3月18日，新疆油田公司召開2024年QHSE管理體系審核啟動(dòng)會。新疆油田公司執(zhí)行董事、黨委書記方慶強(qiáng)調(diào)，要深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2024年QHSE審核工作部署要求，健全完善QHSE管理體系，推動(dòng)責(zé)任全面落實(shí)，防范化解各類重大風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)公司QHSE形勢持續(xù)向好。
會上，質(zhì)量健康安全環(huán)保部匯報(bào)了公司2024年審核工作安排。就做好2024年QHSE管理體系審核工作，方慶提出三點(diǎn)要求：
一要高度重視體系審核工作。體系審核是防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)的有力抓手，業(yè)務(wù)部門要增強(qiáng)“管業(yè)務(wù)管安全”的主動(dòng)性，提高體系審核參與度，深刻剖析兩級機(jī)關(guān)的深層次管理問題，筑牢公司安全發(fā)展的根基、提升本質(zhì)安全水平；各審核組要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求開展好上半年體系審核工作，突出問題導(dǎo)向，緊盯短板弱項(xiàng)，強(qiáng)化系統(tǒng)診斷，精準(zhǔn)幫扶指導(dǎo)，提高審核質(zhì)效；被審核單位要保持清醒認(rèn)識和敬畏心態(tài)，正確看待、高度重視體系審核工作，通過體系審核切實(shí)提升全員風(fēng)險(xiǎn)意識、防范能力和現(xiàn)場操作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、安全化水平。
二要抓實(shí)抓細(xì)體系審核工作。審核組帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要注重用專業(yè)視角、專業(yè)方式抓具體事項(xiàng)，打通體系審核頂層設(shè)計(jì)、基層執(zhí)行的兩個(gè)“一公里”，切實(shí)提升QHSE管理的穿透力，促進(jìn)業(yè)務(wù)管理閉環(huán)水平和員工規(guī)范操作能力的提升；被審核單位主要負(fù)責(zé)人要針對問題提出具體、可操作性的整改措施，并就整改階段發(fā)現(xiàn)的問題開展專題研究、分類施策，重大問題要有專門方案，從根源上、設(shè)計(jì)上消除人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素。
三要全面提升體系審核質(zhì)效。此次審核工作為期兩個(gè)月，審核組和各單位要立即進(jìn)入狀態(tài)，把“思想要緊、工作要實(shí)、管理要嚴(yán)、關(guān)鍵在人”的工作要求落到實(shí)處，各審核組要聚焦公司、各二級單位兩級重大風(fēng)險(xiǎn)管控、重點(diǎn)工作落實(shí)、重要制度執(zhí)行情況，突出做好責(zé)任落實(shí)、流程運(yùn)行、關(guān)鍵崗位人員履職能力等方面的審核工作。要強(qiáng)化審核過程管理，對每家單位的班子成員訪談、模擬標(biāo)準(zhǔn)化操作、審核追溯等規(guī)定動(dòng)作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)一個(gè)都不能少，確保審核質(zhì)量；要加大問題追溯，不能就事論事，深挖背后的責(zé)任不落實(shí)、制度不完善、培訓(xùn)不到位、考核不嚴(yán)肅等問題；要加強(qiáng)對體系審核工作的“回頭看”和效果評價(jià)驗(yàn)證，不斷改進(jìn)審核工作，提高審核質(zhì)效。
新疆油田公司總經(jīng)理、黨委副書記魏兆勝，總會計(jì)師梁玉斌、副總經(jīng)理沙拉木·庫爾班、紀(jì)委書記王運(yùn)濤，副總經(jīng)理、總工程師、安全總監(jiān)臧傳貞，副總經(jīng)理滕衛(wèi)衛(wèi)，副總經(jīng)理、總地質(zhì)師宋永，副總經(jīng)理劉洪洲，總經(jīng)理助理、企業(yè)首席專家和機(jī)關(guān)直附屬單位相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。