石西油田作業(yè)區(qū)采油運行維護中心員工對井場上的廢舊物料進行“淘寶”。新疆石油報通訊員 明川 攝
“強化站場用藥劑精細管理、實施間抽穩(wěn)油降耗”……2024年以來，越來越多的提質(zhì)增效管理詞條成了石西油田作業(yè)區(qū)會議桌上的熱門話題。
通過把“習慣過緊日子”思想融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程，石西油田作業(yè)區(qū)全體員工正上下一心，攜手畫好提質(zhì)增效“同心圓”，為油田高質(zhì)量發(fā)展積聚力量。
精益求精管好“責任田”
石西油田作業(yè)區(qū)采油運行維護中心逐級分解自身承擔的節(jié)能降耗指標，壓實責任到班組、到個人，成立了“提高有效開井、材料優(yōu)化再用”等7個項目小組，扎實推進單罐井改入系統(tǒng)生產(chǎn)、報廢抽油桿再利用等提質(zhì)增效項目。
該作業(yè)區(qū)鼓勵全員積極積累改造創(chuàng)新的經(jīng)驗，揮動修舊利舊“巧手”，在保證安全的前提下做好廢舊設(shè)備再利用工作。期間，采油運行維護中心的技師、高級技師們率先揭榜掛帥、領(lǐng)銜創(chuàng)效，組織修舊人員在廢舊物料里“淘寶”，對抽油機平衡塊、閥門等生產(chǎn)用量大的常用料進行修復(fù)改造，控降材料費20余萬元。
精準發(fā)力下好“先手棋”
石西油田作業(yè)區(qū)油氣集輸運行維護中心編制了2024年度“精進版”提質(zhì)增效方案，共制定措施3大類32小項，明確了全年降控目標的“行軍圖”，從生產(chǎn)運行、材料費用、人工成本三個方面開展工作。
在生產(chǎn)運行上，該中心優(yōu)化工藝管理，做好系統(tǒng)參數(shù)調(diào)控；科學保養(yǎng)大型設(shè)備設(shè)施，減少能耗；根據(jù)氣候變化及時啟停站區(qū)電熱器、照明、電伴熱等，降低無效用電。前三季度已節(jié)電10.2萬度。同時，通過競標承包來激發(fā)班組創(chuàng)效活力，對天然氣裝置檢修工作、莫北站進站管線更換、莫北外輸泵大修、混輸泵的進口緩沖罐安裝4項工作進行分包，檢修期間節(jié)約材料費用63萬元。
精耕細作念好“節(jié)約經(jīng)”
石西油田作業(yè)區(qū)油氣處理運行維護中心進一步優(yōu)化工藝流程，精準調(diào)整工藝參數(shù)，特別對二次脫烴流程進行優(yōu)化，精細調(diào)控回流氣流程的參數(shù)，切實提高在用壓縮機運轉(zhuǎn)時率。同時，加強人員記錄分析，將氣分塔溫度平穩(wěn)控制在最優(yōu)區(qū)間，減少熱備用機組，降耗增氣，確保提高裝置綜合收率。截至目前，增收副產(chǎn)品76噸。
該作業(yè)區(qū)研究中心精細化注水管理工作，加強注采調(diào)控，實施分級組合深部調(diào)剖，全力降低無效水循環(huán)，加強油藏動用。強化了人員調(diào)水效果分析跟蹤，時刻關(guān)注調(diào)剖井的注入壓力、壓降變化，做好配液監(jiān)督。截至三季度末，通過多措并舉，減少無效水循環(huán)18.94萬立方米。
“精細嚴實抓管理，多管齊下提效益。作業(yè)區(qū)正上下一心抓源頭、出實招、控成本，‘節(jié)’盡所‘能’深化提質(zhì)增效，為油田高質(zhì)量發(fā)展打下基礎(chǔ)?！笔饔吞镒鳂I(yè)區(qū)相關(guān)負責人說。