風(fēng)城油田作業(yè)區(qū)員工在電腦監(jiān)控前查看站內(nèi)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。通訊員 施蕊 攝
一段時(shí)間以來(lái)，風(fēng)城油田作業(yè)區(qū)時(shí)刻繃緊安全弦，通過(guò)抓牢層級(jí)管理、抓實(shí)安全培訓(xùn)、抓好數(shù)智監(jiān)控，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、守牢安全生產(chǎn)底線。
該作業(yè)區(qū)以管控安全風(fēng)險(xiǎn)為核心，扎實(shí)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、直線責(zé)任和屬地責(zé)任，形成輻射各領(lǐng)域、各場(chǎng)站、各崗位，點(diǎn)、線、面結(jié)合的“金字塔”責(zé)任格局，有力強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理力度。領(lǐng)導(dǎo)干部深入聯(lián)點(diǎn)單位排查潛在風(fēng)險(xiǎn)隱患，協(xié)助一線員工解決“低老壞”等隱患難題，確保安全生產(chǎn)工作層層抓、層層管、層層負(fù)責(zé)。各業(yè)務(wù)部門(mén)牢牢把握“三管三必須”工作要求，不斷深化管理追溯機(jī)制應(yīng)用，堅(jiān)持將“四不兩直”、專(zhuān)項(xiàng)督查及體系審核等發(fā)現(xiàn)的典型問(wèn)題納入管理追溯范疇，按層級(jí)開(kāi)展追責(zé)問(wèn)責(zé)，切實(shí)提升QHSE工作實(shí)效。各基層單位通過(guò)梳理員工安全生產(chǎn)責(zé)任清單、崗位風(fēng)險(xiǎn)隱患辨識(shí)清單，引導(dǎo)員工對(duì)單知險(xiǎn)、照單履職、按單做事，有效提升基層崗位人員履職盡責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)防控能力。各班組以產(chǎn)量為核心，合理劃分屬地責(zé)任，通過(guò)承包責(zé)任到人、設(shè)備到人，形成安全生產(chǎn)全員參與、全員負(fù)責(zé)、齊抓共管的良好局面。
為更好地指導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、隱患排查，該作業(yè)區(qū)積極開(kāi)展“安全大講堂、員工安全現(xiàn)身說(shuō)法、作業(yè)許可答疑、安全履職能力提升”等培訓(xùn)，加強(qiáng)人員安全素質(zhì)能力提升；各基層單位利用班前會(huì)、周例會(huì)進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享、安全知識(shí)、應(yīng)急處置、操作規(guī)程、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)等內(nèi)容的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，激活“細(xì)胞單元”、建強(qiáng)“神經(jīng)末梢”。其中，風(fēng)城采油一站組織全員開(kāi)展大面積停電停爐、井噴、油（氣）中毒、火災(zāi)急救等應(yīng)急演練，持續(xù)提升員工應(yīng)急處置、安全自救能力。風(fēng)城采油二站定期開(kāi)展駕駛員交通安全教育培訓(xùn)，通過(guò)觀看交通事故短視頻，為駕駛員敲警鐘、鳴警笛。一號(hào)供汽聯(lián)合站利用安全培訓(xùn)生產(chǎn)會(huì)，結(jié)合近期聯(lián)合站查出的隱患開(kāi)展全員安全警示教育，強(qiáng)化“一案一卡”的實(shí)戰(zhàn)演練，引導(dǎo)員工知安全、講安全、重安全。
針對(duì)油氣上產(chǎn)期間許可作業(yè)量大幅增加的實(shí)際，風(fēng)城油田作業(yè)區(qū)利用“安眼”平臺(tái)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督、加密許可作業(yè)視頻巡檢力度、開(kāi)展違章視頻智能識(shí)別預(yù)警分析，構(gòu)建“人防+技防+智防”的安全監(jiān)管模式，助力該作業(yè)區(qū)油氣生產(chǎn)安全、平穩(wěn)、有序。