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????站在辦公室那張大幅的中國油氣資源分布圖前，49歲的楊新平有種揮斥方遒的自信：面積13.6萬平方千米的準噶爾盆地毗鄰波斯灣—里海世界級油氣富集區(qū)，資源十分豐富，油氣資源119億噸，探明程度僅為27.6%，處于勘探開發(fā)中早期，是我國內(nèi)陸五個“百億噸級”盆地之一。
????已經(jīng)在準噶爾盆地馳騁半個多世紀的新疆油田公司，其“十四五”規(guī)劃具體而宏大：到2025年，油氣產(chǎn)量當量將達到1795萬噸，力爭實現(xiàn)更高奮斗目標……
????對于這個目標，楊新平和新疆油田公司3萬多油田員工一樣，充滿了干勁和信心：雄鷹不怕大山高，海燕不怕暴風雨，前方縱有千難萬阻，但有遠大目標者定有千方百計……
????為應對2020年低油價和新冠疫情的雙重襲擊，中石油集團公司和新疆油田公司及勘探開發(fā)研究院實施了一系列“提質(zhì)增效”活動。
????楊新平是規(guī)劃所所長，他所在的油氣戰(zhàn)略規(guī)劃研究所，也在最快時間里，調(diào)整了戰(zhàn)略，效益優(yōu)先理念被融入研究工作的每一個環(huán)節(jié)，力圖通過強勁的綜合研究實力，為推動新疆油田公司向持久健康發(fā)展提供參謀方案和戰(zhàn)略支持。
????于是，從保礦權到油田公司“五大工程”，從證實油氣儲量評估再到油氣、土地與生態(tài)環(huán)境發(fā)展策略及為油田經(jīng)營管理提供決策支持，成為規(guī)劃所七十多位科研人員2020年乃至今后一段時期攻克的堡壘。
????保礦權
????守住“命根子”
????強化“?！焙汀笆亍?/strong>
????作為油氣采礦企業(yè)，2018年，新疆油田公司首次提出了“三大戰(zhàn)略”，樹牢“礦權是公司生存發(fā)展的命根子”的理念也首次提出。
????楊新平說，也是從2018年開始，“以油氣發(fā)現(xiàn)為核心、以增加礦權為根本，堅定實施以掌控資源為核心的礦權戰(zhàn)略，把優(yōu)質(zhì)的礦權牢牢掌握在自己手中，爭當集團公司國內(nèi)原油增儲上產(chǎn)的骨干力量”就已經(jīng)成為規(guī)劃所最重要的工作之一。
????而隨著《中華人民共和國礦產(chǎn)資源法》（最新版）的出臺以及低油價和疫情的多重襲擊，保礦權、守住油田生存發(fā)展的“命根子”就更加迫在眉睫。
????“油田要發(fā)展，要實現(xiàn)發(fā)展目標，創(chuàng)造經(jīng)濟效益，都必須以礦權為基礎，沒有這個基礎，發(fā)展、效益及創(chuàng)新就無從談起。”楊新平說，新疆油田經(jīng)過半個多世紀的努力，截至目前，公司登記礦權為6.5萬平方千米，占盆地面積47%。
????在此基礎上，楊新平說，為推動新疆油田大油氣戰(zhàn)略的實現(xiàn)，他們將通過“一保一增”舉措強化資源掌控。
????所謂“一保一增”中的一保，就是要最大限度保護有利探礦權；一增，則是按照新疆油田“十四五”規(guī)劃，“十四五”期間，要在原有采礦權的基礎上，凈增5千平方千米的采礦權。
????“一保一增”只有四個字，但對規(guī)劃所團隊來說，卻是千斤重擔墜肩頭。
????為了挑好這千斤重擔，楊新平說，他們提出了守土有責，保護生存發(fā)展的命根子；合規(guī)有效，筑牢依法經(jīng)營堅實圍堤；整合力量，確保優(yōu)質(zhì)資源精準掌控；服務大局，堅決執(zhí)行集團礦權流轉(zhuǎn)的理念、機制、組織和意識。
????在上述理念和戰(zhàn)略的引領下，為了完成“一保”的目標，規(guī)劃所正積極投入，認真研究礦權退減機制，通過深化區(qū)塊評價、科學編制等面積置換預案等手段和措施，最大限度為油田保住現(xiàn)有礦權。
????而為了實現(xiàn)“一增”的目標，規(guī)劃所則投入大量人力物力，按照優(yōu)先在探礦權內(nèi)探明儲量的原則，科學部署油藏評價工作，加快探轉(zhuǎn)采進程，以期實現(xiàn)大幅增加采礦權面積的目標。
????大工程
????成本皆可控
????五個“一體化”
????2020年新疆油田公司提出“五大工程”，即實施瑪湖500萬噸上產(chǎn)、吉木薩爾頁巖油上產(chǎn)、老油田千萬噸穩(wěn)產(chǎn)（稠油400萬噸穩(wěn)產(chǎn)和稀油老區(qū)600萬噸穩(wěn)產(chǎn)）、南緣地區(qū)建產(chǎn)、天然氣50億方加快發(fā)展的“五大工程”。
????楊新平說，提質(zhì)增效就是既要提升質(zhì)量效果，又要保證經(jīng)濟效益。要實現(xiàn)提質(zhì)增效，就必須把“一切成本皆可控”“成本在人人手中”的理念內(nèi)化于心、外化于形；要從思想、技術、管理上采取革命性措施控投降本。
????對規(guī)劃所來說，實現(xiàn)油田提質(zhì)增效最直接、最有效的途徑就是做好“五大工程”的規(guī)劃。
????為此，規(guī)劃所針對五大工程規(guī)劃特點，遵循效益為先的原則，針對瑪湖500萬噸上產(chǎn)、吉木薩爾頁巖油上產(chǎn)和老油田千萬噸穩(wěn)產(chǎn)工程，從規(guī)劃理念、效益評價和地面工程等全領域、全周期入手，采用效益倒逼機制推動技術管理創(chuàng)新，進行全過程、全要素規(guī)劃，統(tǒng)籌規(guī)劃油藏地質(zhì)、鉆井工程、采油工程、地面工程和經(jīng)濟評價等各專業(yè)，真正做到從規(guī)劃方案要質(zhì)量、要效益、要效果。
????楊新平說，在這些規(guī)劃的編制過程中，全部做到了以“四新”理念為指導（新技術、新方法、新領域、新理念），以技術為支撐，以指標為手段，以效益為核心，編制中更是充分體現(xiàn)了“五個一體化”：勘探開發(fā)一體化、地質(zhì)工程一體化、地面地下一體化、技術經(jīng)濟一體化、試驗建產(chǎn)一體化。
????算儲量 抓住落腳點 創(chuàng)新無止境
????儲量是油公司的核心資產(chǎn)、產(chǎn)量之基和效益之源，是公司能源戰(zhàn)略的出發(fā)點和落腳點。
????楊新平說，新疆油田是中國石油重要的組成部分，SEC油氣證實儲量評估工作具有極其重要的意義。對于新疆油田公司來說，新增證實油氣儲量被譽為“老大指標”，是股份公司考核新疆油田公司的重要業(yè)績指標之一。
????2020年以來，受經(jīng)濟持續(xù)低迷和新冠疫情雙重影響，國際油價出現(xiàn)斷崖式下跌，油田公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨著前所未有的嚴峻考驗，又一次走到了生存發(fā)展的緊要關頭，在嚴峻形勢面前，證實儲量評估工作再一次成為當前生產(chǎn)經(jīng)營中的一項極其重要的工作。
????為此，中石油股份公司高度重視此次半年評估工作，高層領導親自審定評估方案，確定了評估目標和工作主線。根據(jù)中石油股份公司的各項部署，油田公司統(tǒng)一思想、提高站位，公司主管領導親自組織，規(guī)劃計劃、評價、開發(fā)、財務、勘探事業(yè)部等部門積極參與組織協(xié)調(diào)，研究院勘探、評價、產(chǎn)能、開發(fā)團隊和各采油廠全力配合，規(guī)劃所儲量評估團隊按照“應評盡評、應轉(zhuǎn)盡轉(zhuǎn)、應增盡增、應保盡保”的原則開展評估工作，全面挖掘公司已開發(fā)儲量潛力，通過增加已開發(fā)儲量，合理降低資產(chǎn)折耗，為油田公司提質(zhì)增效做貢獻。
????楊新平說，本年度半年評估不僅工作量巨大，新區(qū)98個評估單元，老區(qū)112個評估單元，同時評估團隊還創(chuàng)新性地采取以下措施：一是在新區(qū)研究建立“儲量—產(chǎn)量—資產(chǎn)”一致性匹配關系，擴大評估范圍，消除不合理資產(chǎn)折耗；二是老區(qū)加強動態(tài)分析，充分釋放老區(qū)開發(fā)成效，消除疫情對油田產(chǎn)量影響，深入開展老區(qū)提高采收率及補層措施等方面增儲效果研究；三是精準落實評估單元成本，將公司成本硬下降成效體現(xiàn)在儲量評估中。作為公司提質(zhì)增效專項行動的重要組成部分，初步測算半年評估工作將為新疆油田增效10億元以上。
????大研究
????找準突破口
????共贏促發(fā)展
????作為擔負著新疆油田生產(chǎn)經(jīng)營參謀部重擔的規(guī)劃所，在“戰(zhàn)大疫情風險，渡低油價難關”的搏擊擂臺上，他們將加強經(jīng)營戰(zhàn)略研究及效益引領作為支撐油田高效開發(fā)的動力和提質(zhì)增效的突破口，制定了“553”行動方案，通過全面深化經(jīng)濟評價轉(zhuǎn)型，加強經(jīng)營管理研究體系、打造專家智庫平臺、創(chuàng)建生產(chǎn)經(jīng)營決策支持系統(tǒng)等三大基礎工程建設，助力新疆油田公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
????一是打造高端智庫，編制《油田經(jīng)濟參考》，為油田高質(zhì)量發(fā)展建言獻策。
????《油田經(jīng)濟參考》是根據(jù)油田生產(chǎn)經(jīng)營情況，提出合理化建議，為解決油氣生產(chǎn)、投資決策、成本控制等方面問題提供技術支撐，研究內(nèi)容涵蓋油氣領域上下游、產(chǎn)供銷、內(nèi)外經(jīng)貿(mào)、國際合作等領域，通過研究內(nèi)外部形勢對油田生產(chǎn)的影響，提出應對策略。
????例如，在原油輸配優(yōu)化方面創(chuàng)新性地提出打破廠界、優(yōu)化核減處理站、提升油品等措施建議，可實現(xiàn)銷售利潤最大化，對今后油田公司的地面建設和產(chǎn)品流向提供了指導；同時，針對油氣副產(chǎn)品產(chǎn)量增加，開展“副產(chǎn)品定價機制研究”，制定銷售價與市場價接軌的油氣副產(chǎn)品定價機制，可實現(xiàn)油氣副產(chǎn)品年均創(chuàng)效上千萬元以上。
????二是以經(jīng)濟效益為指揮棒，控減投資。
????通過對建產(chǎn)區(qū)塊效益排隊，優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)能部署結構，在完成產(chǎn)量目標的前提下追求經(jīng)濟效益最大化；同時剖析公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況，為財務費用管控提供方向。
????三是積極溝通，推動油田與地方實現(xiàn)共贏發(fā)展。
????與自治區(qū)、克拉瑪依市、和布克賽爾縣等與油田生產(chǎn)密切相關的地方政府積極溝通，在依法合規(guī)的前提下最大限度尋求政策支持，通過優(yōu)化油氣、土地、環(huán)境等資源之間的合理配置，與地方政府擴大共性、減少異性，推動實現(xiàn)油田生產(chǎn)與生態(tài)環(huán)境和諧共生。
????下期
????預告
????規(guī)劃所的科研將士是怎樣在全油田提質(zhì)增效的大潮中充滿自信和干勁的呢？他們有哪些實際行動？他們努力工作的背后有哪些故事？請關注下期報道。