????編者按：作為一家從事石油相關(guān)行業(yè)的改制企業(yè)，地質(zhì)公司成立22年來，通過各種方式，推行集體學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)個(gè)人進(jìn)修，打造一支學(xué)習(xí)型組織。學(xué)習(xí)提高了公司員工的素質(zhì)，使公司充滿了源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。正如該公司董事長強(qiáng)調(diào)的：在地質(zhì)工程公司，學(xué)歷代表過去，能力代表現(xiàn)在，學(xué)習(xí)能力才能代表未來！
????不斷學(xué)習(xí)??強(qiáng)化執(zhí)行
????王曉龍（經(jīng)營財(cái)務(wù)部）????????
????今年，公司面臨的外部形勢(shì)極其嚴(yán)峻：受國際原油價(jià)格暴跌及新冠肺炎疫情的影響，新疆油田公司產(chǎn)能建設(shè)下調(diào)，鉆井工作量急劇減少（主要是中淺層井工作量）；鉆井結(jié)算價(jià)格下浮10%以上……
????而眼下，公司內(nèi)部管理現(xiàn)狀也令人十分擔(dān)憂——近期經(jīng)營管理現(xiàn)狀混亂，各級(jí)組織協(xié)調(diào)能力不足；干部員工缺乏紀(jì)律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，紀(jì)律松懈、作風(fēng)渙散；新員工崗位技能嚴(yán)重欠缺，導(dǎo)致工期嚴(yán)重超標(biāo)，制造成本居高不下；井隊(duì)對(duì)上級(jí)的決策指示、部署要求，不能堅(jiān)決執(zhí)行貫徹落實(shí)。
????通過開會(huì)學(xué)習(xí)董事長的分析、講解及公司發(fā)展的歷史經(jīng)驗(yàn)，我明白，企業(yè)的生死存亡從來都不是單純由外部原因造成的，而是在于企業(yè)的內(nèi)部管理。面對(duì)內(nèi)外夾擊的困境，我們只有不斷提高學(xué)習(xí)能力、思考能力和分析解決問題的能力，才能從思想上破舊立新，從行動(dòng)上揚(yáng)長避短，從而增強(qiáng)信心，緊緊圍繞公司“提振信心、苦練內(nèi)功、重構(gòu)能力、做好自己”的目標(biāo)，沖破危局，贏得企業(yè)的長足發(fā)展。
????在今后工作中，我要立足本職崗位，查找自身不足，提升自身管理能力和管理水平。
????在公司黨委、董事會(huì)的帶領(lǐng)下，我們有信心有能力克服目前的“至暗時(shí)刻”，公司這艘大船一定會(huì)乘風(fēng)遠(yuǎn)航，駛向美好的明天！
????統(tǒng)一步調(diào)??團(tuán)結(jié)一心
????陸煜（機(jī)關(guān)事務(wù)中心）????????
????今年，公司面臨的形勢(shì)，可謂是外憂內(nèi)患：市場工作量極不穩(wěn)定，勞務(wù)市場價(jià)格混亂；公司內(nèi)部人力資源缺乏、人員素質(zhì)低下、管理上官僚主義、形式主義嚴(yán)重，管控紅線管理工作沒有得到有力的落實(shí)。
????企業(yè)以員工為本，員工以企業(yè)為家。在這樣一個(gè)危急時(shí)刻，我們?cè)撊绾螆F(tuán)結(jié)一致，與企業(yè)共渡難關(guān)，守護(hù)好我們的家，是當(dāng)下每一名地質(zhì)公司員工應(yīng)該認(rèn)真思考的問題。
????作為公司的老員工，我堅(jiān)信，公司黨委、董事會(huì)的戰(zhàn)略決策，能夠帶領(lǐng)公司走出低谷。同時(shí)，我也堅(jiān)決支持公司黨委、董事會(huì)做出的決策，并在行動(dòng)上予以落實(shí)。
????現(xiàn)階段，公司提出了“提振信心、苦練內(nèi)功、重構(gòu)能力、做好自己”的目標(biāo)，作為機(jī)關(guān)的管理干部，我更應(yīng)該在思想認(rèn)識(shí)上與公司保持高度一致，樹立政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)。落實(shí)到具體行動(dòng)上，首先要帶領(lǐng)部門樹立“機(jī)關(guān)后勤服務(wù)主營業(yè)務(wù)”“服務(wù)現(xiàn)場”的服務(wù)意識(shí)；其次要注重提升個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)和政治修養(yǎng)，做好部門人員的技能培訓(xùn)；最后要抓好部門的人員管理、業(yè)務(wù)管理，嚴(yán)格要求，按照流程辦事，在公司制度框架內(nèi)辦事，不斷提高工作質(zhì)量和工作效率。
????堅(jiān)持下去??勇敢前行
????任桂華（綜合辦公室）????????
????在疫情防控常態(tài)化和國際油價(jià)跌至低谷的大環(huán)境下，公司的艱難可想而知：如果有一天公司發(fā)不出工資時(shí)，我們?cè)摵稳ズ螐模?/p>
????尤其是聆聽了董事長近來幾次形勢(shì)教育后，我深感作為公司一名黨員干部，在任何時(shí)候都要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司黨委、董事會(huì)的各項(xiàng)決策中，并不折不扣貫徹落實(shí)，發(fā)揮作用，持續(xù)傳遞正能量。
????“提振信心、苦練內(nèi)功、能力重構(gòu)、做好自己”是今年公司提出的總目標(biāo)，也是我們?nèi)w員工的奮斗目標(biāo)，如何朝著這個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)而達(dá)到預(yù)期？我建議從以下3個(gè)方面入手：一是堅(jiān)持問題、目標(biāo)、結(jié)果導(dǎo)向，應(yīng)勢(shì)而變。公司各單位、部門要結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真梳理在黨群、人力資源、組織運(yùn)行、QHSE管理以及成本管理中存在的突出問題，制定應(yīng)對(duì)辦法和措施，并逐項(xiàng)進(jìn)行整改，由公司進(jìn)行驗(yàn)證；二是強(qiáng)化培訓(xùn)，苦練內(nèi)功，提升全員素質(zhì)。按照“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”的原則，將理論培訓(xùn)與實(shí)操培訓(xùn)緊密結(jié)合，進(jìn)一步提高員工培訓(xùn)的效果；三是強(qiáng)化黨員教育，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，堅(jiān)定理想信念。全面加強(qiáng)黨性、理想、信念、宗旨和形勢(shì)教育，讓黨性觀念根植每個(gè)黨員干部心中。
????沒有最終的成功，也沒有致命的失敗。最可貴的是繼續(xù)前進(jìn)的勇氣，困境中，只有勇敢突圍，才有生路。
????堅(jiān)定信心??實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
????王洪海（修井項(xiàng)目部）????????
????近幾年，董事長一直在強(qiáng)調(diào)：地質(zhì)公司從沒擔(dān)憂過外部的市場形勢(shì)，而懼怕的是內(nèi)部的管理現(xiàn)狀。公司好的決策得不到大家的擁護(hù)和支持，遇到波折就罵聲一片、拆臺(tái)掣肘；公司好的制度得不到貫徹落實(shí)，出現(xiàn)問題卻傲慢自大、唯我獨(dú)尊。面對(duì)這些問題，作為修井項(xiàng)目部第一責(zé)任人，我認(rèn)為，對(duì)已出現(xiàn)的各類問題，我們不能置身事外。
????從外部環(huán)境來看，面對(duì)全球疫情的影響、面對(duì)極不確定的市場形勢(shì)和價(jià)格劣勢(shì)，油田市場的寒冬及管理上的高標(biāo)準(zhǔn)將我們逼到了墻角，是戰(zhàn)是降？命運(yùn)掌握在我們手中，我們絕不能認(rèn)輸，因此，我認(rèn)為我們應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：
????一、提振信心。在危機(jī)面前，所有人都不能置身事外，共同努力，通過改變思維觀念和行事作風(fēng)來應(yīng)對(duì)這嚴(yán)峻的外部形勢(shì)。
????二、苦練內(nèi)功和重構(gòu)能力。理論知識(shí)和實(shí)踐能力就是內(nèi)功，我們的培訓(xùn)要做到與實(shí)踐和實(shí)際相結(jié)合，各類措施的落實(shí)都必須盯著看、帶著干。
????三、做好自己。無論是管理崗還是操作崗，做好自己就是履行自己的崗位職責(zé)，其前提必須具有自律、誠信和堅(jiān)持這三個(gè)特質(zhì)。
????面臨油田市場的寒冬、面臨異常嚴(yán)峻的疫情形勢(shì)，我認(rèn)為，唯有踐行“提振信心、苦練內(nèi)功、重構(gòu)能力、做好自己”這一目標(biāo)，方能迎來春暖花開之時(shí)。
????（稿件由 姜蕾 整理）