新疆油田公司采油工職業(yè)技能競賽現(xiàn)場。 （本版未署名圖片由中國石油新疆培訓(xùn)中心提供）
????中國石油新疆培訓(xùn)中心（以下簡稱“中心”）牢牢把握“建設(shè)行業(yè)一流培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，打造國內(nèi)著名工業(yè)實(shí)訓(xùn)基地”的發(fā)展目標(biāo)，緊密圍繞推動“油公司”轉(zhuǎn)型與高質(zhì)量發(fā)展，探索黨建與發(fā)展的深度融合，把黨建活力轉(zhuǎn)化為發(fā)展動力，多舉措構(gòu)建高效培訓(xùn)管理體系，不斷提升辦學(xué)實(shí)力和影響力，奮力開拓培訓(xùn)事業(yè)新局面, 把“立足行業(yè)、面向全國、輻射中亞”的發(fā)展愿景落到實(shí)處。
????深耕細(xì)作 拓展市場
????今年，中心積極探索開辟“互聯(lián)網(wǎng)+培訓(xùn)”模式，最大限度地克服疫情帶來的不利影響，線上線下培訓(xùn)工作齊頭并進(jìn)，截至目前，完成培訓(xùn)班級796個，48964人次，完成了油田公司上半年考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了盈虧平衡。而回望2016年至2019年，中心一年邁上一個新臺階，年均培訓(xùn)增長1.5萬人次。一組組傲人的數(shù)據(jù)，離不開中心多年來對市場的深耕細(xì)作。
????中心強(qiáng)化市場意識，根據(jù)企業(yè)對人才隊(duì)伍長效發(fā)展的實(shí)際需求，主動與油田公司對接，全面承擔(dān)各類培訓(xùn)項(xiàng)目。積極爭取承辦集團(tuán)公司級培訓(xùn)項(xiàng)目，持續(xù)進(jìn)行質(zhì)量回訪，并與西部鉆探、塔里木油田等10家駐疆石油石化企業(yè)保持密切溝通和培訓(xùn)合作，確保培訓(xùn)項(xiàng)目穩(wěn)中有升。
????發(fā)揮行業(yè)培訓(xùn)優(yōu)勢，與玉門油田、長慶油田、大慶油田等疆外石油石化企業(yè)建立長期培訓(xùn)合作關(guān)系。與中國石油大學(xué)（北京）、（華東），大慶鐵人學(xué)院等院校保持合作關(guān)系。利用地緣優(yōu)勢，繼續(xù)加大海外培訓(xùn)市場開拓力度，瞄準(zhǔn)中亞地區(qū)海外培訓(xùn)市場，與伊拉克等“一帶一路”沿線國家的石油企業(yè)成功開展了培訓(xùn)合作，哈薩克斯坦、土庫曼斯坦等中亞培訓(xùn)市場更加穩(wěn)固。
????此外，主動承接承擔(dān)國家環(huán)保部、自治區(qū)國稅等政府部門的員工培訓(xùn)。積極與井岡山培訓(xùn)學(xué)院、延安干部培訓(xùn)學(xué)院等紅色教育基地加強(qiáng)聯(lián)系，與中國傳媒大學(xué)和上海開放大學(xué)等知名高校達(dá)成合作意向，以紅色教育為主的疆外培訓(xùn)成為新的培訓(xùn)重點(diǎn)。
????主導(dǎo)培訓(xùn) 完善體系
????作為油田公司所屬唯一一家從事職業(yè)培訓(xùn)業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)，根據(jù)“油公司”改革和高質(zhì)量發(fā)展對人才的培養(yǎng)需求，中心近些年來當(dāng)仁不讓，積極轉(zhuǎn)型，由單純的開展員工培訓(xùn)，向主導(dǎo)員工培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。
????按照油田公司主營業(yè)務(wù)構(gòu)成和“三支隊(duì)伍”分類，中心依據(jù)分級分類培訓(xùn)業(yè)務(wù)架構(gòu)，深度參加油田公司培訓(xùn)工作的各個環(huán)節(jié)，優(yōu)化培訓(xùn)計劃制定的流程，加快人才評價體系探索，提高培訓(xùn)業(yè)務(wù)信息化水平，制定公司員工培訓(xùn)計劃，越來越多地?fù)?dān)負(fù)起了助力油田高質(zhì)量發(fā)展的重任。
????與此同時，中心在梳理培訓(xùn)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，按照油田公司對新型油田、作業(yè)區(qū)人才的定位，借鑒國內(nèi)外、國際大型油田的人才發(fā)展要求，組織課程開發(fā)的培訓(xùn)、評審、評價和修訂，以經(jīng)營管理類、專業(yè)技術(shù)類的課程開發(fā)為主，持續(xù)修訂和完善技能操作類課程，建立覆蓋“三支隊(duì)伍”培養(yǎng)需求的核心崗位培訓(xùn)課程體系。
????目前，已構(gòu)建了三大類四級培訓(xùn)業(yè)務(wù)（課程）體系架構(gòu)，共開發(fā)了44個專業(yè)1196門課程體系，建立了《中心業(yè)務(wù)（課程）體系管理標(biāo)準(zhǔn)》，推動培訓(xùn)業(yè)務(wù)頂層設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化。同時，根據(jù)培訓(xùn)業(yè)務(wù)體系和崗位人員能力素質(zhì)提升需求，完成了一批具有行業(yè)特點(diǎn)、務(wù)實(shí)管用的培訓(xùn)大綱、教材、課件和題庫。其中，4本自編教材被自治區(qū)教育廳作為地方特色教材出版，《循環(huán)流化床鍋爐技能培訓(xùn)與鑒定》填補(bǔ)了集團(tuán)公司在該專業(yè)領(lǐng)域的空白。
????鍛造隊(duì)伍 優(yōu)化能力
????任何一所學(xué)校要想立得住、叫得響，擁有一支優(yōu)秀的教師隊(duì)伍是關(guān)鍵。“教師強(qiáng)，學(xué)校強(qiáng)；教師興，學(xué)校興。”中心上下早已形成了共識，把教師的能力素質(zhì)水平作為中心立身揚(yáng)名的根與魂。
????按照“專兼結(jié)合、以兼為主，不求所有、但求所用”的工作思路，中心分析研究專兼職教師隊(duì)伍總體構(gòu)架，面向社會整合培訓(xùn)資源，打造了一支具有較強(qiáng)教學(xué)能力和科研能力的專兼職教師隊(duì)伍。
????今年，中心編制了《油田公司兼職培訓(xùn)師管理辦法》，聘用了公司313名兼職培訓(xùn)師。至此，中心兼職師資庫已達(dá)2200多人，其中公司1155人，高等院校、社會相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的技術(shù)與管理專家等1050人。
????針對專職教師，中心推進(jìn)“刀刃向內(nèi)，向源頭要效益”的教師素質(zhì)提升系列活動，采取內(nèi)培外送、到生產(chǎn)現(xiàn)場教研等多種方式，同時組織開展教師技能競賽、“每人一課”“精彩一課”教學(xué)展示等活動，不斷提高教師綜合素質(zhì)。通過創(chuàng)建“1+1”“行動學(xué)習(xí)”等特色工作室，激勵教師成長。利用教師節(jié)表彰、評先選優(yōu)樹標(biāo)兵活動等契機(jī)，以及實(shí)施教師教學(xué)工作質(zhì)量綜合評價辦法，大力營造爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。
????針對兼職教師，通過兼職教師技能大賽、兼職教師培訓(xùn)班，外送兼職教師參加培訓(xùn)等方式提升業(yè)務(wù)水平。對兼職教師授課效果和教學(xué)過程的評價分為學(xué)員和督導(dǎo)兩種方式。通過隨堂聽課、網(wǎng)上評教系統(tǒng)測評進(jìn)行。同時，積極探索公司兩級專家?guī)煄脚囵B(yǎng)青年骨干教師的模式。
????云端創(chuàng)新??緊抓科研
????今年8月，中心一體化培訓(xùn)管理平臺正式上線運(yùn)行。該平臺全面整合升級了中心原先獨(dú)立運(yùn)行的培訓(xùn)管理系統(tǒng)、內(nèi)外網(wǎng)信息發(fā)布、遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)等網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用系統(tǒng)，設(shè)有囊括了從報名管理到學(xué)員評教整個“培訓(xùn)鏈條”的16個模塊，以及從教學(xué)計劃到教學(xué)評價統(tǒng)計整個“教學(xué)周期”的59個功能節(jié)點(diǎn)，最終實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一身份認(rèn)證、數(shù)據(jù)互聯(lián)互通、功能模塊化的高效便捷運(yùn)行管理模式。
????疫情防控期間，線上教育需求量激增，中心依托一體化培訓(xùn)管理平臺，掛接了電工、普工、電氣焊、班組長四個工種的視頻課件及20個工種的試題題庫，利用“新培在線”系統(tǒng)開展線上培訓(xùn)工作，把培訓(xùn)從“線下”搬至“云端”，突破了傳統(tǒng)面授教學(xué)的局限性。從7月中旬至今，共開辦135個線上培訓(xùn)班，培訓(xùn)人數(shù)累計10576人次，為油田公司和地方企業(yè)全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)做好培訓(xùn)服務(wù)。
????今年，中心不僅在信息化建設(shè)方面又邁出了堅實(shí)的一步，科研方面也努力尋求新的突破。中心的20個科研項(xiàng)目及課題獲得通過，其中包括總（副）工程師培訓(xùn)課件開發(fā)、油田自動化實(shí)操教材、課件審核3項(xiàng)油田公司級的重點(diǎn)項(xiàng)目，科研項(xiàng)目推進(jìn)取得了顯著成果。承擔(dān)了油田公司《總（副）工程師的課件開發(fā)》和油田自動化教材編寫任務(wù)，共完成《總（副）工程師的課件》50個，為總工程師（副總工程師）、總地質(zhì)師（副總地質(zhì)師）、油田自動化等項(xiàng)目開班培訓(xùn)做好了充足的準(zhǔn)備。
????實(shí)訓(xùn)基地 做大做強(qiáng)
????中心何以成為中國石油行業(yè)建設(shè)規(guī)模最大、功能最完善、設(shè)施設(shè)備最先進(jìn)的綜合型實(shí)訓(xùn)基地？答案在實(shí)訓(xùn)廠房中可見端倪。
????中心現(xiàn)已建成24棟專業(yè)實(shí)訓(xùn)廠房，19個校外實(shí)訓(xùn)基地，實(shí)訓(xùn)專業(yè)包括采油、采氣、天然氣處理、原油處理、污水處理、油氣集輸、井下作業(yè)、鉆井等，有1539個工位，可容納3270人同時培訓(xùn)，能夠滿足石油主干和社會通用領(lǐng)域30多個專業(yè)的技能操作、鑒定、競賽、技術(shù)實(shí)驗(yàn)和生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)的需求?？梢哉f，這樣的實(shí)訓(xùn)建設(shè)規(guī)模和完善的技能操作系統(tǒng)，在西部乃至全國都是名列前茅的。
????近年來，中心以“建設(shè)覆蓋石油石化全產(chǎn)業(yè)鏈的實(shí)訓(xùn)基地”為目標(biāo)，完善實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)規(guī)劃，對全產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)從內(nèi)容、形式、功能等各方面充分論證，形成工作落實(shí)方案，逐步推進(jìn)實(shí)施，基本建立起系統(tǒng)完備、科學(xué)現(xiàn)代的實(shí)訓(xùn)體系。2025年將實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)，覆蓋油田公司全部核心工種。
????同時，中心積極推進(jìn)安全文化展示中心建設(shè)，開拓校外實(shí)訓(xùn)基地，與油田公司四大院、西部鉆探、煉油化工等企業(yè)簽訂“共建、共享、共用”實(shí)訓(xùn)基地合作協(xié)議，充分發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)訓(xùn)基地資源優(yōu)勢，全力打造成為集團(tuán)公司在西部企業(yè)的培訓(xùn)共享中心。
????日月不肯遲，四時相催迫。一路走來，中心始終瞄準(zhǔn)發(fā)展定位，突出辦學(xué)特色，不斷提升辦學(xué)實(shí)力，書寫了一個又一個的精彩篇章。放眼未來，中心將繼續(xù)朝著既定目標(biāo)砥礪前行，用奮斗和進(jìn)取定義一個又一個燦爛的明天。