復(fù)工后，嚴(yán)格消毒。
渠道維修驗(yàn)收。
檢修渠道。
“三步走”目標(biāo)第1步
從供水公司到水務(wù)公司，實(shí)現(xiàn)獨(dú)立法人運(yùn)作，具有明確的自由資產(chǎn)權(quán)屬，創(chuàng)收業(yè)務(wù)在區(qū)域內(nèi)形成一定規(guī)模。 經(jīng)過過去幾年的努力，這一目標(biāo)已基本實(shí)現(xiàn)。
第2步
從水務(wù)公司到水務(wù)集團(tuán)，具有3個以上的獨(dú)立子公司，創(chuàng)收業(yè)務(wù)產(chǎn)值占總產(chǎn)值的一半，水利工程建設(shè)、水務(wù)實(shí)體管理業(yè)務(wù)邁出本地區(qū)市場，實(shí)體產(chǎn)品形成具有一定影響力的品牌，水利水務(wù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)有效輸出，企業(yè)具有較強(qiáng)的盈利能力。
目前，市水務(wù)公司黨委正帶領(lǐng)全體員工向著這一目標(biāo)奮勇前行。
第3步
從水務(wù)集團(tuán)到綜合集團(tuán)，具有較強(qiáng)的資金實(shí)力和人才隊伍，形成成熟的投融資平臺和運(yùn)營模式，具有多個跨行業(yè)的投資項(xiàng)目，爭取成為上市公司。
這是市水務(wù)公司的遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)。
最終建成：具有區(qū)域影響力的百姓信賴、員工熱愛、具有活力的綜合集團(tuán)
為此，工程技術(shù)公司立足供水公司多年積累的技術(shù)優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，緊跟瑪湖油田勘探開發(fā)步伐，制定整體供水解決方案，定準(zhǔn)點(diǎn)，繪好圖，積極做好油田供水保障服務(wù)，爭取成為全國第一家專門為油氣勘探開發(fā)服務(wù)的供水企業(yè)。
此外，市水務(wù)公司還積極主動參與本地區(qū)涉及水務(wù)、水利方面的新建、維修改造工程，包括方案設(shè)計到選材、施工、監(jiān)理、驗(yàn)收、運(yùn)維等全過程的管理，爭取盡快取得本地區(qū)涉水工程的主導(dǎo)性權(quán)益。同時，市水務(wù)公司下功夫“補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈、延鏈”，積極研究探討建立水產(chǎn)養(yǎng)殖規(guī)模化、高端飲用水等水行業(yè)下游產(chǎn)業(yè)課題。
依托的另一個引擎——科技，目前，市水務(wù)公司通過不斷提高科研水平，已逐步實(shí)現(xiàn)了供水調(diào)度智能化、供水管理精細(xì)化、供水服務(wù)專業(yè)化的目標(biāo)。
著眼瓶頸、強(qiáng)化科技攻關(guān)，依靠領(lǐng)先的專業(yè)化、智能化技術(shù)，推動企業(yè)科技進(jìn)步，是提升現(xiàn)代企業(yè)競爭力的必由之路。
近年來，市水務(wù)公司除了不斷加強(qiáng)自身科研實(shí)力外，也一直在加強(qiáng)與全疆乃至全國具有較強(qiáng)實(shí)力的企業(yè)交流合作，積極探索、實(shí)踐、推進(jìn)適合克拉瑪依城市供水特色的、可持續(xù)發(fā)展的漏損管理策略和信息化發(fā)展之路，并注重“結(jié)果”導(dǎo)向，將建設(shè)成果真正應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)際，以提升水資源保障能力、保證供水運(yùn)行安全、提高用戶服務(wù)水平、提升工作效率和運(yùn)營效益為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)供水企業(yè)向“互聯(lián)網(wǎng)+水務(wù)”企業(yè)的轉(zhuǎn)型，爭做水利業(yè)務(wù)先進(jìn)技術(shù)研究方面的引領(lǐng)者、轉(zhuǎn)化應(yīng)用方面的實(shí)踐者、管理產(chǎn)品方面的輸出者。
目前，工程技術(shù)公司已經(jīng)與一些擁有較強(qiáng)實(shí)力的公司基本達(dá)成協(xié)議，為全疆和全國有需求的油區(qū)研制撬裝設(shè)施，實(shí)現(xiàn)水資源的循環(huán)使用。同時，積極與自治區(qū)水利廳下屬的專業(yè)機(jī)構(gòu)合作，達(dá)成水表檢驗(yàn)鑒定協(xié)議，逐步將北疆片區(qū)的水表檢驗(yàn)鑒定業(yè)務(wù)全部納入囊中。
實(shí)現(xiàn)“三步走”目標(biāo)
就像上至國家下至縣鄉(xiāng)都有五年規(guī)劃一樣，處于劇烈變革期的市水務(wù)公司，在第一屆黨委任期內(nèi)，提出了企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的“三步走”目標(biāo)，為公司未來發(fā)展描繪了宏偉藍(lán)圖，指明了前行方向。
第一步，從供水公司到水務(wù)公司，實(shí)現(xiàn)獨(dú)立法人運(yùn)作，具有明確的自由資產(chǎn)權(quán)屬，創(chuàng)收業(yè)務(wù)在區(qū)域內(nèi)形成一定規(guī)模。
經(jīng)過過去幾年的努力，目前，市水務(wù)公司的這一目標(biāo)已基本實(shí)現(xiàn)。
第二步，從水務(wù)公司到水務(wù)集團(tuán)，具有3個以上的獨(dú)立子公司，創(chuàng)收業(yè)務(wù)產(chǎn)值占總產(chǎn)值的一半，水利工程建設(shè)、水務(wù)實(shí)體管理業(yè)務(wù)邁出本地區(qū)市場，實(shí)體產(chǎn)品形成具有一定影響力的品牌，水利水務(wù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)有效輸出，企業(yè)具有較強(qiáng)的盈利能力。
目前，市水務(wù)公司黨委正帶領(lǐng)全體員工向著這一目標(biāo)奮勇前行，原水公司、制水公司等兩個下屬分公司已投入運(yùn)行；子公司——工程技術(shù)公司已經(jīng)成立，并開始向外部拓展市場，實(shí)現(xiàn)了一定的業(yè)務(wù)產(chǎn)值，其它目標(biāo)正在有序推進(jìn)。
三是從水務(wù)集團(tuán)到綜合集團(tuán)，具有較強(qiáng)的資金實(shí)力和人才隊伍，形成成熟的投融資平臺和運(yùn)營模式，具有多個跨行業(yè)的投資項(xiàng)目，爭取成為上市公司。這也是市水務(wù)公司的遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)。
那么，提出的“三步走”是基于什么原因呢？
市水務(wù)公司黨委主要負(fù)責(zé)人表示，主要有三個原因：
一是基于市委、新疆油田公司黨委對分離移交改革的決策部署和相關(guān)工作的戰(zhàn)略性指導(dǎo)和安排，以及對公司從央企轉(zhuǎn)為地方國企后的定位和要求。
二是基于水務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求。供水工程是民生工程，快不得也慢不得，在實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的過程中，必須先保證穩(wěn)妥地做好保障服務(wù)工作。同時，水務(wù)行業(yè)的外延也在不斷發(fā)生變化，需要公司決策層對這種變化做出適當(dāng)?shù)囊?guī)劃并努力付諸實(shí)施，才能跟得上時代的步伐和企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。
三是基于職工群眾的思維心理有個接受和適應(yīng)的過程。公司各方面情況發(fā)生的巨大變化，對每名職工來說，都是新生事物，過去的體制機(jī)制已經(jīng)不能適應(yīng)新的形勢變化，需要大家逐步去接受，才能謀求更大的發(fā)展變革。
“目前，我們已經(jīng)適應(yīng)了新變化，這本身就是一件了不起的事情。但要想實(shí)現(xiàn)‘三步走’的目標(biāo)，我們還面臨著很多現(xiàn)實(shí)的、客觀的困難，需要我們不斷去克服。這個過程并不是一蹴而就的，還需要時間。我想，只要我們?nèi)w黨員干部職工努力拼搏，就一定能實(shí)現(xiàn)?！笔兴畡?wù)公司黨委主要負(fù)責(zé)人說。
六大產(chǎn)業(yè)激發(fā)活力
一項(xiàng)基礎(chǔ)使命、兩駕發(fā)展引擎、“三步走”目標(biāo)，歸根結(jié)底，是要通過具體的產(chǎn)業(yè)來支撐。
近年來，市水務(wù)公司黨委審時度勢，根據(jù)自身優(yōu)勢、行業(yè)發(fā)展和社會需求，提出了符合實(shí)際的六大產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路。通過六大產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營，加快建立適應(yīng)未來發(fā)展需要的市場化經(jīng)營機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力和發(fā)展動力，做精做細(xì)做優(yōu)主營業(yè)務(wù)，做穩(wěn)做強(qiáng)做大外部市場，努力將公司建設(shè)成為一個具有區(qū)域影響力的百姓信賴、員工熱愛、具有活力的綜合集團(tuán)。
六大產(chǎn)業(yè)中包括一個傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和五個拓展業(yè)務(wù)。
一個傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，即原水自來水營銷產(chǎn)業(yè)。在該產(chǎn)業(yè)上，市水務(wù)公司將努力降低輸水損耗，加大渠庫運(yùn)維保障，減少引蓄水蒸發(fā)滲漏；積極做好水資源平衡，實(shí)行計劃用水，消除無償放水；提高制水效率，確保供水水質(zhì)達(dá)標(biāo)；夯實(shí)保障基礎(chǔ)，聚焦基礎(chǔ)管網(wǎng)設(shè)施改造，強(qiáng)化輸水、轉(zhuǎn)水保障和智能調(diào)度能力；嚴(yán)控成本，確保原水自來水產(chǎn)業(yè)保本微利運(yùn)行。
在供水系統(tǒng)保障運(yùn)維產(chǎn)業(yè)上，市水務(wù)公司將以專業(yè)化、有償化服務(wù)為原則，結(jié)合《新疆維吾爾自治區(qū)物業(yè)管理?xiàng)l例》，推動供水保障服務(wù)從表前向表后服務(wù)延伸，也就是通常所說的服務(wù)到水龍頭，實(shí)現(xiàn)收費(fèi)到戶、服務(wù)到戶，積極實(shí)踐“用戶是效益、渠道是效益、服務(wù)是效益”的增效理念。
在工程建設(shè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)上，市水務(wù)公司將對照集團(tuán)公司相關(guān)模式和業(yè)務(wù)范圍，充分利用人力、設(shè)備和經(jīng)驗(yàn)資源，一是深度參與本地區(qū)涉及水務(wù)、水利方面的新建、維修改造工程，爭取取得本地區(qū)涉水工程的主導(dǎo)性權(quán)益；二是積極為油田提供壓裂供水服務(wù)和污水處理服務(wù)；三是加大水利水務(wù)科研項(xiàng)目新工藝材料實(shí)用研究，爭取取得一批新工藝材料的專利，并引進(jìn)合作伙伴進(jìn)行產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化；四是抓住“一帶一路”建設(shè)機(jī)遇，主動走出去開拓疆內(nèi)、中亞等區(qū)域的水利工程建設(shè)市場，成為西北地區(qū)水利工程建設(shè)行業(yè)的有力競爭者。
在水利工程技術(shù)輸出產(chǎn)業(yè)上，市水務(wù)公司將加強(qiáng)與專業(yè)科研機(jī)構(gòu)的合作，有針對性地進(jìn)行科研項(xiàng)目實(shí)用研究；形成一批具有自主產(chǎn)權(quán)的，行業(yè)先進(jìn)的關(guān)鍵、特色技術(shù)；推動嚴(yán)寒地區(qū)明渠輸水關(guān)鍵技術(shù)、長距離自流引水、低溫低濁水源處理核心工藝、城市智慧水務(wù)、系統(tǒng)應(yīng)用老水廠智能化改造應(yīng)用等技術(shù)的有償輸出，形成技術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈。
在水產(chǎn)養(yǎng)殖開發(fā)產(chǎn)業(yè)上，市水務(wù)公司將引進(jìn)專業(yè)合作伙伴，采取共同投資或資源入股的方式，共同開發(fā)水面、渠庫的養(yǎng)殖等增值產(chǎn)業(yè)，充分發(fā)揮水面、水體、水域資源的經(jīng)濟(jì)價值。
在涉水環(huán)保產(chǎn)品開發(fā)上，市水務(wù)公司將進(jìn)行整體規(guī)劃，逐項(xiàng)專業(yè)設(shè)計，創(chuàng)造出性能高效、技術(shù)先進(jìn)、價格經(jīng)濟(jì)的水處理系統(tǒng)。并通過科技創(chuàng)新，形成水環(huán)境治理、高端飲用水生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈，為克拉瑪依的城市生態(tài)環(huán)境建設(shè)作出積極貢獻(xiàn)。
行穩(wěn)方能致遠(yuǎn)。
面對當(dāng)前復(fù)雜的形勢和各種挑戰(zhàn)，市水務(wù)公司黨委正在按照市委、市政府的安排部署，主動迎對新冠肺炎疫情和國際油價大幅下跌的沖擊，以更加積極的態(tài)度、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，牢固樹立新發(fā)展理念，搶抓市場化、社會化改革有利契機(jī)，一步一個腳印，不斷開拓改革發(fā)展新局面。