“對員工有關(guān)愛心、對工作有公正心、對家庭有責(zé)任心”是大家對李強的評價。自從成為新港公司采油作業(yè)三區(qū)運行五班班長，李強就以創(chuàng)建優(yōu)秀班組作為工作目標(biāo)。
如何帶好一個團隊？李強認為，正人先正己，打鐵還需自身硬。
他不斷加強自身業(yè)務(wù)能力建設(shè)，對班組管轄區(qū)域每口油井、每口設(shè)備的情況做到心中有數(shù)，每一項工作他都做到有計劃、有安排。面對問題井、低產(chǎn)井，他細心琢磨并對癥下藥；對汽竄或出砂嚴(yán)重的油井，他每隔3天采取加油嘴控制油井生產(chǎn)節(jié)奏的方式管理油井。在新井投產(chǎn)進程中，他要求計量工連續(xù)計量、連續(xù)取樣，持續(xù)關(guān)注油井產(chǎn)能變化，第一時間匯報油井動態(tài)資料，及時采取有效措施，適時與作業(yè)區(qū)地質(zhì)組溝通，讓每項工作做到細致入微。
在“美麗場站”創(chuàng)建中，班組井場的管理和衛(wèi)生一直存在問題。人手緊缺，他就每天利用午休時間拿上鐵鍬去做基礎(chǔ)工作，做到整改一口井、達標(biāo)一口井，站區(qū)的每個房間都留下了他與班員忙碌的身影。黃色的配汽間管匯、藍色的計量間管匯、紅色的手輪、藍色的墻裙、灰色的地面……李強帶著班組員工連續(xù)奮戰(zhàn)整改，讓每個房間都煥然一新，窗明地凈。2018年，運行五班榮獲新疆油田公司優(yōu)秀“美麗場站”稱號。
運行五班人不多，身為“一家之長”的李強處處操心。不論工作還是生活，他都會為班組員工提供力所能及的幫助。他記得每個班組員工的生日，通過為員工慶祝生日，他溫暖了員工的心，也讓大家打心眼里把班組當(dāng)成了自己的家。
如今，在李強的精心管理下，班組員工的基本素質(zhì)得到了提高，工作也由被動變?yōu)橹鲃?，有時遇到極端惡劣天氣造成的井上突發(fā)停電，下班回家的員工們也會主動要求上井。突出的業(yè)績讓李強取得了不少榮譽，他所管理的班組也多次獲得新港公司和新疆油田公司級榮譽。