地質(zhì)技術(shù)管理人員進(jìn)行油井分類分析。新疆石油報(bào)通訊員 楊軍 攝
10月14日，采油二廠運(yùn)行維護(hù)一中心地質(zhì)技術(shù)管理人員從單井問題診斷與功圖量液系統(tǒng)、生產(chǎn)自動(dòng)化數(shù)據(jù)管理、井下作業(yè)管理系統(tǒng)等幾方面入手，對油井進(jìn)行分類分析，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，最大限度地提高油井生產(chǎn)的有效時(shí)率。
結(jié)合目前生產(chǎn)實(shí)際，該廠領(lǐng)導(dǎo)干部深入聯(lián)點(diǎn)承包班組，以員工思想教育為切入點(diǎn)，通過講形勢、樹信心、談?wù)J識(shí)，引領(lǐng)全體干部員工牢固樹立大局意識(shí)和產(chǎn)量意識(shí)，同向發(fā)力、同心實(shí)干，進(jìn)一步細(xì)化措施執(zhí)行和責(zé)任落實(shí)，確保產(chǎn)量波動(dòng)“反應(yīng)迅速、落實(shí)及時(shí)、綜合分析、合理調(diào)整”。
針對各分線近期產(chǎn)量出現(xiàn)的波動(dòng)情況，各黨支部成立上產(chǎn)幫扶組，形成了支委成員、生產(chǎn)管理技術(shù)組和班組長捆綁的上產(chǎn)單元，構(gòu)建起保障產(chǎn)量恢復(fù)的協(xié)調(diào)機(jī)制。通過落實(shí)支委成員承包責(zé)任，夯實(shí)“加快原油生產(chǎn)組織、落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任、提升生產(chǎn)管理水平、營造和諧工作環(huán)境”的基礎(chǔ)。
按照“工作要細(xì)、措施要嚴(yán)、在崗在位在狀態(tài)”的要求，該廠各單位地質(zhì)管理員與一線班站建立良好的溝通機(jī)制，做到第一時(shí)間掌握異常油井情況，及時(shí)分析降產(chǎn)、異常原因，找準(zhǔn)措施增油主攻方向，指導(dǎo)班組對長停井、低能躺井進(jìn)行搗開，延長開井時(shí)率。
“我們還成立了黨員幫扶小組，針對重點(diǎn)工作、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、盲點(diǎn)漏洞，深入承包責(zé)任區(qū)，哪里困難多就去哪里打開局面，哪里意見多就去哪里理順情緒，哪里行動(dòng)慢就去哪里督促落實(shí)?！痹搹S運(yùn)行維護(hù)一中心工程地質(zhì)組黨員突擊隊(duì)員陳超說。
針對近期晝夜溫差大、生產(chǎn)難度增加的現(xiàn)實(shí)情況，該廠各單位嚴(yán)格執(zhí)行“每班產(chǎn)量說清制”，針對產(chǎn)量波動(dòng)大的班組，班子成員、管理技術(shù)干部深入一線，對產(chǎn)量進(jìn)行嚴(yán)格核實(shí)，做好動(dòng)態(tài)監(jiān)測工作，并對當(dāng)日的重點(diǎn)工作落實(shí)情況、問題解決情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，制訂剛性指標(biāo)，加強(qiáng)考核兌現(xiàn)，做到“信息掌握及時(shí)準(zhǔn)確、生產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控全面、措施制定合理有效、問題處理扎實(shí)迅速”，對問題抓大不放小，增強(qiáng)全體員工服務(wù)產(chǎn)量的意識(shí)，形成人人關(guān)注產(chǎn)量的良好氛圍。
與此同時(shí)，安全生產(chǎn)同樣不容忽視。該廠結(jié)合季節(jié)性生產(chǎn)特點(diǎn)，在轄區(qū)范圍內(nèi)開展“反三違”專項(xiàng)行動(dòng)，突出整治特殊和非常規(guī)作業(yè)及能量隔離、變更管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的“三違”行為；開展入冬前安全風(fēng)險(xiǎn)排查、節(jié)前隱患大排查活動(dòng)，從電器設(shè)備、消防設(shè)施、冬防保溫等方面對井站、單罐要害部位的設(shè)備運(yùn)行、安全附件逐站逐井進(jìn)行詳細(xì)的全面檢查，確保各生產(chǎn)現(xiàn)場不留死角、不現(xiàn)盲區(qū)。