自“轉(zhuǎn)觀念、勇創(chuàng)新、強管理、創(chuàng)一流”主題教育活動開展以來，紅山公司把要求部署與實際工作緊密融合、一體推進，高質(zhì)量推進黨員創(chuàng)效實踐活動。
紅山公司運行維護一中心黨員干部蔣愛軍對所屬責(zé)任區(qū)內(nèi)的設(shè)備進行排查。新疆石油報通訊員 王敏婕 攝
紅山公司搭建黨建互聯(lián)共建平臺，通過開展聯(lián)合黨課、聯(lián)合主題黨日、聯(lián)合課題攻關(guān)、業(yè)務(wù)知識聯(lián)合培訓(xùn)等方式，加大支部互聯(lián)粘性、拓寬員工視野、提升業(yè)務(wù)能力，以黨建互聯(lián)共建促發(fā)展共贏。
該公司組建黨員攻關(guān)小組，各黨支部從“破解一次生產(chǎn)難題、攻克一個技術(shù)難關(guān)、排查一批安全隱患、解決一批員工愁盼”等方面入手，結(jié)合工作實際組建黨員突擊隊、黨員先鋒崗等攻關(guān)小組，主動解決該公司油氣生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、安全環(huán)保、保障服務(wù)等方面的問題。其中，運行維護三中心黨支部組織成立以黨小組為單元的提質(zhì)增效攻關(guān)小組和隱患排查攻關(guān)小組，由黨員帶頭在班組開展隱患排查技巧小課堂，通過學(xué)習(xí)，員工參與隱患排查率由50%提高至89%。
紅山公司優(yōu)化黨員責(zé)任區(qū)設(shè)置，各黨支部按照地域或生產(chǎn)管理單元，重新合理劃分、調(diào)整黨員責(zé)任區(qū)，建立起“有反映必有反饋”的機制，持續(xù)激發(fā)黨員干部沖鋒在前的激情和熱情。運行維護一中心黨支部以“綜合、地質(zhì)、工程、安全、班組”相結(jié)合的方式，劃分出4個黨員干部責(zé)任區(qū)，并以“建機制、提素質(zhì)”為抓手，建立“月度自查”管理模式，組織黨員干部對所屬責(zé)任區(qū)內(nèi)的設(shè)備進行排查，已發(fā)現(xiàn)隱患3個，目前隱患均已整改完畢。
此外，該公司還以黨員創(chuàng)效實踐活動為引領(lǐng)，一體推進實際工作。研究中心黨支部以新疆油田公司優(yōu)秀共青團員田宇為帶頭人，組建了“登峰油我”青年突擊隊，針對不同開發(fā)矛盾，采取分類分治治理手段，“量身定制”實施集團注汽9批101井次，配套DNS、多介質(zhì)、高溫封堵等措施64井次。截至目前，累計交油量超計劃0.62萬噸，各項生產(chǎn)指標(biāo)穩(wěn)步向好；生產(chǎn)指揮中心黨支部為贏得上產(chǎn)主動權(quán)，以精準(zhǔn)注汽及油汽比管控為工作核心，聯(lián)合運行維護一、二中心，開展油井大調(diào)查，及時協(xié)調(diào)解決各類生產(chǎn)問題58項，產(chǎn)量超計劃水平40噸/天；運行維護二中心黨支部以勞動上產(chǎn)競賽為抓手，通過加大油井巡檢力度、加強油井復(fù)開管理等方式，盤活油井205口，增油49.7噸。