在新疆油田公司瑪湖勘探開發(fā)項目部自擬的企業(yè)文化核心理念里，“團(tuán)隊”這個詞出現(xiàn)了3次。在企業(yè)愿景里提出創(chuàng)建“國內(nèi)一流團(tuán)隊”，在工作目標(biāo)中提出打造優(yōu)秀團(tuán)隊，在人才理念里提出要讓“每個團(tuán)隊都成典型”。
“一流”“優(yōu)秀”“典型”……這些詞語既富含著項目部對團(tuán)隊成員的殷切期待，也成為團(tuán)隊工作的目標(biāo)與指南。
那么，瑪湖勘探開發(fā)項目部（以下簡稱“項目部”）的團(tuán)隊成員們，是如何將“團(tuán)隊精神”與“鉆井提速”這兩個坐標(biāo)交叉結(jié)合，在達(dá)13井區(qū)一再提升鉆井速度并創(chuàng)下驚人紀(jì)錄，且向著“高質(zhì)量建成陸相非常規(guī)油藏開發(fā)典范”方向不斷邁進(jìn)？
瑪湖油區(qū)達(dá)13井區(qū)鉆井現(xiàn)場。
一次緊急召開的會議
8月14日晚23時，在距離市區(qū)70多公里的項目部前線基地三樓會議室內(nèi)，一場臨時性會議正在緊急召開。
當(dāng)晚21時多，3#平臺上正鉆的DaHW1521井（以下簡稱1521井）出現(xiàn)異常——鉆進(jìn)到5290米時，氣測、電阻率、伽馬數(shù)據(jù)都顯示鉆到了“非油層”，項目部決定立即停鉆展開分析。
半個小時后，一拿到剛剛收集到的現(xiàn)場資料，項目部就緊急召集方案、地震、導(dǎo)向、定向、鉆井等20多名各路人員開始研判分析。
按理說，1521井不應(yīng)該出現(xiàn)異常，因為它兩側(cè)已完鉆兩口井，油藏規(guī)模、甜點縱向和平面分布變化已經(jīng)得到比較充分的認(rèn)識。但事實上，1521井停鉆之前已經(jīng)出現(xiàn)了一點小狀況。項目部工程技術(shù)科已經(jīng)根據(jù)電性數(shù)據(jù)，對井斜角向上進(jìn)行過一次微調(diào)。但根據(jù)微調(diào)打了幾十米后，顯示還是不在油層。
通過分析，技術(shù)人員認(rèn)為1521井油層總體是連續(xù)發(fā)育的，但油層到底在哪？接下來到底該怎么打？大家犯了難。
會場上，對著模型剖面，鉆井導(dǎo)向負(fù)責(zé)人先開了口：“從地震資料上看，油層的起伏不明顯，出現(xiàn)了一處小凸起。因此，我們分析判斷，這塊構(gòu)造出現(xiàn)了拱橋形狀的凸
變，只要穿過‘拱橋’繼續(xù)打，后面就是油層?！?/span>
沉思了片刻后，項目部研究與支持中心三級工程師吳俊發(fā)言說：“只看地震資料不一定太準(zhǔn)。如果油層是同時沉積的話，同一個平臺不同的井在同一個井段的特征應(yīng)該是比較接近的。但1521井到了現(xiàn)在這個位置，曲線特征和前面兩口井卻不一樣?！?/p>
他環(huán)視四周，堅定地說：“因此，我認(rèn)為，我們遇到的不是‘拱橋’，我們已經(jīng)打出油層了。目前，軌跡已經(jīng)觸底，只有往上傾斜才能重回油層?！?/p>
東方物探負(fù)責(zé)人傾向于支持導(dǎo)向的意見。項目部生產(chǎn)運(yùn)行科副科長王曉強(qiáng)分析了電性資料后，覺得吳俊的想法比較有道理。
就“拱橋”論還是“向上”論，大家眾說紛紜……
時間指向凌晨2時。項目部黨總支委員、副經(jīng)理羅剛拍了板：“以電性資料為主要判斷依據(jù)，考慮觸底的可能性比較大，增加井斜角再打！”
隨后，大家又針對井斜角該是多少展開討論。待方向和角度確定后，現(xiàn)場地質(zhì)師當(dāng)即給鉆井單位下達(dá)了后續(xù)指令。
當(dāng)晚的會議結(jié)束后，承鉆方打到10米后錄取的井下資料顯示，地下的情況越來越“像”油層了，又打了不到10米，鉆頭終于回到油層了！
和一般講究“層級”的單位不同，瑪湖勘探開發(fā)項目部施行組織機(jī)構(gòu)人員扁平化管理，遇到問題無需層層匯報。達(dá)13井區(qū)開鉆一年多來，事不等人、事不過夜，遇到問題隨時召開緊急會議定措施和方案已成為工作習(xí)慣。
“井停鉆一天，經(jīng)濟(jì)損失至少十萬元，更重要的是會耽誤一天寶貴的時間。這可不行。”項目部工程技術(shù)科副科長李鵬飛回憶說，像這樣開到半夜三更的會，今年已有三四次，而下班后七八點臨時開的會，“沒有二十次也有十幾次了?！?/p>
“鉆井提速是我們項目部絕對的工作重點。項目部領(lǐng)導(dǎo)提出，要創(chuàng)建‘敏捷性組織’，即發(fā)揮團(tuán)隊協(xié)作意識，快速反應(yīng)、快速決策、全力確保提速?！崩铢i飛說。
“鉆頭在油層里鉆進(jìn)時就像汽車跑‘高速公路’般一馬平川，但鉆到非油層時，就像走上了崎嶇的鄉(xiāng)間小路?！崩铢i飛說，達(dá)13井區(qū)的“高速路”雖然較多，但由于井間差異較大，個別井走“鄉(xiāng)間小路”也很常見。此時，多方必須有商有量，在從自身角度提出合理意見的同時兼顧其他領(lǐng)域的考慮，共同為鉆井提速助力。
兩個大膽創(chuàng)新的點子
在確保安全打井的前提下，要想在瑪湖油區(qū)“非常規(guī)”油藏創(chuàng)造超常規(guī)的速度，必須采取超常規(guī)的方法。
3月18日中午，達(dá)13井區(qū)區(qū)塊長陳玉接到了1512井鉆井工程監(jiān)督的電話：“現(xiàn)在的進(jìn)尺是1800米。井又漏了！”
陳玉雖然參加工作才5年多，但在達(dá)13井區(qū)工作已經(jīng)近3年，算是有點經(jīng)驗的“老鉆井人”了，但他還從沒遇到過這樣的事——
按照達(dá)13井區(qū)其他平臺已打井的慣例，井漏一般會發(fā)生在二開鉆進(jìn)到3700米到3900米之間的地層。而1512井不但從1500米就開始漏，而且“一漏再漏”，打了幾百米就漏了六七次，這顯然不是普通的地層裂縫導(dǎo)致的。
工程技術(shù)科隨即通知各專業(yè)單位召開緊急會議。
瑪湖勘探開發(fā)項目部聯(lián)合西部鉆探前線指揮部駐守鉆井現(xiàn)場，實時分析鉆井動態(tài)。
會場上，負(fù)責(zé)地震裂縫刻畫的東方物探公司技術(shù)人員說：“井的上部沒有裂縫，可能是這一片打過井后降低了地層壓力，而井筒壓力仍在高位運(yùn)行，井筒和地層有壓差導(dǎo)致的。建議降低鉆井液密度試試。”
密度降低到多少才合適呢？通過計算ECD（井底循環(huán)鉆井液當(dāng)量密度）后認(rèn)為，鉆井液密度降為0.03克每立方厘米比較合適。
密度降低后果然油井不漏了，負(fù)責(zé)承鉆這個平臺4口井的準(zhǔn)東鉆井公司再打后面3口井時如法炮制，主動降低了鉆井液密度，再也沒有出現(xiàn)井漏。
“1512井和其他三個平臺上的11口井距離不遠(yuǎn)，地下的情況應(yīng)該是相似的。處理1512井井漏雖然用了5天時間，但相當(dāng)于用5天時間做了一個實驗，避免了其余新井極有可能出現(xiàn)的同類井漏現(xiàn)象?！标愑裾f。
按照陳玉的要求，待1512井所在的平臺平穩(wěn)度過井漏期后，準(zhǔn)東鉆井公司將鉆進(jìn)參數(shù)、鉆井液使用密度、防漏堵漏措施等詳細(xì)資料分享給了承鉆另外兩個平臺的施工隊伍。
有了這份指南，其余的施工隊伍在打后面兩個平臺時也主動降低了鉆井液密度，后續(xù)打的11口井都沒有發(fā)生因壓差帶來的井漏現(xiàn)象。
“如果各支參戰(zhàn)隊伍沒有不分你我、團(tuán)結(jié)協(xié)作、共克時艱的團(tuán)隊精神，‘達(dá)13井區(qū)井漏’這件不大卻棘手的事情不會處理得這么順利和圓滿。”陳玉說。
5月初，項目部黨總支書記、經(jīng)理葉義平組織召開了一次達(dá)13井區(qū)提速推進(jìn)會。會議提出，要盡可能實現(xiàn)“一口井55天”的完井目標(biāo)。而這一井區(qū)此前的記錄是2023年的91天。
瑪湖勘探開發(fā)項目部黨總支委員、副經(jīng)理羅剛在鉆井現(xiàn)場分析巖屑。
“55天的目標(biāo)不是憑空想象的，而是根據(jù)鉆井周期倒推提出的，我們得想盡一切辦法實現(xiàn)?！崩铢i飛說。
為實現(xiàn)55天完井目標(biāo)，項目部把突破口放在了“驗收時間”和“電測時間”兩個要素上。
根據(jù)要求，每一口井在開鉆、一開與二開之間、二開與三開之間需要經(jīng)歷3輪驗收。按照傳統(tǒng)驗收模式，每一輪驗收，都要經(jīng)歷“承鉆方協(xié)調(diào)組自行驗收、整改完畢后報給承鉆方安全科，后者驗收并整改完畢后再報給甲方項目部驗收”的流程。每口井走完3輪完整的驗收加整改流程，至少需要兩天時間。
“如果咱們甲乙方開展聯(lián)合驗收呢？”早會上，李鵬飛拋出了一個問題，如果承鉆方和項目部同時驗收、同時提出問題，鉆井隊一并整改，速度是不是會加快很多？
鉆井監(jiān)督管理李俊出了個點子：“一個平臺有4口井，由同一個鉆井隊打。咱們在第一口井上下大力氣驗細(xì)一點。第一口井整改了之后，再要求鉆井隊多加注意，這樣，后面的三口井就不容易再出現(xiàn)同類型問題?！?/p>
“這樣也有個弊端，就是三方同時同步驗收，遇到的問題會比較多，整改的時間也比較長。但即使是這樣，每口井至少也能節(jié)約1天時間?！崩铢i飛說。
思維碰撞的火花很快在現(xiàn)場得到了實踐。結(jié)果表明，扁平化、科學(xué)化、多元化的驗收方式大大加快了生產(chǎn)節(jié)奏，為達(dá)13區(qū)塊的12口井足足“搶”出了20多天工期。
“電測”是鉆井下套管之前的一個工序——向井下下入一個儀器，錄取地層自然電位、孔隙度等地層參數(shù)。
按照常規(guī)設(shè)計，到了電測階段，每個平臺4口井都應(yīng)該在中完、完井各電測一次，相對比較耗時。
怎么才能在電測上動動腦筋，搶出一點時間？
陳玉陷入了沉思：達(dá)13井區(qū)一個平臺各井的距離不遠(yuǎn)，相鄰井之間的油層構(gòu)造即使有差別，也不會很大。假定壓縮流程，僅電測一個平臺第一口和第四口井的數(shù)據(jù)，取消對中間兩口井的電測，能不能滿足地質(zhì)解釋的需要？
他詢問吳俊后得到的結(jié)論是，電測負(fù)責(zé)的地質(zhì)刻畫原本就是粗線條的，減少一部分電測仍然可以滿足解釋地下油層構(gòu)造的需要。
陳玉在會上提出“取消部分井電測”的設(shè)想后，王曉強(qiáng)也認(rèn)為：“只要不影響地質(zhì)資料錄取，我們可以執(zhí)行新的電測方案?！?/p>
在向領(lǐng)導(dǎo)匯報后，這一新設(shè)想成為現(xiàn)實——
1515井不電測、1516井也不電測，1517井電測。1515、1516兩口沒有電測的井，節(jié)約了1天中完電測時間、2天完井電測時間，即一個平臺因減少兩口井的電測而節(jié)約6天時間，3個平臺即能累計節(jié)約18天。
“甲乙方聯(lián)合驗收”和“取消部分井電測”措施的實施，使得達(dá)13井區(qū)鉆井速度總體加快了近1個月時間。由此形成的鉆井提速經(jīng)驗和模式，成為項目部全員一馬當(dāng)先，勇于迎難而上、不斷自我加壓，取得良好成效的有力見證。
N個催促套管的電話
今年6月的一個清晨，項目部工程技術(shù)科物資管理員曹義軒一睜眼，習(xí)慣性地?fù)芡颂坠軓S家的電話，及時了解套管運(yùn)輸?shù)淖钚聦崨r。
5月下旬，陳玉已經(jīng)提前給曹義軒打過招呼，現(xiàn)場鉆井套管短缺，亟待補(bǔ)貨。
為了搶時間同時也節(jié)約資金，今年，項目部對達(dá)13井區(qū)的12口井采取了“中完專打”的方式鉆井。
按照“中完專打”的方式，打井順序邏輯不再是一口井打完重整旗鼓再打下一口井，而是從第一口井開始用水基鉆井液打完一開二開后，把水基鉆井液留到下口井繼續(xù)用，順藤摸瓜打完12口井的一開二開。等12口井的二開全部打完后，倒換一次鉆井液，再從第12口井開始往回?fù)Q成油基鉆井液打三開。
和傳統(tǒng)的鉆井模式往比，“中完專打”的好處不言而喻：流水線式的作業(yè)模式大大節(jié)約了每口井倒換鉆井液的時間，還能因此節(jié)約大筆資金。
而短缺的技術(shù)套管在“中完專打”發(fā)揮著重要的作用。在二開完鉆后，即需要將技術(shù)套管下入井內(nèi)封固，如此，該井鉆機(jī)才能平移到下一口井繼續(xù)打一開。技術(shù)套管的短缺，勢必會造成“中完專打”這套流程的窩工，從而拖延鉆井周期。
因此，曹義軒深知技術(shù)套管的重要性。一接到陳玉的電話，他馬上開始四方探聽。
聯(lián)系了新疆油田公司物資管理部和物資供應(yīng)公司后，曹義軒得到了一個不好的信息：新疆范圍內(nèi)近期找不到貨源。要想進(jìn)貨，最快的途徑是聯(lián)系上海和武漢廠家。
而且，由于持續(xù)處于梅雨天氣，長江中下游發(fā)生了大面積洪水，套管無法走鐵路運(yùn)輸，只能走汽車運(yùn)輸。
而此時，新疆油田另一家單位也需要采購套管。
效率就是效益！曹義軒馬上與廠家聯(lián)系，搶先預(yù)定了套管，又馬上聯(lián)系到廠家押車人員，并著手在“掌上新油”建立了一個物資動態(tài)群，群里有項目部領(lǐng)導(dǎo)、物資供應(yīng)公司、物資管理部等負(fù)責(zé)人，隨時溝通有無。
此后的每一天，他都密切關(guān)注著這批套管的動向——從套管生產(chǎn)、質(zhì)檢、出廠直到上路運(yùn)輸。等上路運(yùn)輸后，他每天至少給押車人員打三次電話，詢問路上情況。
6月底，第一批套管終于安全到達(dá)克拉瑪依，在物資供應(yīng)公司入庫抽檢后順利送往井場。
送貨車出發(fā)時已是凌晨，曹義軒放下操了一個月的心。他長舒了一口氣，語氣平靜地通知陳玉：“在項目部‘路雖難行則將至，事雖難做則必成’企業(yè)文化的指引下，我們歷經(jīng)艱難險阻，克服重重困難，套管即將送到，我的任務(wù)終于完成了?！?/p>
瑪湖勘探開發(fā)項目部技術(shù)人員查驗入井鉆頭質(zhì)量。
編 后
就在本組專題報道即將收尾時，瑪湖勘探開發(fā)項目部又傳來了喜訊——
11月12日，達(dá)13井區(qū)首個四井平臺用時8個月順利“四開四完”，較年初計劃提前3個月完井，再次書寫了達(dá)13井區(qū)鉆井提速新篇章，標(biāo)志著“達(dá)13井區(qū)工程造價和EUR掛鉤”命運(yùn)共同體助力鉆井提速成效顯著。
回顧瑪湖提速專題報道，瑪湖勘探開發(fā)項目部全體技術(shù)人員不懼瑪湖油區(qū)復(fù)雜地質(zhì)條件，迎難而上，通過超前謀劃重點項目與方案設(shè)計，聯(lián)合西部鉆探等單位以管理和技術(shù)促鉆井提效、實現(xiàn)效益開發(fā)的生動實踐讓人心生敬意，但更讓人印象深刻的是這個團(tuán)隊的精氣神。
在紀(jì)念紅軍長征勝利80周年大會上，習(xí)近平總書記指出：“精神是一個民族賴以長久生存的靈魂，唯有精神上達(dá)到一定的高度，這個民族才能在歷史的洪流中屹立不倒、奮勇向前。”
而瑪湖勘探開發(fā)項目部自擬的企業(yè)文化核心理念就是這個善戰(zhàn)團(tuán)隊的靈魂。創(chuàng)建“國內(nèi)一流團(tuán)隊”“路雖遠(yuǎn)行則將至，事雖難做則必成”“一馬當(dāng)先 決勝瑪湖”“建功瑪湖 創(chuàng)造幸?！薄诂敽碧介_發(fā)項目部全體黨員干部扎實的行動下，這些令人熱血沸騰的語句變成了瑪湖油區(qū)今天的成績，更內(nèi)化為這個團(tuán)隊的精氣神。
單枝易折，整樹難移?，敽碧介_發(fā)項目部的管理、技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)驗為新疆油田工程技術(shù)和管理提升提供了借鑒和參考，但比這更可貴的是，他們用行動和成效證明了團(tuán)隊精神的無窮力量：只要團(tuán)隊精神在，干啥都是“實力派”！