6月3日，新疆油田公司召開(kāi)6月月度工作例會(huì)。公司執(zhí)行董事、黨委書(shū)記方慶強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司黨組決策部署，切實(shí)把握“解放思想、改進(jìn)工作、開(kāi)創(chuàng)新局”的工作基調(diào)，緊緊圍繞以“六個(gè)牽引”推動(dòng)實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”。
方慶對(duì)公司5月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得的成績(jī)給予肯定。他指出，5月以來(lái)，新疆油田公司上下認(rèn)真貫徹落實(shí)公司黨委決策部署，緊緊圍繞季度工作主題，扎實(shí)推進(jìn)“春雷行動(dòng)”“勞動(dòng)競(jìng)賽”、治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)、新能源“六大場(chǎng)景”建設(shè)、提質(zhì)增效“增值版”、黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育等工作，油氣勘探獲得突破、油氣生產(chǎn)踏線(xiàn)運(yùn)行，安全形勢(shì)穩(wěn)中向好，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)持續(xù)改善，重點(diǎn)工程有力實(shí)施，基層基礎(chǔ)鞏固夯實(shí)，取得階段性良好成效。
就做好6月工作，方慶強(qiáng)調(diào)六點(diǎn)意見(jiàn)：
方慶指出，要進(jìn)一步加強(qiáng)“三油三氣”領(lǐng)域標(biāo)志性成果的基礎(chǔ)性研究、接續(xù)性部署，拓展風(fēng)險(xiǎn)勘探成果，力爭(zhēng)取得更大突破。做實(shí)基礎(chǔ)研究，系統(tǒng)梳理盆地結(jié)構(gòu)、資源分布和重點(diǎn)領(lǐng)域研究進(jìn)展，助力鞏固拓展油氣增儲(chǔ)上產(chǎn)大場(chǎng)面；做實(shí)接續(xù)部署，堅(jiān)持勘探開(kāi)發(fā)一體化，持續(xù)鞏固提升“三油三氣”領(lǐng)域勘探成果，加快地質(zhì)儲(chǔ)量向效益產(chǎn)能、產(chǎn)量轉(zhuǎn)化；做實(shí)風(fēng)險(xiǎn)勘探，加快推進(jìn)南緣中段烏昌轉(zhuǎn)換帶新領(lǐng)域、盆地深層煤巖氣新模式等第二批風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)準(zhǔn)備、論證材料編報(bào)工作；進(jìn)一步做好油藏評(píng)價(jià)的框架性部署，明晰工作思路，抓好組織實(shí)施，力爭(zhēng)新發(fā)現(xiàn)、新突破。
方慶強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步加強(qiáng)冬季生產(chǎn)運(yùn)行模式、“壓艙石”工程、效益建產(chǎn)模式的總結(jié)、指標(biāo)優(yōu)化和配套工程完善，推動(dòng)油氣持續(xù)上產(chǎn)。總結(jié)提升冬季生產(chǎn)運(yùn)行模式，重點(diǎn)加強(qiáng)配套工程建設(shè)，抓好指標(biāo)改進(jìn)優(yōu)化、專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍保障、價(jià)格體系完善等工作，持續(xù)增強(qiáng)冬季運(yùn)維能力，保障今冬明春產(chǎn)量平穩(wěn)運(yùn)行；進(jìn)一步做好“壓艙石”工程、效益建產(chǎn)模式的總結(jié)回收和改進(jìn)提升，推動(dòng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)量等指標(biāo)全面精進(jìn)；統(tǒng)籌推進(jìn)油水井大修作業(yè)，及時(shí)研究解決困難問(wèn)題，推動(dòng)躺井高效復(fù)產(chǎn)。
方慶指出，要進(jìn)一步推動(dòng)安全生產(chǎn)“14241”體系落地實(shí)施見(jiàn)效，確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)有序。切實(shí)加強(qiáng)“安全生產(chǎn)紅線(xiàn)”管控，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)公司有關(guān)通知要求，對(duì)照完善公司管理制度規(guī)范并狠抓執(zhí)行落實(shí)，保障公司生產(chǎn)運(yùn)行安全平穩(wěn)受控；用好QHSE（質(zhì)量健康安全環(huán)保）體系審核成果，做好“專(zhuān)業(yè)、普遍、典型”三類(lèi)問(wèn)題的整改；加強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)排查整治，加快7個(gè)QHSE“小體系”建設(shè)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；扎實(shí)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)，重點(diǎn)加強(qiáng)“以案示警”，不斷提高全員防范化解各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)和能力。
方慶強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步推進(jìn)“六大場(chǎng)景”建設(shè)，推動(dòng)新能源加快發(fā)展。切實(shí)抓好新能源“六大場(chǎng)景”重點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)，做細(xì)施工策劃，做好組織實(shí)施，做嚴(yán)安全管控，確保安全、高效、如期建成投產(chǎn)；切實(shí)抓好新能源指標(biāo)獲取，加強(qiáng)與集團(tuán)公司、自治區(qū)溝通對(duì)接，確保完成任務(wù)目標(biāo)；切實(shí)抓好稠油清潔替代項(xiàng)目建設(shè)，推動(dòng)稠油生產(chǎn)綠色低碳轉(zhuǎn)型。
方慶指出，要進(jìn)一步加大提質(zhì)增效“增值版”推進(jìn)力度，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。細(xì)化靠實(shí)提質(zhì)增效“增值版”方案運(yùn)行計(jì)劃，加強(qiáng)過(guò)程管控和對(duì)標(biāo)管理，抓好改進(jìn)提升，確保按時(shí)保質(zhì)完成任務(wù)目標(biāo)；以扎實(shí)舉措推動(dòng)“四個(gè)一”重點(diǎn)工程落地（節(jié)約1億立方米天然氣、節(jié)約1億度電、增產(chǎn)1億立方米天然氣、自然遞減率控降1個(gè)百分點(diǎn)），用好“矩陣式”管理、“阿米巴”經(jīng)營(yíng)等手段，推動(dòng)單位油氣完全成本硬下降；扎實(shí)開(kāi)展新興業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)研究分析，深入具體項(xiàng)目、深入業(yè)務(wù)部門(mén)、深入新能源體系構(gòu)建，制定針對(duì)性防范措施；穩(wěn)步推進(jìn)大集中ERP項(xiàng)目建設(shè)，推動(dòng)“四流合一”和管理重塑。
方慶強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步統(tǒng)籌推進(jìn)黨的建設(shè)各項(xiàng)工作，凝聚干事創(chuàng)業(yè)強(qiáng)大合力。持續(xù)深入開(kāi)展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，做到“三個(gè)突出”（突出“六大紀(jì)律”的對(duì)照檢視，突出“以案示警”的專(zhuān)項(xiàng)整改，突出依法治企、合規(guī)管控的整體提升），引導(dǎo)廣大黨員干部員工受警醒、明底線(xiàn)、知敬畏；穩(wěn)步推進(jìn)新時(shí)期基層建設(shè)工作，持續(xù)抓好大局穩(wěn)定、鄉(xiāng)村振興、意識(shí)形態(tài)等工作。
會(huì)上，方慶還對(duì)持續(xù)完善公司高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃綱要，加大新一輪改革深化提升行動(dòng)方案推進(jìn)力度，做好端午節(jié)、古爾邦節(jié)等節(jié)假日風(fēng)險(xiǎn)防控、應(yīng)急保障、帶班值班等工作提出了具體要求。
新疆油田公司領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)首席專(zhuān)家、總經(jīng)理助理、副總師、機(jī)關(guān)部門(mén)主要負(fù)責(zé)同志，二級(jí)單位負(fù)責(zé)同志等分別在主、分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。