紅山公司生產(chǎn)指揮中心的一名黨員在檢查物資儲(chǔ)備庫，保障生產(chǎn)物資調(diào)撥充足。（圖片由紅山公司提供）
該支部一名黨員先鋒在現(xiàn)場工作。（圖片由紅山公司提供）
進(jìn)入四季度，紅山公司生產(chǎn)指揮中心黨支部結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，將黨的二十屆三中全會(huì)精神落實(shí)在各項(xiàng)工作中，引導(dǎo)全體黨員干部牢固樹立“目標(biāo)不變，速度不減、力度不降”的原則，搶抓奪油上產(chǎn)有利時(shí)機(jī)，聚焦效益穩(wěn)產(chǎn)、立足精細(xì)管理，夯實(shí)安全環(huán)保，確保各項(xiàng)措施真正落實(shí)到安全生產(chǎn)管理、民生保供措施等方方面面，全力加快奪油上產(chǎn)步伐，向圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)沖刺。
紅山公司生產(chǎn)指揮中心上下堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，深入貫徹新疆油田公司各項(xiàng)決策部署，聚焦高質(zhì)量、高效益，落實(shí)“四精”要求，強(qiáng)化對標(biāo)管理，完善“地質(zhì)+工程”一體化，組建“專業(yè)組+班組”聯(lián)合體，全力為產(chǎn)量提質(zhì)增效賦能，助推產(chǎn)量效益“雙超”。同時(shí)，壓實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控主體責(zé)任，加大安全監(jiān)督力度，強(qiáng)化例會(huì)通報(bào)、直面問題不足。該支部以學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神為契機(jī)，突出全面從嚴(yán)，做強(qiáng)黨建融合，凝聚起高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力。
紅山公司生產(chǎn)指揮中心嚴(yán)格貫徹新疆油田公司質(zhì)量健康安全環(huán)保工作要求部署，常態(tài)化開展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)。突出抓好車輛管理、小修作業(yè)、特種設(shè)備設(shè)施等重點(diǎn)領(lǐng)域的隱患排查治理和風(fēng)險(xiǎn)防范，嚴(yán)格把控源頭，加強(qiáng)過程管理，把安全環(huán)保責(zé)任落到實(shí)處。在此基礎(chǔ)上，該支部將黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營工作，發(fā)揮黨員在執(zhí)行落實(shí)制度、防范化解風(fēng)險(xiǎn)等方面的示范帶動(dòng)作用，針對基礎(chǔ)管理工作中存在的弱項(xiàng)和難點(diǎn)，從設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)、安全隱患等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，幫扶現(xiàn)場查找操作中的違章行為，剖析問題找原因，制定措施促整改，為安全生產(chǎn)筑牢基礎(chǔ)。
生產(chǎn)現(xiàn)場是實(shí)踐的主陣地，紅山公司生產(chǎn)指揮中心黨支部堅(jiān)定“搶產(chǎn)奪油”信心，統(tǒng)籌當(dāng)前與長遠(yuǎn)、產(chǎn)量與效益、速度與質(zhì)量關(guān)系，細(xì)化各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。在抓好注汽運(yùn)行方面，突出效益理念，按照全年注汽量總體要求，合理優(yōu)化注汽結(jié)構(gòu)、保證注汽質(zhì)量，協(xié)調(diào)好檢修與注汽井轉(zhuǎn)輪接替，確保注汽平穩(wěn)運(yùn)行。以生產(chǎn)運(yùn)行為指導(dǎo)，加強(qiáng)信息溝通力度，及時(shí)掌控一線的生產(chǎn)組織、工作安排、工作進(jìn)度，并依托新疆油田自動(dòng)化裝置，將產(chǎn)量變化盡收眼底。同時(shí)，持續(xù)推進(jìn)兩組融合共建，黨員干部在黨小組的帶領(lǐng)下，紛紛從單打獨(dú)斗轉(zhuǎn)向團(tuán)體作戰(zhàn)，將生產(chǎn)問題變?yōu)檠芯空n題，利用集體智慧，尋找破解問題關(guān)鍵點(diǎn)，上產(chǎn)增油突破點(diǎn)，全力以赴將原油“顆粒歸倉”。