今年以來，重油開發(fā)公司以主題教育活動為抓手，持續(xù)開展提質(zhì)增效專項工程，推進“質(zhì)”的穩(wěn)步提升、“效”的持續(xù)改善。目前，產(chǎn)油水平穩(wěn)定在4520噸/天以上，各項工作保持加速推進態(tài)勢，奮力實現(xiàn)發(fā)展質(zhì)量與效益的持續(xù)提升。
改革創(chuàng)新
重油開發(fā)公司強化單井罐治理、峰值電量壓減、地面建設(shè)等重點項目成本管控；通過小修代大修、小修提效及加強措施、油藏監(jiān)測與維護作業(yè)結(jié)合，實現(xiàn)“精修、少修、有效益修”，預計全年實施“小修干大修”專項治理35井次，控減井下作業(yè)工作量253井次，節(jié)約作業(yè)費用350萬元。
開源節(jié)流
該公司編制2024年提質(zhì)增效“增值版”方案，成立提質(zhì)增效專項行動工作小組，通過轉(zhuǎn)變意識、精細評價、矩陣管控，消化蒸汽、井下作業(yè)、電費等成本缺口。
重油開發(fā)公司采油作業(yè)五區(qū)采油二班員工在切換流程。
重油開發(fā)公司全年計劃提升油汽比至0.128，節(jié)約蒸汽6.7萬立方米；控減低效無效井作業(yè)44井次，減少井口維護類作業(yè)151井次；通過關(guān)停低產(chǎn)低能、高含水井，推進節(jié)能增效及故障處置等措施控減電費；計劃實施225口措施井，增油5.2萬噸，當年投入產(chǎn)出比1：1.30，實現(xiàn)效益增產(chǎn)。
優(yōu)化管理
重油開發(fā)公司圍繞油、氣、新能源三大主業(yè)，堅持科學經(jīng)營油藏，突出經(jīng)營意識，加快實現(xiàn)由生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。加強信息化生產(chǎn)指揮整體思路，整合采、注、輸、污、電、計量6類業(yè)務流程，實現(xiàn)異常工況“自動發(fā)現(xiàn)—移動推送—現(xiàn)場處置—效果評價”的閉環(huán)管理，提升生產(chǎn)指揮及處突效率。
目前，重油開發(fā)公司自動化設(shè)備設(shè)施總體安裝率達100%，數(shù)據(jù)上線率達95.85%，單井及站庫物聯(lián)網(wǎng)覆蓋率均已達到100%，生產(chǎn)指揮模式已全面轉(zhuǎn)型升級。