7月14日，新疆油田公司召開上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會。新疆石油報特約記者 姚繼東 攝
楊立強為獲評流動紅旗的3家二級單位及8個三級單位代表、8個班組代表授旗。新疆石油報特約記者 姚繼東 攝
就進一步做好生產(chǎn)經(jīng)營工作，楊立強提出七點要求
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是緊跟大勢轉變觀念，聚焦盆地增儲上產(chǎn)重點領域，切實夯實油田可持續(xù)發(fā)展基礎，破解資源型企業(yè)的發(fā)展瓶頸
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是各油氣生產(chǎn)單位要樹牢“產(chǎn)量如逆水行舟不進則退”的危機意識，持續(xù)抓好各項穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)措施落實，力爭8月底踏上公司年度剩余水平，鞏固產(chǎn)量持續(xù)上升良好態(tài)勢
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是強化走出去發(fā)展新能源的意識，克服甲方思維，加大市場開拓力度，加強與政府、工業(yè)園區(qū)和新能源頭部企業(yè)合作，加快新能源發(fā)展步伐
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是持續(xù)健全科技創(chuàng)新平臺，加快科技體制機制改革，深入開展科技業(yè)務流程大調(diào)查，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供強大科技動能
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是持續(xù)推進提質(zhì)增效“精進版”、成本控降“強化版”兩大行動，為公司生產(chǎn)經(jīng)營健康有序提供重要保障
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是要始終堅持識別大風險、消除大隱患、杜絕大事故，持續(xù)深入做好安全工作
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是緊盯全年各項任務目標，搶抓增儲上產(chǎn)黃金期，以主題教育的責任擔當和務實舉措，全力以赴精管理、防風險、提效能，確保主題教育整體有序高效、持續(xù)走深走實
7月14日，新疆油田公司召開上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會。公司執(zhí)行董事、黨委書記楊立強出席會議并講話。
會議的主要任務是深入學習貫徹黨的二十大精神，全面落實集團公司黨組各項決策部署，總結公司上半年工作成果，深入分析短板和不足，安排部署下步措施，動員廣大干部員工認清形勢、擔當作為，科學精準施策，奮力奪取全年生產(chǎn)經(jīng)營主動權。
會上，新疆油田公司總經(jīng)理、黨委副書記王林生總結公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營總體工作進展，安排部署三季度重點工作；公司黨委委員、副總經(jīng)理臧傳貞總結公司安全、工程技術及未上市工作進展，安排部署三季度重點工作；開發(fā)事業(yè)部負責人總結公司上半年油氣開發(fā)及生產(chǎn)運行工作進展，安排部署三季度重點工作；財務處負責人總結公司上半年財務預算管理工作進展，安排部署三季度重點工作。
會上，新疆油田公司黨委委員、紀委書記王運濤宣讀《關于授予新疆油田公司“主題教育見行動”夏季上產(chǎn)勞動競賽流動紅旗的決定》。新港公司等3個二級單位，應急搶險救援中心工程技術三分公司等34個三級單位，風城油田作業(yè)區(qū)二號稠油聯(lián)合處理站運行二班等32個班組獲得“夏季上產(chǎn)勞動競賽流動紅旗”。隨后，獲評流動紅旗的二級單位、三級單位代表、班組代表作交流發(fā)言。
楊立強為風城油田作業(yè)區(qū)、新港公司、應急搶險救援中心以及開發(fā)公司第二項目經(jīng)理部等8個三級單位代表，采油一廠第六采油作業(yè)區(qū)采油班等8個班組代表頒發(fā)流動紅旗。
就進一步做好生產(chǎn)經(jīng)營工作，楊立強提出七點要求。
一是緊跟大勢轉變觀念，聚焦盆地增儲上產(chǎn)重點領域，切實夯實油田可持續(xù)發(fā)展基礎，破解資源型企業(yè)的發(fā)展瓶頸。要集中優(yōu)勢力量加快潛力區(qū)塊勘探開發(fā)節(jié)奏，穩(wěn)中有進抓好風險勘探、甩開勘探等組織實施；大力推進工程技術服務“1+N”市場化運作，積極探索風險共擔、利益共享合作方式和服務模式，全力加快探明未動用儲量效益開發(fā)；處理好“保有礦權”和“擴大礦權”“擁有礦權”和“共享礦權”的關系，持續(xù)拓展勘探空間、打牢資源基礎。
二是各油氣生產(chǎn)單位要樹牢“產(chǎn)量如逆水行舟不進則退”的危機意識，持續(xù)抓好各項穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)措施落實，力爭8月底踏上公司年度剩余水平，鞏固產(chǎn)量持續(xù)上升良好態(tài)勢。要圍繞新井投產(chǎn)、措施方向、資金投入、成本管控、承包商管理等方面，加強各項工作總結，找準堵點難點和薄弱環(huán)節(jié)，深化原因分析，抓好改進提升；要研究用好自治區(qū)天然氣（煤層氣）勘探開發(fā)激勵政策，全方面提升天然氣產(chǎn)供能力，超前謀劃增量天然氣市場化銷售工作，實現(xiàn)量效齊增。
三是強化走出去發(fā)展新能源的意識，克服甲方思維，加大市場開拓力度，加強與政府、工業(yè)園區(qū)和新能源頭部企業(yè)合作，加快新能源發(fā)展步伐。要用好盆地豐富的風光、土地等資源，發(fā)揮上中下游一體化產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，按照自治區(qū)新能源制氫路徑，加快推進克拉瑪依風光氣儲氫項目建設，著力打造“樣板示范”項目；要加快推進CCUS/CCS雙千萬噸規(guī)劃落地實施和環(huán)準噶爾盆地二氧化碳管網(wǎng)建設，助力公司綠色低碳轉型發(fā)展。
四是持續(xù)健全科技創(chuàng)新平臺，加快科技體制機制改革，深入開展科技業(yè)務流程大調(diào)查，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供強大科技動能。要全力支持和推進大集中ERP建設，加快推動“四流合一”，實現(xiàn)業(yè)務信息化、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、決策智能化；要系統(tǒng)謀劃實施好“信息化”補強工程，破解“信息孤島”、跨越“數(shù)字鴻溝”，推進數(shù)據(jù)要素有效匯聚、統(tǒng)一管理和共享應用，以高水平數(shù)字化轉型支撐公司高質(zhì)量發(fā)展。
五是持續(xù)推進提質(zhì)增效“精進版”、成本控降“強化版”兩大行動，為公司生產(chǎn)經(jīng)營健康有序提供重要保障。要深入踐行“四精”理念，加快健全公司內(nèi)部市場運行體系和運行機制，進一步規(guī)范完善內(nèi)部市場交易流程，確保實現(xiàn)年初預算既定目標；要加強剛性“扭虧治虧”，壓實解困扭虧單位包聯(lián)責任，加快推動業(yè)務提質(zhì)升級，培育新的效益增長點；要深化產(chǎn)融結合，加強資金管理，提升資金統(tǒng)籌運作和風險防范能力，切實保障現(xiàn)金流安全，保障生產(chǎn)經(jīng)營需要。
六是要始終堅持識別大風險、消除大隱患、杜絕大事故，持續(xù)深入做好安全工作。各級主要領導要認真落實“五個帶頭”要求，切實抓好施工作業(yè)特別是特種作業(yè)的安全風險識別、隱患排查治理、環(huán)境保護、污染防治等各項工作，牢牢守住安全發(fā)展底線。各單位要全面辨識安全生產(chǎn)風險，合理調(diào)整作業(yè)時間、安排生產(chǎn)任務，盡量避免高溫時段作業(yè)；要加強對員工關心關愛，備好防暑藥品，保護好員工生命健康安全；要組織好基層慰問工作，切實將公司黨委的關懷送到員工的心坎上。
七是緊盯全年各項任務目標，搶抓增儲上產(chǎn)黃金期，以主題教育的責任擔當和務實舉措，全力以赴精管理、防風險、提效能，確保主題教育整體有序高效、持續(xù)走深走實。要繼續(xù)嚴格落實集團公司主題教育指導組要求，細化工作組織，壓緊壓實責任，持續(xù)高標準高質(zhì)量推進好主題教育工作。要把主題教育與大興調(diào)查研究結合起來，與推進“轉觀念、勇?lián)敗⑿抡鞒?、?chuàng)一流”活動結合起來，與開展勞動競賽結合起來，系統(tǒng)謀劃、精心組織，真正做到“學思想、強黨性、重實踐、建新功”。各級黨員干部要勤走基層、多到一線，聽真話、體真情，直面問題、找出癥結、對癥施策，積極為基層員工排憂解難。
新疆油田公司領導班子成員，首席技術專家，總經(jīng)理助理、副總師，機關部門及直附屬單位、基層單位主要負責同志在主會場參加會議；基層單位其他領導班子成員、業(yè)務科室長、相關業(yè)務人員在視頻分會場參加會議。