????編者按：
????2020年，是新疆油田加快邁進現(xiàn)代化大油氣田的承前啟后之年，也是宇澄熱力公司積極推動深化改革、主營業(yè)務扭虧為盈、實現(xiàn)“第一步”戰(zhàn)略目標的攻堅之年。為進一步弘揚勞模精神、工匠精神，4月28日下午，宇澄熱力舉辦了“五一”勞動節(jié)慶祝表彰會暨首屆職業(yè)技能競賽閉幕式，表彰了2019年度優(yōu)秀員工和2020年首屆職業(yè)技能競賽獲獎選手、團體及優(yōu)秀組織。公司動員全體員工以他們?yōu)榘駱?，始終保持任勞任怨、力爭上游的拼搏姿態(tài)，在建設專業(yè)化熱力采油技術服務公司過程中人人出力、人人奉獻、人人出彩，在講學習、比技能，講責任、比干勁，講工作、比業(yè)績，講品德、比風尚中嚴格落實“戰(zhàn)嚴冬、轉觀念、勇?lián)?、上臺階”主題教育活動要求，統(tǒng)一思想、堅定信心、凝心聚力、逆勢而上，持續(xù)抓實“兩提兩降”全員勞動競賽，堅決打贏扭虧為盈攻堅戰(zhàn)，奮力奪取疫情防控和生產經營改革發(fā)展“雙勝利”。
????崗位練兵育人才 技能比武展風采
????宇澄熱力大力促進一線骨干人才隊伍整體素質的提升
????4月28日，新疆宇澄熱力公司舉辦了“五一”勞動節(jié)慶祝表彰會暨首屆職業(yè)技能競賽閉幕式，表彰了2019年度優(yōu)秀員工和2020年首屆職業(yè)技能競賽獲獎選手、團體及優(yōu)秀組織。
????為實施“人才強企”戰(zhàn)略，該公司舉辦了此次技能競賽，以達到對員工技能水平進行檢閱的目的。本次勞動競賽切實起到了展示良好形象、提高自身素質、明確工作方向、樹立技術榜樣的作用。
????隨著此次技能競賽落下帷幕，該公司共有11名選手登上領獎臺，其中一等獎1名，二等獎3名，三等獎7名，優(yōu)勝團體獎一個。公司在幫助員工實現(xiàn)個人價值的同時，促進了一線骨干人才隊伍整體素質的提升，為企業(yè)高質量發(fā)展增添了動力。
????增強緊迫感和責任感
????表彰大會上，該公司黨委指出，當前，新疆宇澄熱力公司迎來了高質量發(fā)展的歷史機遇期、企業(yè)改革和創(chuàng)新驅動的重要窗口期、爬坡過坎和提質增效的戰(zhàn)略攻堅期。
????機遇與挑戰(zhàn)并存，使命與責任并重，為此公司新一屆黨委制定了“市場、專業(yè)化、關愛員工”三大戰(zhàn)略，提出了“三步走”發(fā)展規(guī)劃，到今年年底將完成第一步，完成供汽業(yè)務整合，實現(xiàn)員工隊伍穩(wěn)定，公司治理結構、組織架構合理，管理體系健全，主營業(yè)務市場穩(wěn)定、具備一定盈利能力的良好局面。
????該公司黨委表示，當前疫情防控、“超低油價”等外部形勢變化給公司帶來了嚴重沖擊，公司生產經營形勢異常嚴峻，進一步增加了自營業(yè)務實現(xiàn)年度“硬扭虧”的難度。
????該公司黨委要求全體員工要認清形勢，增強提質增效的緊迫感和責任感，同時要牢固樹立“企業(yè)不消滅虧損，虧損終將消滅企業(yè)”的理念，堅持向改革創(chuàng)新要效益、向精細管理要效益、向技術革新要效益，沖破思想觀念的束縛、突破利益固化的藩籬，主動順應深化改革發(fā)展大勢，堅持“兩提兩降”不動搖，樹牢過“緊日子”的思想，刀刃向內、苦練內功，自我加壓加碼，層層傳遞壓力，采取超常規(guī)的思維、革命性的舉措推進提質增效各項行動落地落實。
????在此關鍵時期，該公司黨委要求，一是要牢牢抓住油田公司深化改革、提質增效的關鍵窗口期，重構管理流程、管控架構和生產組織模式，加快提高全員勞動生產率；二是要加快推進業(yè)務優(yōu)化調整和智能化建設，構建一套全面覆蓋、協(xié)調配套、精干高效的基礎管理體系和統(tǒng)一的工作標準、技術標準、施工標準、產品標準，真正做到界面清晰、運作有序、標準規(guī)范、考核量化；三是要圍繞建立市場化用工機制，堅持控制員工總量與優(yōu)化隊伍結構并重、盤活用工存量與提升整體素質并舉，多途徑優(yōu)化配置人力資源，加快富余人員顯性化轉崗分流，逐步承接檢維修及保駕外包業(yè)務，止住“出血點”，營造“造血點”，把獨立法人公司的體制機制優(yōu)勢轉化為企業(yè)實實在在的經濟效益。
????不拘一格選人才
????該公司始終秉承“人本為先”的核心價值觀，將人才視為企業(yè)長期發(fā)展原動力，始終牢固樹立人才強企、人才先行的核心戰(zhàn)略觀，該公司始終將創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制、充分發(fā)揮高技能人才作用作為企業(yè)的發(fā)展根本。
????如何讓企業(yè)的青年員工真正做到學以致用，并打通員工的晉升通道，達到唯才是用、唯賢是用的目的？
????該公司黨委介紹——
????一是暢通員工成長成才渠道。該公司探索建立更加靈活有效的崗位交流、人員轉崗分流機制，更好地發(fā)揮員工專長，建立競爭上崗、能上能下、能進能出、易崗易薪的選人用人和薪酬分配制度，完善人才培養(yǎng)機制、改進人才評價機制、創(chuàng)新人才分流機制、健全人才激勵機制，形成人才創(chuàng)新活力競相迸發(fā)的生動局面。同時，為盤活人力資源，公司持續(xù)推進富余人員顯性化及分流安置工作，目前正在開展集輸工崗前培訓，后期將陸續(xù)開展注水、電工等技術工種的培訓，為擴大市場、承接油公司改革業(yè)務儲備復合型人才。
????二是強化青年員工能力培養(yǎng)。該公司編制“人才培養(yǎng)”基礎工程規(guī)劃，開展專業(yè)化培養(yǎng)鍛煉，實施骨干輪崗交流，由部門、基層站選拔優(yōu)秀骨干，分梯隊、分階段定向培養(yǎng)；廣泛開展崗位練兵、勞動競賽、技術交流等活動，繼續(xù)開展師徒結對“傳幫帶”，籌建技能專家工作室，積極為人才隊伍建制度、搭平臺、拓通道，著力建設“專業(yè)復合型”“技術專家型”“智力工匠型”三支隊伍，大力培育培養(yǎng)班組和站場管理專家、裝置運維和系統(tǒng)運行能手及故障診斷和維護修理的能工巧匠。
????三是開展員工精準激勵。公司開展了內部薪酬分配制度改革，目前已完成班組長競聘上崗，下步將開展管理、技術崗位競聘實踐，評優(yōu)選樹年度先進班組和優(yōu)秀員工，推進站場“三化”和班組建設全面提升，配套完善核心關鍵崗位精準化薪酬激勵機制，將有限的薪酬優(yōu)先用于骨干員工。
????加快培養(yǎng)高技能人才
????“公司表彰選樹10名優(yōu)秀員工，舉辦技能大賽，褒獎獲獎選手，主要目的是進一步激發(fā)全員提高技能的積極性、主動性，激勵員工刻苦鉆研技術，持續(xù)提升技能，切實把思想和行動統(tǒng)一到控投降本提質增效、保生存保長效發(fā)展上來，把‘熬冬’變成‘冬訓’ 。 ”該公司黨委表示。
????據(jù)了解，該公司正處于推動新舊動能轉換、促進經濟高質量發(fā)展的關鍵時期，通過此次競賽，該公司黨委希望全體員工牢固樹立“困難面前有我們，我們面前無困難”的思想，各級干部要帶頭履職盡責、主動擔當作為，悉心教育、引導青年，做青年員工的引路人，把青年員工培養(yǎng)成理想遠大、品德優(yōu)秀、技能精湛的建設者。
????據(jù)悉，該公司青年員工占公司總人數(shù)的四分之三，該公司黨委要求全體青年員工要珍惜和把握好每個崗位、每項工作，勇于挑大梁、唱主角、當先鋒，在實踐中不斷積累經驗、增長才干、實現(xiàn)價值，主動把個人的理想和追求建立在與企業(yè)同發(fā)展共進步上來，把工作職業(yè)當作人生事業(yè)來經營，與公司同成長、共提高。
????同時，該公司還將深入開展 “戰(zhàn)嚴冬、轉觀念、勇?lián)?、上臺階”主題教育和“宇澄要扭虧，我該干什么”大反思、大討論、大提升教育活動，全力推動“黨建提速、管理提質、技術提效、員工提能”建設，不斷提升公司核心競爭力，強化輿論氛圍營造和典型示范引領，以“尊重勞動、崇尚技能”為價值追求，引導廣大干部員工萬眾一心加油干、越是艱險越向前，以敢于斗爭、敢于勝利的精神和“逢山開路、遇水架橋”的智慧，堅決打贏超低油價下生存發(fā)展攻堅戰(zhàn)。
????2019年度優(yōu)秀員工
????有這樣一群人，在為宇澄保供、熱力服務的歲月里，在公司專業(yè)化建設、高質量發(fā)展的征程中，他們秉持實干當先、奮勇爭先的精神狀態(tài)，貢獻智慧揮灑汗水，他們有一個共同的名字——勞動者。他們是新疆宇澄熱力公司2019年度優(yōu)秀員工！
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第二供汽站王俊成
第一供汽站王鴻濱
安全環(huán)保部李家樂
第一供汽站沙拉古麗·喬曼
生產技術部陳俊言
第一供汽站張秀娜
第三供汽站張家強
生產運行部羅世哲
第三供汽站姚磊
第一供汽站徐利
????2020年首屆職業(yè)技能競賽獲獎選手
一等獎胡浩楊
二等獎張秀娜
二等獎高江鵬
二等獎王俊成
三等獎楊超
三等獎徐利
三等獎王璐
三等獎李小健
三等獎李漢勇
三等獎王靖淇
三等獎沙拉古麗·喬曼
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