40年前，油井設備無法預料到，如今的自己竟能開口“說話”；
40年前，員工無法想象到，如今的數(shù)據(jù)竟能依靠小小鼠標躍然眼前；
40年前，重油開發(fā)公司無法感知到，如今的發(fā)展正乘著數(shù)字之翼飛向云端……
重油開發(fā)公司信息管理站（自動化中控站）網(wǎng)絡安全管理室主任艾強笑著說：“曾經(jīng)的藍圖正一步步變?yōu)楝F(xiàn)實，看到油田如今的大發(fā)展，我們信息技術人成就感滿滿！”
為油田裝配“最強大腦”
從人拉肩扛的“苦時代”到“數(shù)字化時代”，再到如今的智能化時代，發(fā)展大跨步讓重油開發(fā)公司管轄區(qū)域的油田建設煥然一新。
自工作起，艾強作為信息技術人員見證了油田的智能化發(fā)展。2021年，艾強開始到生產(chǎn)運行科電力管理崗與信息管理站網(wǎng)絡安全崗工作，從產(chǎn)能、地面建設重點工程、電力管理等生產(chǎn)類工作跨界到物聯(lián)網(wǎng)建設、設備智能化提升工程項目。也正是這一年，重油開發(fā)公司物聯(lián)網(wǎng)建設項目全面啟動。他與同事們成為了該公司第一批網(wǎng)絡信息技術搭建工程的“拓荒者”，承擔起重油開發(fā)公司物聯(lián)網(wǎng)建設總體項目框架的搭建完善。
重油開發(fā)公司生產(chǎn)現(xiàn)場物聯(lián)網(wǎng)建設面廣、規(guī)模大，管理復雜程度高。整整半年間，艾強按時下班的次數(shù)少之又少，辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場兩點一線的跑趟成為家常便飯。
建設初期，生產(chǎn)一線的工控網(wǎng)一片空白，艾強與團隊從梳理油區(qū)網(wǎng)絡架構開始，到根據(jù)業(yè)務需求、企業(yè)網(wǎng)絡安全傳輸要求制訂網(wǎng)絡建設方案并實施，再到油區(qū)網(wǎng)絡覆蓋。同時，還要同步參加油田物聯(lián)網(wǎng)項目方案編制實施工作；他與團隊分工協(xié)作，結合油區(qū)、站庫自動化監(jiān)測系統(tǒng)建設及電能監(jiān)測系統(tǒng)建設；對油井自動化計量系統(tǒng)管理工作、單井計量系統(tǒng)進行跟蹤改進，確保了計量準確率，為后期決策部署提供保障。
一年間，重油開發(fā)公司建設完成200余座單井計量裝置，全面部署完成供汽、集輸、污水站庫溫度、壓力及液位等工況的自動化監(jiān)測點；建成現(xiàn)場關鍵工藝及設備設施視頻監(jiān)控200余點；改造工控網(wǎng)、視頻網(wǎng)建設及網(wǎng)絡安全，保障了生產(chǎn)監(jiān)控業(yè)務安全傳輸，確保了整個生產(chǎn)系統(tǒng)“一網(wǎng)打盡”，且用得住、用得好。
艾強說：“現(xiàn)如今，兩年規(guī)劃部署方案內容已完成。目前，我們公司的油區(qū)單井、站庫設備及關鍵工藝的運行工況均已實現(xiàn)遠程監(jiān)控及傳輸。下一步的推廣應用、運維保障、數(shù)據(jù)深化挖掘將是新的考驗?！?/p>
與深化研究“惺惺相惜”
從零起步到全面覆蓋的物聯(lián)網(wǎng)建設過程中，重油開發(fā)公司已初步實現(xiàn)了井、間、站一體化高效聯(lián)動。面對著后期的運行維護、推廣應用及深化數(shù)據(jù)研究分析等大量工作，如何讓更多信息技術人員參與其中？
早在建設初期，艾強便組織公司各屬地信息技術人員，以“業(yè)務培訓+全程參與建設”的形式將他們轉變?yōu)楠毊斠幻娴男畔⑦\維人。半年間，他組織培訓11場次，108人次參與其中，進一步提升了信息化人員技術到位率。
兩年間，艾強與團隊不斷完善、提升、運行、維護著物聯(lián)網(wǎng)建設中的每一個環(huán)節(jié)。
在工控網(wǎng)絡架構搭建方面，艾強帶領團隊結合本公司現(xiàn)狀優(yōu)化網(wǎng)絡，完成了辦公、視頻及工控網(wǎng)的分離傳輸并擴容傳輸帶寬，形成工控網(wǎng)絡架構，提高自動化安全性及穩(wěn)定性；結合集中監(jiān)控工作所需，著手進行了廠級監(jiān)控中心搭載，通過配備UPS不間斷電源對各生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)實施集中監(jiān)屏，全面推進生產(chǎn)自動化應用水平。
在單井計量監(jiān)測中，艾強帶領團隊將計量系統(tǒng)從原有分離器人工操作變?yōu)槎嗤ㄩy24小時自動計量，改造后效率提升了4至16倍，為精細調控、措施判斷提供依據(jù)，真正讓物聯(lián)網(wǎng)建設實現(xiàn)了“減勞動強度不減工作標準、不降本質安全”的目標。
為生產(chǎn)科研牽線搭橋
隨著新疆油田不斷加快智能化轉型發(fā)展要求，重油開發(fā)公司逐步將現(xiàn)代信息技術與油田生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。
在物聯(lián)網(wǎng)建設與數(shù)據(jù)應用方面，艾強憑借著自身專業(yè)能力，攻克電力規(guī)約數(shù)據(jù)接入公司監(jiān)控系統(tǒng)的技術難點，在新疆油田公司各采油廠率先建成了生產(chǎn)電力監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)惡劣天氣電力生產(chǎn)保駕功能。此項功能可快速定位故障地點及影響面，做到停電預警，同時指導調容補償?shù)裙?jié)電措施，促進生產(chǎn)指揮及節(jié)能增效業(yè)務。該系統(tǒng)應用以來共處理大風故障5起，促進提質增效措施11起，減少了電費損失。
同時，結合近兩年來該公司多個新建產(chǎn)能區(qū)域、長停井復開區(qū)域等未接入物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的現(xiàn)狀，艾強帶領團隊不斷跟進完善。他們的足跡遍布了該公司最偏遠的井站與建設難度最大的金龍井區(qū)。
金龍井區(qū)地處自然保護區(qū)，物聯(lián)網(wǎng)建設工程面臨多重阻礙。為了完善網(wǎng)絡架構，艾強與團隊對金龍及五區(qū)南井區(qū)進行全面調查研究，發(fā)現(xiàn)區(qū)域內網(wǎng)絡信號極差、資源現(xiàn)狀匱乏，且更為棘手的問題是自主建設征地、建設周期長，費用大，產(chǎn)能建設未開始而現(xiàn)場班組已存在對網(wǎng)絡需求的現(xiàn)狀。
對此，他與團隊多方走訪、制訂方案，并與兄弟單位聯(lián)合探討，充分利用好有利資源優(yōu)化鏈路架構，打通了五區(qū)南網(wǎng)路暢通的“最后一公里”，并為金龍井區(qū)網(wǎng)絡建設邁出了從“0”到“1”的關鍵一步。目前，該公司金龍井區(qū)已有11座計量撬的運行數(shù)據(jù)、24路井場視頻監(jiān)控點及63口單井工控實現(xiàn)監(jiān)控回傳，真正發(fā)揮了“以智能化轉型驅動油氣高質量發(fā)展”的支撐保障作用。