????創(chuàng)下連續(xù)10年原油穩(wěn)產(chǎn)
????200萬噸以上非凡業(yè)績
????2019年，是采油二廠成功克服重重壓力、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量箭頭持續(xù)向上的一年，也是各項工作取得長足進(jìn)步、步伐穩(wěn)健邁向高質(zhì)量發(fā)展的一年。在公司黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全廠上下聚焦公司礦權(quán)、油公司、關(guān)愛員工“三大戰(zhàn)略”，扎實(shí)推進(jìn)“六大工程”，保持定力強(qiáng)黨建，齊心協(xié)力保上產(chǎn)，群策群力提效益，凝心聚力促和諧，全面超額完成了年度業(yè)績指標(biāo)，取得了連續(xù)10年原油穩(wěn)產(chǎn)200萬噸以上的業(yè)績。
????全年新增探明儲量1222萬噸，完成年度儲量計劃任務(wù)的122%，創(chuàng)近10年新高；全年生產(chǎn)原油228萬噸，超產(chǎn)4.5萬噸，為近10年之最；生產(chǎn)天然氣5.2億立方米，超計劃0.85億立方米。油氣單位完全成本控制在相關(guān)指標(biāo)以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)超額利潤1603萬元。全廠綜合績效和領(lǐng)導(dǎo)班子綜合績效考核實(shí)現(xiàn)“雙封頂”，員工收入穩(wěn)中有升。
????科技創(chuàng)新助力快速發(fā)展
????提質(zhì)增效水平全面加強(qiáng)
????2019年，采油二廠遵循“評價產(chǎn)能一體化”工作思路，圍繞重點(diǎn)區(qū)塊開展?jié)L動勘探研究并取得很大進(jìn)展；白863井風(fēng)城組滾動勘探獲重大突破；克89井區(qū)二疊系夏子街組油藏及斷裂帶侏羅系三工河組油藏首獲發(fā)現(xiàn)，斷裂帶上盤石炭系內(nèi)幕滾動勘探獲總經(jīng)理嘉獎；瑪湖南斜坡區(qū)新增探明地質(zhì)儲量1222萬噸。
????全面打贏4次上產(chǎn)會戰(zhàn)，全年產(chǎn)量運(yùn)行水平超計劃運(yùn)行，圓滿實(shí)現(xiàn)油氣“雙超”。
????油田綜合遞減率由8.3%降至6.9%，含水上升率穩(wěn)定在1.3%，油田開發(fā)基礎(chǔ)更加牢固。
????同時，采油二廠持續(xù)加強(qiáng)科技攻關(guān)，科技創(chuàng)新成果豐碩，技術(shù)配套支撐日益完善。全年實(shí)施科研課題39項，獲公司科技進(jìn)步獎4項，管理創(chuàng)新成果獎1項，國家發(fā)明專利授權(quán)3項，實(shí)用新型專利授權(quán)7項，自主創(chuàng)新能力有效提升。
????在加強(qiáng)科技攻關(guān)的同時，采油二廠還積極加快科研成果轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)科技增油5.7萬噸。應(yīng)用低能耗提高機(jī)械采油系統(tǒng)效率技術(shù)，實(shí)現(xiàn)單井平均泵效提高9.2%，產(chǎn)液單耗下降9.5%，平均系統(tǒng)效率提高3.1%。積極開展信息項目研發(fā)并推進(jìn)深化應(yīng)用，有效助力智慧油田快速發(fā)展。
????2019年，采油二廠積極統(tǒng)籌推進(jìn)“油公司”模式改革部署，以“增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生發(fā)展動力、提升人力資源效能”為目標(biāo)，編制《采油二廠三項制度改革總體方案》，進(jìn)一步明確改革發(fā)展方向和重點(diǎn)，第四采油作業(yè)區(qū)試點(diǎn)改革任務(wù)有效落實(shí)。持續(xù)推動生產(chǎn)組織模式創(chuàng)新，編制《采油作業(yè)區(qū)生產(chǎn)自動化模式下運(yùn)行方案》，規(guī)范采油作業(yè)區(qū)自動化模式標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)采油作業(yè)區(qū)自動化改革升級。
????同時，堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，深入推進(jìn)開源節(jié)流降本增效及對標(biāo)管理，實(shí)施11項提質(zhì)增效措施，創(chuàng)效9507萬元。以指標(biāo)分解為抓手，強(qiáng)化預(yù)算管控，引導(dǎo)資金向高效益業(yè)務(wù)傾斜。突出價值導(dǎo)向，充分研究和運(yùn)用公司投資成本一體化政策，穩(wěn)步推進(jìn)業(yè)財融合。持續(xù)做好經(jīng)濟(jì)效益評價管理，深化全生命周期管理平臺及數(shù)據(jù)建設(shè)、分析、評價，發(fā)揮投資成本管控創(chuàng)新創(chuàng)效作用，實(shí)現(xiàn)全生命周期效益最大化。強(qiáng)化資金管理計劃編制和執(zhí)行管控，實(shí)行總體控制、動態(tài)調(diào)整，票據(jù)池業(yè)務(wù)進(jìn)展順利，資金管理水平有效提升。積極推進(jìn)報廢資產(chǎn)清查處置，完成資產(chǎn)清查34901項，收入163.84萬元。持續(xù)優(yōu)化注、采、輸三大系統(tǒng)運(yùn)行，提高系統(tǒng)效率，節(jié)能6197噸標(biāo)煤，節(jié)水17萬立方米，超額完成節(jié)能節(jié)水指標(biāo)。
????綠色油田建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)
????企業(yè)發(fā)展成果惠及全員
????2019年，采油二廠堅持HSE管理體系建設(shè)主線不動搖，狠抓HSE責(zé)任落實(shí)，全員安全意識顯著增強(qiáng)。同時以風(fēng)險分級防控為抓手，確保風(fēng)險隱患可控受控。
????重點(diǎn)推進(jìn)綠色油田建設(shè)。積極探索實(shí)踐老油田綠色礦山創(chuàng)建模式，全面排查、整改場站目視化及綠色生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)項目，嚴(yán)格落實(shí)建設(shè)項目環(huán)評制度，扎實(shí)開展土壤和地下水環(huán)境調(diào)查，順利通過第三次清潔生產(chǎn)審核。連續(xù)8年獲得公司健康安全環(huán)境（HSE）先進(jìn)單位。
????持續(xù)落實(shí)“關(guān)愛員工”戰(zhàn)略，重點(diǎn)完成注輸聯(lián)合一站辦公樓修繕改造、中控室搬遷、48個美麗場站對標(biāo)建設(shè)和43個中心站食堂生活設(shè)施完善，不斷改善員工工作生活條件。精心籌劃編制員工食堂整體方案及就餐點(diǎn)管理方案，推動員工用餐質(zhì)量大幅提高。創(chuàng)新建立員工健康管理室，完成職業(yè)健康體檢391人，現(xiàn)場職業(yè)危害因素檢測126個點(diǎn)，切實(shí)把員工健康管理擺在首位。加大困難幫扶和慰問走訪力度，堅持實(shí)施“金秋助學(xué)”“一元捐”石油助學(xué)等暖心工程，常態(tài)化開展一線慰問、骨干慰問等走訪活動。扎實(shí)做好單身青年婚戀服務(wù)，“一對一”婚戀介紹26人次，領(lǐng)證結(jié)婚12人次，有效促進(jìn)青年員工隊伍穩(wěn)定。
????黨的建設(shè)更加有力，政治優(yōu)勢作用持續(xù)彰顯。
????扎實(shí)開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，以深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為主線，牢牢把握“守初心、擔(dān)使命，找差距、抓落實(shí)”的總要求，以上率下堅持學(xué)原文、談?wù)J識、擺問題、找差距，調(diào)研整改6方面34項問題，全面從嚴(yán)治黨持續(xù)深入。
????基層黨建工作質(zhì)量穩(wěn)步提升，黨員干部紀(jì)律意識進(jìn)一步增強(qiáng)。油田地質(zhì)研究所黨支部被評為集團(tuán)公司先進(jìn)基層黨組織，采油二廠連續(xù)11年蟬聯(lián)全國文明單位榮譽(yù)稱號。
????2019年，采油二廠廣大干部員工在執(zhí)著奮進(jìn)中磨礪堅強(qiáng)意志，在改革創(chuàng)新中增長智慧才干，在攻堅克難中展現(xiàn)精神力量，用艱辛和汗水，開啟了采油二廠高質(zhì)量發(fā)展的新格局。
????著力打造“四個示范”
????牢牢掌握生產(chǎn)主動權(quán)
????工作會議對當(dāng)前形勢作出了準(zhǔn)確判斷，指出新疆油田仍然處于大有可為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，但同樣面臨異常嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢。
????一是主力油藏進(jìn)入“雙高”階段，新區(qū)遞減快，規(guī)模性建設(shè)不確定性因素多，穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)壓力很大；二是投資成本高、折舊大，油田效益開發(fā)面臨嚴(yán)峻考驗；三是深化改革壓力依然很大；四是油田行業(yè)的特殊性，決定了安全環(huán)保風(fēng)險多、管控難，既要高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)又要安全清潔生產(chǎn)的壓力依然十分艱巨。
????報告認(rèn)為，嚴(yán)峻形勢檢驗定力，復(fù)雜局面考驗?zāi)芰Α?/p>
????報告提出，要下好先手棋、打好進(jìn)攻仗，聚焦油氣生產(chǎn)主責(zé)主業(yè)，強(qiáng)化改革、創(chuàng)新雙輪驅(qū)動，著力打造“四個示范”，牢牢掌握油氣生產(chǎn)主動權(quán)。
????一是著力打造三次采油示范。持續(xù)推進(jìn)中高滲油藏“二三結(jié)合”化學(xué)驅(qū)工業(yè)化推廣，逐步開展低滲、特低滲油藏CO2混相驅(qū)和頂部注氣重力驅(qū)試驗，著力解決強(qiáng)水敏低滲透礫巖油藏注采矛盾，補(bǔ)充特低滲油藏地層能量，不斷豐富低品位資源有效開發(fā)手段，最終提高油藏采收率20%以上，為注水油藏后期轉(zhuǎn)變開發(fā)方式提供技術(shù)參考方案，打造“開發(fā)方式多樣、配套技術(shù)完善、管理模式全新”的三次采油示范。
????二是著力打造瑪湖高效立體開發(fā)示范。嚴(yán)格按照瑪湖“方案研究部署一體化、地面規(guī)劃建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、開發(fā)技術(shù)效益高效化”建設(shè)要求，以大井叢統(tǒng)籌開發(fā)布局為核心，運(yùn)用平臺管理方式，構(gòu)建非常規(guī)油氣項目全生命周期管理體系，探索形成特低滲非常規(guī)油藏儲量有效動用的開發(fā)新模式，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益開發(fā)，打造“勘探開發(fā)一體、技術(shù)創(chuàng)新一流、布局標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范”的瑪湖高效立體開發(fā)示范。
????三是著力打造老區(qū)信息自動化運(yùn)營示范。進(jìn)一步落實(shí)“油公司”改革要求，結(jié)合老區(qū)信息自動化建設(shè)的整體部署，拓展應(yīng)用井、站無人值守，故障巡檢管理方式，以第四采油作業(yè)區(qū)為樣板，積極探索智慧油田建設(shè)最佳模式，實(shí)現(xiàn)操作員工一崗多能、老區(qū)運(yùn)營高效順暢，打造“生產(chǎn)實(shí)時監(jiān)控、數(shù)據(jù)精準(zhǔn)分析、管理便捷高效”的老區(qū)信息自動化運(yùn)營示范。
????四是著力打造新型油氣田作業(yè)區(qū)建設(shè)示范。以“四辦+四中心”機(jī)構(gòu)模式為基礎(chǔ)，緊盯“百人百萬噸”目標(biāo)，全面構(gòu)建與技術(shù)進(jìn)步和信息化建設(shè)相適應(yīng)、組織機(jī)構(gòu)扁平高效的運(yùn)作模式，打造“運(yùn)營模式創(chuàng)新先進(jìn)、人員配置平衡合理、綠色安全環(huán)保”的新型油氣田作業(yè)區(qū)示范。
????力爭在“油公司”模式
????建設(shè)進(jìn)程中走在前列
????報告對2020年重點(diǎn)工作進(jìn)行部署時要求，要立足“十三五”收官，著眼“十四五”起步，高標(biāo)準(zhǔn)謀篇布局、高起點(diǎn)推動落實(shí)、高質(zhì)量鞏固成效。
????總的要求是：堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神，聚焦新疆社會穩(wěn)定和長治久安總目標(biāo)，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，以高質(zhì)量發(fā)展要求，推動老區(qū)主戰(zhàn)場“硬穩(wěn)”、新區(qū)接替塊“快上”，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)指標(biāo)和經(jīng)營效益同步增長，全面加快“卓越、高效、智慧、和諧”的現(xiàn)代化采油廠建設(shè)，在新疆油田“油公司”模式建設(shè)進(jìn)程中走在前列。
????圍繞上述目標(biāo)，全體干部員工要繼續(xù)開拓創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)實(shí)干，堅定不移推進(jìn)六大工程：
????一是高質(zhì)量推進(jìn)增儲上產(chǎn)工程，確保開發(fā)態(tài)勢持續(xù)向好。
????二是高質(zhì)量推進(jìn)科技興油工程，確保關(guān)鍵技術(shù)取得突破。
????三是高質(zhì)量推進(jìn)提質(zhì)增效工程，確保質(zhì)量效益全面提升。
????四是高質(zhì)量推進(jìn)安全環(huán)保工程，確保綠色油田穩(wěn)步推進(jìn)。
????五是高質(zhì)量推進(jìn)和諧穩(wěn)定工程，確保發(fā)展環(huán)境日益穩(wěn)固。
????六是高質(zhì)量推進(jìn)黨建提升工程，確保政治優(yōu)勢充分發(fā)揮。
????報告強(qiáng)調(diào)，2020年，全廠各項工作站在了更新、更高的起點(diǎn)上。報告號召，在習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的指引下，在公司黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)弘揚(yáng)石油精神，保持優(yōu)良作風(fēng)，勇于拼搏進(jìn)取，積極開拓創(chuàng)新，全力以赴實(shí)現(xiàn)“十三五”圓滿收官，全面加快推進(jìn)“卓越、高效、智慧、和諧”的現(xiàn)代化采油廠建設(shè)，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面，為開發(fā)建設(shè)60周年獻(xiàn)禮。
????2019工作回顧
????1.滾動勘探
????●圍繞重點(diǎn)區(qū)塊開展?jié)L動勘探研究并取得很大進(jìn)展
????●白863井風(fēng)城組滾動勘探獲重大突破
????●克89井區(qū)二疊系夏子街組油藏及斷裂帶侏羅系三工河組油藏首獲發(fā)現(xiàn)，斷裂帶上盤石炭系內(nèi)幕滾動
????勘探獲總經(jīng)理嘉獎
????●瑪湖南斜坡區(qū)新增探明地質(zhì)儲量1222萬噸
????●全面打贏4次上產(chǎn)會戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)油氣“雙超”
????2.科技創(chuàng)新
????●全年實(shí)施科研課題39項，獲公司科技進(jìn)步獎4項，管理創(chuàng)新成果獎1項
????●國家發(fā)明專利授權(quán)3項，實(shí)用新型專利授權(quán)7項
????●加快科研成果轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)科技增油5.7萬噸
????●應(yīng)用低能耗提高機(jī)械采油系統(tǒng)效率技術(shù)，實(shí)現(xiàn)單井平均泵效提高9.2%
????●產(chǎn)液單耗下降9.5%，平均系統(tǒng)效率提高3.1%
????3.降本增效
????●實(shí)施11項提質(zhì)增效措施，創(chuàng)效9507萬元
????●推進(jìn)報廢資產(chǎn)清查處置，完成資產(chǎn)清查34901項，收入163.84萬元
????●持續(xù)優(yōu)化注、采、輸三大系統(tǒng)運(yùn)行，提高系統(tǒng)效率，節(jié)能6197噸標(biāo)煤，節(jié)水17萬立方米
????4.綠色油田建設(shè)
????●順利通過第三次清潔生產(chǎn)審核
????●連續(xù)8年獲得公司健康安全環(huán)境（HSE）先進(jìn)單位
????5.人文關(guān)懷
????●完成注輸聯(lián)合一站辦公樓修繕改造、中控室搬遷、48個美麗場站對標(biāo)建設(shè)和43個中心站食堂生活設(shè)施完善
????●創(chuàng)新建立員工健康管理室，完成職業(yè)健康體檢391人，現(xiàn)場職業(yè)危害因素檢測126個點(diǎn)
????●堅持實(shí)施“金秋助學(xué)”“一元捐”石油助學(xué)等暖心工程
????●常態(tài)化開展一線慰問、骨干慰問等活動
????●做好單身青年婚戀服務(wù)，“一對一”婚戀介紹26人次，領(lǐng)證結(jié)婚12人次
????6.黨建工作
????●扎實(shí)開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，調(diào)研整改6方面34項問題
????●油田地質(zhì)研究所黨支部被評為集團(tuán)公司先進(jìn)基層黨組織
????●采油二廠連續(xù)11年蟬聯(lián)全國文明單位榮譽(yù)稱號
????7.“四個示范”
????●著力打造三次
????采油示范
????●著力打造瑪湖高效立體
????開發(fā)示范
????●著力打造老區(qū)信息自動化
????運(yùn)營示范
????●著力打造新型油氣田作業(yè)區(qū)
????建設(shè)示范
????2020重點(diǎn)工作
????六大工程
????●高質(zhì)量推進(jìn)增儲上產(chǎn)工程，確保開發(fā)態(tài)勢持續(xù)向好。
????●高質(zhì)量推進(jìn)科技興油工程，確保關(guān)鍵技術(shù)取得突破。
????●高質(zhì)量推進(jìn)提質(zhì)增效工程，確保質(zhì)量效益全面提升。
????●高質(zhì)量推進(jìn)安全環(huán)保工程，確保綠色油田穩(wěn)步推進(jìn)。
????●高質(zhì)量推進(jìn)和諧穩(wěn)定工程，確保發(fā)展環(huán)境日益穩(wěn)固。
????●高質(zhì)量推進(jìn)黨建提升工程，確保政治優(yōu)勢充分發(fā)揮。
?