5月31日，集團(tuán)公司召開大集中ERP第一批上線單位動(dòng)員會(huì)。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨組書記戴厚良參會(huì)并講話。集團(tuán)公司黨組成員、總會(huì)計(jì)師周松主持動(dòng)員會(huì)。
會(huì)上，數(shù)字和信息化管理部總經(jīng)理胡炳軍、集團(tuán)財(cái)務(wù)部總經(jīng)理蔡勇分別就項(xiàng)目總體進(jìn)展、業(yè)務(wù)藍(lán)圖方案和第一批上線單位工作作了通報(bào)和具體安排。10家第一批上線單位通過線上和線下的形式簽署了承諾書。長(zhǎng)慶油田公司和蘭州石化公司代表第一批上線單位作表態(tài)發(fā)言。
新疆油田公司執(zhí)行董事、黨委書記方慶，公司副總經(jīng)理艾尚軍以及相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人以視頻方式參加了動(dòng)員會(huì)。
會(huì)后，方慶對(duì)下一步工作提出四點(diǎn)要求：一要專項(xiàng)組織西部原油銷售中心上線實(shí)施，對(duì)照12月上線的時(shí)間，倒排計(jì)劃與工作任務(wù)，每周通報(bào)工作進(jìn)度，定期召開例會(huì)推進(jìn)上線工作；二要與第一批上線單位同步推進(jìn)新疆油田相應(yīng)的業(yè)務(wù)實(shí)施，加快整個(gè)油田上線的進(jìn)度；三要抓住“四流合一”本質(zhì)，厘清重要業(yè)務(wù)、流程、功能及重大變革點(diǎn)，提前分析在當(dāng)前管理模式下，如何適應(yīng)大集中ERP管理帶來的變革；四要強(qiáng)化組織管理，各業(yè)務(wù)部門、部門主要負(fù)責(zé)人要作為主要用戶參與大集中ERP項(xiàng)目建設(shè)中，集參與者、用戶、培訓(xùn)師三個(gè)角色于一體，培養(yǎng)一批既有領(lǐng)導(dǎo)層、又有項(xiàng)目骨干的優(yōu)秀建設(shè)團(tuán)隊(duì)。
大集中ERP項(xiàng)目是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型智能化發(fā)展，打造“數(shù)智中國(guó)石油”的重要抓手，為推進(jìn)集團(tuán)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化提供有力支撐。作為集團(tuán)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略基石項(xiàng)目，大集中ERP的實(shí)施將對(duì)新疆油田公司數(shù)智化轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來重大影響。