截至8月29日，西部鉆探公司在吉木薩爾、瑪湖區(qū)域鉆機(jī)月速分別增長(zhǎng)10.6%、21.23%。
西部鉆探公司深化開(kāi)展大工廠化作業(yè)，聯(lián)合各油田推進(jìn)集群建井、梯次實(shí)施、流水作業(yè)和一體管理，建立一套作業(yè)模式，形成3項(xiàng)制度規(guī)范，實(shí)現(xiàn)5個(gè)共享機(jī)制，精益管理推動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造最大化，提升鉆井壓裂施工效率、區(qū)域生產(chǎn)組織效率和油氣開(kāi)發(fā)建產(chǎn)效率。
優(yōu)化管理模式。該公司與各油田探索“快速見(jiàn)產(chǎn)+均衡生產(chǎn)”有機(jī)結(jié)合的生產(chǎn)運(yùn)行模式，建立前線指揮部，深化甲乙方協(xié)同，靠前參與生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃滾動(dòng)編制，共同編制區(qū)域大工廠化鉆井、壓裂裝備配套規(guī)范、生產(chǎn)組織規(guī)范和技術(shù)規(guī)范，以最少隊(duì)伍、最好技術(shù)、最高效率和最合理的節(jié)奏完成全年產(chǎn)量任務(wù)。
在吉木薩爾頁(yè)巖油區(qū)域，該公司部署了11支壓裂隊(duì)伍、73萬(wàn)水馬力壓裂裝備，完成水平井壓裂5194層段，同比去年提升114%，創(chuàng)造壓裂會(huì)戰(zhàn)規(guī)模最大、設(shè)備動(dòng)用最多、施工效率最快等多項(xiàng)紀(jì)錄。
該公司發(fā)揮地質(zhì)工程一體化作業(yè)優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)參與方案源頭設(shè)計(jì)，固化成熟經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化技術(shù)模板，形成區(qū)域大工廠化作業(yè)規(guī)范流程。
該公司聚焦瑪湖油區(qū)達(dá)13井區(qū)平均中完工期長(zhǎng)、嚴(yán)重制約區(qū)塊效益等開(kāi)發(fā)難題，聯(lián)合開(kāi)展4輪鉆井提速技術(shù)迭代，采用直井段防斜打快、造斜段旋導(dǎo)專打、穩(wěn)斜段雙扶防漏技術(shù)思路，12口水平井全部完成中完作業(yè)，單井平均中完工期縮短26天，同比提速57%；在吉木薩爾頁(yè)巖油區(qū)塊，該公司以“減少趟鉆數(shù)、提高趟鉆速度”為目標(biāo)，升級(jí)井身結(jié)構(gòu)、完井方式、鉆井液體系等配套技術(shù)，形成“二開(kāi)+油基+一趟鉆”鉆井模式，機(jī)速鉆速同比提高11.1%。
該公司應(yīng)用EISC遠(yuǎn)程指揮系統(tǒng)，由技術(shù)專家實(shí)時(shí)指揮、監(jiān)控、預(yù)警現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)；加快數(shù)字井場(chǎng)、數(shù)字井筒建設(shè)，實(shí)現(xiàn)多專業(yè)數(shù)據(jù)融合共享和作業(yè)全生命周期管理。
依托信息化管理評(píng)價(jià)系統(tǒng)，該公司在集中上產(chǎn)區(qū)域推進(jìn)區(qū)域共享，采用“集約共享”模式設(shè)立“共享基地”，建成線上“物資共享商店”，按需調(diào)劑調(diào)配物資，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)物資動(dòng)態(tài)存儲(chǔ)，降低運(yùn)輸成本，提高物資使用效率。在平臺(tái)井作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)平臺(tái)共享，實(shí)現(xiàn)動(dòng)力共享、泥漿泵共享、固控設(shè)備共享和外圍設(shè)備共享，減少作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備數(shù)量和土地占用面積。
（據(jù)西部鉆探官微）