8月29日，采氣一廠開展以提升管理水平為目標(biāo)的“兩冊”編制指導(dǎo)工作，旨在通過指導(dǎo)與幫扶，確保該廠所有基層單位和直屬單位高效完成“兩冊”編制工作。
“兩冊”是指《管理手冊》和《操作手冊》，它們不僅是企業(yè)內(nèi)部管理和運營的基礎(chǔ)性文件，更是連接管理層與執(zhí)行層的重要橋梁。通過編制“兩冊”，可以實現(xiàn)管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，進(jìn)而提高工作效率，減少不必要的錯誤和損失。
編制工作期間，該廠計劃經(jīng)營部深入各單位，了解實際工作中遇到的問題和困難，并提供解決方案和技術(shù)支持。同時，計劃經(jīng)營部還就“兩冊”編制過程中需要注意的關(guān)鍵點進(jìn)行了詳細(xì)說明，確保干部員工都能理解并掌握相關(guān)要點。
在計劃經(jīng)營部的指導(dǎo)下，各直屬單位紛紛成立專項小組，制訂詳細(xì)的實施方案，并定期向計劃經(jīng)營部匯報進(jìn)展，確保各項任務(wù)按計劃推進(jìn)。
“通過這次編制工作，我們學(xué)會了如何更好地將日常培訓(xùn)管理與生產(chǎn)現(xiàn)場實踐相結(jié)合?！痹搹S員工培訓(xùn)中心技術(shù)骨干說。
“隨著‘兩冊’編制指導(dǎo)工作的逐步推進(jìn)，各單位的管理水平也將得到顯著提升。”采氣一廠計劃經(jīng)營部負(fù)責(zé)人崔永剛說，“接下來，我們將及時解決編制過程中出現(xiàn)的新問題，進(jìn)一步優(yōu)化方案，為采氣一廠高質(zhì)量完成各項生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)奠定基礎(chǔ)?！?/p>