華隆公司造血干細(xì)胞和淋巴細(xì)胞捐獻(xiàn)者王方參加紅會(huì)代表大會(huì)。
????家是避風(fēng)的港灣，是心靈的歸宿，對于企業(yè)員工來說，單位就是自己第二個(gè)家。????員工利益無小事，踏實(shí)履職看細(xì)節(jié)。華隆公司主動(dòng)為員工謀福利，從一件件“小事”入手，提高員工幸福指數(shù)，打造獨(dú)具特色的企業(yè)“家”文化，助力企業(yè)和諧發(fā)展。
????員工利益無小事
????“啪”一聲巨響，沉睡中的李玉璽妻子和孩子突然從睡夢中被驚醒。
????屋外的狂風(fēng)突然刮爛了玻璃，嚇?biāo)齻円惶?/p>
????丈夫李玉璽是華隆公司的一名駕駛員，常年在野外工作，換玻璃這事兒難住了他的妻子。
????第二天一早，李玉璽妻子撥通了華隆公司特種工藝事業(yè)部的電話進(jìn)行求助，沒過多久，公司就派了維修人員來給她換好了玻璃。
????看著維修人員遠(yuǎn)走的背影，一陣暖流涌上李玉璽妻子心頭。
????“華隆公司真的很好，把每個(gè)員工當(dāng)家人，作為這個(gè)大家庭中的一份子，我們覺得很幸福?！彼f。
????其實(shí)，給員工家里換玻璃只是華隆公司關(guān)愛員工的一個(gè)縮影，該公司一直都把每個(gè)員工的利益放在第一位。
????眾所周知，華隆公司是我市一家改制企業(yè)。對于所有改革中的企業(yè)而言，“陣痛期”在所難免。不同的是，有些企業(yè)挺了過來，還獲得了發(fā)展，有些企業(yè)則一蹶不振，逐漸走向了消亡。
????很明顯，華隆公司屬于前者。她“挺過來”的力量從何而來？
????答案是：全力打造“家文化”，助力企業(yè)發(fā)展。
????多年來，華隆公司在公司內(nèi)部營造“家”文化，提出“三個(gè)關(guān)心、三個(gè)關(guān)注”，十年如一日的長期開展，在企業(yè)內(nèi)部凝聚了人心，助力了企業(yè)快速發(fā)展。
????在關(guān)心員工的身體健康、關(guān)心員工的生活、關(guān)心員工的成長方面，華隆公司每年劃撥400萬專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)作為員工的職業(yè)健康費(fèi)使用發(fā)放，每年花費(fèi)30余萬元組織全體員工進(jìn)行職業(yè)健康體檢；公司還在國慶節(jié)、春節(jié)兩個(gè)重要節(jié)日給全體員工每人發(fā)放3000元過節(jié)費(fèi)，每年支出450余萬元；華隆公司統(tǒng)一了改制員工的繳納社?；鶖?shù)為每月7200元，各級領(lǐng)導(dǎo)和員工沒有差別，并逐年提高年輕員工繳納社保標(biāo)準(zhǔn)；公司主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，為領(lǐng)取獨(dú)生子女證的退休員工發(fā)放計(jì)劃生育一次性獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)助，累計(jì)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)助75萬元，為此企業(yè)要承擔(dān)費(fèi)用450余萬元；每年慰問一線員工、生病員工或親屬、退休員工、先進(jìn)個(gè)人，支出費(fèi)用20余萬元。公司堅(jiān)持事務(wù)公開，發(fā)揮工會(huì)和員工代表參與公司有關(guān)員工利益制度的制（修）定；重大節(jié)假日，高低溫期間，公司都對工作在現(xiàn)場一線的員工進(jìn)行慰問；對于常年在野外工作的員工，每年發(fā)放高溫費(fèi)和清涼飲料，支出100余萬元；對作業(yè)現(xiàn)場食堂給予伙食補(bǔ)助。
????此外，公司還為員工在原五險(xiǎn)一金的基礎(chǔ)上，繳納補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)，增加到六險(xiǎn)一金。同時(shí)，加大員工醫(yī)療保險(xiǎn)報(bào)銷比例，減輕員工看病負(fù)擔(dān)。開通了職工醫(yī)療大病救助通道，累計(jì)為15名大病員工申請醫(yī)療救助金4.5萬元。
????2014年，員工邱建光得了冠心病需要做搭橋手術(shù)，公司得知后，立刻幫他找到了這方面的專家，并幫他辦理了轉(zhuǎn)院的手續(xù)。
????一個(gè)月后，大病痊愈的邱建光重新回到了工作崗位上。他說：“我住院時(shí)，醫(yī)院外還有很多在排隊(duì)等床位住院的病人，我身為華隆人真的很幸運(yùn)。”
????在公司的“三個(gè)關(guān)注”中，低收入員工、困難員工和身體有疾病的員工都是重點(diǎn)關(guān)注對象。華隆公司制定了《員工子女及供養(yǎng)直系親屬醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷辦法》，為每位員工的子女報(bào)銷補(bǔ)貼看病費(fèi)用，年支出費(fèi)用5萬余元。建立了工會(huì)互助金，為困難員工提供無息借款6萬元；對因病住院治療的員工和有需要在外地住院治療的員工和家屬，公司都提供了盡可能的幫助。
????去年10月，員工羅新盛的孩子病了要去烏魯木齊看病，華隆公司趕緊派單位的工作人員陪她妻子和孩子一起去，并幫她解決了孩子住院看病過程中的所有困難。
????“華隆公司有一千四百多名員工，背后就是一千四百多個(gè)家庭，每個(gè)家庭的小事公司都不會(huì)忽略。公司能做到這一點(diǎn)，真的很不容易?！绷_新盛說。
????關(guān)懷員工暖人心
????“家”文化的成功塑造不能只是喊口號，而是要落實(shí)在每一件關(guān)系職工生活的小事上才有成效。
????今年5月12日，正在幼兒園忙著工作的阿曼古麗收到了一束鮮花和一個(gè)生日蛋糕。
????這份突如其來的驚喜讓她喜出望外，流下了激動(dòng)的眼淚。
????因?yàn)檎煞蛟谝巴夤ぷ骰夭粊?，她生日這天，華隆公司代替丈夫給她送去了生日祝福。
????這一舉動(dòng)在幼兒園里引起了轟動(dòng)，每個(gè)人都向阿曼古麗投去了羨慕的目光。
????“太感謝了，我沒想到華隆公司這么貼心，給了我驚喜，作為妻子，我以后要一如既往地支持丈夫的工作，讓他安心在崗位上工作?！卑⒙披愓f。
????阿曼古麗的丈夫叫阿斯卡爾·阿不力米提，是華隆公司的一名普通駕駛員。
????在阿斯卡爾·阿不力米提的印象里，公司給每個(gè)員工家庭的溫暖都非常多。
????2004年，阿斯卡爾·阿不力米提被公司評選為先進(jìn)個(gè)人，在表彰大會(huì)上，他沒想到妻子也同樣被請到了舞臺上，和他一樣戴上了大紅花，一起接受同事們的祝賀。
????“軍功章上有我的一半，更有妻子的一半。正是因?yàn)橛屑胰说闹С?，我的工作才能干得更好。所有的?xì)節(jié)，公司都全部為我們想到了，這次公司請來家人和我們一起分享榮譽(yù)和喜悅的經(jīng)歷，我永遠(yuǎn)都不會(huì)忘記。”阿斯卡爾·阿不力米提說。
????去年，他的二女兒大學(xué)畢業(yè)，阿斯卡爾·阿不力米提鼓勵(lì)女兒回到華隆公司來工作。
????現(xiàn)如今，阿斯卡爾·阿不力米提的兩個(gè)女兒都在華隆公司工作。
????其實(shí)，讓阿斯卡爾·阿不力米提感動(dòng)的故事還有很多，翻開華隆公司工會(huì)制定的各項(xiàng)關(guān)愛員工的制度，大家不難發(fā)現(xiàn)，在華隆公司里，“家”文化已經(jīng)滲透到職工生活的方方面面——
????華隆公司投資10萬元，建立標(biāo)準(zhǔn)黨支部和民族團(tuán)結(jié)示范兩塊陣地，組織員工參觀學(xué)習(xí)，并作為新員工入場教育必須接受的培訓(xùn)內(nèi)容。對獲得市、區(qū)表彰的各類先進(jìn)單位和個(gè)人再次進(jìn)行公司表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2019年對獲得市、區(qū)兩級黨委表彰的先進(jìn)黨支部、優(yōu)秀黨員，民族團(tuán)結(jié)聯(lián)誼活動(dòng)先進(jìn)集體、先進(jìn)對子、先進(jìn)個(gè)人以及獲得市級勞動(dòng)模范、參加紅十字會(huì)議代表推薦人選進(jìn)行了表彰，共獎(jiǎng)勵(lì)10萬元；
????每年評選安全生產(chǎn)經(jīng)營先進(jìn)單位和優(yōu)秀員工，評選先進(jìn)黨支部和優(yōu)秀黨員，對涌現(xiàn)出的優(yōu)秀單位和個(gè)人進(jìn)行表彰，獎(jiǎng)勵(lì)12萬元；同時(shí)，將獲得公司內(nèi)外表彰的先進(jìn)單位和個(gè)人的先進(jìn)事跡集中分主題開展系列宣傳活動(dòng)，通過召開表彰大會(huì)、先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)、專題座談會(huì)議、編發(fā)稿件、張貼事跡宣傳畫、開展主題升旗日、義務(wù)奉獻(xiàn)等活動(dòng)，將勞動(dòng)模范、道德模范代表、先進(jìn)單位和先進(jìn)人物的精神風(fēng)貌展現(xiàn)在每一個(gè)員工面前；
????為每位符合條件在本地有住房的員工按《華隆公司暖氣費(fèi)和物業(yè)費(fèi)報(bào)銷管理辦法》，報(bào)銷暖氣費(fèi)和物業(yè)費(fèi)，年支出費(fèi)用130余萬元；
????依據(jù)《華隆公司員工福利發(fā)放實(shí)施辦法》，每年春節(jié)、國慶期間給員工發(fā)放大米、清油、水果等，每年支出費(fèi)用120余萬元；并將這一福利擴(kuò)大到退休員工，安排專人給他們送到家里；
????《華隆公司工會(huì)會(huì)員生日慰問宣傳提綱》明確了為500余名會(huì)員送生日蛋糕，每年支出10余萬元；
????參照油田公司相關(guān)政策制定了《華隆公司健康療養(yǎng)規(guī)定》，為符合條件的員工發(fā)放療養(yǎng)費(fèi)并放療養(yǎng)假，已安排療養(yǎng)584人次，支付療養(yǎng)費(fèi)用28.9萬元；
????《華隆公司在崗員工子女中、高考慰問獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，對考取大學(xué)，符合條件的每一個(gè)員工家庭進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，去年獎(jiǎng)勵(lì)考取北京大學(xué)的員工家庭8000元；員工子女中考取985、211、雙一流等高校的達(dá)20余人。
????《華隆公司員工子女就業(yè)安置管理辦法》實(shí)施以來，為公司員工子女提供實(shí)習(xí)崗位26人次；
????《喪葬后事處理辦法》，做好逝世員工善后工作，承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用，送逝世員工最后一程。
????員工們對華隆公司每年的推優(yōu)評先表彰獎(jiǎng)勵(lì)和宣傳工作給予肯定，對公司的福利待遇政策給予了認(rèn)可，并以認(rèn)真踏實(shí)勤奮努力工作的狀態(tài)參與到這種氛圍的建設(shè)中，優(yōu)秀人才不斷涌現(xiàn)。2019年受到市、區(qū)級表彰先進(jìn)單位2個(gè)、先進(jìn)個(gè)人5人，學(xué)科帶頭人韓忠林被授予2018年克拉瑪依市“勞動(dòng)模范”稱號。 2019年，華隆公司“道德模范好員工”造血干細(xì)胞和淋巴細(xì)胞捐獻(xiàn)者王方同志作為克拉瑪依市唯一代表參加了在人民大會(huì)堂舉行的中國紅十字會(huì)第十一次全國會(huì)員代表大會(huì)，受到黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的親切接見。在華隆公司，還有多位常年堅(jiān)持義務(wù)獻(xiàn)血的員工及公益志愿者，其中獻(xiàn)血超過10000毫升的員工就達(dá)3人。
????以人為本聚人心
????“職工是企業(yè)之本，維護(hù)職工的應(yīng)有權(quán)益，讓職工心舒氣暢地工作，有所成長，才會(huì)讓企業(yè)有凝聚力?！弊匀A隆公司成立起，公司的領(lǐng)導(dǎo)集體對此達(dá)成了共識，從未改變。
????32年來，華隆公司始終把員工的成長放在第一位，根據(jù)每個(gè)員工所在的崗位和專業(yè)實(shí)際，幫助每一位員工成長，讓每一個(gè)員工都充分感受到受尊重、有成長、得實(shí)惠。而這也是他們“關(guān)心員工成長”的具體體現(xiàn)。公司積極鼓勵(lì)有學(xué)歷的管理技術(shù)人員參加國家人力資源和社會(huì)保障部、自治區(qū)人社廳、市人社局的各類職稱評定及執(zhí)業(yè)資格認(rèn)證，并按照公司《專業(yè)技術(shù)人員評聘管理辦法》進(jìn)行評聘選拔，目前華隆公司擁有正高級工程師、高級工程師、高級經(jīng)濟(jì)師、一級注冊建造師、一級人力資源管理師、IPMP國家項(xiàng)目管理經(jīng)理、預(yù)算造價(jià)師、工程師、會(huì)計(jì)師、注冊安全工程師等各類職稱及職業(yè)資格證書人員達(dá)300余人；對一線作業(yè)技術(shù)人員，堅(jiān)持開展技能比武和小改小革活動(dòng)，打造技術(shù)過硬員工隊(duì)伍，制定了《技能人才（技師、高級技師）評聘管理暫行辦法》《內(nèi)部培訓(xùn)師暫行管理辦法》培養(yǎng)、選拔、聘任技師、高級技師，目前，已內(nèi)聘助理工程師以上人員106人，聘任技師10名。
????覃遙是2017年7月才來到華隆工作的新員工，目前在研究所油藏評價(jià)部工作。
????剛來時(shí)，公司就給他安排了一個(gè)導(dǎo)師專門幫他成長成才。
????生活中，導(dǎo)師經(jīng)常對他噓寒問暖，幫助他解決生活中的一切困難。有一次，他錯(cuò)過了坐車時(shí)間，導(dǎo)師知道了，趕緊向公司請示申請重新調(diào)配了車輛送他去施工現(xiàn)場。
????工作中，導(dǎo)師就是他的領(lǐng)路人，幫助他打開專業(yè)領(lǐng)域的那扇大門。
????實(shí)習(xí)輪崗幾個(gè)月后，覃遙表示想去自動(dòng)化工作，這樣能讓他所學(xué)的機(jī)電專業(yè)得到發(fā)揮，公司很快批準(zhǔn)了他的申請，讓他去喜歡的領(lǐng)域中繼續(xù)學(xué)習(xí)和工作。
????就這樣，覃遙在公司里得到了快速成長，沒過多久，他就能獨(dú)立完成項(xiàng)目報(bào)告了。
????和覃遙一樣，無數(shù)人在華隆公司“傳、幫、帶”的工作中都得到了快速成長，找到了自我價(jià)值。
????32年里，華隆公司通過打造“家庭文化”的方式，讓每一位“家庭”成員相互關(guān)愛，彼此成就。公司對1400余名員工從來沒有拖欠工資和社保，即便在石油行業(yè)經(jīng)濟(jì)下行期也是如此，并多次大幅增調(diào)工資，每年工資和社保支出1.5億元，使改制員工的工資水平保持在油田公司后勤崗位標(biāo)準(zhǔn)；從華隆公司退休的近40年工齡的員工退休金都能拿到6500元以上，退休人員都十分高興，夸贊公司做得好，替他們想得周到，使他們的退休生活收入無憂；連續(xù)多年，有公司股份的員工都能得到分紅……
????華隆公司因關(guān)愛員工而激發(fā)了廣大員工建設(shè)美麗家園的工作熱情，他們相信，以廣大員工利益為中心是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，是華隆公司現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)守“為員工謀幸福、為企業(yè)謀發(fā)展、為能源事業(yè)獻(xiàn)智獻(xiàn)力”的心愿，也是一個(gè)企業(yè)踐行中國共產(chǎn)黨“為中國人民謀幸福，為中華民族謀復(fù)興”初心和使命的具體行動(dòng)。將心比心、以愛換愛，而充滿愛的家庭文化必將成為華隆公司走向更加燦爛明天的力量源泉！