截至10月7日，西部鉆探在吉木薩爾頁(yè)巖油區(qū)、瑪湖油田區(qū)域鉆機(jī)月速分別增長(zhǎng)41.31%、9.25%。這是該公司在集中上產(chǎn)區(qū)域推進(jìn)大工廠化作業(yè)取得的成效。
西部鉆探深化推進(jìn)大工廠化作業(yè)，聯(lián)合新疆油田推進(jìn)集群建井、梯次實(shí)施、流水作業(yè)和一體化管理，建立一套作業(yè)模式，形成三項(xiàng)制度規(guī)范，實(shí)現(xiàn)五個(gè)共享機(jī)制，以精益管理推動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造最大化，提升鉆井壓裂施工效率、區(qū)域生產(chǎn)組織效率和油氣開發(fā)建產(chǎn)效率。
優(yōu)化管理模式
西部鉆探與新疆油田探索“快速見產(chǎn)+均衡生產(chǎn)”有機(jī)結(jié)合的生產(chǎn)運(yùn)行模式，建立前線指揮部，靠前參與生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃滾動(dòng)編制，共同編制區(qū)域大工廠化鉆井、壓裂裝備配套規(guī)范，生產(chǎn)組織規(guī)范和技術(shù)規(guī)范，以“最少隊(duì)伍、最好技術(shù)、最高效率和最合理的節(jié)奏”完成全年產(chǎn)量任務(wù)。
在吉木薩爾頁(yè)巖油區(qū)域，該公司部署11支壓裂隊(duì)伍、73萬(wàn)水馬力壓裂裝備，完成水平井壓裂5194層段，同比提高114%。
升級(jí)迭代技術(shù)
西部鉆探發(fā)揮地質(zhì)工程一體化作業(yè)優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)參與方案源頭設(shè)計(jì)，優(yōu)化技術(shù)模板，形成區(qū)域大工廠化作業(yè)規(guī)范流程。
該公司聚焦瑪湖達(dá)13井區(qū)開發(fā)難題，聯(lián)合開展了4輪鉆井提速，采用直井段防斜打快、造斜段旋導(dǎo)專打等技術(shù)，12口水平井全部完成中完作業(yè)，單井平均中完工期縮短26天，同比提速57%。吉木薩爾頁(yè)巖油區(qū)塊以“減少趟鉆數(shù)、提高趟鉆速度”為目標(biāo)，升級(jí)井身結(jié)構(gòu)、完井方式、鉆井液體系等配套技術(shù)，形成“二開+油基+一趟鉆”鉆井模式，機(jī)械鉆速同比提高11.1%。
資源集約共享
西部鉆探應(yīng)用EISC遠(yuǎn)程指揮系統(tǒng)，技術(shù)專家實(shí)時(shí)指揮、監(jiān)控生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，加快數(shù)字井場(chǎng)、數(shù)字井筒建設(shè)，實(shí)現(xiàn)多專業(yè)數(shù)據(jù)融合共享和作業(yè)全生命周期管理。
該公司依托信息化管理評(píng)價(jià)系統(tǒng)，采用“集約共享”模式，設(shè)立“共享基地”，建成線上物資共享商店，按需調(diào)配物資，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)物資動(dòng)態(tài)存儲(chǔ)，降低運(yùn)輸成本，提高物資使用效率。在平臺(tái)井作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，該公司推進(jìn)平臺(tái)共享，大幅減少了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備數(shù)量和土地占用面積。
（據(jù)中國(guó)石油新聞中心）