風城油田作業(yè)區(qū)積極貫徹落實新疆油田公司黨委部署，緊緊圍繞高質量發(fā)展目標，深刻把握在經濟領域為黨工作的定位要求，強化高效益運營管理，以“效益導向、矩陣管理、業(yè)財融合、資產創(chuàng)效、合規(guī)治企”為核心，不斷提升決策支持與價值引領能力，奮力推動資源優(yōu)勢向效益優(yōu)勢轉化。
風城油田作業(yè)區(qū)SAGD1號采油站重1班組員工檢查SAGD注采翹壓力溫度。新疆石油報通訊員 徐楷超 攝
過去五年，風城油田作業(yè)區(qū)以項目化預算為抓手，建立全口徑預算管理體系，推動預算管理模式從“成本中心”轉變?yōu)椤袄麧欀行摹?。構建“年度預算+滾動預計”“指導+服務”多管齊下的預算過程管控模式，科學推進生產經營活動高質量實施，確保全年預算可控。按照“123”工作思路，圍繞一個目標，兩個關鍵，三個保障，推動“阿米巴”利潤中心經營管理體系建設，將基層利潤中心模式融入生產經營的各個環(huán)節(jié)，推動“四精”管理落實落地。持續(xù)開展資產大調查工作，徹底摸清家底，利用資產評價結果找準突破口多維發(fā)力，通過關停并轉、措施增產、控減規(guī)模等措施提升創(chuàng)效潛力，低效、負效資產比2019年下降12.5%。成立財務共享平臺，增加人才儲備，搭建業(yè)財橋梁，促進深度融合，提升管理質量。對重點項目、生產經營薄弱環(huán)節(jié)，嚴格按照內控流程進行全過程合規(guī)檢查并出具自檢自查報告，及時消除管理漏洞和經營風險，全力夯實生產經營工作基礎。
今后五年，是風城油田作業(yè)區(qū)進入高質量發(fā)展的攻堅期，也是該作業(yè)區(qū)產量結構調整的加速期，更是該作業(yè)區(qū)全面建設300萬噸現代化采油廠的決勝期。風城油田作業(yè)區(qū)將圍繞新疆油田公司發(fā)展新形勢和新任務，按照“控單耗、提效益、提效率”工作思路，實現增收入、降成本、提效益、穩(wěn)發(fā)展的目標。
展望未來五年，作業(yè)區(qū)將聚焦重點費用降成本。立足長遠謀當前，持續(xù)深入落實“強矩陣”全面預算管理體系；
將聚焦精益管理提質效。深入推進“阿米巴”經營理念，進一步激活員工經營意識，優(yōu)化各項生產經營指標；
將聚焦資產運營降折耗。從控投、增儲、減資三個方面持續(xù)發(fā)力，嚴格把關油氣資產的投入及使用；
將聚焦非生產支出強管理。通過事前預算、事中監(jiān)控相結合的方法，逐項控制、分級審核，加強基礎管理，針對不同費用“對癥下藥”，控降支出。