地質(zhì)技術(shù)管理人員進行油井分類分析。新疆石油報通訊員 楊軍 攝
10月14日，采油二廠運行維護一中心地質(zhì)技術(shù)管理人員從單井問題診斷與功圖量液系統(tǒng)、生產(chǎn)自動化數(shù)據(jù)管理、井下作業(yè)管理系統(tǒng)等幾方面入手，對油井進行分類分析，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，最大限度地提高油井生產(chǎn)的有效時率。
結(jié)合目前生產(chǎn)實際，該廠領導干部深入聯(lián)點承包班組，以員工思想教育為切入點，通過講形勢、樹信心、談認識，引領全體干部員工牢固樹立大局意識和產(chǎn)量意識，同向發(fā)力、同心實干，進一步細化措施執(zhí)行和責任落實，確保產(chǎn)量波動“反應迅速、落實及時、綜合分析、合理調(diào)整”。
針對各分線近期產(chǎn)量出現(xiàn)的波動情況，各黨支部成立上產(chǎn)幫扶組，形成了支委成員、生產(chǎn)管理技術(shù)組和班組長捆綁的上產(chǎn)單元，構(gòu)建起保障產(chǎn)量恢復的協(xié)調(diào)機制。通過落實支委成員承包責任，夯實“加快原油生產(chǎn)組織、落實安全環(huán)保責任、提升生產(chǎn)管理水平、營造和諧工作環(huán)境”的基礎。
按照“工作要細、措施要嚴、在崗在位在狀態(tài)”的要求，該廠各單位地質(zhì)管理員與一線班站建立良好的溝通機制，做到第一時間掌握異常油井情況，及時分析降產(chǎn)、異常原因，找準措施增油主攻方向，指導班組對長停井、低能躺井進行搗開，延長開井時率。
“我們還成立了黨員幫扶小組，針對重點工作、關鍵環(huán)節(jié)、盲點漏洞，深入承包責任區(qū)，哪里困難多就去哪里打開局面，哪里意見多就去哪里理順情緒，哪里行動慢就去哪里督促落實?！痹搹S運行維護一中心工程地質(zhì)組黨員突擊隊員陳超說。
針對近期晝夜溫差大、生產(chǎn)難度增加的現(xiàn)實情況，該廠各單位嚴格執(zhí)行“每班產(chǎn)量說清制”，針對產(chǎn)量波動大的班組，班子成員、管理技術(shù)干部深入一線，對產(chǎn)量進行嚴格核實，做好動態(tài)監(jiān)測工作，并對當日的重點工作落實情況、問題解決情況進行統(tǒng)計，制訂剛性指標，加強考核兌現(xiàn)，做到“信息掌握及時準確、生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)控全面、措施制定合理有效、問題處理扎實迅速”，對問題抓大不放小，增強全體員工服務產(chǎn)量的意識，形成人人關注產(chǎn)量的良好氛圍。
與此同時，安全生產(chǎn)同樣不容忽視。該廠結(jié)合季節(jié)性生產(chǎn)特點，在轄區(qū)范圍內(nèi)開展“反三違”專項行動，突出整治特殊和非常規(guī)作業(yè)及能量隔離、變更管理等關鍵環(huán)節(jié)的“三違”行為；開展入冬前安全風險排查、節(jié)前隱患大排查活動，從電器設備、消防設施、冬防保溫等方面對井站、單罐要害部位的設備運行、安全附件逐站逐井進行詳細的全面檢查，確保各生產(chǎn)現(xiàn)場不留死角、不現(xiàn)盲區(qū)。