燃?xì)夤締T工在用戶家檢查燃?xì)庠O(shè)施，宣講安全用氣常識(shí)。
天然氣輸配中心員工在中心城配氣站進(jìn)行巡查。
????2019年這樣干！????黨建工作
????有序推進(jìn)10個(gè)黨支部完成換屆
????1170余人次觀看電影《我和我的祖國(guó)》
????開展主題教育，為群眾解決困難19件
????推進(jìn)“訪惠聚”工作，投入近10萬(wàn)元
????建設(shè)文化長(zhǎng)廊、安裝納涼椅60套
????生產(chǎn)運(yùn)行
????完成28個(gè)移位變形波紋補(bǔ)償器隱患治理工作
????補(bǔ)裝297個(gè)小區(qū)樓棟閥門
????安全管理
????發(fā)現(xiàn)隱患72項(xiàng)，隱患整改率100%
????查處問(wèn)題25處，
????開具“隱患整改通知單”18份，
????并督促整改完成
????服務(wù)保障
????更換智能物聯(lián)網(wǎng)燃?xì)獗?3.2萬(wàn)戶
????自主完成入戶安檢6.78萬(wàn)戶
????開展燃?xì)獍踩麄?0余場(chǎng)次
????微信公眾號(hào)編發(fā)提示信息6期
????經(jīng)營(yíng)管理
????優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、完善相關(guān)制度40項(xiàng)
????9項(xiàng)維修改造項(xiàng)目安全順利完成
????嚴(yán)格審查簽訂各類合同400余份，
????金額達(dá)4億元
????關(guān)愛員工
????為72名職工辦理健康療養(yǎng)
????發(fā)放健康療養(yǎng)補(bǔ)助費(fèi)54.45萬(wàn)元
????310名在崗職工進(jìn)行了健康體檢
????20名職工進(jìn)行了職業(yè)健康體檢
????發(fā)放防暑降溫費(fèi)72.29萬(wàn)元
????節(jié)假日職工福利補(bǔ)助費(fèi)75.5萬(wàn)元
????91名女職工進(jìn)行了婦科體檢
????為120名女職工及職工親屬
????辦理“團(tuán)體女性特定疾病保險(xiǎn)”
????元旦、端午、中秋等節(jié)日
????為公司員工發(fā)放慰問(wèn)品24.7萬(wàn)元
????精準(zhǔn)幫扶
????慰問(wèn)生病職工及職工的
????直系親屬82人次，慰問(wèn)金1.7萬(wàn)元
????慰問(wèn)高考子女家庭4人次
????為9名退休職工贈(zèng)送紀(jì)念品7380元
????為17名去世的退休職工及職工親屬
????協(xié)調(diào)辦理喪葬事宜和慰問(wèn)工作
????2019年
????砥礪奮進(jìn)，實(shí)干逐夢(mèng)新時(shí)代
????2019年
????亮眼成績(jī)
????2019年，燃?xì)夤救贻斉涮烊粴?億立方米，CNG汽車加氣758萬(wàn)立方米，居民用戶13.93萬(wàn)戶，商業(yè)用戶1706戶，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3.59億元，成本支出4.28億元。
????全面落實(shí)從嚴(yán)治黨
????（一）黨的建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)。扎實(shí)開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，解決三坪鎮(zhèn)零散居民用戶用氣等涉及群眾利益的困難和問(wèn)題19件。有序推進(jìn)10個(gè)黨支部完成換屆，開展評(píng)優(yōu)選先、知識(shí)搶答賽、主題黨日成果交流等多樣化黨建活動(dòng)。推進(jìn)“訪惠聚”工作，投入近10萬(wàn)元，打造“民族團(tuán)結(jié)”陣地文化長(zhǎng)廊、安裝納涼椅60套；為社區(qū)120余戶老人免費(fèi)入戶安檢更換軟管。2019年，公司榮獲克拉瑪依區(qū)優(yōu)秀派駐單位“堅(jiān)強(qiáng)后盾”榮譽(yù)。
????嚴(yán)格按照組織程序，根據(jù)崗位需要采取組織選拔和公開競(jìng)聘相結(jié)合的方式，提拔任用4名中層管理干部，平行調(diào)整14名干部。開展員工技能培訓(xùn)及鑒定工作，28人順利通過(guò)。組織內(nèi)部培訓(xùn)27期520人次，外送培訓(xùn)106人次。全面落實(shí)從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，開展廉政原創(chuàng)作品征集和家風(fēng)主題征文活動(dòng)，征集作品23件；對(duì)4名干部進(jìn)行任前廉政談話， 3名科級(jí)干部進(jìn)行警示性約談，紀(jì)律處分兩人。
????（二）總目標(biāo)意識(shí)持續(xù)加強(qiáng)。牢固樹立“總目標(biāo)”意識(shí)，投入120萬(wàn)元，完成各配氣站、調(diào)壓柜等11處安防系統(tǒng)的升級(jí)改造，燃?xì)忾y井安裝防開防盜裝置1164套。深入開展“民族團(tuán)結(jié)一家親”聯(lián)誼活動(dòng)，打造民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步示范崗1個(gè)，表彰公司民族團(tuán)結(jié)先進(jìn)集體兩個(gè)，先進(jìn)對(duì)子12人，舉辦民族團(tuán)結(jié)融情濃情活動(dòng)79場(chǎng)。
????生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)有序
????（三）安全管理持續(xù)向好。采取每月聯(lián)點(diǎn)檢查、節(jié)日期間及重要時(shí)期自檢自查方式，持續(xù)開展安全監(jiān)督檢查和隱患治理，發(fā)現(xiàn)隱患72項(xiàng)，隱患整改率100%。加大對(duì)公司建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程安全管理、現(xiàn)場(chǎng)施工、人員管理等方面的監(jiān)督，查處問(wèn)題25處，開具“隱患整改通知單”18份，并督促整改完成。堅(jiān)持抓好月度技術(shù)員、安全員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核。公司連續(xù)三年獲得克拉瑪依市安全生產(chǎn)目標(biāo)管理優(yōu)秀單位。
????（四）生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)有序。采取車巡、步巡、打孔檢測(cè)等多種方式，扎實(shí)落實(shí)燃?xì)庠O(shè)施巡檢、維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，嚴(yán)密監(jiān)控地下、地上燃?xì)庠O(shè)施運(yùn)行情況，完成28個(gè)移位變形波紋補(bǔ)償器隱患治理工作，297個(gè)小區(qū)樓棟閥門補(bǔ)裝。
????服務(wù)群眾零距離
????（五）服務(wù)保障提檔升級(jí)。全面推進(jìn)智能物聯(lián)網(wǎng)燃?xì)獗砀鼡Q工作，累計(jì)更換13.2萬(wàn)戶。滿足用戶需求，圍繞用戶室內(nèi)管線改裝、補(bǔ)裝等需求，形成“一條龍”服務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)一次上門解決所有問(wèn)題；深化“最多跑一次”服務(wù)，在克拉瑪依區(qū)、白堿灘區(qū)（克拉瑪依高新區(qū)）政務(wù)大廳增設(shè)燃?xì)夥?wù)窗口。自主完成入戶安檢6.78萬(wàn)戶。聯(lián)合街道、社區(qū)全方位、多形式開展燃?xì)獍踩麄?0余場(chǎng)次，覆蓋居民用戶和商業(yè)用戶近3.8萬(wàn)戶，同時(shí)發(fā)揮微信公眾號(hào)作用，編發(fā)提示信息6期。
????（六）經(jīng)營(yíng)管理穩(wěn)步提升。各單位創(chuàng)效意識(shí)逐年增強(qiáng)，搶著干活、多勞多得、成為員工的自覺行動(dòng)，特別是天然氣搶險(xiǎn)維修中心和CNG汽車加氣管理中心表現(xiàn)尤為突出。天然氣搶險(xiǎn)維修中心經(jīng)營(yíng)效益呈階梯式增長(zhǎng)；CNG汽車加氣管理中心完成全年758萬(wàn)立方米的加氣量，創(chuàng)歷史新高。
????注重經(jīng)營(yíng)防范，化解重大風(fēng)險(xiǎn)，提升財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)能力，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、完善相關(guān)制度40項(xiàng)。全面壓減應(yīng)收賬款，清理無(wú)效庫(kù)存，盤活閑置資產(chǎn)，公司資產(chǎn)負(fù)債率由年初的103%下降到年末的88.8%。9項(xiàng)維修改造項(xiàng)目安全順利完成。加大市場(chǎng)拓展力度，進(jìn)入烏爾禾區(qū)域燃?xì)馐袌?chǎng)；完成克—白快速路公交天然氣輸配站（加氣站）的可研工作。嚴(yán)格審查簽訂各類合同400余份，金額達(dá)4億元，全年未發(fā)生因合同簽訂引發(fā)的法律糾紛，公司連續(xù)4屆保持自治區(qū)級(jí)“守合同重信用”單位榮譽(yù)稱號(hào)，首次榮獲自治區(qū)誠(chéng)信企業(yè)稱號(hào)。
????（七）科技信息務(wù)實(shí)有效。圍繞城市燃?xì)夤芫W(wǎng)安全運(yùn)行所涉及的配氣站、閥井等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，實(shí)時(shí)掌握壓力、流量、濃度等運(yùn)行數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)智能報(bào)警，通過(guò)GIS地理信息系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)，及時(shí)準(zhǔn)確提高應(yīng)急搶險(xiǎn)速度。
????2020年
????重點(diǎn)部署
????工作要求是：堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會(huì)精神，貫徹市委市政府各項(xiàng)決策部署，緊緊圍繞社會(huì)穩(wěn)定和長(zhǎng)治久安總目標(biāo)，堅(jiān)持新發(fā)展理念，全面從嚴(yán)治黨、維護(hù)和諧穩(wěn)定，堅(jiān)守安全底線，提升服務(wù)品質(zhì)，改善經(jīng)濟(jì)效益，增加公司活力，扎實(shí)推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
????主營(yíng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：全年輸配天然氣2.3億立方米；到期入戶安檢率100%；杜絕生產(chǎn)安全事故和一般環(huán)境污染生態(tài)破壞事件；員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。
????強(qiáng)化高質(zhì)量發(fā)展
????（一）全面從嚴(yán)治黨，強(qiáng)化高質(zhì)量發(fā)展的政治保障。一要旗幟鮮明講政治。在思想上政治上行動(dòng)上同以習(xí)近平總書記為核心的黨中央保持高度一致。二要強(qiáng)化思想建設(shè)。持之以恒學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，持續(xù)鞏固深化主題教育成果。三要強(qiáng)化基層組織建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)黨建工作責(zé)任，強(qiáng)化基層黨政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，采取“雙責(zé)雙考”的考核辦法，以“培訓(xùn)+考核”方式，加強(qiáng)對(duì)支部書記生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面、主任黨建工作的培訓(xùn)力度，打破抓黨建不懂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的誤區(qū)，以及輕黨建重業(yè)務(wù)的思想，將基層黨政領(lǐng)導(dǎo)打造成企業(yè)管理的復(fù)合型人才。四要深化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)。把作風(fēng)建設(shè)、履職情況、六大紀(jì)律等內(nèi)容納入日常監(jiān)督管理中，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、線索和苗頭，從嚴(yán)從實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。
????（二）聚焦總目標(biāo)，鞏固高質(zhì)量發(fā)展的和諧環(huán)境。一要做好意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域工作。嚴(yán)格落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向，重視陣地建設(shè)，發(fā)揮自由媒體優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化正面引導(dǎo)，筑牢意識(shí)形態(tài)工作思想基礎(chǔ)。二要做好群眾工作。強(qiáng)化思想教育，注重服務(wù)成效，持續(xù)鞏固深化主題教育成果，定期開展調(diào)研，對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的問(wèn)題，要認(rèn)真落實(shí)主體責(zé)任，制定具體的整改措施，加強(qiáng)督促整改落實(shí)；深入開展“民族團(tuán)結(jié)一家親”和民族團(tuán)結(jié)聯(lián)誼活動(dòng)，常態(tài)化開展走訪慰問(wèn)、幫扶解困，寓教于樂(lè)，促進(jìn)各族職工之間交往交流交融。
????層層抓責(zé)任落實(shí)
????（三）抓好安全和服務(wù)，筑牢高質(zhì)量發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。層層抓好責(zé)任落實(shí)；持續(xù)完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，對(duì)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》及各單位安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行整合，執(zhí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，定期開展專項(xiàng)檢查；聘請(qǐng)專家對(duì)體系進(jìn)行對(duì)標(biāo)檢查，為申請(qǐng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)評(píng)審奠定基礎(chǔ)。加強(qiáng)隱患源頭治理，開展重點(diǎn)部位安全防范和隱患排查。提升服務(wù)水平，結(jié)合“最多跑一次”，完善克拉瑪依區(qū)、白堿灘區(qū)（克拉瑪依高新區(qū)）政務(wù)大廳燃?xì)夥?wù)窗口業(yè)務(wù)，為老百姓創(chuàng)造更好的服務(wù)。
????推廣延伸服務(wù)內(nèi)容
????（四）強(qiáng)化工作落實(shí)，提升高質(zhì)量發(fā)展的業(yè)務(wù)能力。一是優(yōu)化布局，擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍和經(jīng)營(yíng)區(qū)域，工程和檢測(cè)兩個(gè)子公司將在2020年正常開展運(yùn)營(yíng)。二是力爭(zhēng)克—白快速路公交天然氣輸配站（加氣站）新建工程于2020年建立完成。三是做好非氣業(yè)務(wù)，加強(qiáng)銷售工作，營(yíng)銷物管中心利用有利條件，采取宣傳促銷、產(chǎn)品推廣等戰(zhàn)略措施，面向市場(chǎng)開展燃?xì)饩咪N售工作，提升非氣業(yè)務(wù)效益。天然氣搶險(xiǎn)維修中心以“一站式”服務(wù)為基礎(chǔ)，在開展入戶安檢過(guò)程中，增加延伸服務(wù)內(nèi)容，全面推廣居民戶內(nèi)燃?xì)饩咪N售工作。
????（五）加強(qiáng)合規(guī)管理，提升高質(zhì)量發(fā)展的運(yùn)營(yíng)水平。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，結(jié)合公司運(yùn)行發(fā)展模式，統(tǒng)籌做好資金管理，減少應(yīng)收賬款資金占用，提高資金周轉(zhuǎn)率。加強(qiáng)人力資源管理，建立符合實(shí)際的薪酬管理體系，實(shí)行以崗定薪、崗變薪變的分級(jí)分類管理模式，加大收入與績(jī)效考核掛鉤力度，體現(xiàn)多勞多得的薪酬分配機(jī)制。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，加大專業(yè)技術(shù)、技能操作人才隊(duì)伍的培訓(xùn)，著力培養(yǎng)專家、高級(jí)技師等專業(yè)人才；逐步培養(yǎng)一批能分析問(wèn)題、解決設(shè)備問(wèn)題、維護(hù)信息系統(tǒng)、專業(yè)計(jì)量管理的人才隊(duì)伍。
????（六）推進(jìn)科技應(yīng)用，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。做好天然氣系統(tǒng)的升級(jí)管理工作，采用搭積木的方式逐步打造“智慧燃?xì)狻毕到y(tǒng)，在現(xiàn)有管理平臺(tái)基礎(chǔ)上，開發(fā)部署工程現(xiàn)場(chǎng)管理模塊，對(duì)施工工程各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管控，通過(guò)GPS定位、拍照、錄音、錄像等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管控以及事后追溯。
????凝心聚力??真情關(guān)愛
????全面提升職工幸福指數(shù)
????2019年
????工作回顧
????廠務(wù)公開更加透明
????2019年，公司工會(huì)結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育，廣泛開展“四促四學(xué)”學(xué)習(xí)活動(dòng)。組織職工進(jìn)行守護(hù)美麗家園宣講，觀看愛國(guó)電影《我和我的祖國(guó)》，參加人數(shù)1170余人次。
????堅(jiān)持落實(shí)廠務(wù)公開制度。堅(jiān)持常態(tài)化選派職工代表參加公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，增強(qiáng)了管理透明度和職工參與度。及時(shí)公開公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、業(yè)績(jī)考核、獎(jiǎng)金發(fā)放、評(píng)先選優(yōu)、職稱評(píng)聘、休假療養(yǎng)等，擴(kuò)大了職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，廠務(wù)公開更加透明。
????精準(zhǔn)幫扶困難職工
????主題勞動(dòng)競(jìng)賽成效顯著。2019年，公司共實(shí)施勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目5項(xiàng)，創(chuàng)效866萬(wàn)元，努力爭(zhēng)取到市總工會(huì)7萬(wàn)元?jiǎng)趧?dòng)競(jìng)賽專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。
????創(chuàng)新創(chuàng)效能力持續(xù)提高。結(jié)合公司重點(diǎn)工程、重大項(xiàng)目，依托勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室，廣泛開展技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，廣泛征集職工合理化建議15條。
????強(qiáng)化健康關(guān)愛。2019年，為72名職工辦理健康療養(yǎng)，發(fā)放健康療養(yǎng)補(bǔ)助費(fèi)54.45萬(wàn)元；為310名在崗職工進(jìn)行了健康體檢，為20名職工進(jìn)行職業(yè)健康體檢；公司用于職工防暑降溫費(fèi)72.29萬(wàn)元，用于節(jié)假日職工福利補(bǔ)助費(fèi)75.5萬(wàn)元。強(qiáng)化關(guān)愛女工身心健康，為91名女職工進(jìn)行婦科體檢，為120名女職工及職工親屬辦理“團(tuán)體女性特定疾病保險(xiǎn)”。
????強(qiáng)化生活關(guān)愛。2019年，慰問(wèn)生病職工及職工的直系親屬82人次，慰問(wèn)金1.7萬(wàn)元；慰問(wèn)高考子女家庭4人次；關(guān)心重大節(jié)假日在崗員工，春節(jié)、五一勞動(dòng)節(jié)期間慰問(wèn)堅(jiān)守在生產(chǎn)一線的各族職工、“訪惠聚”工作人員，關(guān)愛慰問(wèn)1.8萬(wàn)元。為職工送生日蛋糕，元旦、端午、中秋等節(jié)日為公司員工發(fā)放慰問(wèn)品24.7萬(wàn)元；為9名退休職工贈(zèng)送紀(jì)念品7380元；為17名去世的退休職工及職工親屬協(xié)調(diào)辦理喪葬事宜和慰問(wèn)工作。
????強(qiáng)化文化關(guān)愛。公司組織開展“我們的中國(guó)夢(mèng)，文化進(jìn)萬(wàn)家”系列活動(dòng)，“民族團(tuán)結(jié)一家親”春節(jié)晚會(huì)、詩(shī)歌朗誦等活動(dòng)；全年組織46支基層代表隊(duì)近582人參加比賽。選樹公司十佳員工10人、民族團(tuán)結(jié)一家親最親對(duì)子6對(duì)。
????加強(qiáng)女工關(guān)愛。為女職工辦理婚假、產(chǎn)假、國(guó)免孕優(yōu)、婚前檢查等25次。2019年，左艷平獲克拉瑪依市第五屆勞動(dòng)模范、市“三八紅旗手”稱號(hào)。
????加強(qiáng)工會(huì)基礎(chǔ)建設(shè)
????加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)。一年來(lái)，公司工會(huì)以基層單位、生產(chǎn)一線班組為重點(diǎn),深入開展職工之家、班組建設(shè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，工會(huì)組建率和職工入會(huì)率均為100%。
????加強(qiáng)工會(huì)隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)公司工會(huì)委員會(huì)、經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)工作，通過(guò)工會(huì)例會(huì)、計(jì)劃生育例會(huì)、集中培訓(xùn)，選派基層工會(huì)主席、兼職工會(huì)干事參加培訓(xùn)。
????加強(qiáng)工會(huì)基礎(chǔ)建設(shè)。2019年工會(huì)經(jīng)費(fèi)實(shí)際總收入59.3萬(wàn)元，支出50.3萬(wàn)元；全年用于職工活動(dòng)、維權(quán)和補(bǔ)貼下級(jí)經(jīng)費(fèi)占工會(huì)經(jīng)費(fèi)總支出的50%。上解經(jīng)費(fèi)支出28.6萬(wàn)元。本年經(jīng)費(fèi)結(jié)余9萬(wàn)元；加上年滾存余額71萬(wàn)元。經(jīng)費(fèi)結(jié)余80萬(wàn)元。
????2020年
????重點(diǎn)工作
????2020年，公司將堅(jiān)持“以職工為中心”的思想，全面推進(jìn)關(guān)愛員工，著力實(shí)施“五抓五提升”重要舉措。
????1、抓理論學(xué)習(xí)，促思想提升。2020年，公司工會(huì)將開展“當(dāng)好主人翁、建功新時(shí)代”思想教育活動(dòng)，激發(fā)職工奮發(fā)向上、崇德向善的正能量。
????2、抓民主管理，促和諧提升。按期召開職代會(huì)，抓好提案工作，暢通職工反映民意的渠道。持續(xù)規(guī)范廠務(wù)公開的內(nèi)容、形式和程序，堅(jiān)持重大問(wèn)題以公開求共識(shí)，職工敏感問(wèn)題以公開求公平，工作難點(diǎn)問(wèn)題以公開求突破。
????3、抓員工健康，促關(guān)愛提升。2020年，把關(guān)注職工健康，特別關(guān)注重點(diǎn)人群身體健康放在重要位置；開展心理健康專題培訓(xùn)和員工讀書活動(dòng)，增強(qiáng)文化自信、培育陽(yáng)光心態(tài)。
????4、抓技能創(chuàng)新，促創(chuàng)效提升。圍繞2020年工作任務(wù)，以“當(dāng)好主人翁、建功新時(shí)代”為主題，深入開展“安全生產(chǎn)、創(chuàng)效創(chuàng)新”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。以班組建設(shè)為支撐，開展“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)。以崗位練兵為基礎(chǔ)，組織職工廣泛深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。
????5、抓制度規(guī)范，促管理提升。深入開展“服務(wù)職工在基層”活動(dòng)，當(dāng)好職工最可信賴的“娘家人”。堅(jiān)持將資金重點(diǎn)安排在職工思想教育、文體活動(dòng)、維護(hù)職工權(quán)益、為職工辦實(shí)事等方面。
????2020年怎么干?
????工作要求
????堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會(huì)精神，貫徹市委市政府各項(xiàng)決策部署，緊緊圍繞社會(huì)穩(wěn)定和長(zhǎng)治久安總目標(biāo)，堅(jiān)持新發(fā)展理念，全面從嚴(yán)治黨、維護(hù)和諧穩(wěn)定，堅(jiān)守安全底線，提升服務(wù)品質(zhì)，改善經(jīng)濟(jì)效益，增加公司活力，扎實(shí)推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
????經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
????全年輸配天然氣2.3億立方米；
????到期入戶安檢率100%；
????杜絕生產(chǎn)安全事故和一般環(huán)境污染生態(tài)破壞事件；員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定
????重點(diǎn)部署
????全面從嚴(yán)治黨，
????強(qiáng)化高質(zhì)量發(fā)展的政治保障。
????一要旗幟鮮明講政治。
????二要強(qiáng)化思想建設(shè)。
????三要強(qiáng)化基層組織建設(shè)。
????四要深化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)。
????聚焦總目標(biāo)，
????鞏固高質(zhì)量發(fā)展的和諧環(huán)境。
????一要做好意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域工作。
????二要做好群眾工作。
????抓好安全和服務(wù)，
????筑牢高質(zhì)量發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
????一要層層抓好責(zé)任落實(shí)。
????二要加強(qiáng)隱患源頭治理。
????三要提升服務(wù)水平，為老百姓創(chuàng)造更好的服務(wù)。
????強(qiáng)化工作落實(shí)，
????提升高質(zhì)量發(fā)展的業(yè)務(wù)能力。
????一是工程和檢測(cè)兩個(gè)子公司
????正常開展運(yùn)營(yíng)。
????二是力爭(zhēng)克—白快速路
????公交天然氣輸配站（加氣站）
????新建工程于2020年建立完成。
????三是做好非氣業(yè)務(wù)，加強(qiáng)銷售工作。
????加強(qiáng)合規(guī)管理，
????提升高質(zhì)量發(fā)展的運(yùn)營(yíng)水平。
????一要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高資金周轉(zhuǎn)率。
????二要加強(qiáng)人力資源管理，
????體現(xiàn)多勞多得的薪酬分配機(jī)制。
????三要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。
????推進(jìn)科技應(yīng)用，
????激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。
????一要做好天然氣系統(tǒng)的
????升級(jí)管理工作。
????二要逐步打造“智慧燃?xì)狻毕到y(tǒng)。
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（圖片均由燃?xì)夤咎峁?/p>