化”實(shí)踐成果，基層黨組織凝聚力和企業(yè)形象力不斷增強(qiáng)。
上半年，重油開發(fā)公司實(shí)現(xiàn)油氣雙超，保證了發(fā)展成果惠及每個(gè)員工。下半年，該公司黨委將繼續(xù)打好資源掌控陣地戰(zhàn)、精細(xì)精益量效雙升漂亮戰(zhàn)、先行先試量化賦權(quán)試點(diǎn)戰(zhàn)、高效高能技術(shù)創(chuàng)新?lián)尀?zhàn)等 “八大戰(zhàn)役”，在新疆油田公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)推進(jìn)“五項(xiàng)工程”，以主動(dòng)、積極的姿態(tài)當(dāng)好能源保供的“頂梁柱”。