紅山公司生產(chǎn)指揮中心的一名黨員在檢查物資儲備庫，保障生產(chǎn)物資調(diào)撥充足。（圖片由紅山公司提供）
該支部一名黨員先鋒在現(xiàn)場工作。（圖片由紅山公司提供）
進入四季度，紅山公司生產(chǎn)指揮中心黨支部結合生產(chǎn)實際，將黨的二十屆三中全會精神落實在各項工作中，引導全體黨員干部牢固樹立“目標不變，速度不減、力度不降”的原則，搶抓奪油上產(chǎn)有利時機，聚焦效益穩(wěn)產(chǎn)、立足精細管理，夯實安全環(huán)保，確保各項措施真正落實到安全生產(chǎn)管理、民生保供措施等方方面面，全力加快奪油上產(chǎn)步伐，向圓滿完成全年目標任務沖刺。
紅山公司生產(chǎn)指揮中心上下堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進，深入貫徹新疆油田公司各項決策部署，聚焦高質(zhì)量、高效益，落實“四精”要求，強化對標管理，完善“地質(zhì)+工程”一體化，組建“專業(yè)組+班組”聯(lián)合體，全力為產(chǎn)量提質(zhì)增效賦能，助推產(chǎn)量效益“雙超”。同時，壓實風險管控主體責任，加大安全監(jiān)督力度，強化例會通報、直面問題不足。該支部以學習貫徹黨的二十屆三中全會精神為契機，突出全面從嚴，做強黨建融合，凝聚起高質(zhì)量發(fā)展的強大合力。
紅山公司生產(chǎn)指揮中心嚴格貫徹新疆油田公司質(zhì)量健康安全環(huán)保工作要求部署，常態(tài)化開展安全生產(chǎn)大檢查活動。突出抓好車輛管理、小修作業(yè)、特種設備設施等重點領域的隱患排查治理和風險防范，嚴格把控源頭，加強過程管理，把安全環(huán)保責任落到實處。在此基礎上，該支部將黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營工作，發(fā)揮黨員在執(zhí)行落實制度、防范化解風險等方面的示范帶動作用，針對基礎管理工作中存在的弱項和難點，從設備運行、維護保養(yǎng)、安全隱患等各個環(huán)節(jié)入手，幫扶現(xiàn)場查找操作中的違章行為，剖析問題找原因，制定措施促整改，為安全生產(chǎn)筑牢基礎。
生產(chǎn)現(xiàn)場是實踐的主陣地，紅山公司生產(chǎn)指揮中心黨支部堅定“搶產(chǎn)奪油”信心，統(tǒng)籌當前與長遠、產(chǎn)量與效益、速度與質(zhì)量關系，細化各項重點任務。在抓好注汽運行方面，突出效益理念，按照全年注汽量總體要求，合理優(yōu)化注汽結構、保證注汽質(zhì)量，協(xié)調(diào)好檢修與注汽井轉輪接替，確保注汽平穩(wěn)運行。以生產(chǎn)運行為指導，加強信息溝通力度，及時掌控一線的生產(chǎn)組織、工作安排、工作進度，并依托新疆油田自動化裝置，將產(chǎn)量變化盡收眼底。同時，持續(xù)推進兩組融合共建，黨員干部在黨小組的帶領下，紛紛從單打獨斗轉向團體作戰(zhàn)，將生產(chǎn)問題變?yōu)檠芯空n題，利用集體智慧，尋找破解問題關鍵點，上產(chǎn)增油突破點，全力以赴將原油“顆粒歸倉”。