“轉(zhuǎn)觀念、勇創(chuàng)新、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”主題教育活動(dòng)開展以來(lái)，新疆油田公司高度重視、科學(xué)謀劃、精心組織，緊緊抓住上產(chǎn)黃金時(shí)間，以大學(xué)習(xí)、大討論、大調(diào)研、大實(shí)踐為抓手，教育引導(dǎo)廣大干部員工聚焦“六個(gè)牽引”季度主題和時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作，推動(dòng)主題教育活動(dòng)走心走實(shí)，見行見效，不斷掀起建設(shè)現(xiàn)代化綜合性能源公司的熱潮。
開展大學(xué)習(xí)
統(tǒng)一思想行動(dòng)
新疆油田公司聚焦鞏固學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育成果和“轉(zhuǎn)觀念、勇創(chuàng)新、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”主題教育活動(dòng)主題，持續(xù)加強(qiáng)理論武裝，進(jìn)一步夯實(shí)各級(jí)黨組織和廣大黨員干部奮進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的思想基礎(chǔ)。截至目前，公司各級(jí)黨組織開展大學(xué)習(xí)1073場(chǎng)次，覆蓋23457人次。
準(zhǔn)東采油廠開展“解放思想謀發(fā)展”大討論。
風(fēng)城油田作業(yè)區(qū)通過(guò)召開“三會(huì)一課”、主題黨日、專題學(xué)習(xí)研討，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、新疆油田公司五屆三次職代會(huì)暨2024年工作會(huì)議精神，引導(dǎo)教育員工“放空”舊思想，摒棄“等靠要”觀念，按照公司“1545”戰(zhàn)略體系、該作業(yè)區(qū)“3380”中長(zhǎng)期規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略的新思路、新觀念謀劃新措施、新路徑。
重油開發(fā)公司在嚴(yán)格落實(shí)黨委理論學(xué)習(xí)中心組、“第一議題”制度、每周學(xué)習(xí)例會(huì)等政治理論學(xué)習(xí)制度的基礎(chǔ)上，主動(dòng)聚焦黨員干部關(guān)注點(diǎn)，采取“集中+自學(xué)”“線上+線下”“政治學(xué)習(xí)+業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)”等方式，提高政治理論學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和參與度，切實(shí)確保學(xué)習(xí)效果。
采氣一廠嚴(yán)格落實(shí)兩級(jí)黨組織學(xué)習(xí)制度，以“黨委領(lǐng)學(xué)、支部督學(xué)、團(tuán)青跟學(xué)、班組精學(xué)”四級(jí)聯(lián)學(xué)，推動(dòng)分級(jí)分層學(xué)習(xí)往深里走、往心里走、往實(shí)里走。
開展大討論
共解發(fā)展難題
新疆油田公司聚焦“解放思想謀發(fā)展”開展討論，以二、三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員為重點(diǎn)，全員廣泛參與，緊密圍繞“六個(gè)能不能”“六個(gè)如何”，通過(guò)班子討論與群眾討論相結(jié)合、集中討論與分頭討論相結(jié)合，自下而上開展大討論。截至目前，全公司各單位各部門開展大討論607場(chǎng)次，形成大討論報(bào)告400余份。
準(zhǔn)東采油廠結(jié)合自身崗位實(shí)際，對(duì)照“六個(gè)能不能”，圍繞“勇創(chuàng)新由表及里、強(qiáng)管理步步深入、創(chuàng)一流層層遞進(jìn)”，從思想上查找問(wèn)題根源，從工作中尋找改進(jìn)辦法和措施，系統(tǒng)謀劃各項(xiàng)工作，全力穩(wěn)增長(zhǎng)、促轉(zhuǎn)型、強(qiáng)管理、保和諧。
采油一廠堅(jiān)持“自下而上”“以上率下”原則，黨委班子成員參加聯(lián)點(diǎn)黨支部大討論，各黨支部“小題細(xì)做”，以專業(yè)組、現(xiàn)場(chǎng)班組為最小單元，分層分類選定討論議題，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，組織全員談?wù)J識(shí)、談問(wèn)題、談措施、談作風(fēng)、談建議。
新港公司加強(qiáng)對(duì)大討論的指導(dǎo)，將公司確定的大題變?yōu)楹粚?shí)效益穩(wěn)產(chǎn)“壓艙石”、提高物聯(lián)網(wǎng)覆蓋率及自主運(yùn)維率、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)使命提升“五種能力”等一系列精準(zhǔn)“小題”，從“自己找”和“別人提”兩個(gè)維度組織開展“解放思想謀發(fā)展”大討論，教育引導(dǎo)廣大黨員干部切實(shí)做到“四破四立”。
開展大調(diào)研
解決“急難愁盼”
新疆油田公司聚焦推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展開展調(diào)查研究，各單位各部門圍繞改革發(fā)展重點(diǎn)難點(diǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理短板弱項(xiàng)、科研技術(shù)瓶頸和員工群眾“急難愁盼”等問(wèn)題，采取“四不兩直”方式一體推進(jìn)調(diào)查研究，征集一批合理化建議及“金點(diǎn)子”，破解一批制約高質(zhì)量發(fā)展的難題，解決一批員工群眾急難愁盼問(wèn)題，提升廣大員工的獲得感幸福感安全感。截至目前，各單位各部門開展調(diào)研108場(chǎng)次，解決問(wèn)題174項(xiàng)。
陸梁油田作業(yè)區(qū)將主題教育活動(dòng)與重點(diǎn)工作相結(jié)合，組織全體員工開展“當(dāng)標(biāo)桿創(chuàng)一流”崗位實(shí)踐。
采油二廠建立踐行“四下基層”、推動(dòng)“一線解題”工作機(jī)制，積極做好“保民生”項(xiàng)目，以系統(tǒng)思維、工程模式推進(jìn)美麗場(chǎng)站、“六統(tǒng)一”建設(shè)，積極回應(yīng)員工群眾關(guān)心關(guān)切，為基層紓困解難，持續(xù)提升員工滿意度。截至目前，采油二廠改善辦公環(huán)境6處，前往一線發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題35條，322個(gè)“保民生”項(xiàng)目正逐步進(jìn)行解決。
百口泉采油廠黨委聚焦打造服務(wù)型模范機(jī)關(guān)，以“現(xiàn)場(chǎng)辦公”做實(shí)“送服務(wù)下基層”，提出“快速反應(yīng)、快速辦理、嚴(yán)格閉環(huán)”的要求。機(jī)關(guān)科室深入瑪湖一線，收集問(wèn)題17項(xiàng)，答復(fù)落實(shí)率100%，已解決辦結(jié)3項(xiàng)，有效促進(jìn)了機(jī)關(guān)作風(fēng)持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了協(xié)作管理水平不斷提升。
百口泉采油廠領(lǐng)導(dǎo)深入一線開展調(diào)研。
開展大實(shí)踐
落實(shí)目標(biāo)任務(wù)
新疆油田公司聚焦全面建設(shè)現(xiàn)代化綜合性能源公司目標(biāo)，黨政工團(tuán)齊抓共管，組織全體員工開展“當(dāng)標(biāo)桿創(chuàng)一流”崗位實(shí)踐，大力弘揚(yáng)石油精神和大慶精神鐵人精神，圍繞發(fā)展的重點(diǎn)、難點(diǎn)，有針對(duì)性地策劃開展了黨員先鋒工程、黨員示范崗等實(shí)踐活動(dòng)，促進(jìn)基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有效融合優(yōu)化升級(jí)，以個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃推動(dòng)年度工作目標(biāo)任務(wù)落地落實(shí)、見行見效。
風(fēng)城油田作業(yè)區(qū)SAGD1號(hào)采油站重1班組員工在檢查注采翹壓力溫度。
陸梁油田作業(yè)區(qū)將主題教育活動(dòng)與增儲(chǔ)上產(chǎn)、提質(zhì)增效、安全環(huán)保等重點(diǎn)工作相結(jié)合，突出問(wèn)題導(dǎo)向，狠抓工作落實(shí)，引導(dǎo)全員開展“當(dāng)標(biāo)桿創(chuàng)一流”崗位實(shí)踐。該作業(yè)區(qū)研究中心與各運(yùn)維中心建立“主責(zé)部門督導(dǎo)—屬地單位落實(shí)”的響應(yīng)機(jī)制，以挖潛剩余油為重點(diǎn)，通過(guò)組織措施會(huì)審、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等方式，明確措施井施工難點(diǎn)、優(yōu)化施工工序，首次成功實(shí)施一口低能井?dāng)y砂擠液措施，日增油0.9噸；瑪東7口低能停產(chǎn)井措施后成功開井，平均日增油3.4噸，使老井重新煥發(fā)了生機(jī)。
紅山公司實(shí)施素質(zhì)提升“賦能計(jì)劃”，推動(dòng)提升干部“三種能力”，加強(qiáng)青年人才跟蹤培養(yǎng)，將有成長(zhǎng)潛力和培養(yǎng)基礎(chǔ)的員工納入人才庫(kù)，實(shí)行目標(biāo)化管理。建立業(yè)務(wù)大輪訓(xùn)機(jī)制，結(jié)合機(jī)構(gòu)職能及崗位責(zé)任制，設(shè)置內(nèi)部崗位輪訓(xùn)機(jī)制，分專業(yè)開展基本功訓(xùn)練，確保基礎(chǔ)工作有效延續(xù)。