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        克拉瑪依網(wǎng)
        新聞 > 油城縱深
        優(yōu)化組織結(jié)構(gòu) 加強人文關(guān)懷 樹牢核心價值
        “三達(dá)”同舟共濟戰(zhàn)寒冬
        張晶 李艷維

        一線人員在九七區(qū)換熱站進(jìn)行噴淋塔吊裝作業(yè)。

        公司慰問組前往一線慰問員工。

        儀表班組人員拆卸流量計。

        公司舉辦退休員工交流座談會。 (圖片由三達(dá)公司提供)

        ????越是緊要關(guān)頭,越要凝聚同舟共濟的力量;

        ????越是困難時刻,越能見證守望相助的真情。

        ????在國際形勢和疫情防控的雙重影響下,作為圍繞新疆油田公司業(yè)務(wù)施工、發(fā)展、生存的企業(yè),克拉瑪依市三達(dá)有限責(zé)任公司(以下簡稱“三達(dá)公司”)做出莊嚴(yán)承諾:堅決不裁員,要將“熬冬”,變成“冬訓(xùn)”,從思想上、技術(shù)上、管理上采取措施,在做好疫情防控工作的同時,進(jìn)一步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),加強執(zhí)行力,提高工作效率,在困境中求生存,與新疆油田公司一起共渡難關(guān)。

        ????這不僅體現(xiàn)了“三達(dá)”對家人溫暖堅定的守護(hù),更體現(xiàn)了“三達(dá)”積極踐行的企業(yè)社會擔(dān)當(dāng)。

        ????不裁員:

        ????與員工共進(jìn)退

        ????4月1日,三達(dá)員工劉衛(wèi)東在經(jīng)過新一輪的干部聘任后,由分公司副經(jīng)理崗調(diào)整到了電氣安修隊隊長崗位。

        ????“我理解呢,公司所采取的一系列措施均為公司長遠(yuǎn)發(fā)展和員工利益考慮。是金子在哪里都能發(fā)光,我要與公司共進(jìn)退?!眲⑿l(wèi)東說。

        ????如今,面對市場大環(huán)境,建設(shè)方為控制成本,對所有工程按合同額下浮,使得施工企業(yè)面臨利潤縮減的挑戰(zhàn)。

        ????三達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)層深知,在這段漫長的寒冬期,必須要正視挑戰(zhàn),認(rèn)清市場競爭的殘酷,積極采取應(yīng)對措施,守好公司傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),保住基本的工作量。對企業(yè)而言,雖然精簡機構(gòu)、裁減員工是最直接、最有效的方式。這樣能夠節(jié)約人工成本,減少費用支出,提高運行效力。然而,面對與公司共同成長的“三達(dá)人”,公司高層清醒地認(rèn)識到,企業(yè)能立足于今天的市場,是因為有盡心盡責(zé)為企業(yè)謀發(fā)展、與企業(yè)共榮辱的全體員工,是員工一路伴隨企業(yè)的成長,見證企業(yè)的發(fā)展歷程。老員工是公司的財富,他們以“傳幫帶”的方式帶出一批青年才俊,為公司發(fā)展增添了新動力。員工助力企業(yè)發(fā)展,企業(yè)也考慮每一位員工的切身利益和發(fā)展平臺。這是作為企業(yè)必有的責(zé)任感和使命感。

        ????要在困境中與員工共進(jìn)退,公司高層決定,堅決不裁員!

        ????基于當(dāng)前工作的實際,三達(dá)公司在做好疫情防控工作的同時,打破現(xiàn)有管理制度,優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),按崗位對薪酬進(jìn)行調(diào)整,降低機關(guān)、后勤及輔助崗位人員的工資,保障公司良性發(fā)展,最大限度消除當(dāng)前形勢帶來的影響。

        ????不僅不裁員,“三達(dá)”還在想盡一切辦法吸引人才。

        ????4月20日,三達(dá)公司正式通過審批,成為克拉瑪依市就業(yè)見習(xí)基地,通過此平臺,讓更多大中專畢業(yè)生通過見習(xí)實現(xiàn)個人和企業(yè)雙向就業(yè)。這不僅能提高企業(yè)招錄員工的質(zhì)量,還為優(yōu)秀人員的脫穎而出提供了更多契機。

        ????重一線:

        ????優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

        ????三達(dá)公司自取得國家石油化工工程施工總承包壹級資質(zhì)以來,已陸續(xù)承攬了瑪湖1井區(qū)轉(zhuǎn)油站建設(shè)項目、風(fēng)城油田高含鹽污水深度處理項目、采油一廠紅一5井區(qū)產(chǎn)能建設(shè)項目、陸梁油田原油密閉處理與穩(wěn)定改造等油田公司重點工程項目,實現(xiàn)了公司歷史性的突破。

        ????作為圍繞新疆油田公司業(yè)務(wù)施工、發(fā)展、生存的企業(yè),三達(dá)公司的業(yè)務(wù)重心就是油田地面工程施工。但由于三達(dá)公司發(fā)展演變原因,多年來管理人員不斷增多、部門機構(gòu)職能重疊等現(xiàn)象阻礙公司的發(fā)展。

        ????為確保公司安全持續(xù)發(fā)展,董事會于2020年3月底出臺了《關(guān)于對分公司的干部聘任要求》,依據(jù)各單位的員工人數(shù)、施工管理實際情況,確定各單位干部人數(shù)比例,讓更多的員工能夠充實到一線,保證公司的施工力量。同時,公司抽調(diào)人員,成立了自己的電氣隊、施工班組,以提高自身利潤,實現(xiàn)持續(xù)高效發(fā)展。

        ????不僅如此,下一步三達(dá)公司還將根據(jù)發(fā)展需要,逐步推進(jìn)機構(gòu)精簡工作,優(yōu)化部分職能,明確部門職責(zé),去除多余的崗位編制;加強對員工的專業(yè)技能培訓(xùn),簡化工作流程,最大限度地提升工作效率;建立“一專多能”的人才培養(yǎng)機制,要求員工都要具有一線崗位的基本技能,一方面加強后備人才的儲備,一方面有效利用人力資源,保證生產(chǎn)一線員工最強的戰(zhàn)斗力。

        ????三達(dá)公司在用人上打破論資排輩的傳統(tǒng),推進(jìn)管理人員隊伍改革,加大公司內(nèi)部人才競爭;建立更加完善的薪酬管理制度,一線員工、一線管理人員的薪金要高出后勤人員及輔助人員,讓一線員工得到更多的實惠。

        ????“我們是希望通過種種舉措,加大對人才的培養(yǎng)及隊伍的建設(shè),使人員資格與公司資質(zhì)相對應(yīng),憑借在油田公司多年積累的良好信譽和口碑,促進(jìn)品牌的不斷提升,以實力躋身新疆油田公司優(yōu)秀施工企業(yè)的前列?!比_(dá)公司負(fù)責(zé)人王風(fēng)海非常堅定地說。

        ????建展館:

        ????傳承紅色基因

        ????4月24日,市稅務(wù)局的30名黨員干部來到三達(dá)公司建設(shè)的油城紅色記憶展覽館開展主題教育黨建活動。

        ????參觀后黨員干部紛紛感嘆:沒想到這里藏著一座歷史寶藏。

        ????一直以來,三達(dá)公司都十分重視對員工的革命傳統(tǒng)教育,以此提升企業(yè)文化軟實力。

        ????2018年7月,三達(dá)公司“油城紅色記憶展覽館”正式建成。展覽館建成后面向公眾免費開放,如今已吸引了二十余家單位的上千人前來參觀。

        ????展覽館位于克拉瑪依市白堿灘區(qū)三達(dá)農(nóng)牧公司農(nóng)場院內(nèi),場館總面積一千余平方米。展覽館以“不忘初心,牢記使命”為主題,秉承“把紅色資源利用好,把紅色傳統(tǒng)發(fā)揮好,把紅色基因傳承好”的辦館宗旨,用收藏講述歷史,用藏品教育后人,將展覽館打造成為中小學(xué)生實踐、黨員干部群眾學(xué)習(xí)的愛國主義教育基地和民族團結(jié)教育基地。

        ????展館分為人民的領(lǐng)袖、榜樣的力量、票證之窗、民族團結(jié)一家親、油城老物件、歡樂的童年時光等多個展廳。館內(nèi)藏品有一千余張革命時期畫像,一千余尊毛澤東各時期瓷器塑像,一萬余枚毛澤東像章,五千余件書籍報刊各種老物件,其中不少藏品在全疆是首次和公眾見面。

        ????三達(dá)公司表示,建設(shè)紅色記憶展覽館,就是希望利用好珍貴的紅色資源,讓公司員工和克拉瑪依市民近距離接觸、欣賞到優(yōu)秀的紅色作品。通過展出的每件物品引起大家的共鳴,在接受革命傳統(tǒng)教育的同時,感悟黨的光輝歷程,進(jìn)一步樹牢社會主義核心價值觀。

        ????暖人心:

        ????關(guān)懷退休職工

        ????2019年12月,三達(dá)公司員工鄒克新正式從崗位上退休。

        ????跟我市大多數(shù)改制企業(yè)退休員工不同的是,鄒克新退休后可以按照自己的興趣愛好參加退管站組織的各類活動,享受退管站一切的活動待遇。而這一切都是三達(dá)公司出資金申請來的。

        ????“退休的老同志,他們曾經(jīng)也是公司的中堅力量,為公司發(fā)展做出過貢獻(xiàn),我們不能忘記他們,要用真心走近他們、溫暖他們?!逼髽I(yè)負(fù)責(zé)人王風(fēng)海說。

        ????目前,三達(dá)公司有70多名員工已辦理退休手續(xù),且隨著公司發(fā)展,退休群體在不斷擴大。過去,由于社會體制和改制等原因,改制員工退休后既無法參加油田公司退管站的活動又不能參加社區(qū)的活動,成了無人管的群體。經(jīng)三達(dá)公司黨委、董事會研究,結(jié)合公司實際及退休員工現(xiàn)狀,由公司工會牽頭,于2016年3月成立了三達(dá)公司退管站,統(tǒng)籌有限的資金,派專人管理公司退休員工的退休生活。

        ????沒有場地,三達(dá)公司就與南湖金色家園日托養(yǎng)老中心和油田公司南湖退休站聯(lián)系,出錢租用場地作為退休員工活動場地。沒有福利,公司逢年過節(jié)就從在職員工福利費用中留取部分資金為退休員工發(fā)放福利。公司還籌措專項資金用于各類困難員工和突發(fā)疾病住院員工的看望、慰問,使退休員工真正有了“老有所依、老有所養(yǎng)”的歸屬感。

        ????有了組織依靠,三達(dá)的退休員工積極融入社會,每年有400多人次參加退管站組織的各類活動。不僅如此,公司還為退休員工建立了管理臺帳、QQ群,及時了解退休人員動態(tài)。

        ????三達(dá)公司員工袁建全感慨地說:“都說‘禮輕情意重’。每年有限的福利費用對公司來說也許不算什么,但我們看重的是公司那份‘心’。對于公司退休員工來說,常有人牽掛,比什么都好。”

        ????“千人同心,則得千人之力;萬人異心,則無一人之用。”公司負(fù)責(zé)人表示,越是困難越團結(jié),越是艱險越向前,非常時期,當(dāng)以非常之舉,只有抱團取暖才是最佳選擇。公司上下以敢于拼搏、敢于勝利的精神,主動出擊,等待疫情過去,經(jīng)濟復(fù)蘇,公司也必將煥發(fā)新的生機。

        時間:2020-05-19    來源:克拉瑪依日報
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