??? 5月8日，是地質(zhì)公司成立22周年紀念日，在地質(zhì)公司百口泉基地，機關(guān)的黨員干部，在黨委書記王玉多（左一）的帶領(lǐng)下，重溫入黨誓詞。李浩然 攝??
????4月，走進克拉瑪依地質(zhì)公司百口泉基地，草坪在變綠，滿院子的爬山虎吐露新芽……
????沿著基地往外走，戈壁沙漠深處，身著紅工裝、忙碌的地質(zhì)人和一臺臺轟鳴的鉆機，勾畫出一幅生機勃勃、井然有序的石油鉆井生產(chǎn)場景。
????干部大會引思考
????這生機這活力，源于對未來發(fā)展的信心，更源于地質(zhì)公司始終不忘“紅色內(nèi)核”“紅色基因”引領(lǐng)而激發(fā)出的內(nèi)生動力。
????雖然公司的干部大會幾天前就開過了，但任桂華還在不斷修改她的作業(yè)，那就是外部市場形勢分析和內(nèi)部管理現(xiàn)狀分析會的感悟。
????4月19日，作為公司綜合辦負責人，任桂華從市區(qū)趕到百口泉基地，參加干部大會，“多少年來，公司重大會議都會選擇在基地召開，因為這里離一線最近?！?/p>
????上至董事長、總經(jīng)理，下至基層鉆井隊隊長，四十余人，絕大部分都是黨員。
????任桂華說，這次干部大會是以“提振信心、苦練內(nèi)功、重構(gòu)能力、做好自己”為主題的外部市場形勢分析和內(nèi)部管理現(xiàn)狀分析會。
????分析會結(jié)束，任桂華后背生出絲絲涼意，卻也有些激動。
????“如果我們的國家，遇到這樣的時刻，9000萬黨員會怎么選擇？”“如果你面對這樣的時刻，你又會做出怎樣的選擇？”
????“如果今年給大家發(fā)不出工資，地質(zhì)公司將面臨怎樣的局面？”
????分析會結(jié)束后，董事長給出3個問題，讓大家寫感悟，也讓大家陷入了沉思。
????“當下，疫情會很快結(jié)束嗎？油價會迅速攀升嗎？經(jīng)濟下行的態(tài)勢會很快扭轉(zhuǎn)嗎？”
????“不知道?！薄安恢涝趺崔k？”董事長接連問出的兩個問題，又一次集中的大家的思緒。
????“出路只有一條，那就是丟掉幻想，降低預期，團結(jié)一致，腳踏實地去干，戮力同心穿越公司發(fā)展征程上的‘至暗時刻’?！?/p>
????團結(jié)一心逆向行
????“至于怎么干，大家不要問我，問問自己，在座的都是公司的黨員干部，咱們怎么想、怎么干，才是能否度過困難時期的關(guān)鍵?！?/p>
????一場分析會，人心、信心，決心，就這樣在公司全體黨員干部心中扎了根。
????而工作方向、思路和施工圖，隨著四十余份感悟的上交，清晰直觀。
????看完那一份份打動人心的觀后感，年近50歲的王玉多肩膀松了一大半。
????作為地質(zhì)公司黨委書記兼總經(jīng)理，2020年經(jīng)濟下行、疫情突襲、油價下跌的三重壓力，讓他的肩頭重如千斤。
????思想統(tǒng)一打勝仗
????“形勢，大家看清了；方向，大家也找到了；思想，大家統(tǒng)一了。”王玉多說。
????地質(zhì)公司二十多年的發(fā)展經(jīng)驗最重要的一條，就是只要全公司上下思想認識統(tǒng)一了，就沒有地質(zhì)公司干不了的事情，就沒有地質(zhì)公司過不去的難關(guān)。
????正是在統(tǒng)一思想和共識之下，地質(zhì)公司做出了逆向抉擇：在工作量大量下滑之下，不裁減一名員工，反而承擔起更多的社會責任，再一次招錄了六十余名就業(yè)困難人員，提出了苦練內(nèi)功，重構(gòu)能力的發(fā)展思路，因為地質(zhì)公司堅信：寒冬之后，機會將屬于他們這樣有準備的企業(yè)和有準備的人。
????事后，王玉多驚喜地發(fā)現(xiàn)，地質(zhì)公司召開干部大會的那天，中石油集團公司也召開了“戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、上臺階”主題教育活動會，動員全體干部員工推進提質(zhì)增效專項行動，奮力奪取疫情防控和生產(chǎn)應景改革發(fā)展“雙勝利”。
????曾經(jīng)端過“中石油鐵飯碗”的王玉多知道，這雖然是個巧合，但也足以說明，作為服務中石油集團公司新疆油田公司的地方企業(yè)，地質(zhì)公司的“紅色內(nèi)核”和“紅色基因”從未改變。
????這個巧合，讓王玉多更加信心滿滿。
????王玉多是23年的老黨員，他說，翻開地質(zhì)公司的發(fā)展史冊，每一頁都書寫著“紅色內(nèi)核”“紅色基因”這樣的“軟實力”，助攻公司“硬發(fā)展”的壯麗詩篇。
????在王玉多看來，“紅色內(nèi)核”“紅色基因”對地質(zhì)公司來說，就是做好黨員干部和廣大員工的思想政治工作，思想統(tǒng)一了，就沒有打不贏的仗。
????紅色基因填空白
????22年前的1998年，正是因為大家思想高度統(tǒng)一，34人的新疆石油管理局井下作業(yè)處水文地質(zhì)大隊才敢于做第一個吃螃蟹的隊伍，主動摔碎“鐵飯碗”，成立了克拉瑪依油田第一家地方改制企業(yè)——地質(zhì)工程有限責任公司。
????正是因為大家思想的高度統(tǒng)一，才有了公司“搬掉鐵交椅，砸爛鐵飯碗，打破大鍋飯”的改革仗，也才有了“效益優(yōu)先，多勞多得，兼顧公平”的經(jīng)營原則，也才誕生了“能者上，庸者下，廢除干部終生制”的用人制度，才有了資產(chǎn)租賃承包制，才催生了廣大黨員干部和員工的積極性和創(chuàng)造性。
??? 正是有了思想高度統(tǒng)一的員工隊伍，才有了沒有完不成任務的地質(zhì)公司。
????1999年，改制第二年，沒有一寸土地，沒有經(jīng)營場所，資金設備極度匱乏的地質(zhì)公司迎頭遭遇世界金融危機，這一年，鉆井幾乎沒有工作量。
????如何破局？地質(zhì)公司迎難而上，緊緊抓住參與克拉瑪依引水工程建設的契機，全體員工以堅韌和無畏，樹起了地質(zhì)公司的品牌。
????他們發(fā)揮自身優(yōu)勢開展壩基帷幕灌漿項目，先后順利完成了三坪水庫和風城高庫的帷幕灌漿任務，不但榮獲了“優(yōu)秀巖土施工獎”，還填補了市局水利工程施工該項目的空白。
????為解決引水工程片石的需求，他們通過技術(shù)咨詢、技術(shù)協(xié)作，自行組織施工設計，一次性爆破量15萬立方米的片石山松動爆破工程，開創(chuàng)了克拉瑪依建市以來片石爆破工程的先河。
????勇于擔當破困局
????他們主動承建引水工程風克干渠段最艱苦的三段“卡脖子”工程中的二段。這段5.29公里的渠道工程包含了近兩公里的爆破段，它的完工關(guān)系到工程能否按時竣工通水。
????兩個月的施工時間，地質(zhì)公司主要領(lǐng)導吃住在現(xiàn)場，穿壞了整整10雙鞋……最終，在確保安全、質(zhì)量的前提下，他們?nèi)缙谕瓿闪孙L克干渠攻艱段工程的施工任務。由于在施工中的出色表現(xiàn)，地質(zhì)公司被授于“引水工程優(yōu)秀巖土工程施工單位”，主要領(lǐng)導被市局黨委授予工程施工二等功臣的榮譽稱號。
????思想統(tǒng)一，就能戰(zhàn)勝一切。
????2007年冬季，鑒于安全和成本考慮，已15年未進行冬季鉆井的新疆油田公司由于產(chǎn)能建設需進行冬季鉆井。
????面對挑戰(zhàn)，地質(zhì)公司一馬當先，投入大量人力物力財力，自行設計了車載式鉆機簡易保溫設施，在零下30攝氏度的冰天雪地里鉆井作業(yè)，最終成為克拉瑪依油田同類鉆機唯一冬季鉆井的隊伍。
????思想高度統(tǒng)一，就沒有難關(guān)。
????2009年，金融危機席卷而來，在工作量急劇下降，效益驟減，人心惶惶之時，地質(zhì)公司將“保民生”放在了首要位置，拿出公司多年積累，確保了員工的根本利益，而領(lǐng)導團隊，全年都沒拿工資。
????這一年，是地質(zhì)公司成立以來的第一個虧損年。但隊伍沒有垮，人心沒有散。正是靠著沒有垮的隊伍，沒有散的人心，在2010年油田開發(fā)高潮時刻，打了翻身仗……
????思想高度統(tǒng)一，就不怕承擔責任。2000年秋季，面對大量石油子弟就業(yè)困難的局面，地質(zhì)公司當年放低招工標準，大量招收中專、技校畢業(yè)生，一次性招聘了四十多名石油子弟；2001年9月，又一次性招聘了七十多名石油子弟……2012年底，克拉瑪依石油子弟就業(yè)再次出現(xiàn)困難時，又是地質(zhì)公司敞開大門，一次性招錄新員工98人……
????思想高度統(tǒng)一，就有成就他人的格局，就有利人的做法。
????人才流失，向來是地方企業(yè)最頭疼的大事。
????但地質(zhì)公司給所有員工承諾：大家來地質(zhì)公司，我們歡迎你們，大家想考油田公司想去更好的地方，我們?yōu)槟銈儎?chuàng)造條件，考取了，歡送大家；沒考取，回來繼續(xù)工作，還是歡迎，還支持大家繼續(xù)考……
????支持不是停留在口頭上的，而是有切實保障和行動的：在新疆油田公司或政府發(fā)布招錄信息后，地質(zhì)公司會統(tǒng)計報考人員，然后統(tǒng)一組織他們參加考試培訓班，并按照700元/人的標準，為大家支付培訓費用，還給予20天的帶薪休假，讓大家安心復習考試。
????王玉多說，中國民營企業(yè)平均壽命大概3年，存活10年以上的企業(yè)不到5%，但地質(zhì)公司，已經(jīng)是22歲的青年。
????22年里，地質(zhì)公司從一個牙牙學語蹣跚學步的孩童，一路勵精圖治，長成了風雨無懼的“青年”。他堅信，“青年”必將走向“壯年”，走向百年……
????紅色基因永傳遞
????有人說，永遠不要試圖改變一個人的思想，那是世界上最不可能的事。
????地質(zhì)公司不信邪，22年探索出一條真理和真理流傳的辦法：那就是思想政治工作是一切工作的前提，那就是“紅色基因”要想在企業(yè)永久傳遞弘揚，必須以人為本，從解決廣大黨員干部和員工群眾的需求入手。
????地質(zhì)公司持續(xù)22年的發(fā)展樣本其實就是指示精神的詮釋和落實。
????在地質(zhì)公司，黨員干部、公司中高管理層就是關(guān)鍵人。
????王玉多說，對于這些關(guān)鍵人，公司更注重的是堅定他們的信仰，堅定他們的信心，提升他們的認知，統(tǒng)一思想，達成共識。
????為了堅定大家的信仰，地質(zhì)公司在第二屆領(lǐng)導班子換屆時，組織管理團隊重走長征路，從瑞金出發(fā)走到延安楊家?guī)X，一路走，一路學，一路感動，一路感悟，第二屆領(lǐng)導班子在七大會場接過了第一屆的接力棒……
????2017年，為響應市委、市政府“跳出克拉瑪依、發(fā)展克拉瑪依”的發(fā)展思路，地質(zhì)公司確立了“轉(zhuǎn)型升級、協(xié)調(diào)發(fā)展”的應對策略，在庫爾勒實施了“二次創(chuàng)業(yè)”，經(jīng)過艱苦卓絕的努力，成功并購新疆最大的無縫鋼管公司——巴州無縫鋼管制造公司，成為克拉瑪依市第一個跨地區(qū)、跨行業(yè)購并公司的改制企業(yè)，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了雄厚的基礎(chǔ)。
????聚合思想有辦法
????謀劃轉(zhuǎn)型發(fā)展的同時，新公司的領(lǐng)導班子對三屆董事會召開的地點，都是深思熟慮后的選擇，都有著不同尋常的意義。
????第一屆董事會，選擇在道家發(fā)源地——終南山樓觀臺，旨在提醒董事會成員，企業(yè)管理和發(fā)展要有辯證法思想，要具備和的思想和利他思想。
????第二屆董事會，選擇在北京延慶世博園新農(nóng)村召開，希望董事會成員能通過親身體驗，牢固樹立“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的新發(fā)展理念。
????第三屆董事會，則選擇在嘉興的紅船上召開，其深意不言而喻……
????廣大員工的思想政治工作怎么做？地質(zhì)公司的思路做法很樸素，那就是從員工的需求入手，從解決他們的衣食住行、教育醫(yī)療入手，真正讓員工以企業(yè)為家，以企業(yè)為傲，讓員工通過他們的努力奮斗把企業(yè)做大做強，成為他們永遠的靠山……
????基于這一切，地質(zhì)公司這個改制企業(yè)才有了將國有企業(yè)特有的老“三會”制度與現(xiàn)代企業(yè)新“三會”制度有機結(jié)合的創(chuàng)新，才有了“三者利益”“三項工作”和“三種關(guān)系”的提法，才有了“企業(yè)以員工為本，員工以企業(yè)為家”的價值觀……
????對于“三者利益”“三種關(guān)系”的提法，地質(zhì)公司用22年來主動承擔社會責任來詮釋：購并了由于經(jīng)營不善、嚴重虧損、員工隊伍極不穩(wěn)定的3家改制企業(yè)，全員接收分流下崗員工158人，先后承擔經(jīng)營虧損近1000萬元；從2001年起，先后接納安置克拉瑪依市、石油局轉(zhuǎn)崗分流、下崗人員、待業(yè)青年、中專、技校應屆、歷屆畢業(yè)生、復轉(zhuǎn)軍人、殘疾人等，為確?？死斠烙吞锖蜕鐣€(wěn)定做出了積極的貢獻……
????因為地質(zhì)公司深知，企業(yè)多一份擔當，社會就多一份穩(wěn)定的道理，而社會穩(wěn)定，企業(yè)才能更好地發(fā)展。
????“企業(yè)以員工為本”這句話，身為地質(zhì)公司的每一個員工，都有各自的感受和體會。
????這句話，對鉆井7隊隊長、40歲的劉建新來說，是公司領(lǐng)導請來專家為父親完成了漂亮的高危心臟搭橋手術(shù)的感動，是公司安排專人到醫(yī)院替自己盡孝，讓自己在野外安心工作的時刻；
????這句話，對45歲的陸煜來說，是公司領(lǐng)導找到專家把她從惡性腫瘤的誤診噩夢中拽出來的驚喜。
????這句話，對于一位不愿透露姓名的地質(zhì)公司退休職工來說，是公司領(lǐng)導號召全體同事為他捐助的58萬元，讓他的生命和家庭至今完整無虞……
????這句話，對已經(jīng)離開公司通過考試進入新疆油田公司的齊那爾·阿依提巴哈提來說，是公司每年對報考新疆油田或其他崗位的員工進行統(tǒng)計，然后統(tǒng)一組織他們參加考試培訓班，給他們支付培訓費用和給予20天的帶薪休假，讓他們安心復習考試……
????滿園春色關(guān)不住
????22年前的1998年5月8日，在國際油價低迷導致的國企被迫減負的大背景下，主要從事水文地質(zhì)作業(yè)的新疆石油局井下作業(yè)處水文地質(zhì)大隊毅然脫離中石油序列，主動摔碎“鐵飯碗”，成立了克拉瑪依油田第一家整體改制企業(yè)——地質(zhì)工程有限責任公司。
????22年的后今天，當年只有34人的地質(zhì)大隊已經(jīng)變成了擁有20億元資產(chǎn)、最高峰擁有1300多名員工的地方著名企業(yè)，面對當前非常嚴峻的形勢，抱定與油田“一家人、一盤棋、一條心、一起干”的思想，制定了“提振信心、苦練內(nèi)功、重構(gòu)能力、做好自己”的管理目標，企業(yè)正在沿著既定的策略穩(wěn)步向前。
????22年的拼搏奮斗，在“紅色內(nèi)核”“紅色基因”的引領(lǐng)下，自治區(qū)“重合同、守信用”單位、克拉瑪依市第一屆“地方十大財政突出貢獻企業(yè)、第三屆“地方成長型企業(yè)”“地方重點扶持企業(yè)”“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”“地方骨干企業(yè)”“AAA級信用單位”“納稅信用A級單位”“遵守勞動保障法律法規(guī)誠實守信優(yōu)秀（A級）單位”“克拉瑪依市精神文明單位”“油田公司HSE管理A級企業(yè)”“紅旗鉆井隊”“先進鉆井隊”“優(yōu)質(zhì)服務隊”等諸多榮譽桂冠加身地質(zhì)公司，而這，是公司應對低油價經(jīng)濟危機和新冠肺炎疫情影響的力量源泉，勢必為地質(zhì)公司持續(xù)發(fā)展積蓄、釋放潛力巨大“核能”，引領(lǐng)地質(zhì)公司再次奔向滿園春色之中！
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