油氣儲運公司員工仔細檢查場站設(shè)備運行情況。（圖片由油氣儲運公司提供）
今年以來，油氣儲運公司各基層站隊以站隊HSE標(biāo)準(zhǔn)化、班組QHSE自主化管理建設(shè)為主線，精心謀劃，以持續(xù)打造“五型”班組建設(shè)為目標(biāo)，創(chuàng)建QHSE自主化高級班組，自上而下優(yōu)化管理，扎實開展“班組長了如指掌、班組互幫互助、班組聯(lián)保互保、班組安全培訓(xùn)”四項活動，深入開展了“三零”班組創(chuàng)建活動，助推班組建設(shè)持續(xù)向好，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展注入更多活力。
深植安全理念
提升班組安全意識
油氣儲運公司各基層站隊不斷落實構(gòu)建班組安全標(biāo)準(zhǔn)化體系，將培訓(xùn)與安全生產(chǎn)緊密結(jié)合。
該公司各基層站隊充分發(fā)揮班前會“3個10分鐘”的突出作用，對操作規(guī)程、崗位職責(zé)、應(yīng)急處置方案等加強培訓(xùn)，規(guī)范員工操作行為；每周不間斷開展安全技術(shù)培訓(xùn)、典型事故案例分析，促使員工增強安全意識，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度；層層摸底，隨時掌握員工思想動態(tài)；利用崗位講述、安全經(jīng)驗分享、違章人員“現(xiàn)身說法”等活動，以直觀宣傳教育的形式，教育引導(dǎo)干部員工切實做到安排工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位，實現(xiàn)全員安全意識提高、崗位技能提高、團隊凝聚力提高，不斷推進班組文化建設(shè)與新疆油田公司中心工作深度融合，讓安全意識根植在心、落實于行。
夯實基本功底
提升班組管理水平
油氣儲運公司各基層站隊深化安全自主管理，扎實開展班組日常HSE活動、嚴(yán)格執(zhí)行班組HSE績效考核、貫徹落實班組規(guī)章制度。
該公司各基層站隊充分發(fā)揮班組長兵頭將尾的作用，壓實班組長在班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提升中的主導(dǎo)作用；班組嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、各項安全規(guī)章制度、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施要求，積極開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)活動，對班中質(zhì)量進行驗收考核，對每個崗位操作嚴(yán)格把關(guān)，從源頭夯實班組成員的基本功，確保工作一次到位、一次達標(biāo)；持續(xù)推動“人人都是安全環(huán)保衛(wèi)士”勞動競賽活動，班組各成員全面對施工過程負責(zé)，逐步形成安全監(jiān)管由被動管理向自動自發(fā)自主管理轉(zhuǎn)變，讓“小細胞”釋放出大能量，促進安全穩(wěn)定發(fā)展。
創(chuàng)優(yōu)人才培養(yǎng)
激發(fā)班組內(nèi)生動力
油氣儲運公司各基層站隊結(jié)合發(fā)展需求、班組崗位需求，不斷探索促進員工成才的新方法，開辟多元化成才渠道，執(zhí)行班委考核制度和安全積分管理，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，激發(fā)班組隊伍的活力。
該公司搭建員工成長平臺，結(jié)合崗位技能培訓(xùn)、每月一考等方式，扎實開展崗位練兵、技術(shù)比武，強化師帶徒、傳幫帶效果，進一步提升員工技能水平，增強員工一專多能的綜合素質(zhì)能力，夯實安全生產(chǎn)和技術(shù)管理基礎(chǔ)。著力將班組建設(shè)成基礎(chǔ)更加扎實、作風(fēng)更加過硬、績效更加突出的基層戰(zhàn)斗堡壘，以工作實踐檢驗建設(shè)成效，推動班組作業(yè)更加安全高效，助力安全生產(chǎn)工作邁上新臺階。