李鵬飛在鉆井現(xiàn)場檢查套管。
他總結(jié)形成了“套管模擬能下才能下，模擬不通就不通”的兩項完井作業(yè)理念，完成24口井不通井完井，節(jié)約鉆井費用800萬元以上
他在瑪湖1和克83井區(qū)制訂對策，19口井均實現(xiàn)二開井身結(jié)構(gòu)，鉆井周期由60天縮短至32天，節(jié)約鉆井費用5500萬元以上
他以固井施工設(shè)計為抓手，固井質(zhì)量較往年提高5.2個百分點，提速提效成果顯著，開啟了瑪湖效益建產(chǎn)的新局面
在瑪湖500萬噸效益上產(chǎn)的征途上，有這樣一名員工，他在崗位上用敢打敢拼、精益求精的精神為瑪湖鉆井提速提效注入動能，詮釋了新時代石油人的擔當與奉獻，他就是瑪湖勘探開發(fā)項目部工程技術(shù)科干部李鵬飛。
初心如磐擔使命
2017年，李鵬飛入職西部鉆探。3年間，他的足跡遍布準噶爾、塔里木、鄂爾多斯和柴達木盆地，先后從事過方案設(shè)計、現(xiàn)場技術(shù)服務等工作。
豐富的工作環(huán)境和崗位歷練，讓李鵬飛養(yǎng)成了樂于學習、勤于思考、刻苦鉆研的習慣。每到一個新的崗位，他總是把學習作為武裝和提高自己的首要任務，不斷吸納新知識、掌握新技能，干一行、愛一行、鉆一行、精一行。
工作期間，李鵬飛先后撰寫發(fā)表論文7篇，參與專利3件，獲得省部級成果4項。因為優(yōu)異的工作能力和管理水平，2020年，他投身到瑪湖油區(qū)開發(fā)事業(yè)中，先后在開發(fā)公司、瑪湖勘探開發(fā)項目部從事工程技術(shù)管理工作。雖然工作崗位多番變動，但李鵬飛那“我為祖國獻石油”的初心未曾動搖。
篤行不怠開新局
2023年是瑪湖勘探開發(fā)項目部正式開展產(chǎn)能建設(shè)和油藏評價的元年，面臨新機構(gòu)、新人員、新模式、工作量大、節(jié)奏快和提速提效要求高的挑戰(zhàn)，李鵬飛帶領(lǐng)鉆井專業(yè)人員推進“鉆前兩準備，鉆中兩跟蹤，鉆后兩評價”的“六項標準化”鉆井管理模式。
他堅持地質(zhì)與工程、技術(shù)與經(jīng)濟、甲方與乙方“三個一體化”貫穿鉆井全過程，推進鉆井參數(shù)強化、完井工序優(yōu)化等“五項重點工程”工作，實現(xiàn)了鉆井周期66天，按照實施區(qū)塊同口徑對比綜合提速24%；瑪湖1和克83井區(qū)制訂對策，19口井均實現(xiàn)二開井身結(jié)構(gòu)，鉆井周期由60天縮短至32天，節(jié)約鉆井費用5500萬元以上；瑪2、五區(qū)南2個重點區(qū)塊27口井提前190天以上提前投產(chǎn)，預計年內(nèi)可增油近萬噸。
李鵬飛開拓思想，總結(jié)形成了“套管模擬能下才能下，模擬不通就不通”的兩項完井作業(yè)理念，完成24口井不通井完井，節(jié)約鉆井費用800萬元以上；以固井施工設(shè)計為抓手，突出施工監(jiān)管及效果評價，形成區(qū)域技術(shù)模板，形成了“設(shè)計評審+措施優(yōu)化+監(jiān)督旁站+評價考核”四合一模式，固井質(zhì)量較往年提高5.2個百分點，提速提效成果顯著，得到了集團公司、新疆油田公司的認可，開啟了瑪湖效益建產(chǎn)新局面。
臻于至善啟新程
瑪湖是世界最大的致密礫巖油田，油藏地質(zhì)的特殊性和復雜性注定了鉆井工程提速技術(shù)模板定型與效益開發(fā)的難度要更大。
站在瑪湖油氣500萬噸效益上產(chǎn)的新征程上，李鵬飛探索瑪湖鉆井提速提效數(shù)智化轉(zhuǎn)型之路，他積極推廣EP-DOS等鉆井優(yōu)化分析系統(tǒng)軟件，建立鉆井全過程提速提效的96張圖版路線圖，實現(xiàn)鉆井全過程“數(shù)字化”；聯(lián)合外部研究力量，從地質(zhì)工程一體化的角度上推進鉆井提速提效，對瑪北風城組難鉆等機理方面開展研究，先導試驗區(qū)首口井96天完井，較前期提速40%鉆井提速取得階段進展，但距離效益開發(fā)的要求卻還存在一定差距。
面對不足，李鵬飛的腳步未曾停歇，今年，他所在單位將帶領(lǐng)他一起謀劃打贏“四場戰(zhàn)役”：一是打贏瑪北風城組效益開發(fā)的提速攻堅戰(zhàn)。二是打贏鉆井故障殲滅戰(zhàn)，力爭復雜時率控制在5%以內(nèi)。三是打贏井筒質(zhì)量保衛(wèi)戰(zhàn)，確保固井質(zhì)量達到96.5%以上。四是打贏井控安全“持久戰(zhàn)”，實現(xiàn)井控安全風險全面受控。
李鵬飛說：“在瑪湖油氣500萬噸效益上產(chǎn)征程中，我將繼續(xù)書寫追夢華章?！?/p>