12月15日，重油開(kāi)發(fā)公司采油作業(yè)六區(qū)員工努爾麥麥提·依明正在觀察管道加熱器溫度。圖片由重油開(kāi)發(fā)公司提供
截至12月22日，新疆油田重油開(kāi)發(fā)公司采油作業(yè)六區(qū)作為該公司人均產(chǎn)油量最高的采油作業(yè)區(qū)之一，已全面完成年度生產(chǎn)任務(wù)，預(yù)計(jì)全年超產(chǎn)2000噸。
這得益于該作業(yè)區(qū)所轄區(qū)域內(nèi)一個(gè)沉睡10余年的老油藏——五區(qū)南油藏的“重生”。
2021年，五區(qū)南油藏產(chǎn)油僅1.5萬(wàn)噸，2022年為3.2萬(wàn)噸，2023年一躍達(dá)到10萬(wàn)噸，3年產(chǎn)量增幅高達(dá)566%，全面進(jìn)入二次開(kāi)發(fā)高速發(fā)展期。
這個(gè)“沉睡”了10余年的老油藏如何被喚醒？
走進(jìn)重油開(kāi)發(fā)公司采油作業(yè)六區(qū)，便可一探究竟。
“兩個(gè)認(rèn)識(shí)”
救活盤(pán)活沉睡油藏
五區(qū)南油藏地處克拉瑪依市東南方向25公里處，構(gòu)造上位于瑪湖南斜坡二疊系油藏群的最頂端。1992年，克75井出油，拉開(kāi)了五區(qū)南油藏勘探開(kāi)發(fā)的序幕。1994年，五區(qū)南油藏全年產(chǎn)油8.7萬(wàn)噸。但由于五區(qū)南儲(chǔ)層的強(qiáng)非均質(zhì)性、油品的高黏性等原因，產(chǎn)油量快速遞減。2010年以后，五區(qū)南井區(qū)陸續(xù)關(guān)停，最終被劃入開(kāi)發(fā)無(wú)效區(qū)塊“黑名單”。
認(rèn)識(shí)創(chuàng)新是揭開(kāi)“沉睡黑金”的窗戶紙。
2017年，五區(qū)南油藏從兄弟采油廠劃歸重油開(kāi)發(fā)公司管理。該公司地質(zhì)科研人員通過(guò)對(duì)油藏地質(zhì)特征再認(rèn)識(shí)、精細(xì)刻畫(huà)剩余油分布，堅(jiān)定了把一個(gè)20余年前進(jìn)行過(guò)注水開(kāi)發(fā)的低孔特低滲油藏“救活”的信心。
通過(guò)開(kāi)發(fā)動(dòng)態(tài)過(guò)程系統(tǒng)分析，地質(zhì)科研人員首先認(rèn)識(shí)到，在原來(lái)常規(guī)開(kāi)發(fā)方式下，五區(qū)南是一個(gè)低效油藏，如同“雞肋”一般；但在非常規(guī)的開(kāi)發(fā)方式下，五區(qū)南便是不可多得的優(yōu)質(zhì)區(qū)塊。
“該油藏開(kāi)發(fā)歷程雖然歷經(jīng)波折，但目前的剩余油非常豐富，開(kāi)發(fā)調(diào)整潛力巨大。”該公司地質(zhì)科研人員得出了這一結(jié)論。
隨后，地質(zhì)科研人員繼續(xù)打開(kāi)認(rèn)識(shí)思路：用“非常規(guī)”思路盤(pán)活非常規(guī)油藏，即在油藏開(kāi)發(fā)方式上借鑒瑪湖非常規(guī)開(kāi)發(fā)思路。
理論是實(shí)踐的推動(dòng)器，科研人員以油藏地質(zhì)認(rèn)識(shí)為依托，快速推進(jìn)各項(xiàng)研究工作，首份水平井部署方案在2019年通過(guò)新疆油田公司審批，為油藏復(fù)產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2020年，五區(qū)南油藏進(jìn)入試驗(yàn)開(kāi)發(fā)，水平井HW5036井和HW5014井完鉆投產(chǎn)，兩口試驗(yàn)井單井日產(chǎn)油高達(dá)50噸，遠(yuǎn)超設(shè)計(jì)產(chǎn)能。
“兩項(xiàng)技術(shù)”
驅(qū)動(dòng)高效蓬勃開(kāi)發(fā)
如何讓“沉睡”10余年的老油藏再出彩？認(rèn)識(shí)創(chuàng)新如果沒(méi)有技術(shù)創(chuàng)新的加持，效果很有可能只是“曇花一現(xiàn)”。
為確保HW5036井和HW5014井兩口試驗(yàn)井穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)周期，該公司地質(zhì)科研人員開(kāi)始查閱條件相近且復(fù)產(chǎn)成功的關(guān)停油藏，從成功案例中汲取靈感，最終得到了啟發(fā)：在壓裂時(shí)采用二氧化碳前置技術(shù)。
該技術(shù)應(yīng)用后，兩口井始終保持穩(wěn)定的產(chǎn)量和壓力，目前累計(jì)產(chǎn)油達(dá)3.3萬(wàn)噸，日產(chǎn)油均在20噸以上。
一堵百堵，一通百通。經(jīng)過(guò)科學(xué)論證，該公司對(duì)五區(qū)南油藏采用“水平井+體積壓裂技術(shù)”進(jìn)行開(kāi)發(fā)調(diào)整，部署產(chǎn)能近30萬(wàn)噸。目前，五區(qū)南油藏已完鉆水平井20口，投產(chǎn)14口，全部開(kāi)井見(jiàn)油，且日產(chǎn)油水平超過(guò)方案設(shè)計(jì)，證實(shí)了調(diào)整方案的科學(xué)性及可行性，五區(qū)南油藏具備年產(chǎn)油10萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力。
不僅如此，五區(qū)南油藏的研究認(rèn)識(shí)還帶動(dòng)了周邊滾動(dòng)勘探和產(chǎn)能建設(shè)工作。如今，該公司已形成環(huán)五區(qū)南油藏新老區(qū)一體化、縱向多層開(kāi)發(fā)一體化、評(píng)價(jià)和產(chǎn)能一體化的蓬勃發(fā)展局面。
認(rèn)識(shí)與技術(shù)上的創(chuàng)新從不是為了要標(biāo)新立異，而是要解決實(shí)際問(wèn)題。
在后續(xù)流壓監(jiān)測(cè)水平井精細(xì)調(diào)控時(shí)，該公司地質(zhì)管理人員發(fā)現(xiàn)，流壓恒定的條件下，油嘴口徑大小與井口壓力及單井產(chǎn)量成正比，這打破了過(guò)去“油嘴越大壓力越小”的常規(guī)認(rèn)識(shí)，為油嘴調(diào)控提供了新思路；在排氣排蠟方面，通過(guò)對(duì)油壓、產(chǎn)量及流壓的監(jiān)測(cè)，改變傳統(tǒng)排氣排蠟觀念，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不同排蠟需求也提供了有效的油嘴口徑。
“4353機(jī)制”
提升精益管理水平
從曾經(jīng)的“雞肋”“黑名單”，到“不產(chǎn)到少產(chǎn)、少產(chǎn)變超產(chǎn)，來(lái)年再加壓”的華麗轉(zhuǎn)身，如今，五區(qū)南油藏已成為重油開(kāi)發(fā)公司管理區(qū)塊中的“香餑餑”。
油藏穩(wěn)產(chǎn)，技術(shù)是基礎(chǔ)，管理是保障。該公司采油作業(yè)六區(qū)的“4353”工作法，成功實(shí)現(xiàn)了五區(qū)南油藏上產(chǎn)10萬(wàn)噸的愿景。
2020年以來(lái)，該作業(yè)區(qū)實(shí)施“4353”管理機(jī)制，核心就是把干部員工思想和行動(dòng)統(tǒng)一到產(chǎn)量翻番的奮斗目標(biāo)上來(lái)，堅(jiān)持用產(chǎn)量說(shuō)話、用指標(biāo)說(shuō)話、用業(yè)績(jī)說(shuō)話，把產(chǎn)量壓力轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力，全面營(yíng)造了層層履職、靠實(shí)作為、細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞲窬帧?/p>
“4項(xiàng)制度”讓人人有動(dòng)力。自2020年以來(lái)，該作業(yè)區(qū)制定《作業(yè)區(qū)干部管理規(guī)定》明確管理者行為底線，建立規(guī)矩意識(shí)；實(shí)施《作業(yè)區(qū)阿米巴績(jī)效考核細(xì)則》體現(xiàn)管理差距，樹(shù)立內(nèi)部對(duì)標(biāo)意識(shí)；通過(guò)《安全積分管理規(guī)定》“自我約束+硬性考核”讓安全自律自覺(jué)主動(dòng)，營(yíng)造齊抓共管的精細(xì)化管理新格局；制定《屬地管理規(guī)定》讓屬地產(chǎn)量、安全、成本等與收入完全掛鉤。
“3級(jí)監(jiān)督”讓人人有責(zé)任。該作業(yè)區(qū)建立“三級(jí)監(jiān)督”落實(shí)機(jī)制，由“巡檢工、拉油工—采油班資料員—地質(zhì)組技術(shù)人員”三個(gè)層面記錄、復(fù)核、檢查資料，實(shí)現(xiàn)了各單井液量、油量以及含水?dāng)?shù)據(jù)閉環(huán)管理，為生產(chǎn)動(dòng)態(tài)分析提供了堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)保障。
“5靠前”讓人人有擔(dān)當(dāng)。該作業(yè)區(qū)對(duì)技術(shù)人員和一線操作員工提出“5靠前”工作要求，即：分析靠前、指導(dǎo)靠前、操作靠前、監(jiān)督靠前、總結(jié)靠前。制定《作業(yè)區(qū)動(dòng)態(tài)分析管理制度》，固化“每日分析異常井、每周分析重點(diǎn)井、每月召開(kāi)分析會(huì)、每季階段性小結(jié)”動(dòng)態(tài)分析周期。當(dāng)班崗位員工根據(jù)油井生產(chǎn)情況和曲線記錄情況進(jìn)行日分析；技術(shù)人員對(duì)重點(diǎn)井生產(chǎn)情況、采取措施情況進(jìn)行周分析；每月召開(kāi)月度動(dòng)態(tài)分析會(huì)，一線班組、專業(yè)技術(shù)人員、作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)動(dòng)，共同分析生產(chǎn)中存在的疑難問(wèn)題；每季度開(kāi)展階段性總結(jié)，讓油井管理效果好的員工分享管理方法和經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)整體動(dòng)態(tài)分析水平持續(xù)提升。
“3不過(guò)”讓人人有能力。該作業(yè)區(qū)要求技術(shù)人員和一線操作員工做到“3不過(guò)”，即發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不過(guò)班，分析問(wèn)題不過(guò)天、實(shí)施措施不過(guò)夜。該法則讓?shí)徫蝗藛T掌握油井動(dòng)態(tài)“時(shí)時(shí)在線”，做到了超前組織、快速反應(yīng)，在確保油井時(shí)率的同時(shí)提高了新井產(chǎn)量貢獻(xiàn)率。
“一個(gè)作業(yè)區(qū)沒(méi)有產(chǎn)量，‘說(shuō)話’就難以有底氣；沒(méi)有效益，就不能真正發(fā)展。作業(yè)區(qū)從3年前產(chǎn)量‘邊緣化’到今年實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，關(guān)鍵是重油開(kāi)發(fā)公司建立起了‘噸油獎(jiǎng)罰、精打細(xì)算、精細(xì)挖潛’的產(chǎn)量考核模式。”該作業(yè)六區(qū)區(qū)長(zhǎng)巨世昌說(shuō)，五區(qū)南油藏能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)量逆勢(shì)上揚(yáng)，是重油開(kāi)發(fā)公司“稠穩(wěn)稀上、稠稀并舉、天然氣協(xié)調(diào)發(fā)展”戰(zhàn)略的一個(gè)縮影，下一步，該作業(yè)區(qū)將再接再厲，不斷進(jìn)取，到2025年實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)量20萬(wàn)噸，再創(chuàng)佳績(jī)，交出高分答卷。