劉偉鵬在梳理工作計劃。新疆石油報 王培 攝
從檢188采油作業(yè)區(qū)、瑪湖第一采油作業(yè)區(qū)，到油田工藝研究所、人事（組織）科，十年奮斗路，劉偉鵬在不同崗位中歷練成長。他敢于擔(dān)當(dāng)，不斷挑戰(zhàn)自我，90后的他如今是百口泉采油廠最年輕的副科級干部。
“作為一名青年共產(chǎn)黨員，我要以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求為百口泉采油廠高質(zhì)量發(fā)展貢獻自己的青春力量。”這是劉偉鵬對自己的承諾。
積極投身瑪湖建設(shè)
2018年，瑪湖勘探開發(fā)步入了快車道。劉偉鵬主動請戰(zhàn)投身瑪湖建設(shè)，要啃最硬的“骨頭”、攻最難的“山頭”。
他始終沖在急難險重任務(wù)最前線。面對瑪湖油井結(jié)蠟嚴(yán)重問題，劉偉鵬每日跟蹤熱洗現(xiàn)場，根據(jù)熱洗排蠟情況逐井優(yōu)化熱洗參數(shù)及周期，使管線蠟堵率大幅下降。在擔(dān)任工程組組長期間，他不僅積極組織盤活挖潛老舊設(shè)備開展設(shè)備管理提質(zhì)增效，還通過處理“異常井事不過夜”、優(yōu)化井下管柱結(jié)構(gòu)大幅提高開井時率?！般”M職守、苦干實干”是大家對他的一致評價。
由于在清防蠟工作中的出色表現(xiàn)，同年11月，他便被借調(diào)到該廠油田工藝研究所負責(zé)全廠清防蠟工作。他結(jié)合區(qū)塊特征、單井工藝特點，不斷優(yōu)化清蠟工藝及制度，使該廠老區(qū)、新區(qū)單井年清蠟費用降低了15%以上，推動該廠清防蠟工作邁上了新臺階。
勇作改革管理先鋒
2019年，劉偉鵬開始從事人事管理工作。面對相關(guān)管理知識的欠缺，他利用業(yè)余時間“惡補”管理政策，為快速轉(zhuǎn)變身份，他把每一次挑戰(zhàn)都當(dāng)作前進的動力，不斷增強干事創(chuàng)業(yè)的行動自覺。
他以黨建為引領(lǐng)，積極推進三項制度改革，修訂完善了該廠績效考核管理辦法；組織開展監(jiān)督人員、核算業(yè)務(wù)、地質(zhì)工程設(shè)計、集輸系統(tǒng)、油區(qū)安保等業(yè)務(wù)集約化整合，減少直接用工約145人，緩解上產(chǎn)用工壓力。
2023年，他被抽調(diào)至公司專項工作組，協(xié)助開展新疆油田公司機關(guān)處室大部制改革。為編制相關(guān)機構(gòu)、職能調(diào)整方案，他深入采油現(xiàn)場開展定額寫實測時，優(yōu)化采油、集輸、供汽作業(yè)活動勞動定額，編制了關(guān)于13項問題的調(diào)研報告，明確存在的問題，并提出改進建議，最終參與完成了《采油工程系統(tǒng)勞動定員》等9項勞動定員定額標(biāo)準(zhǔn)制定，參與編制《關(guān)于油田公司二級單位開展五定工作的通知》，明確工作思路、途徑及相關(guān)要求，為二級單位開展相關(guān)工作提供了可靠指導(dǎo)。
10年來，劉偉鵬在工作實踐中守初心、擔(dān)使命，把嚴(yán)實作風(fēng)作為自身的精神追求，用青春書寫著共產(chǎn)黨員的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。