入秋以來，油氣儲運公司將強化基層基本功訓練與深化培訓工作緊密結(jié)合，探索出具有特色、富有成效的培訓新舉措——綜合巡檢崗培訓活動，帶動員工拓思路、提技能。
在籌備綜合巡檢崗培訓過程中，該公司人事組織科、員工培訓站等專業(yè)部門創(chuàng)新培訓模式，打破業(yè)務壁壘，首次將該公司生產(chǎn)科、生產(chǎn)調(diào)度室、質(zhì)量安全環(huán)?？?、安全監(jiān)督室、信息檔案管理站及維（搶）修中心6個部門納入同一場培訓中，各部門成員在培訓中相互學習、資源共享，通過跨部門的溝通與協(xié)作，共同探索業(yè)務整合自動化轉(zhuǎn)型的新路徑。
培訓內(nèi)容上，該公司設計了從理論講授到模擬演練再到生產(chǎn)現(xiàn)場實操考核的全方位培訓內(nèi)容。首先，通過系統(tǒng)的理論講授，讓學員對自動化轉(zhuǎn)型所需要的生產(chǎn)知識、標準規(guī)范、技術(shù)方法及管理流程有了全面了解。隨后，通過模擬演練，讓學員在課堂環(huán)境中體驗使用儀器儀表、機泵爐閥的操作要點、維護保養(yǎng)事項等。最后，組織考核小組深入生產(chǎn)一線，進行實地實操考核，確保學員所學知識能夠真正轉(zhuǎn)化為崗位實踐能力。
“這種理論與實踐相結(jié)合的培訓方式，極大地提升了學員的專業(yè)技能和實操能力?！庇蜌鈨\公司員工培訓站負責人說。
此外，為了確保每位學員都能充分參與并深刻理解培訓內(nèi)容，培訓過程中還穿插了隨堂提問環(huán)節(jié)。培訓老師根據(jù)教學內(nèi)容設置多個提問環(huán)節(jié)，學員可以代表小組“出戰(zhàn)”，同組成員可以互相補充完善答案，答對問題的小組可贏得積分獎勵，并計入個人理論成績。學員們也可以隨時向培訓老師或組內(nèi)成員提出疑問，無論是理論上的困惑還是實踐中的難題，都能及時得到詳盡的解答。
“這種互動學習方式不僅加深了學員對知識點的掌握，還促進團隊成員之間的溝通與信任，為日后的協(xié)作工作打下良好的基礎?！庇蜌鈨\公司員工培訓站負責人說。
在培訓的課題分組討論與匯報環(huán)節(jié)中，參訓員工被分為若干小組，圍繞特定生產(chǎn)主題展開熱烈討論并進行匯報。從“調(diào)壓閥響應速度慢如何解決”等生產(chǎn)常見問題到“機組變頻運行時，在二調(diào)停機指令沒有下發(fā)時突然發(fā)生停機，請問停機原因涉及哪些方面”等崗位技術(shù)難題分析；從“討論如何開展承包商許可作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)管，屬地應采取的方式方法”等施工現(xiàn)場管理問題到“自動化轉(zhuǎn)型后如何提高個人的自動化運維水平”等物聯(lián)網(wǎng)升級后員工技能提升的探討；從海報制作到課題匯報，從團隊分工到團隊協(xié)作，學員們積極貢獻智慧，力求提出最具創(chuàng)新性和可行性的解決方案。
匯報時，各小組代表輪流上臺，以色彩繽紛的版面、別出心裁的解題思路、形式多樣的講解形式展示討論成果，不僅鍛煉了員工的表達能力，更在團隊間引發(fā)了激烈的思維碰撞與靈感火花。
目前，歷時62天的綜合巡檢崗培訓已結(jié)束，共培訓考核員工363人，考核通過率達89%。
“接下來，油氣儲運公司將繼續(xù)采用‘理論+實訓’雙課堂、‘線上+線下’雙促進的培訓模式推動基本功訓練見實效，提高崗位人員技能本領、提升崗位人員履職能力，為員工成長和企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多可能?！庇蜌鈨\公司相關(guān)負責人說。