????編者按：
????虎步奔騰開盛景，春風浩蕩展宏圖。2019年是中國石油新疆培訓中心（新疆技師學院、中國石油新疆職業(yè)技能鑒定中心）具有里程碑意義的一年。在油田公司黨委的正確領(lǐng)導下，新疆培訓中心以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，積極主導公司培訓，重點推進創(chuàng)新建立高效培訓管理體系建設(shè)，加快覆蓋石油石化全產(chǎn)業(yè)鏈人才培訓基地建設(shè)步伐，培訓、鑒定事業(yè)保持持續(xù)、健康、快速的發(fā)展勢頭，全面完成了公司績效、黨風廉政、安全、維護穩(wěn)定等各項工作任務(wù)，中心邁入了良性發(fā)展軌道。2019年，新疆培訓中心完成培訓鑒定80098人次，年培訓量首次突破7萬人次，經(jīng)營收支首次實現(xiàn)盈虧平衡，實現(xiàn)了新疆油田培訓鑒定事業(yè)的歷史性跨越，在中心辦學史上鐫刻下濃墨重彩的一筆。
????聚焦主導培訓??瞄準行業(yè)一流
????——中國石油新疆培訓中心2019年工作回顧及2020年工作展望
????■2019年工作回顧
????培訓鑒定 再創(chuàng)新高
????全年培訓班級1472個，培訓71053人次，培訓工作量35萬人天；全年共鑒定工種106個、9045人次，均創(chuàng)歷史最好水平。
????加強培訓策劃研究，主導油田公司培訓。2019年制定了油田公司168個培訓項目計劃，完成了219個培訓項目、476個班次、24164人次，完成計劃率130%。
????積極開拓市場。2019年承辦駐疆石油石化企業(yè)培訓項目176個，培訓11298人次，增長110%，帶動長慶、大慶、青海、玉門等疆外油田培訓人次增長40%。集團公司市場“口碑效應(yīng)”進一步體現(xiàn)。2019年新疆培訓中心承辦了21個集團公司培訓項目，是中心歷年來承辦的集團公司培訓項目最多的一年，收到集團公司表揚信。持續(xù)打造以安全咨詢?yōu)楹诵牡呐嘤柶放?，成為集團公司承包商培訓的8家指定機構(gòu)之一。修訂了采氣工、采油地質(zhì)工、集輸工實操題庫，實操無紙化考試達到100%，實現(xiàn)考生全覆蓋。積極做好鑒定服務(wù)，穩(wěn)固西部管道公司、克拉瑪依石化公司、地方企業(yè)等外部鑒定市場。
????培訓體系 高效務(wù)實
????按照“管理辦法+實施細則”的制度架構(gòu)，修訂《新疆油田公司員工培訓管理辦法》，形成油田公司培訓制度層面的長效機制。
????主導油田公司培訓更加精準。通過調(diào)研油田公司26家機關(guān)處室和基層單位，開展培訓需求研究，形成公司2020年188個培訓項目計劃。
????核心崗位培訓課程體系更加完善。修訂完善了經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作四級業(yè)務(wù)架構(gòu)的44個二級專業(yè)、1200門課程的體系構(gòu)架，梳理核心崗位培訓課件806個，網(wǎng)絡(luò)視頻課件73個，推出以經(jīng)營管理、安全、黨建、專業(yè)技術(shù)、操作技能5大專業(yè)、12個特色項目建設(shè)的發(fā)展計劃，形成業(yè)務(wù)架構(gòu)（課程體系）建設(shè)標準。根據(jù)公司“油公司”模式改革任務(wù)，制定中心“三項制度改革”方案，構(gòu)建了與分類分級培訓業(yè)務(wù)體系相適應(yīng)的組織架構(gòu)。在培訓任務(wù)繁重情況下，克服困難，組織專兼職教師到內(nèi)地高校、培訓中心和油田生產(chǎn)企業(yè)參加能力提升培訓1724人次，初步建成了1268人的兼職師資庫。開展公司人才評價研究工作。組織形式多樣的教學活動，重視發(fā)揮“傳幫帶”作用。加強半軍事化管理，提高紀律意識。加強教學檢查，提高培訓質(zhì)量。建設(shè)了熱注實訓基地、完善了井下作業(yè)和電氣焊實訓裝備建設(shè)，錄播室建成并投用……全產(chǎn)業(yè)鏈實訓基地建設(shè)穩(wěn)步推進。
????信息科研 齊頭并進
????2019年完成了3項課題研究、93個課件開發(fā)、7門精品課程建設(shè)、《油田自動化實操教材》等4套教材編寫共5類14項科研任務(wù)。開發(fā)完成了“新培在線”遠程培訓系統(tǒng)、科研管理系統(tǒng)，進一步優(yōu)化了培訓管理系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)門戶、微信公眾號等應(yīng)用功能，實現(xiàn)了培訓項目管理與組織的網(wǎng)上流程管理。發(fā)揮《新疆石油天然氣》期刊和《技師信息》的主陣地作用，展示了新疆油田技術(shù)工人的文化素質(zhì)、技能水平、精神風采。
????承辦大賽 提升影響
????圓滿完成集團公司熱注運行工大賽承辦任務(wù)和井下作業(yè)工、環(huán)境監(jiān)測、氣藏動態(tài)分析賽事集訓任務(wù)，油田公司選手獲得了個人3金5銀12銅2優(yōu)秀和3個團體單項獎和2個團體獎的好成績。承辦了集團公司“技能中國行2019——走進中國石油”活動、克拉瑪依市第十屆技能大賽，組織了國家建造師和安全工程師、自治區(qū)公務(wù)員、克拉瑪依事業(yè)單位招錄等考試21場次、1.3萬余人次，提升了中心的知名度。
????2019年，中心還成為集團公司在西部中石油企業(yè)成立的人才培養(yǎng)聯(lián)盟常設(shè)機構(gòu)。加大對外宣傳力度，為中心高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強的精神動力和輿論支持。
????開源節(jié)流??提升保障??
????圍繞“節(jié)約成本、提升服務(wù)、保障運營”目標，全面開展“開源節(jié)流、降本增效”活動，節(jié)約挖潛574萬元。發(fā)揮合規(guī)管理內(nèi)在優(yōu)勢，減少培訓成本支出，保證了教職工利益穩(wěn)中有升。加強質(zhì)量管理，確保食品安全，及時開展日常維護維修，確保正常教學秩序，培訓保障能力不斷增強。
????黨建引領(lǐng)??強基固本
????把建設(shè)“行業(yè)一流培訓機構(gòu)”作為黨建工作的著力點和落腳點，集中力量抓主導員工培訓、課程體系建設(shè)、師資隊伍建設(shè)、實訓基地建設(shè)、培訓教學管理等重點工作落實，形成了黨建工作與培訓教學中心工作有機結(jié)合、相互促進的工作格局。堅持學習教育常態(tài)化。認真開展主題教育，落實“三會一課”制度，開展“四強四促”崗位建功活動、“四個詮釋”崗位實踐活動。堅持組織建設(shè)標準化，星級標準化黨支部創(chuàng)建率100%。認真研究部署黨風廉政建設(shè)工作，未發(fā)生違反政治紀律政治規(guī)矩和中央八項規(guī)定精神的人和事。
????內(nèi)外環(huán)境??和諧穩(wěn)定
????堅決貫徹落實黨中央治疆方略，修訂完善相關(guān)制度和預案。選派兩名優(yōu)秀支部書記到南疆參加“訪惠聚”工作。選派3批7人次教師去南疆進行村民、“村兩委”干部的國家通用語言培訓，得到當?shù)厝罕娂罢臒崃覛g迎和高度評價。獲得2017—2018年度克拉瑪依區(qū)“民族團結(jié)一家親”暨民族團結(jié)聯(lián)誼活動模范單位稱號。以風險管控為抓手，狠抓“有感領(lǐng)導、直線責任、屬地管理”安全工作的落實。獲得油田公司安全工作先進單位，連續(xù)獲得安全十一顆星。
????■2020年工作展望
????■指導思想
????以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，貫徹落實黨的十九屆四中全會精神，在油田公司黨委的領(lǐng)導下，以服務(wù)油氣探勘開發(fā)主營業(yè)務(wù)為己任，全面落實公司黨委的“油公司”改革的決策部署，以建立各類各級崗位員工知識結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)能力、崗位技能標準體系和評價體系為基礎(chǔ)，以精準分析員工培訓需求為導向，以科學制定員工培訓計劃為主線，以培訓課程體系設(shè)計、培訓教材研發(fā)為重點，以培訓教學組織實施和效果評價為抓手，圍繞管理能力提升和技術(shù)、技能專家培育，加快培訓管理體制機制改革，強化培訓師資、設(shè)施、教材建設(shè)，提升培訓研究策劃能力和培訓品牌建設(shè)能力，不斷提高培訓供給質(zhì)量，打造行業(yè)一流培訓機構(gòu)。
????■工作目標
????——全年完成培訓65000人次，技能鑒定8000人次左右，確保完成公司下達的2020年度績效考核指標。
????——扎實推進QHSE體系的運行，全面完成公司2020年度安全環(huán)境考核指標，班組自主化創(chuàng)建達標率達到100%，確保實現(xiàn)安全環(huán)保十二顆星。保證校園平安穩(wěn)定。
????——全面從嚴治黨，抓好黨建、黨風廉政建設(shè)，全面完成公司2020年度黨風廉潔考核指標，確保不違反廉潔從業(yè)規(guī)范。
????■工作安排
????培訓輻射 合作共享
????將中心打造成集管理培訓、專業(yè)技術(shù)培訓、操作技能培訓、職業(yè)技能鑒定、人才測評為一體,在集團公司具有較強競爭力的西部石油石化企業(yè)員工教育培訓共享中心。深化與兄弟油田培訓合作，加強國內(nèi)外知名培訓機構(gòu)戰(zhàn)略合作，選擇周邊中亞國家石油企業(yè)開展合作辦學，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。聯(lián)合開展面向國內(nèi)外市場的國際資質(zhì)認證培訓，逐步在國內(nèi)外開展勘探、開發(fā)、評價等方面國際認證培訓。繼續(xù)鞏固和開拓哈薩克斯坦、土庫曼斯坦、伊拉克等海外管理和操作人員培訓市場，做好承包商HSE培訓。
????主導培訓 提升實效
????繼續(xù)推進崗位標準和人才評價體系研究。依據(jù)各層級經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作員工崗位職責，從2020年起用相當長的一段時間，建立崗位知識結(jié)構(gòu)、能力素質(zhì)標準，應(yīng)用人才測評工具方法，研究能力素質(zhì)提升方向，突出培訓策劃研究在主導培訓中的作用，進而提高培訓的針對性和時效性。持續(xù)推進“標準化、規(guī)模化、系統(tǒng)化”的工業(yè)培訓，圍繞高質(zhì)量發(fā)展對經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作三類人才的要求，深入開展主導培訓工作。繼續(xù)推進高效培訓管理體系建設(shè)。制定職業(yè)技能培訓、鑒定全流程運行機制，實現(xiàn)培訓鑒定業(yè)務(wù)對實訓資源利用率的最大化。
????培養(yǎng)人才??建設(shè)基地
????完善專兼職教師信息和師資庫。持續(xù)打造忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|(zhì)干部隊伍和“雙師型”骨干教師隊伍，為青年教師成長指定導師，開展教師教研、教學、“傳幫帶”“精彩一課”教學競賽活動，采取“送出去、請進來”方式提高專兼職教師授課能力。培養(yǎng)一批具備較強科研、信息化管理的領(lǐng)軍人才，緊緊圍繞項目策劃研究、課程體系開發(fā)等，不斷拓展立項途徑，提高立項層次。建設(shè)覆蓋石油石化全產(chǎn)業(yè)鏈兼顧安全、管理、黨建、專業(yè)技術(shù)人員培訓的實訓基地，完成井下OTS仿真培訓系統(tǒng)、煉油、化工實訓基地建設(shè)和安全文化數(shù)字展館建設(shè)。
????組織機構(gòu)??優(yōu)化運行
????中心“三項制度改革”核心是建立以人才研究為引領(lǐng)、以課程研發(fā)為支撐、以智能信息為依托的新型組織機構(gòu)，推進“大黨群、大研發(fā)、大培訓、大市場、高質(zhì)量”運行管理模式，進一步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和人員配置，建立機構(gòu)精簡、人員精干、職責清晰、辦事高效、運轉(zhuǎn)靈活、協(xié)調(diào)一致的機構(gòu)體系，按照“成熟一個，成立一個”的原則，推進改革工作穩(wěn)妥、有序、健康進行。
????深入學習??提高站位??
????以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，貫徹落實黨的十九屆四中全會精神，把黨的政治建設(shè)擺在首位，持續(xù)鞏固深化主題教育成果，深入推進中心組學習、民族團結(jié)進步教育、企業(yè)文化建設(shè)、宣傳輿論引導、基層黨的建設(shè)等重點工作，建立健全黨建工作激勵機制，繼續(xù)堅定履行好維護穩(wěn)定、安全第一責任人使命，管控好意識形態(tài)領(lǐng)域陣地，扎實做好“民族團結(jié)一家親”聯(lián)誼活動，確保黨風廉政、安全、維護穩(wěn)定等各項工作任務(wù)圓滿完成。
????管控成本??加大創(chuàng)收
????完善合規(guī)管理組織架構(gòu)，將合規(guī)管理與具體業(yè)務(wù)、風險管理和內(nèi)控機制建設(shè)緊密結(jié)合，增強規(guī)章制度執(zhí)行力。扎實組織好“成本管控年”活動，在全力保障中心整體利益的前提下，全面管控壓減各單位的成本，加大各經(jīng)營單位創(chuàng)收力度，確保圓滿完成公司業(yè)績考核指標。
????認真履行職能 真情關(guān)愛員工
????——中心工會2019年工作亮點掃描及2020年工作展望
????■2019年工作回顧
????牢固樹立“以職工為中心”的思想，全面落實“關(guān)愛職工”戰(zhàn)略，認真履行各項職能，團結(jié)動員廣大職工在中心改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局中發(fā)揮了積極作用。
????堅持校務(wù)公開透明，對重大事項，如干部任免、評審評優(yōu)、收入分配、業(yè)務(wù)考核、職工療養(yǎng)等，通過職代會、校園信息網(wǎng)、公示欄等形式進行了公開公示，使職工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到有效保證。
????堅持發(fā)展依靠職工和發(fā)展為了職工的理念，不斷豐富和提高職工的物質(zhì)文化內(nèi)容和水平。中心嚴格履行集體合同要求，進一步維護了職工的“政治權(quán)、發(fā)展權(quán)、生活權(quán)、文化權(quán)”。樹立群眾利益無小事的觀念，保持了“關(guān)愛職工”活動常態(tài)化、長效化。設(shè)立了職工健身活動室和心理疏導室，每逢員工生日都會送上生日蛋糕及祝福，及時探望生病住院職工，組織愛心捐款，提高職工的幸福指數(shù)。
????以思想融合、文化融合、感情融合為主線，組織開展職工趣味活動、迎新春文藝演出等大型活動，增強各族職工在工作學習生活中的交往交流。以文化的感召力引導廣大職工傳承優(yōu)良傳統(tǒng)、踐行社會主義核心價值觀，提升職工文化修養(yǎng)和綜合素質(zhì)。積極響應(yīng)公司以“增儲上產(chǎn)、提質(zhì)增效”為主題的勞動競賽活動，組織策劃了“塔里木油田培訓項目的市場開發(fā)”、“控制動力消耗，降本增效”、“精彩一課”系列競賽等三個勞動競賽項目。圍繞中心工作不斷探索創(chuàng)新，從提高女職工素質(zhì)入手，維護女職工利益，增強女職工發(fā)展的能力和動力，為構(gòu)建和諧校園做出貢獻。
????2020年工作展望
????深刻領(lǐng)會習近平總書記關(guān)于工人階級和工會工作的重要論述的豐富內(nèi)涵和實踐要求，開展“當好主人翁、建功新時代”思想教育活動，使廣大職工在理想信念、價值理念、道德觀念上緊緊團結(jié)在一起。堅持以社會主義核心價值觀引領(lǐng)職工，積極營造健康文明、昂揚向上、全員參與的職工文化氛圍。主動、依法、科學地維護好職工的合法權(quán)益。監(jiān)督檢查職代會決議落實、提案辦理情況，開展優(yōu)秀提案和建議評選，調(diào)動職工參與中心民主管理的積極性，維護好職工在勞動保護、健康療養(yǎng)、休息休假等方面的切身利益。
????深化“送溫暖”品牌，開展重大節(jié)日慰問、職工生日祝福、送文化送健康等溫暖服務(wù)活動，堅持量力而行、盡力而為，為職工辦實事、做好事，增強職工對中心的歸屬感、認同感和親切感。動員和引導廣大各族職工廣泛組織開展貼近生活、豐富多彩、特色鮮明、注重實效、方便參與、便民利民的文化體育建身活動，使廣大職工樹立“每天鍛煉一小時，健康工作每一天，幸福生活一輩子”的健康理念。結(jié)合工作實際積極開展HSE方針、理念的宣傳教育活動。結(jié)合工作實際，積極開展“節(jié)約挖潛、降本增效”勞動競賽活動，使職工樹立過“緊日子”和“節(jié)約”意識，調(diào)動全體職工投身培訓事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的勞動熱情。
????增強工會組織的本領(lǐng)，創(chuàng)新工作方式方法，增強工會組織的政治性、先進性、群眾性，充分發(fā)揮工會的橋梁和紐帶作用，真誠傾聽職工的意見和建議，真實反映職工的愿望，切實解決職工的實際問題。