一線人員在九七區(qū)換熱站進(jìn)行噴淋塔吊裝作業(yè)。
公司慰問(wèn)組前往一線慰問(wèn)員工。
儀表班組人員拆卸流量計(jì)。
公司舉辦退休員工交流座談會(huì)。 （圖片由三達(dá)公司提供）
????越是緊要關(guān)頭，越要凝聚同舟共濟(jì)的力量；
????越是困難時(shí)刻，越能見(jiàn)證守望相助的真情。
????在國(guó)際形勢(shì)和疫情防控的雙重影響下，作為圍繞新疆油田公司業(yè)務(wù)施工、發(fā)展、生存的企業(yè)，克拉瑪依市三達(dá)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“三達(dá)公司”）做出莊嚴(yán)承諾：堅(jiān)決不裁員，要將“熬冬”，變成“冬訓(xùn)”，從思想上、技術(shù)上、管理上采取措施，在做好疫情防控工作的同時(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)執(zhí)行力，提高工作效率，在困境中求生存，與新疆油田公司一起共渡難關(guān)。
????這不僅體現(xiàn)了“三達(dá)”對(duì)家人溫暖堅(jiān)定的守護(hù)，更體現(xiàn)了“三達(dá)”積極踐行的企業(yè)社會(huì)擔(dān)當(dāng)。
????不裁員：
????與員工共進(jìn)退
????4月1日，三達(dá)員工劉衛(wèi)東在經(jīng)過(guò)新一輪的干部聘任后，由分公司副經(jīng)理崗調(diào)整到了電氣安修隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位。
????“我理解呢，公司所采取的一系列措施均為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和員工利益考慮。是金子在哪里都能發(fā)光，我要與公司共進(jìn)退?！眲⑿l(wèi)東說(shuō)。
????如今，面對(duì)市場(chǎng)大環(huán)境，建設(shè)方為控制成本，對(duì)所有工程按合同額下浮，使得施工企業(yè)面臨利潤(rùn)縮減的挑戰(zhàn)。
????三達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)層深知，在這段漫長(zhǎng)的寒冬期，必須要正視挑戰(zhàn)，認(rèn)清市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，積極采取應(yīng)對(duì)措施，守好公司傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，保住基本的工作量。對(duì)企業(yè)而言，雖然精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、裁減員工是最直接、最有效的方式。這樣能夠節(jié)約人工成本，減少費(fèi)用支出，提高運(yùn)行效力。然而，面對(duì)與公司共同成長(zhǎng)的“三達(dá)人”，公司高層清醒地認(rèn)識(shí)到，企業(yè)能立足于今天的市場(chǎng)，是因?yàn)橛斜M心盡責(zé)為企業(yè)謀發(fā)展、與企業(yè)共榮辱的全體員工，是員工一路伴隨企業(yè)的成長(zhǎng)，見(jiàn)證企業(yè)的發(fā)展歷程。老員工是公司的財(cái)富，他們以“傳幫帶”的方式帶出一批青年才俊，為公司發(fā)展增添了新動(dòng)力。員工助力企業(yè)發(fā)展，企業(yè)也考慮每一位員工的切身利益和發(fā)展平臺(tái)。這是作為企業(yè)必有的責(zé)任感和使命感。
????要在困境中與員工共進(jìn)退，公司高層決定，堅(jiān)決不裁員！
????基于當(dāng)前工作的實(shí)際，三達(dá)公司在做好疫情防控工作的同時(shí)，打破現(xiàn)有管理制度，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，按崗位對(duì)薪酬進(jìn)行調(diào)整，降低機(jī)關(guān)、后勤及輔助崗位人員的工資，保障公司良性發(fā)展，最大限度消除當(dāng)前形勢(shì)帶來(lái)的影響。
????不僅不裁員，“三達(dá)”還在想盡一切辦法吸引人才。
????4月20日，三達(dá)公司正式通過(guò)審批，成為克拉瑪依市就業(yè)見(jiàn)習(xí)基地，通過(guò)此平臺(tái)，讓更多大中專(zhuān)畢業(yè)生通過(guò)見(jiàn)習(xí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)雙向就業(yè)。這不僅能提高企業(yè)招錄員工的質(zhì)量，還為優(yōu)秀人員的脫穎而出提供了更多契機(jī)。
????重一線：
????優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)
????三達(dá)公司自取得國(guó)家石油化工工程施工總承包壹級(jí)資質(zhì)以來(lái)，已陸續(xù)承攬了瑪湖1井區(qū)轉(zhuǎn)油站建設(shè)項(xiàng)目、風(fēng)城油田高含鹽污水深度處理項(xiàng)目、采油一廠紅一5井區(qū)產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目、陸梁油田原油密閉處理與穩(wěn)定改造等油田公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了公司歷史性的突破。
????作為圍繞新疆油田公司業(yè)務(wù)施工、發(fā)展、生存的企業(yè)，三達(dá)公司的業(yè)務(wù)重心就是油田地面工程施工。但由于三達(dá)公司發(fā)展演變?cè)?，多年?lái)管理人員不斷增多、部門(mén)機(jī)構(gòu)職能重疊等現(xiàn)象阻礙公司的發(fā)展。
????為確保公司安全持續(xù)發(fā)展，董事會(huì)于2020年3月底出臺(tái)了《關(guān)于對(duì)分公司的干部聘任要求》，依據(jù)各單位的員工人數(shù)、施工管理實(shí)際情況，確定各單位干部人數(shù)比例，讓更多的員工能夠充實(shí)到一線，保證公司的施工力量。同時(shí)，公司抽調(diào)人員，成立了自己的電氣隊(duì)、施工班組，以提高自身利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)高效發(fā)展。
????不僅如此，下一步三達(dá)公司還將根據(jù)發(fā)展需要，逐步推進(jìn)機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)工作，優(yōu)化部分職能，明確部門(mén)職責(zé)，去除多余的崗位編制；加強(qiáng)對(duì)員工的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，簡(jiǎn)化工作流程，最大限度地提升工作效率；建立“一專(zhuān)多能”的人才培養(yǎng)機(jī)制，要求員工都要具有一線崗位的基本技能，一方面加強(qiáng)后備人才的儲(chǔ)備，一方面有效利用人力資源，保證生產(chǎn)一線員工最強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。
????三達(dá)公司在用人上打破論資排輩的傳統(tǒng)，推進(jìn)管理人員隊(duì)伍改革，加大公司內(nèi)部人才競(jìng)爭(zhēng)；建立更加完善的薪酬管理制度，一線員工、一線管理人員的薪金要高出后勤人員及輔助人員，讓一線員工得到更多的實(shí)惠。
????“我們是希望通過(guò)種種舉措，加大對(duì)人才的培養(yǎng)及隊(duì)伍的建設(shè)，使人員資格與公司資質(zhì)相對(duì)應(yīng)，憑借在油田公司多年積累的良好信譽(yù)和口碑，促進(jìn)品牌的不斷提升，以實(shí)力躋身新疆油田公司優(yōu)秀施工企業(yè)的前列。”三達(dá)公司負(fù)責(zé)人王風(fēng)海非常堅(jiān)定地說(shuō)。
????建展館：
????傳承紅色基因
????4月24日，市稅務(wù)局的30名黨員干部來(lái)到三達(dá)公司建設(shè)的油城紅色記憶展覽館開(kāi)展主題教育黨建活動(dòng)。
????參觀后黨員干部紛紛感嘆：沒(méi)想到這里藏著一座歷史寶藏。
????一直以來(lái)，三達(dá)公司都十分重視對(duì)員工的革命傳統(tǒng)教育，以此提升企業(yè)文化軟實(shí)力。
????2018年7月，三達(dá)公司“油城紅色記憶展覽館”正式建成。展覽館建成后面向公眾免費(fèi)開(kāi)放，如今已吸引了二十余家單位的上千人前來(lái)參觀。
????展覽館位于克拉瑪依市白堿灘區(qū)三達(dá)農(nóng)牧公司農(nóng)場(chǎng)院內(nèi)，場(chǎng)館總面積一千余平方米。展覽館以“不忘初心，牢記使命”為主題，秉承“把紅色資源利用好，把紅色傳統(tǒng)發(fā)揮好，把紅色基因傳承好”的辦館宗旨，用收藏講述歷史，用藏品教育后人，將展覽館打造成為中小學(xué)生實(shí)踐、黨員干部群眾學(xué)習(xí)的愛(ài)國(guó)主義教育基地和民族團(tuán)結(jié)教育基地。
????展館分為人民的領(lǐng)袖、榜樣的力量、票證之窗、民族團(tuán)結(jié)一家親、油城老物件、歡樂(lè)的童年時(shí)光等多個(gè)展廳。館內(nèi)藏品有一千余張革命時(shí)期畫(huà)像，一千余尊毛澤東各時(shí)期瓷器塑像，一萬(wàn)余枚毛澤東像章，五千余件書(shū)籍報(bào)刊各種老物件，其中不少藏品在全疆是首次和公眾見(jiàn)面。
????三達(dá)公司表示，建設(shè)紅色記憶展覽館，就是希望利用好珍貴的紅色資源，讓公司員工和克拉瑪依市民近距離接觸、欣賞到優(yōu)秀的紅色作品。通過(guò)展出的每件物品引起大家的共鳴，在接受革命傳統(tǒng)教育的同時(shí)，感悟黨的光輝歷程，進(jìn)一步樹(shù)牢社會(huì)主義核心價(jià)值觀。
????暖人心：
????關(guān)懷退休職工
????2019年12月，三達(dá)公司員工鄒克新正式從崗位上退休。
????跟我市大多數(shù)改制企業(yè)退休員工不同的是，鄒克新退休后可以按照自己的興趣愛(ài)好參加退管站組織的各類(lèi)活動(dòng)，享受退管站一切的活動(dòng)待遇。而這一切都是三達(dá)公司出資金申請(qǐng)來(lái)的。
????“退休的老同志，他們?cè)?jīng)也是公司的中堅(jiān)力量，為公司發(fā)展做出過(guò)貢獻(xiàn)，我們不能忘記他們，要用真心走近他們、溫暖他們。”企業(yè)負(fù)責(zé)人王風(fēng)海說(shuō)。
????目前，三達(dá)公司有70多名員工已辦理退休手續(xù)，且隨著公司發(fā)展，退休群體在不斷擴(kuò)大。過(guò)去，由于社會(huì)體制和改制等原因，改制員工退休后既無(wú)法參加油田公司退管站的活動(dòng)又不能參加社區(qū)的活動(dòng)，成了無(wú)人管的群體。經(jīng)三達(dá)公司黨委、董事會(huì)研究，結(jié)合公司實(shí)際及退休員工現(xiàn)狀，由公司工會(huì)牽頭，于2016年3月成立了三達(dá)公司退管站，統(tǒng)籌有限的資金，派專(zhuān)人管理公司退休員工的退休生活。
????沒(méi)有場(chǎng)地，三達(dá)公司就與南湖金色家園日托養(yǎng)老中心和油田公司南湖退休站聯(lián)系，出錢(qián)租用場(chǎng)地作為退休員工活動(dòng)場(chǎng)地。沒(méi)有福利，公司逢年過(guò)節(jié)就從在職員工福利費(fèi)用中留取部分資金為退休員工發(fā)放福利。公司還籌措專(zhuān)項(xiàng)資金用于各類(lèi)困難員工和突發(fā)疾病住院?jiǎn)T工的看望、慰問(wèn)，使退休員工真正有了“老有所依、老有所養(yǎng)”的歸屬感。
????有了組織依靠，三達(dá)的退休員工積極融入社會(huì)，每年有400多人次參加退管站組織的各類(lèi)活動(dòng)。不僅如此，公司還為退休員工建立了管理臺(tái)帳、QQ群，及時(shí)了解退休人員動(dòng)態(tài)。
????三達(dá)公司員工袁建全感慨地說(shuō)：“都說(shuō)‘禮輕情意重’。每年有限的福利費(fèi)用對(duì)公司來(lái)說(shuō)也許不算什么，但我們看重的是公司那份‘心’。對(duì)于公司退休員工來(lái)說(shuō)，常有人牽掛，比什么都好?！?/p>
????“千人同心，則得千人之力；萬(wàn)人異心，則無(wú)一人之用?！惫矩?fù)責(zé)人表示，越是困難越團(tuán)結(jié)，越是艱險(xiǎn)越向前，非常時(shí)期，當(dāng)以非常之舉，只有抱團(tuán)取暖才是最佳選擇。公司上下以敢于拼搏、敢于勝利的精神，主動(dòng)出擊，等待疫情過(guò)去，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，公司也必將煥發(fā)新的生機(jī)。