井下作業(yè)公司工廠化壓裂作業(yè)現(xiàn)場。
壓裂施工現(xiàn)場員工們在接壓裂管匯。
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????習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上指出：堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”；要把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭實力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為國有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點和落腳點。
????在這一思想的指引下，近年來，井下作業(yè)公司（儲層改造研究中心）黨委始終結(jié)合生產(chǎn)實際，堅持把黨的領導融入公司治理的各個環(huán)節(jié)，從思想上、組織上、作風上全面推進黨的建設，實現(xiàn)了黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，更為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供了堅強的組織保障和不竭的紅色動力。
????強化黨委核心
????發(fā)揮帶動作用
????對企業(yè)而言，黨建與生產(chǎn)如車之兩輪、鳥之雙翼，只有相互融通，共同發(fā)力，才能帶動企業(yè)攻堅克難，始終沿著正確的方向穩(wěn)健前行。
????對此，井下作業(yè)公司（儲層改造研究中心）黨委緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心工作，牢固樹立了以抓好黨建促生產(chǎn)的工作思路，通過切實加強黨組織思想建設、組織建設、隊伍建設、廉政建設和企業(yè)文化建設，有力促進了各項工作取得顯著成效，也推進了公司各級黨組織硬實力和軟實力的雙提升。
????一是加強支部建設，搭建優(yōu)化黨建工作體系。制定全年規(guī)劃，明確工作目標；健全組織保障，配齊配強黨務隊伍；完善黨建工作機制，強化基礎管理。完善考核體系，制定了《黨支部考核管理辦法》和《黨員考核管理辦法》；嚴格黨員隊伍管理，提升黨組織凝聚力。
????二是豐富創(chuàng)新，扎實推進常態(tài)化制度化教育。突出抓常抓細，推進常態(tài)長效，嚴格組織生活，開好“三會一課”，加強黨員學習教育。今年以來公司已召開多次黨委中心組專題學習、支委會和支部黨員大會。嚴格學習考勤制度，做好會前通知、會上簽到和會后考勤通報，并將黨員出席情況納入年底考核標準，與績效考評掛鉤；黨委成員分別到支部講授專題黨課。
????三是嚴抓“兩個責任”落實，推進“一崗雙責”落地。公司黨委以點帶面，舉一反三，明確責任體系，強化責任擔當。明確黨委書記是黨建“第一責任人”，按照“一級抓一級，層層抓落實”的原則，督促公司各級領導履行“一崗雙責”。
????井下作業(yè)公司（儲層改造研究中心）黨委始終把學習作為提升全體黨員思想認識和政治站位的重要途徑，充分發(fā)揮黨委中心組示范引領作用，公司領導帶頭學、結(jié)合實際學，采取集中學習、視頻會議等方式，班子成員輪流講黨課，為全體員工分析形勢、明確任務、講清目標。
????在黨委班子的帶頭下，公司各基層單位黨員領導干部結(jié)合自身實際，利用上井檢查、駐井指導各種機會，向一線員工進行形勢任務宣講，保證每名干部員工上好教育課，不斷提高黨員的政治理論水平和“四個意識”。這些舉措不僅從思想上提升了黨員的政治站位和大局意識，也讓全體黨員干部明白了自己身上的責任，進而更好地起到模范帶頭作用。
????黨建引領航向
????提供不竭動力
????多年來，井下作業(yè)公司（儲層改造研究中心）黨委通過深刻把握新時代對國有企業(yè)黨的建設的新要求，全面貫徹落實黨中央關于加強國有企業(yè)黨建工作的新部署，以制度化、常態(tài)化、具體化的有力舉措推進公司黨建工作，為公司生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)健康發(fā)展提供了不竭動力。
????2019年，該公司直面困難問題，正視各種矛盾挑戰(zhàn)，積極調(diào)整工作思路，堅決強化管理，努力推進高質(zhì)量發(fā)展，服務質(zhì)量、工作質(zhì)量持續(xù)提升。在極力做好現(xiàn)有市場的基礎上，積極開發(fā)擴大市場份額，努力培育新的經(jīng)濟增長點，實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)向好的態(tài)勢。
????2020年，在油價浮動和疫情的雙重沖擊下，井下作業(yè)公司（儲層改造研究中心）面臨著前所未有的生存大戰(zhàn)與發(fā)展大考。對此，公司黨委通過全面開展“戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、上臺階”主題教育活動，并積極響應集團公司提質(zhì)增效專項行動，專門召開提質(zhì)增效推進會，號召全體干部員工直面問題開展“大討論、大反思”活動，進一步讓所有黨員干部認清嚴峻形勢。
????3月全面復工復產(chǎn)后，該公司黨委班子9名領導帶頭在全員中開展形勢目標任務教育宣講活動，通過分析當前形勢，宣講榜樣力量，號召員工團結(jié)一心、拼搏努力、共克時艱，發(fā)揚擔當干事、激情干事、開拓干事的精神。
????在4月的“大討論、大反思”活動中，按照公司黨委部署，所有黨員干部以“戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)敗⑸吓_階”為中心，談認識說感想，實事求是指出問題，分析公司管理要害，查找自身問題、補足短板。
????通過一系列扎實有效的活動開展，公司上下更堅定和統(tǒng)一了以“刀刃向內(nèi)，壯士斷腕”的決心來找準市場生存命脈，直擊管理短板，實現(xiàn)提質(zhì)增效的工作方向和目標。
????對井下作業(yè)公司來說，這場大討論既是一場思想覺醒的學習實踐，也是一場拓展新局的學習實踐，還是一場勇攀高峰的學習實踐，更是井下人戰(zhàn)勝疫情和應對油價波動的一次響亮發(fā)聲。
????思想的統(tǒng)一為公司凝心聚力干事創(chuàng)業(yè)奠定了堅實基礎。上半年，該公司黨委帶領全體黨員干部共同破解危機難題、緊盯市場動態(tài)，主動擔當，勇于作為，與新疆油田10余家甲方單位開展走訪交流，與合作企業(yè)開展壓裂業(yè)務洽談，積極開辟新疆煤層氣市場，主動介入川渝頁巖氣市場，最終生產(chǎn)經(jīng)營目標實現(xiàn)超過預期，實現(xiàn)了轉(zhuǎn)觀念、上臺階的戰(zhàn)略部署。
????井下作業(yè)公司（儲層改造研究中心）黨委主要負責人表示：“對我們而言，黨建工作是一個企業(yè)的根和魂。如何把黨建建成凝聚團隊的核心，把支部建成支撐戰(zhàn)略的堡壘，把黨員培養(yǎng)成員工行為的標桿是我們一直追求的目標。因為只有這樣，才能在職工群眾中發(fā)揮政治核心作用，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮政治引領作用，也才能真正發(fā)揮黨建引領航向的作用?！?/p>
????突出黨員示范
????實現(xiàn)深度融合
????對井下作業(yè)公司（儲層改造研究中心）和每個井下人而言，油田無疑是公司生存發(fā)展的生命線，服務和保障好油田生產(chǎn)更是每個井下人的使命與榮耀。
????那么，如何在做好服務和保障的同時，實現(xiàn)自身的使命與榮耀？井下人始終踐行了“成就甲方才能成就自己”的服務理念，更明確了以虎狼精神競爭求勝，高標準高效率推進每項工作的目標。
????為實現(xiàn)服務理念和工作目標的深度融合，井下作業(yè)公司（儲層改造研究中心）黨委圍繞公司中心工作，建立了黨建和生產(chǎn)經(jīng)營工作相統(tǒng)一的目標管理體系。每年，公司黨委都會將黨建與生產(chǎn)目標任務同下達、同檢查、同考核，同時還積極開展各類有效活動，充分發(fā)揮黨員職工模范帶動作用，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)提供有力保障。
????公司領導班子通過不斷提高政治站位，充分發(fā)揮黨組織的領導核心和政治核心作用，正確履行把方向、管大局、保落實的職責，讓黨員在公司的中心工作中發(fā)揮作用，促進了公司黨組織與公司中心工作的深度融合。
????為進一步實現(xiàn)黨建工作和業(yè)務工作的“雙豐收”，該公司在干部的配備上特別注重德才兼?zhèn)湓瓌t，確保黨建工作有效融入業(yè)務工作；在干部的培養(yǎng)上，把業(yè)務技能的培訓和政治素養(yǎng)的培養(yǎng)有機結(jié)合，在提高干部的業(yè)務能力的同時，注重加強干部的思想政治建設，努力把干部培養(yǎng)成既懂生產(chǎn)經(jīng)營管理，又善于做黨務工作和思想政治工作的復合型干部；在干部的考核上，既考核各項經(jīng)營指標完成情況，也考核黨建工作是否有創(chuàng)新，黨風廉政建設是否有成績，努力實現(xiàn)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作的比翼齊飛。同時，通過建立統(tǒng)一的教育培訓機制，有計劃、有目的地對黨員進行教育和培養(yǎng)，使他們盡快成長為企業(yè)的骨干分子和中堅力量。
????員工是企業(yè)的細胞，是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的主力軍，沒有員工的辛勤努力，就沒有企業(yè)的興旺發(fā)達。對此，該公司黨委始終堅持“以人為本”的管理理念，著力營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，在各項活動中把黨的關懷和溫暖送給需要幫助的干部群眾，并通過開展技術(shù)培訓和豐富多彩的文體娛樂活動，傳播和激發(fā)正能量，凝聚人心，使企業(yè)呈現(xiàn)出勃勃生機。
????在隊伍建設和機構(gòu)設置上，到6月底，井下作業(yè)公司（儲層改造研究中心）已初步完成新一輪機構(gòu)改革工作。通過推行扁平化管理、項目化運行，大刀闊斧撤銷分公司三級機構(gòu)，最大程度減少了管理環(huán)節(jié)及管理人員職數(shù)，實現(xiàn)科室直插隊站的“一站式”管理及基層隊的自主管理。此次改革不僅有效壓減20%的管理人員，還通過管理層級的壓縮節(jié)約了運行成本，讓公司管控能力持續(xù)強化，管理人員結(jié)構(gòu)向年輕化、專業(yè)化轉(zhuǎn)型。
????黨建是根，黨建是魂。井下作業(yè)公司（儲層改造研究中心）已用自身多年的發(fā)展證明，唯有鑄牢“根”，守住“魂”，才能真正促進企業(yè)各項事業(yè)的持續(xù)前進。展望未來，井下人還將一以貫之地將黨建引領作為公司管理的第一要務，堅持不懈抓牢抓實，助推公司高質(zhì)量發(fā)展取得新突破，實現(xiàn)新輝煌。