????編者按：
????2020年，是新疆油田加快邁進(jìn)現(xiàn)代化大油氣田的承前啟后之年，也是宇澄熱力公司積極推動深化改革、主營業(yè)務(wù)扭虧為盈、實(shí)現(xiàn)“第一步”戰(zhàn)略目標(biāo)的攻堅(jiān)之年。為進(jìn)一步弘揚(yáng)勞模精神、工匠精神，4月28日下午，宇澄熱力舉辦了“五一”勞動節(jié)慶祝表彰會暨首屆職業(yè)技能競賽閉幕式，表彰了2019年度優(yōu)秀員工和2020年首屆職業(yè)技能競賽獲獎(jiǎng)選手、團(tuán)體及優(yōu)秀組織。公司動員全體員工以他們?yōu)榘駱樱冀K保持任勞任怨、力爭上游的拼搏姿態(tài)，在建設(shè)專業(yè)化熱力采油技術(shù)服務(wù)公司過程中人人出力、人人奉獻(xiàn)、人人出彩，在講學(xué)習(xí)、比技能，講責(zé)任、比干勁，講工作、比業(yè)績，講品德、比風(fēng)尚中嚴(yán)格落實(shí)“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺階”主題教育活動要求，統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、凝心聚力、逆勢而上，持續(xù)抓實(shí)“兩提兩降”全員勞動競賽，堅(jiān)決打贏扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，奮力奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展“雙勝利”。
????崗位練兵育人才 技能比武展風(fēng)采
????宇澄熱力大力促進(jìn)一線骨干人才隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升
????4月28日，新疆宇澄熱力公司舉辦了“五一”勞動節(jié)慶祝表彰會暨首屆職業(yè)技能競賽閉幕式，表彰了2019年度優(yōu)秀員工和2020年首屆職業(yè)技能競賽獲獎(jiǎng)選手、團(tuán)體及優(yōu)秀組織。
????為實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，該公司舉辦了此次技能競賽，以達(dá)到對員工技能水平進(jìn)行檢閱的目的。本次勞動競賽切實(shí)起到了展示良好形象、提高自身素質(zhì)、明確工作方向、樹立技術(shù)榜樣的作用。
????隨著此次技能競賽落下帷幕，該公司共有11名選手登上領(lǐng)獎(jiǎng)臺，其中一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)3名，三等獎(jiǎng)7名，優(yōu)勝團(tuán)體獎(jiǎng)一個(gè)。公司在幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的同時(shí)，促進(jìn)了一線骨干人才隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增添了動力。
????增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感
????表彰大會上，該公司黨委指出，當(dāng)前，新疆宇澄熱力公司迎來了高質(zhì)量發(fā)展的歷史機(jī)遇期、企業(yè)改革和創(chuàng)新驅(qū)動的重要窗口期、爬坡過坎和提質(zhì)增效的戰(zhàn)略攻堅(jiān)期。
????機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，使命與責(zé)任并重，為此公司新一屆黨委制定了“市場、專業(yè)化、關(guān)愛員工”三大戰(zhàn)略，提出了“三步走”發(fā)展規(guī)劃，到今年年底將完成第一步，完成供汽業(yè)務(wù)整合，實(shí)現(xiàn)員工隊(duì)伍穩(wěn)定，公司治理結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)合理，管理體系健全，主營業(yè)務(wù)市場穩(wěn)定、具備一定盈利能力的良好局面。
????該公司黨委表示，當(dāng)前疫情防控、“超低油價(jià)”等外部形勢變化給公司帶來了嚴(yán)重沖擊，公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢異常嚴(yán)峻，進(jìn)一步增加了自營業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)年度“硬扭虧”的難度。
????該公司黨委要求全體員工要認(rèn)清形勢，增強(qiáng)提質(zhì)增效的緊迫感和責(zé)任感，同時(shí)要牢固樹立“企業(yè)不消滅虧損，虧損終將消滅企業(yè)”的理念，堅(jiān)持向改革創(chuàng)新要效益、向精細(xì)管理要效益、向技術(shù)革新要效益，沖破思想觀念的束縛、突破利益固化的藩籬，主動順應(yīng)深化改革發(fā)展大勢，堅(jiān)持“兩提兩降”不動搖，樹牢過“緊日子”的思想，刀刃向內(nèi)、苦練內(nèi)功，自我加壓加碼，層層傳遞壓力，采取超常規(guī)的思維、革命性的舉措推進(jìn)提質(zhì)增效各項(xiàng)行動落地落實(shí)。
????在此關(guān)鍵時(shí)期，該公司黨委要求，一是要牢牢抓住油田公司深化改革、提質(zhì)增效的關(guān)鍵窗口期，重構(gòu)管理流程、管控架構(gòu)和生產(chǎn)組織模式，加快提高全員勞動生產(chǎn)率；二是要加快推進(jìn)業(yè)務(wù)優(yōu)化調(diào)整和智能化建設(shè)，構(gòu)建一套全面覆蓋、協(xié)調(diào)配套、精干高效的基礎(chǔ)管理體系和統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，真正做到界面清晰、運(yùn)作有序、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、考核量化；三是要圍繞建立市場化用工機(jī)制，堅(jiān)持控制員工總量與優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)并重、盤活用工存量與提升整體素質(zhì)并舉，多途徑優(yōu)化配置人力資源，加快富余人員顯性化轉(zhuǎn)崗分流，逐步承接檢維修及保駕外包業(yè)務(wù)，止住“出血點(diǎn)”，營造“造血點(diǎn)”，把獨(dú)立法人公司的體制機(jī)制優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益。
????不拘一格選人才
????該公司始終秉承“人本為先”的核心價(jià)值觀，將人才視為企業(yè)長期發(fā)展原動力，始終牢固樹立人才強(qiáng)企、人才先行的核心戰(zhàn)略觀，該公司始終將創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制、充分發(fā)揮高技能人才作用作為企業(yè)的發(fā)展根本。
????如何讓企業(yè)的青年員工真正做到學(xué)以致用，并打通員工的晉升通道，達(dá)到唯才是用、唯賢是用的目的？
????該公司黨委介紹——
????一是暢通員工成長成才渠道。該公司探索建立更加靈活有效的崗位交流、人員轉(zhuǎn)崗分流機(jī)制，更好地發(fā)揮員工專長，建立競爭上崗、能上能下、能進(jìn)能出、易崗易薪的選人用人和薪酬分配制度，完善人才培養(yǎng)機(jī)制、改進(jìn)人才評價(jià)機(jī)制、創(chuàng)新人才分流機(jī)制、健全人才激勵(lì)機(jī)制，形成人才創(chuàng)新活力競相迸發(fā)的生動局面。同時(shí)，為盤活人力資源，公司持續(xù)推進(jìn)富余人員顯性化及分流安置工作，目前正在開展集輸工崗前培訓(xùn)，后期將陸續(xù)開展注水、電工等技術(shù)工種的培訓(xùn)，為擴(kuò)大市場、承接油公司改革業(yè)務(wù)儲備復(fù)合型人才。
????二是強(qiáng)化青年員工能力培養(yǎng)。該公司編制“人才培養(yǎng)”基礎(chǔ)工程規(guī)劃，開展專業(yè)化培養(yǎng)鍛煉，實(shí)施骨干輪崗交流，由部門、基層站選拔優(yōu)秀骨干，分梯隊(duì)、分階段定向培養(yǎng)；廣泛開展崗位練兵、勞動競賽、技術(shù)交流等活動，繼續(xù)開展師徒結(jié)對“傳幫帶”，籌建技能專家工作室，積極為人才隊(duì)伍建制度、搭平臺、拓通道，著力建設(shè)“專業(yè)復(fù)合型”“技術(shù)專家型”“智力工匠型”三支隊(duì)伍，大力培育培養(yǎng)班組和站場管理專家、裝置運(yùn)維和系統(tǒng)運(yùn)行能手及故障診斷和維護(hù)修理的能工巧匠。
????三是開展員工精準(zhǔn)激勵(lì)。公司開展了內(nèi)部薪酬分配制度改革，目前已完成班組長競聘上崗，下步將開展管理、技術(shù)崗位競聘實(shí)踐，評優(yōu)選樹年度先進(jìn)班組和優(yōu)秀員工，推進(jìn)站場“三化”和班組建設(shè)全面提升，配套完善核心關(guān)鍵崗位精準(zhǔn)化薪酬激勵(lì)機(jī)制，將有限的薪酬優(yōu)先用于骨干員工。
????加快培養(yǎng)高技能人才
????“公司表彰選樹10名優(yōu)秀員工，舉辦技能大賽，褒獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)選手，主要目的是進(jìn)一步激發(fā)全員提高技能的積極性、主動性，激勵(lì)員工刻苦鉆研技術(shù)，持續(xù)提升技能，切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到控投降本提質(zhì)增效、保生存保長效發(fā)展上來，把‘熬冬’變成‘冬訓(xùn)’ 。 ”該公司黨委表示。
????據(jù)了解，該公司正處于推動新舊動能轉(zhuǎn)換、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，通過此次競賽，該公司黨委希望全體員工牢固樹立“困難面前有我們，我們面前無困難”的思想，各級干部要帶頭履職盡責(zé)、主動擔(dān)當(dāng)作為，悉心教育、引導(dǎo)青年，做青年員工的引路人，把青年員工培養(yǎng)成理想遠(yuǎn)大、品德優(yōu)秀、技能精湛的建設(shè)者。
????據(jù)悉，該公司青年員工占公司總?cè)藬?shù)的四分之三，該公司黨委要求全體青年員工要珍惜和把握好每個(gè)崗位、每項(xiàng)工作，勇于挑大梁、唱主角、當(dāng)先鋒，在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn)、增長才干、實(shí)現(xiàn)價(jià)值，主動把個(gè)人的理想和追求建立在與企業(yè)同發(fā)展共進(jìn)步上來，把工作職業(yè)當(dāng)作人生事業(yè)來經(jīng)營，與公司同成長、共提高。
????同時(shí)，該公司還將深入開展 “戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺階”主題教育和“宇澄要扭虧，我該干什么”大反思、大討論、大提升教育活動，全力推動“黨建提速、管理提質(zhì)、技術(shù)提效、員工提能”建設(shè)，不斷提升公司核心競爭力，強(qiáng)化輿論氛圍營造和典型示范引領(lǐng)，以“尊重勞動、崇尚技能”為價(jià)值追求，引導(dǎo)廣大干部員工萬眾一心加油干、越是艱險(xiǎn)越向前，以敢于斗爭、敢于勝利的精神和“逢山開路、遇水架橋”的智慧，堅(jiān)決打贏超低油價(jià)下生存發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)。
????2019年度優(yōu)秀員工
????有這樣一群人，在為宇澄保供、熱力服務(wù)的歲月里，在公司專業(yè)化建設(shè)、高質(zhì)量發(fā)展的征程中，他們秉持實(shí)干當(dāng)先、奮勇爭先的精神狀態(tài)，貢獻(xiàn)智慧揮灑汗水，他們有一個(gè)共同的名字——?jiǎng)趧诱?。他們是新疆宇澄熱力公?019年度優(yōu)秀員工！
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第二供汽站王俊成
第一供汽站王鴻濱
安全環(huán)保部李家樂
第一供汽站沙拉古麗·喬曼
生產(chǎn)技術(shù)部陳俊言
第一供汽站張秀娜
第三供汽站張家強(qiáng)
生產(chǎn)運(yùn)行部羅世哲
第三供汽站姚磊
第一供汽站徐利
????2020年首屆職業(yè)技能競賽獲獎(jiǎng)選手
一等獎(jiǎng)胡浩楊
二等獎(jiǎng)張秀娜
二等獎(jiǎng)高江鵬
二等獎(jiǎng)王俊成
三等獎(jiǎng)楊超
三等獎(jiǎng)徐利
三等獎(jiǎng)王璐
三等獎(jiǎng)李小健
三等獎(jiǎng)李漢勇
三等獎(jiǎng)王靖淇
三等獎(jiǎng)沙拉古麗·喬曼
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