????編者按：
????虎步奔騰開盛景，春風(fēng)浩蕩展宏圖。2019年是中國石油新疆培訓(xùn)中心（新疆技師學(xué)院、中國石油新疆職業(yè)技能鑒定中心）具有里程碑意義的一年。在油田公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，新疆培訓(xùn)中心以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指引，積極主導(dǎo)公司培訓(xùn)，重點(diǎn)推進(jìn)創(chuàng)新建立高效培訓(xùn)管理體系建設(shè)，加快覆蓋石油石化全產(chǎn)業(yè)鏈人才培訓(xùn)基地建設(shè)步伐，培訓(xùn)、鑒定事業(yè)保持持續(xù)、健康、快速的發(fā)展勢(shì)頭，全面完成了公司績(jī)效、黨風(fēng)廉政、安全、維護(hù)穩(wěn)定等各項(xiàng)工作任務(wù)，中心邁入了良性發(fā)展軌道。2019年，新疆培訓(xùn)中心完成培訓(xùn)鑒定80098人次，年培訓(xùn)量首次突破7萬人次，經(jīng)營收支首次實(shí)現(xiàn)盈虧平衡，實(shí)現(xiàn)了新疆油田培訓(xùn)鑒定事業(yè)的歷史性跨越，在中心辦學(xué)史上鐫刻下濃墨重彩的一筆。
????聚焦主導(dǎo)培訓(xùn)??瞄準(zhǔn)行業(yè)一流
????——中國石油新疆培訓(xùn)中心2019年工作回顧及2020年工作展望
????■2019年工作回顧
????培訓(xùn)鑒定 再創(chuàng)新高
????全年培訓(xùn)班級(jí)1472個(gè)，培訓(xùn)71053人次，培訓(xùn)工作量35萬人天；全年共鑒定工種106個(gè)、9045人次，均創(chuàng)歷史最好水平。
????加強(qiáng)培訓(xùn)策劃研究，主導(dǎo)油田公司培訓(xùn)。2019年制定了油田公司168個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃，完成了219個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目、476個(gè)班次、24164人次，完成計(jì)劃率130%。
????積極開拓市場(chǎng)。2019年承辦駐疆石油石化企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目176個(gè)，培訓(xùn)11298人次，增長(zhǎng)110%，帶動(dòng)長(zhǎng)慶、大慶、青海、玉門等疆外油田培訓(xùn)人次增長(zhǎng)40%。集團(tuán)公司市場(chǎng)“口碑效應(yīng)”進(jìn)一步體現(xiàn)。2019年新疆培訓(xùn)中心承辦了21個(gè)集團(tuán)公司培訓(xùn)項(xiàng)目，是中心歷年來承辦的集團(tuán)公司培訓(xùn)項(xiàng)目最多的一年，收到集團(tuán)公司表揚(yáng)信。持續(xù)打造以安全咨詢?yōu)楹诵牡呐嘤?xùn)品牌，成為集團(tuán)公司承包商培訓(xùn)的8家指定機(jī)構(gòu)之一。修訂了采氣工、采油地質(zhì)工、集輸工實(shí)操題庫，實(shí)操無紙化考試達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)考生全覆蓋。積極做好鑒定服務(wù)，穩(wěn)固西部管道公司、克拉瑪依石化公司、地方企業(yè)等外部鑒定市場(chǎng)。
????培訓(xùn)體系 高效務(wù)實(shí)
????按照“管理辦法+實(shí)施細(xì)則”的制度架構(gòu)，修訂《新疆油田公司員工培訓(xùn)管理辦法》，形成油田公司培訓(xùn)制度層面的長(zhǎng)效機(jī)制。
????主導(dǎo)油田公司培訓(xùn)更加精準(zhǔn)。通過調(diào)研油田公司26家機(jī)關(guān)處室和基層單位，開展培訓(xùn)需求研究，形成公司2020年188個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃。
????核心崗位培訓(xùn)課程體系更加完善。修訂完善了經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作四級(jí)業(yè)務(wù)架構(gòu)的44個(gè)二級(jí)專業(yè)、1200門課程的體系構(gòu)架，梳理核心崗位培訓(xùn)課件806個(gè)，網(wǎng)絡(luò)視頻課件73個(gè)，推出以經(jīng)營管理、安全、黨建、專業(yè)技術(shù)、操作技能5大專業(yè)、12個(gè)特色項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展計(jì)劃，形成業(yè)務(wù)架構(gòu)（課程體系）建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)公司“油公司”模式改革任務(wù)，制定中心“三項(xiàng)制度改革”方案，構(gòu)建了與分類分級(jí)培訓(xùn)業(yè)務(wù)體系相適應(yīng)的組織架構(gòu)。在培訓(xùn)任務(wù)繁重情況下，克服困難，組織專兼職教師到內(nèi)地高校、培訓(xùn)中心和油田生產(chǎn)企業(yè)參加能力提升培訓(xùn)1724人次，初步建成了1268人的兼職師資庫。開展公司人才評(píng)價(jià)研究工作。組織形式多樣的教學(xué)活動(dòng)，重視發(fā)揮“傳幫帶”作用。加強(qiáng)半軍事化管理，提高紀(jì)律意識(shí)。加強(qiáng)教學(xué)檢查，提高培訓(xùn)質(zhì)量。建設(shè)了熱注實(shí)訓(xùn)基地、完善了井下作業(yè)和電氣焊實(shí)訓(xùn)裝備建設(shè)，錄播室建成并投用……全產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。
????信息科研 齊頭并進(jìn)
????2019年完成了3項(xiàng)課題研究、93個(gè)課件開發(fā)、7門精品課程建設(shè)、《油田自動(dòng)化實(shí)操教材》等4套教材編寫共5類14項(xiàng)科研任務(wù)。開發(fā)完成了“新培在線”遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)、科研管理系統(tǒng)，進(jìn)一步優(yōu)化了培訓(xùn)管理系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)門戶、微信公眾號(hào)等應(yīng)用功能，實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)項(xiàng)目管理與組織的網(wǎng)上流程管理。發(fā)揮《新疆石油天然氣》期刊和《技師信息》的主陣地作用，展示了新疆油田技術(shù)工人的文化素質(zhì)、技能水平、精神風(fēng)采。
????承辦大賽 提升影響
????圓滿完成集團(tuán)公司熱注運(yùn)行工大賽承辦任務(wù)和井下作業(yè)工、環(huán)境監(jiān)測(cè)、氣藏動(dòng)態(tài)分析賽事集訓(xùn)任務(wù)，油田公司選手獲得了個(gè)人3金5銀12銅2優(yōu)秀和3個(gè)團(tuán)體單項(xiàng)獎(jiǎng)和2個(gè)團(tuán)體獎(jiǎng)的好成績(jī)。承辦了集團(tuán)公司“技能中國行2019——走進(jìn)中國石油”活動(dòng)、克拉瑪依市第十屆技能大賽，組織了國家建造師和安全工程師、自治區(qū)公務(wù)員、克拉瑪依事業(yè)單位招錄等考試21場(chǎng)次、1.3萬余人次，提升了中心的知名度。
????2019年，中心還成為集團(tuán)公司在西部中石油企業(yè)成立的人才培養(yǎng)聯(lián)盟常設(shè)機(jī)構(gòu)。加大對(duì)外宣傳力度，為中心高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的精神動(dòng)力和輿論支持。
????開源節(jié)流??提升保障??
????圍繞“節(jié)約成本、提升服務(wù)、保障運(yùn)營”目標(biāo)，全面開展“開源節(jié)流、降本增效”活動(dòng)，節(jié)約挖潛574萬元。發(fā)揮合規(guī)管理內(nèi)在優(yōu)勢(shì)，減少培訓(xùn)成本支出，保證了教職工利益穩(wěn)中有升。加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保食品安全，及時(shí)開展日常維護(hù)維修，確保正常教學(xué)秩序，培訓(xùn)保障能力不斷增強(qiáng)。
????黨建引領(lǐng)??強(qiáng)基固本
????把建設(shè)“行業(yè)一流培訓(xùn)機(jī)構(gòu)”作為黨建工作的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)，集中力量抓主導(dǎo)員工培訓(xùn)、課程體系建設(shè)、師資隊(duì)伍建設(shè)、實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)、培訓(xùn)教學(xué)管理等重點(diǎn)工作落實(shí)，形成了黨建工作與培訓(xùn)教學(xué)中心工作有機(jī)結(jié)合、相互促進(jìn)的工作格局。堅(jiān)持學(xué)習(xí)教育常態(tài)化。認(rèn)真開展主題教育，落實(shí)“三會(huì)一課”制度，開展“四強(qiáng)四促”崗位建功活動(dòng)、“四個(gè)詮釋”崗位實(shí)踐活動(dòng)。堅(jiān)持組織建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部創(chuàng)建率100%。認(rèn)真研究部署黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，未發(fā)生違反政治紀(jì)律政治規(guī)矩和中央八項(xiàng)規(guī)定精神的人和事。
????內(nèi)外環(huán)境??和諧穩(wěn)定
????堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央治疆方略，修訂完善相關(guān)制度和預(yù)案。選派兩名優(yōu)秀支部書記到南疆參加“訪惠聚”工作。選派3批7人次教師去南疆進(jìn)行村民、“村兩委”干部的國家通用語言培訓(xùn)，得到當(dāng)?shù)厝罕娂罢臒崃覛g迎和高度評(píng)價(jià)。獲得2017—2018年度克拉瑪依區(qū)“民族團(tuán)結(jié)一家親”暨民族團(tuán)結(jié)聯(lián)誼活動(dòng)模范單位稱號(hào)。以風(fēng)險(xiǎn)管控為抓手，狠抓“有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理”安全工作的落實(shí)。獲得油田公司安全工作先進(jìn)單位，連續(xù)獲得安全十一顆星。
????■2020年工作展望
????■指導(dǎo)思想
????以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)黨的十九屆四中全會(huì)精神，在油田公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以服務(wù)油氣探勘開發(fā)主營業(yè)務(wù)為己任，全面落實(shí)公司黨委的“油公司”改革的決策部署，以建立各類各級(jí)崗位員工知識(shí)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)能力、崗位技能標(biāo)準(zhǔn)體系和評(píng)價(jià)體系為基礎(chǔ)，以精準(zhǔn)分析員工培訓(xùn)需求為導(dǎo)向，以科學(xué)制定員工培訓(xùn)計(jì)劃為主線，以培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)、培訓(xùn)教材研發(fā)為重點(diǎn)，以培訓(xùn)教學(xué)組織實(shí)施和效果評(píng)價(jià)為抓手，圍繞管理能力提升和技術(shù)、技能專家培育，加快培訓(xùn)管理體制機(jī)制改革，強(qiáng)化培訓(xùn)師資、設(shè)施、教材建設(shè)，提升培訓(xùn)研究策劃能力和培訓(xùn)品牌建設(shè)能力，不斷提高培訓(xùn)供給質(zhì)量，打造行業(yè)一流培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
????■工作目標(biāo)
????——全年完成培訓(xùn)65000人次，技能鑒定8000人次左右，確保完成公司下達(dá)的2020年度績(jī)效考核指標(biāo)。
????——扎實(shí)推進(jìn)QHSE體系的運(yùn)行，全面完成公司2020年度安全環(huán)境考核指標(biāo)，班組自主化創(chuàng)建達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%，確保實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保十二顆星。保證校園平安穩(wěn)定。
????——全面從嚴(yán)治黨，抓好黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)，全面完成公司2020年度黨風(fēng)廉潔考核指標(biāo)，確保不違反廉潔從業(yè)規(guī)范。
????■工作安排
????培訓(xùn)輻射 合作共享
????將中心打造成集管理培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、操作技能培訓(xùn)、職業(yè)技能鑒定、人才測(cè)評(píng)為一體,在集團(tuán)公司具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的西部石油石化企業(yè)員工教育培訓(xùn)共享中心。深化與兄弟油田培訓(xùn)合作，加強(qiáng)國內(nèi)外知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略合作，選擇周邊中亞國家石油企業(yè)開展合作辦學(xué)，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。聯(lián)合開展面向國內(nèi)外市場(chǎng)的國際資質(zhì)認(rèn)證培訓(xùn)，逐步在國內(nèi)外開展勘探、開發(fā)、評(píng)價(jià)等方面國際認(rèn)證培訓(xùn)。繼續(xù)鞏固和開拓哈薩克斯坦、土庫曼斯坦、伊拉克等海外管理和操作人員培訓(xùn)市場(chǎng)，做好承包商HSE培訓(xùn)。
????主導(dǎo)培訓(xùn) 提升實(shí)效
????繼續(xù)推進(jìn)崗位標(biāo)準(zhǔn)和人才評(píng)價(jià)體系研究。依據(jù)各層級(jí)經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作員工崗位職責(zé)，從2020年起用相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間，建立崗位知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用人才測(cè)評(píng)工具方法，研究能力素質(zhì)提升方向，突出培訓(xùn)策劃研究在主導(dǎo)培訓(xùn)中的作用，進(jìn)而提高培訓(xùn)的針對(duì)性和時(shí)效性。持續(xù)推進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；⑾到y(tǒng)化”的工業(yè)培訓(xùn)，圍繞高質(zhì)量發(fā)展對(duì)經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作三類人才的要求，深入開展主導(dǎo)培訓(xùn)工作。繼續(xù)推進(jìn)高效培訓(xùn)管理體系建設(shè)。制定職業(yè)技能培訓(xùn)、鑒定全流程運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)鑒定業(yè)務(wù)對(duì)實(shí)訓(xùn)資源利用率的最大化。
????培養(yǎng)人才??建設(shè)基地
????完善專兼職教師信息和師資庫。持續(xù)打造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍和“雙師型”骨干教師隊(duì)伍，為青年教師成長(zhǎng)指定導(dǎo)師，開展教師教研、教學(xué)、“傳幫帶”“精彩一課”教學(xué)競(jìng)賽活動(dòng)，采取“送出去、請(qǐng)進(jìn)來”方式提高專兼職教師授課能力。培養(yǎng)一批具備較強(qiáng)科研、信息化管理的領(lǐng)軍人才，緊緊圍繞項(xiàng)目策劃研究、課程體系開發(fā)等，不斷拓展立項(xiàng)途徑，提高立項(xiàng)層次。建設(shè)覆蓋石油石化全產(chǎn)業(yè)鏈兼顧安全、管理、黨建、專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)的實(shí)訓(xùn)基地，完成井下OTS仿真培訓(xùn)系統(tǒng)、煉油、化工實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)和安全文化數(shù)字展館建設(shè)。
????組織機(jī)構(gòu)??優(yōu)化運(yùn)行
????中心“三項(xiàng)制度改革”核心是建立以人才研究為引領(lǐng)、以課程研發(fā)為支撐、以智能信息為依托的新型組織機(jī)構(gòu)，推進(jìn)“大黨群、大研發(fā)、大培訓(xùn)、大市場(chǎng)、高質(zhì)量”運(yùn)行管理模式，進(jìn)一步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和人員配置，建立機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、人員精干、職責(zé)清晰、辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)靈活、協(xié)調(diào)一致的機(jī)構(gòu)體系，按照“成熟一個(gè)，成立一個(gè)”的原則，推進(jìn)改革工作穩(wěn)妥、有序、健康進(jìn)行。
????深入學(xué)習(xí)??提高站位??
????以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指引，貫徹落實(shí)黨的十九屆四中全會(huì)精神，把黨的政治建設(shè)擺在首位，持續(xù)鞏固深化主題教育成果，深入推進(jìn)中心組學(xué)習(xí)、民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步教育、企業(yè)文化建設(shè)、宣傳輿論引導(dǎo)、基層黨的建設(shè)等重點(diǎn)工作，建立健全黨建工作激勵(lì)機(jī)制，繼續(xù)堅(jiān)定履行好維護(hù)穩(wěn)定、安全第一責(zé)任人使命，管控好意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域陣地，扎實(shí)做好“民族團(tuán)結(jié)一家親”聯(lián)誼活動(dòng)，確保黨風(fēng)廉政、安全、維護(hù)穩(wěn)定等各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成。
????管控成本??加大創(chuàng)收
????完善合規(guī)管理組織架構(gòu)，將合規(guī)管理與具體業(yè)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控機(jī)制建設(shè)緊密結(jié)合，增強(qiáng)規(guī)章制度執(zhí)行力。扎實(shí)組織好“成本管控年”活動(dòng)，在全力保障中心整體利益的前提下，全面管控壓減各單位的成本，加大各經(jīng)營單位創(chuàng)收力度，確保圓滿完成公司業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。
????認(rèn)真履行職能 真情關(guān)愛員工
????——中心工會(huì)2019年工作亮點(diǎn)掃描及2020年工作展望
????■2019年工作回顧
????牢固樹立“以職工為中心”的思想，全面落實(shí)“關(guān)愛職工”戰(zhàn)略，認(rèn)真履行各項(xiàng)職能，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工在中心改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局中發(fā)揮了積極作用。
????堅(jiān)持校務(wù)公開透明，對(duì)重大事項(xiàng)，如干部任免、評(píng)審評(píng)優(yōu)、收入分配、業(yè)務(wù)考核、職工療養(yǎng)等，通過職代會(huì)、校園信息網(wǎng)、公示欄等形式進(jìn)行了公開公示，使職工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到有效保證。
????堅(jiān)持發(fā)展依靠職工和發(fā)展為了職工的理念，不斷豐富和提高職工的物質(zhì)文化內(nèi)容和水平。中心嚴(yán)格履行集體合同要求，進(jìn)一步維護(hù)了職工的“政治權(quán)、發(fā)展權(quán)、生活權(quán)、文化權(quán)”。樹立群眾利益無小事的觀念，保持了“關(guān)愛職工”活動(dòng)常態(tài)化、長(zhǎng)效化。設(shè)立了職工健身活動(dòng)室和心理疏導(dǎo)室，每逢員工生日都會(huì)送上生日蛋糕及祝福，及時(shí)探望生病住院職工，組織愛心捐款，提高職工的幸福指數(shù)。
????以思想融合、文化融合、感情融合為主線，組織開展職工趣味活動(dòng)、迎新春文藝演出等大型活動(dòng)，增強(qiáng)各族職工在工作學(xué)習(xí)生活中的交往交流。以文化的感召力引導(dǎo)廣大職工傳承優(yōu)良傳統(tǒng)、踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，提升職工文化修養(yǎng)和綜合素質(zhì)。積極響應(yīng)公司以“增儲(chǔ)上產(chǎn)、提質(zhì)增效”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，組織策劃了“塔里木油田培訓(xùn)項(xiàng)目的市場(chǎng)開發(fā)”、“控制動(dòng)力消耗，降本增效”、“精彩一課”系列競(jìng)賽等三個(gè)勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目。圍繞中心工作不斷探索創(chuàng)新，從提高女職工素質(zhì)入手，維護(hù)女職工利益，增強(qiáng)女職工發(fā)展的能力和動(dòng)力，為構(gòu)建和諧校園做出貢獻(xiàn)。
????2020年工作展望
????深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記關(guān)于工人階級(jí)和工會(huì)工作的重要論述的豐富內(nèi)涵和實(shí)踐要求，開展“當(dāng)好主人翁、建功新時(shí)代”思想教育活動(dòng)，使廣大職工在理想信念、價(jià)值理念、道德觀念上緊緊團(tuán)結(jié)在一起。堅(jiān)持以社會(huì)主義核心價(jià)值觀引領(lǐng)職工，積極營造健康文明、昂揚(yáng)向上、全員參與的職工文化氛圍。主動(dòng)、依法、科學(xué)地維護(hù)好職工的合法權(quán)益。監(jiān)督檢查職代會(huì)決議落實(shí)、提案辦理情況，開展優(yōu)秀提案和建議評(píng)選，調(diào)動(dòng)職工參與中心民主管理的積極性，維護(hù)好職工在勞動(dòng)保護(hù)、健康療養(yǎng)、休息休假等方面的切身利益。
????深化“送溫暖”品牌，開展重大節(jié)日慰問、職工生日祝福、送文化送健康等溫暖服務(wù)活動(dòng)，堅(jiān)持量力而行、盡力而為，為職工辦實(shí)事、做好事，增強(qiáng)職工對(duì)中心的歸屬感、認(rèn)同感和親切感。動(dòng)員和引導(dǎo)廣大各族職工廣泛組織開展貼近生活、豐富多彩、特色鮮明、注重實(shí)效、方便參與、便民利民的文化體育建身活動(dòng)，使廣大職工樹立“每天鍛煉一小時(shí)，健康工作每一天，幸福生活一輩子”的健康理念。結(jié)合工作實(shí)際積極開展HSE方針、理念的宣傳教育活動(dòng)。結(jié)合工作實(shí)際，積極開展“節(jié)約挖潛、降本增效”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，使職工樹立過“緊日子”和“節(jié)約”意識(shí)，調(diào)動(dòng)全體職工投身培訓(xùn)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的勞動(dòng)熱情。
????增強(qiáng)工會(huì)組織的本領(lǐng)，創(chuàng)新工作方式方法，增強(qiáng)工會(huì)組織的政治性、先進(jìn)性、群眾性，充分發(fā)揮工會(huì)的橋梁和紐帶作用，真誠傾聽職工的意見和建議，真實(shí)反映職工的愿望，切實(shí)解決職工的實(shí)際問題。