3月4日，新疆油田公司召開3月份月度工作例會(huì)，總結(jié)盤點(diǎn)前兩個(gè)月生產(chǎn)、經(jīng)營、安全等工作，安排部署近期重點(diǎn)工作。新疆油田公司執(zhí)行董事、黨委書記方慶強(qiáng)調(diào)，公司上下要緊緊圍繞推進(jìn)現(xiàn)代化綜合性能源公司建設(shè)目標(biāo)，謀大勢、干實(shí)事、見成效，以更強(qiáng)的前瞻性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性抓好各項(xiàng)工作，全力推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
方慶指出，1至2月，各單位、各部門緊緊圍繞“五個(gè)到位”要求，圍繞公司重點(diǎn)抓戰(zhàn)略發(fā)展、抓生產(chǎn)運(yùn)行、抓重大工程、抓風(fēng)險(xiǎn)防控，進(jìn)一步鞏固主題教育成果、強(qiáng)化冬季生產(chǎn)運(yùn)行模式、加大生產(chǎn)運(yùn)行保障力度、積極應(yīng)對寒潮降溫天氣、配強(qiáng)應(yīng)急保障力量、加強(qiáng)各領(lǐng)域安全風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控、落實(shí)重點(diǎn)探井風(fēng)險(xiǎn)管控等，實(shí)現(xiàn)了公司油氣生產(chǎn)持續(xù)保持高位運(yùn)行、天然氣保供平穩(wěn)有力、各項(xiàng)重大專項(xiàng)工程積極推進(jìn)的精彩開局，形成了集成各方合力共促發(fā)展的良好氛圍，取得了一季度“開門紅”階段性成果。
針對下一步工作，方慶強(qiáng)調(diào)，公司上下要緊緊圍繞發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和年度任務(wù)，同心協(xié)力，抓好六項(xiàng)任務(wù)。
一是強(qiáng)化公司黨委決策部署的研究、推進(jìn)和落實(shí)，做到謀大勢、干實(shí)事、見成效。要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)職代會(huì)會(huì)議精神，加強(qiáng)工作的整體統(tǒng)籌和部署推進(jìn)，高質(zhì)量完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。要以工程思維和方法抓業(yè)務(wù)、抓管理，將各項(xiàng)工作放在公司“1545”戰(zhàn)略體系中研究和布局，靠實(shí)“任務(wù)書”“時(shí)間表”“路線圖”，切實(shí)把公司黨委部署要求轉(zhuǎn)化為勘探開發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)行、風(fēng)險(xiǎn)防控、企業(yè)改革等各方面業(yè)務(wù)的具體行動(dòng)和方案計(jì)劃，及時(shí)找準(zhǔn)和解決制約工作推進(jìn)的堵點(diǎn)和難點(diǎn)，打通頂層設(shè)計(jì)和基層執(zhí)行“兩個(gè)一公里”。要將打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)、促發(fā)展的大事、要事、難事與具體事統(tǒng)籌結(jié)合，優(yōu)化目標(biāo)設(shè)置和節(jié)點(diǎn)把控，確保與公司戰(zhàn)略安排、季度重點(diǎn)部署和階段重點(diǎn)任務(wù)有序銜接、同向發(fā)力。
二是做好一季度工作的全面盤點(diǎn)和二季度工作的靠實(shí)部署，確保實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)“雙過半”。圍繞公司黨委年度工作要點(diǎn)，優(yōu)化完善各業(yè)務(wù)系統(tǒng)工作手冊和重點(diǎn)工程運(yùn)行計(jì)劃的研究編制工作，確保全年工作積極有序推進(jìn)。加強(qiáng)對發(fā)現(xiàn)問題的整改，推動(dòng)公司管理水平整體提升。進(jìn)一步完善提質(zhì)增效2024增值版和深化改革方案，解決存在問題，確保踏點(diǎn)推進(jìn)、按期完成。做好一季度“開門紅”各項(xiàng)任務(wù)的效果評估，開展基層工作亮點(diǎn)交流，推動(dòng)互學(xué)互鑒、整體提升。
三是抓實(shí)抓好油氣增產(chǎn)各項(xiàng)措施的落實(shí)，牢牢把握生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)。錨定油氣產(chǎn)量“開門紅”目標(biāo)不動(dòng)搖，持續(xù)優(yōu)化提升冬季生產(chǎn)運(yùn)行模式，做好分析、改進(jìn)和提升，強(qiáng)化隊(duì)伍保障，推動(dòng)產(chǎn)量穩(wěn)步提升。要超前謀劃二、三季度生產(chǎn)運(yùn)行，重點(diǎn)做實(shí)做優(yōu)二季度產(chǎn)量能力線、計(jì)劃線、生產(chǎn)線“三線運(yùn)行”方案設(shè)計(jì)和組織準(zhǔn)備，夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)基礎(chǔ)。進(jìn)一步優(yōu)化全年產(chǎn)量運(yùn)行計(jì)劃，確保能力儲(chǔ)備和集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)相匹配。要統(tǒng)籌做好新井投產(chǎn)、滾動(dòng)建產(chǎn)、“壓艙石”工程等組織實(shí)施，突出抓好新井建設(shè)和運(yùn)行，將產(chǎn)量主動(dòng)權(quán)掌握在自己手中。
四是堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭、“實(shí)”字托底，常抓不懈筑牢安全生產(chǎn)和風(fēng)險(xiǎn)防控堤壩。深刻汲取公司歷年事故事件教訓(xùn)，一要亡羊補(bǔ)牢、一抓到底，找準(zhǔn)問題根源，壓實(shí)專業(yè)管理責(zé)任，狠抓閉環(huán)整改，確保風(fēng)險(xiǎn)受控；二要舉一反三、補(bǔ)齊短板，全面加強(qiáng)各領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和隱患排查整改，防范事故事件發(fā)生；三要高度重視、專業(yè)管理，夯實(shí)群眾性基礎(chǔ)，落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的專業(yè)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化評估，抓實(shí)抓好基層站隊(duì)班組“三基”建設(shè)，提升本質(zhì)安全水平。
五是進(jìn)一步加強(qiáng)專項(xiàng)工程的方案優(yōu)化和施工組織運(yùn)行，確保完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。加快優(yōu)化完善SEC儲(chǔ)采平衡、老油田“壓艙石”、節(jié)能降耗等重點(diǎn)工程方案和技術(shù)路線，加強(qiáng)過程管控和配套建設(shè)，高質(zhì)量完成年度任務(wù)目標(biāo)。抓好重點(diǎn)民生實(shí)事推進(jìn)落實(shí)，早啟動(dòng)、早實(shí)施、早見效。
六是進(jìn)一步強(qiáng)化基層黨建工作，鍛造堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。持續(xù)鞏固拓展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育成果，建立健全推動(dòng)主題教育走深走實(shí)長效機(jī)制，在學(xué)習(xí)宣傳貫徹全國兩會(huì)精神的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌開展“形勢目標(biāo)任務(wù)責(zé)任”宣講、“轉(zhuǎn)觀念、勇創(chuàng)新、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”主題教育、解放思想謀發(fā)展大討論、“明方向、定舉措、勇?lián)?dāng)、做貢獻(xiàn)”大討論等活動(dòng)，強(qiáng)化專題設(shè)計(jì)，有效融入干部集中研學(xué)培訓(xùn)，全力推動(dòng)思想解放、作風(fēng)轉(zhuǎn)變、能力提升、工作改進(jìn)。要推進(jìn)基層標(biāo)桿站隊(duì)建設(shè)，對標(biāo)先進(jìn)強(qiáng)化公司“種子隊(duì)”培養(yǎng)建設(shè)，發(fā)揮引領(lǐng)帶動(dòng)作用，力爭成為集團(tuán)公司標(biāo)桿示范。要加強(qiáng)宣傳輿論工作，聚焦優(yōu)化提升冬季生產(chǎn)運(yùn)行模式、重大工程建設(shè)等重點(diǎn)，策劃主題宣傳，做好輿論引導(dǎo)，營造良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
新疆油田公司黨委委員、副總經(jīng)理艾尚軍主持會(huì)議。會(huì)上，班子成員對分管重點(diǎn)工作作出安排，有關(guān)部門單位作工作情況匯報(bào)。
新疆油田公司領(lǐng)導(dǎo)、首席專家、總經(jīng)理助理、副總師、機(jī)關(guān)部門主要負(fù)責(zé)同志，二級單位負(fù)責(zé)同志等分別在主、分會(huì)場參加會(huì)議。