在吉慶油田作業(yè)區(qū)（吉木薩爾頁(yè)巖油項(xiàng)目經(jīng)理部），生產(chǎn)管理辦公室副主任王偉見證了吉慶油田從無(wú)到有、從發(fā)展到壯大的過程，而他也經(jīng)過多年歷練，成為“腳下有力量、心中有方向、眼里有光芒”的優(yōu)秀石油人的一員。
王偉先后在修井隊(duì)、采油隊(duì)、生產(chǎn)運(yùn)行辦、安全環(huán)保辦、聯(lián)合站擔(dān)任技術(shù)和管理人員，這些經(jīng)歷為他提升專業(yè)技術(shù)水平和組織協(xié)調(diào)管理能力奠定了基礎(chǔ)。
在吉7井區(qū)大開發(fā)時(shí)期，王偉主動(dòng)學(xué)習(xí)并掌握了單井井下工藝和油田地面采油、集輸工藝。他參與編寫的“注水井不壓井作業(yè)工藝研究與應(yīng)用”“稠油井清防蠟工藝技術(shù)研究”“吉7稠油集輸處理工藝優(yōu)化研究及應(yīng)用”“吉聯(lián)站出站水質(zhì)控制關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用”等科技成果論文，均獲得了廠級(jí)和公司級(jí)榮譽(yù)，他也因此獲得新疆油田公司“安全、節(jié)能和降本增效先進(jìn)工作者”榮譽(yù)稱號(hào)。
面對(duì)非常規(guī)油藏開發(fā)難題，王偉始終堅(jiān)持管理創(chuàng)效、科技創(chuàng)新，他和同事們自主創(chuàng)新形成了一整套包含儲(chǔ)層識(shí)別、鉆井提速、壓裂提質(zhì)、采油提效等全流程陸相頁(yè)巖油開發(fā)技術(shù)體系，有效解決了陸相頁(yè)巖油識(shí)不準(zhǔn)、鉆不快、壓不開、效益低等問題。
面對(duì)歲末上產(chǎn)壓力大的問題，王偉思考著如何能變被動(dòng)為主動(dòng)，打破“救火隊(duì)員”現(xiàn)象。他加強(qiáng)重點(diǎn)井和困難井的管理，緊密跟蹤復(fù)雜井的處理進(jìn)度，與鉆井單位討論技術(shù)措施，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，及時(shí)調(diào)整復(fù)雜井的處理方案，全力確保治理攻堅(jiān)戰(zhàn)見實(shí)效。他以提前組織、提前介入的工作思路，優(yōu)化生產(chǎn)組織及技術(shù)措施，重點(diǎn)關(guān)注各項(xiàng)提速及復(fù)雜預(yù)防措施在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)執(zhí)行情況，確保鉆井生產(chǎn)運(yùn)行有序平穩(wěn)推進(jìn)。
在積極探索優(yōu)化新模式下的現(xiàn)場(chǎng)管理、保障井站安全平穩(wěn)運(yùn)行前提下，王偉時(shí)刻關(guān)心青年員工的工作和生活，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)新技術(shù)的操作需求實(shí)施新技術(shù)崗位專業(yè)培訓(xùn)，努力培養(yǎng)新人。他力爭(zhēng)成為青年員工的良師益友，生活中為他們疏導(dǎo)解壓，工作中給予建設(shè)性的建議和鼓勵(lì)，幫助青年員工全身心地投入頁(yè)巖油大開發(fā)建設(shè)中。