實驗檢測研究院把握“解放思想、改進(jìn)工作、開創(chuàng)新局”的工作基調(diào)，圍繞年度業(yè)績指標(biāo)，在節(jié)能監(jiān)測業(yè)務(wù)領(lǐng)域強(qiáng)化“轉(zhuǎn)變觀念、精益管理、創(chuàng)新引領(lǐng)”三大舉措，深耕四大業(yè)務(wù)，扎實開展主題教育活動，著力打造提質(zhì)增效“增值版”。截至5月28日，該院節(jié)能監(jiān)測中心收入創(chuàng)近3年新高，實現(xiàn)收入282萬元，同比增加76.7%，經(jīng)營創(chuàng)效實現(xiàn)新突破。
轉(zhuǎn)變觀念
推動思想行動統(tǒng)一
針對領(lǐng)軍人才短缺、經(jīng)營形勢嚴(yán)峻、精益管理不足的現(xiàn)狀，實驗檢測研究院堅持問題導(dǎo)向，強(qiáng)化“學(xué)”“講”“建”“督”“考”五項舉措，通過創(chuàng)新形式、統(tǒng)籌實施、深挖癥結(jié)、新老并舉等方式用好用活4項措施，解決員工辦公條件、青年成長等急難愁盼問題，提升員工的歸屬感和凝聚力。
圍繞“人人講安全、個個會應(yīng)急”的目標(biāo)，實驗檢測研究院采取樹理念、建機(jī)制、強(qiáng)落實、嚴(yán)考核等措施，立查立改隱患2項，新增風(fēng)險預(yù)防措施4項，并開展安全經(jīng)驗分享12次，為完成全年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)提供安全保障。
精益管理
持續(xù)促進(jìn)管理升級
針對全年業(yè)績指標(biāo)，實驗檢測研究院節(jié)能監(jiān)測中心堅持以價值創(chuàng)造為核心，以管理提升為抓手，通過制度優(yōu)化、指標(biāo)共擔(dān)、差額保障、崗位承包、差異考核、降本增效6項措施，實現(xiàn)企業(yè)價值、個人價值雙提升。
針對差異化考核機(jī)制有待完善、精準(zhǔn)化激勵措施有待加強(qiáng)的問題，該院修訂完善績效考核辦法、支委會議事決策制度等4項制度，實行差異化考核，體現(xiàn)“掙”的理念。年度業(yè)績指標(biāo)分解突出“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”“崗位特點”“精準(zhǔn)分解”“貼近實際”4個原則，保證“人人頭上有指標(biāo)，人人肩上有擔(dān)子”，形成黨員引領(lǐng)干、骨干帶頭干、群眾齊心干的良好局面。
當(dāng)前，面對市場化經(jīng)營嚴(yán)峻形勢，該院結(jié)合新疆油田公司閉環(huán)管理新要求，加大油氣田能耗設(shè)備監(jiān)測復(fù)測工作量，復(fù)測量同比增加145%；采取優(yōu)化人員組合、崗位承包的方式，平均日測試量提高15%。圍繞綠色發(fā)展、業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型和客戶需求，發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，努力拓展外部市場。2024年首次與浙江油田簽訂天然氣壓縮機(jī)節(jié)能診斷及碳排放核查服務(wù)合同；進(jìn)一步強(qiáng)化全流程、全要素、全周期預(yù)算管理，嚴(yán)格核算支出關(guān)口，開展降本增效勞動競賽，針對測試區(qū)域分散、現(xiàn)場情況多變等因素，采取事前溝通、制定計劃、優(yōu)化行程，實現(xiàn)檢測設(shè)備單臺運(yùn)費(fèi)50.5元/臺，比2023年降低7.8%。
創(chuàng)新引領(lǐng)
釋放奮進(jìn)澎湃動能
實驗檢測研究院聚焦“六大場景”建設(shè)，建立專家“旬聯(lián)系”機(jī)制，發(fā)揮專家“講思路、授經(jīng)驗、育人才”作用，主動承擔(dān)中國石油股份公司重大專題《高溫光熱直接制蒸汽》及新疆油田公司級科研項目4項、院級科研項目3項。
該院成立“新智銳檢”青年突擊隊，分階段推進(jìn)新能源檢測能力建設(shè)，追“風(fēng)”逐“日”，向“綠”而行，支撐新能源項目可研設(shè)計，指導(dǎo)現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，目前已基本具備光伏電站檢測能力，檢測內(nèi)容涵蓋EL檢測、光伏組件等。此外，該院致力于推動科技成果轉(zhuǎn)化，讓成果從“書架”到“貨架”，自主研發(fā)的耗能設(shè)備智能檢測裝置在吐哈油田、冀東油田等多家兄弟油田推廣試用，受到好評和肯定。