????堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，更是采油二廠的光榮傳統(tǒng)和加快發(fā)展的核心力量。
????采油二廠人深知，黨建與生產(chǎn)如車之兩輪、鳥之雙翼，只有相互融通，共同發(fā)力，才能帶動(dòng)企業(yè)攻堅(jiān)克難，始終沿著正確的方向穩(wěn)健前行。
????六十載崢嶸歲月。作為新疆油田公司油氣生產(chǎn)骨干力量，60年來，采油二廠高舉黨建明燈，牢牢抓住油田發(fā)展的“根”與“魂”，堅(jiān)定不移推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，力促黨建與生產(chǎn)深度融合，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工認(rèn)清形勢(shì)，明確目標(biāo)，開拓創(chuàng)新，砥礪前行，60年來累計(jì)生產(chǎn)原油超過一億噸，凝聚起油氣報(bào)國(guó)的磅礴力量。
采油二廠黨員在193井宣誓。
????思想引領(lǐng)凝聚磅礴力量
????在茫茫堿灘上樹起一座座豐碑，有人問，采油二廠的成功秘訣是什么？
????思想政治工作先行！
????上世紀(jì)六十年代，老一輩石油工人從祖國(guó)四面八方來到這片荒漠。面對(duì)沒有樹、沒有草，連鳥兒也不飛的艱苦環(huán)境，如何實(shí)現(xiàn)“扎根堿灘、為國(guó)分憂”？這是擺在采油二廠黨組織面前的現(xiàn)實(shí)難題。
????在采油二廠首次政治工作會(huì)議上，來自各階層的85名代表凝聚在一起，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定“最荒涼的地方，蘊(yùn)含著最大能量”的信心，扎根堿灘，發(fā)揮作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大群眾在一線建起一座座堅(jiān)強(qiáng)的堡壘。
????思想引領(lǐng)方向，行動(dòng)詮釋擔(dān)當(dāng)。在101窯洞房?jī)?nèi)有一張1965年10月21日的《新疆日?qǐng)?bào)》，頭版上刊登的就是時(shí)任采油二廠測(cè)井隊(duì)指導(dǎo)員的蔣次成在新疆石油管理局第二次政治工作會(huì)議上做出的題為《用毛澤東思想做好思想政治工作》經(jīng)驗(yàn)材料。在那段崢嶸歲月里，他們黨支部總結(jié)出了“憶家史、抓苗頭、嚴(yán)要求”的思想工作方法，也證明了“做好黨的工作，關(guān)鍵就是做好思想工作”，充分詮釋了黨的思想政治工作對(duì)油田發(fā)展的決定性作用。
????蔣次成知道，共產(chǎn)黨人好比種子，人民好比土地。共產(chǎn)黨人到了一個(gè)地方，就要同那里的人民結(jié)合起來，在人民中間生根、開花。所以，工作中遇到臟活累活，他都搶著干。做思想工作，他也不是一般的說教，而是針對(duì)不同的人、不同的事用不同的方法去處理?！稙槿嗣穹?wù)》《紀(jì)念白求恩》……這都是蔣次成的枕邊書，他會(huì)邊學(xué)、邊講、邊對(duì)照、邊行動(dòng)。
????那些年，員工們學(xué)習(xí)工作生活都在窯洞里。黨員干部就會(huì)在每天下班后跟員工們坐在一起談工作、聊生活。在指導(dǎo)員的房間里，還會(huì)專門擺放一條長(zhǎng)凳。方便員工們?cè)诠ぷ骱蜕钪杏龅絾栴}時(shí)找他來傾訴。就這樣，大家在你一言我一語中凝聚著力量，增進(jìn)著感情，樹立了“身在戈壁灘，志在大油田”的奮斗目標(biāo)。
????信心比黃金更寶貴。在艱苦歲月里，員工們吃不飽穿不暖。但他們心懷堅(jiān)定信念，以“保障國(guó)家能源安全”為己任，就算有千難萬苦，也要奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，保質(zhì)保量完成任務(wù)。
????就這樣，在一批批黨員干部的帶動(dòng)下，采油二廠全員扎根堿灘、不畏艱險(xiǎn)、砥礪奮進(jìn)，在百里油區(qū)豎起了一座座豐碑。60年來，累計(jì)生產(chǎn)原油突破一億噸，用實(shí)際行動(dòng)唱響“我為祖國(guó)獻(xiàn)石油”的主旋律。
疫情期間采油二廠黨員堅(jiān)守崗位。
????黨建融入生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)飛躍
????在采油二廠60年的發(fā)展歷程中，兩次年產(chǎn)上兩百萬噸無疑是引人注目的焦點(diǎn)。
????第一次上兩百萬噸是在1978年；第二次上兩百萬噸是在2010年。
????兩次重上200萬的重要保障是什么？
????這離不開黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。
????深入一線，以身作則，這是歷屆采油二廠黨員干部的光榮傳統(tǒng)。
????在老一輩石油工人中，黨員干部都把自己看作是工人群眾的勤務(wù)員。事事以身作則，關(guān)心工人生活。他們堅(jiān)持跟班勞動(dòng)制度，哪里是關(guān)鍵，黨員干部就帶頭攻那里；哪里有問題，黨員干部就到那里去解決。
????沿著老一輩石油人的足跡，數(shù)十年來，采油二廠堅(jiān)持抓黨建從生產(chǎn)出發(fā)、抓生產(chǎn)從黨建入手，將黨組織工作目標(biāo)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，讓黨組織在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)改革發(fā)展中唱主角。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作難點(diǎn)，引導(dǎo)廣大黨員立足崗位當(dāng)先鋒作示范，成為上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)和“措施會(huì)戰(zhàn)”中的“智多星”和“先行軍”。
????長(zhǎng)久以往 ，采油二廠員工形成了“說了算，定了干”，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭干的工作作風(fēng)。在一次次生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)中，黨員干部發(fā)揚(yáng)一斤一兩不嫌少精神，足跡踏遍戈壁的每一個(gè)角落。特別是在2010年，采油二廠在沒有新區(qū)接替的情況下，原油產(chǎn)量重上了兩百萬噸，不能不說是一個(gè)奇跡。
????近年來，采油二廠又結(jié)合實(shí)際推行了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部三分之一工作法（三分之一時(shí)間深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解情況、三分之一時(shí)間解決生產(chǎn)中存在的疑難雜癥、三分之一時(shí)間處理日常事務(wù)和查找不足）。通過“黨建+精益+生產(chǎn)”的深度融合，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的難點(diǎn)重點(diǎn)，開展“我為上產(chǎn)比貢獻(xiàn)”“黨員勞模進(jìn)一線”“三樹三帶樹先鋒”“黨員上產(chǎn)突擊行動(dòng)”等活動(dòng)，使黨員干部把工作熱情轉(zhuǎn)化為崗位建功的實(shí)際行動(dòng)和為民服務(wù)的具體措施，為原油上產(chǎn)注入強(qiáng)大的“紅色力量”。同時(shí)，通過開展“亮身份、想對(duì)策、解難題”活動(dòng)，號(hào)召全體黨員帶頭主動(dòng)應(yīng)對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)，形成了“關(guān)鍵崗位有黨員領(lǐng)、關(guān)鍵工序有黨員盯、關(guān)鍵環(huán)節(jié)有黨員守、關(guān)鍵時(shí)刻有黨員上”的工作氛圍。
????特別是在2020年戰(zhàn)疫期間，該廠黨員干部沖鋒在前，采取“5+2”“白加黑”的工作模式，現(xiàn)場(chǎng)值守、居家辦公，復(fù)工復(fù)產(chǎn)后又迅速掀起上產(chǎn)和提質(zhì)增效大會(huì)戰(zhàn)。使采油二廠提前20天完成百日上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)日產(chǎn)原油突破7500噸，創(chuàng)造了一項(xiàng)項(xiàng)經(jīng)得住歷史檢驗(yàn)、令人贊嘆的二廠成績(jī)。讓“戰(zhàn)斗堡壘”建設(shè)在油氣陣地最前沿，作用發(fā)揮在油氣生產(chǎn)最前線。
????制度保障筑牢信仰之基
????黨的十八大以來，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)向基層延伸，基層黨組織在各地各行業(yè)作用顯著增強(qiáng)，黨的旗幟在基層陣地高高飄揚(yáng)。
????采油二廠深知，對(duì)企業(yè)而言，全面從嚴(yán)治黨要在國(guó)有企業(yè)落實(shí)落地，必須從基本組織、基本隊(duì)伍、基本制度嚴(yán)起。
????在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略落地過程中，該廠黨委始終把加強(qiáng)黨的建設(shè)擺在首位，有效發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”重要作用，推動(dòng)黨員干部樹牢“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，帶領(lǐng)員工群眾聚焦廠“1246”發(fā)展思路，全員思想統(tǒng)一到高質(zhì)量推進(jìn)現(xiàn)代化采油廠建設(shè)中來，為采油二廠踐行新發(fā)展理念，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)一步筑牢信仰之基、補(bǔ)足精神之鈣、把穩(wěn)思想之舵。
????按照落實(shí)“全面從嚴(yán)治黨”要求，采油二廠堅(jiān)持思想建黨和制度治黨同向發(fā)力，圍繞“四個(gè)突出”強(qiáng)基固本。
????突出制度建設(shè)。梳理采油二廠黨建制度，推動(dòng)黨建制度體系化建設(shè)。制定下發(fā)《采油二廠黨支部工作管理暫行辦法》《采油二廠星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部考核細(xì)則》等制度，制定“三會(huì)一課”指引、黨員發(fā)展指引等工作規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了黨建工作有理可依、有章可循。
????突出黨建責(zé)任制。以黨建責(zé)任制為主線，建立完善“明責(zé)、履責(zé)、督責(zé)、問責(zé)”的黨建責(zé)任體系。通過 “四份清單”明責(zé)任，月度“六字方法”履責(zé)任，季度“五項(xiàng)檢查”督責(zé)任，年終“五類結(jié)果”問責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了責(zé)任到崗到人，措施落地落實(shí)。
????突出創(chuàng)新研究。針對(duì)基層存在的實(shí)際問題，項(xiàng)目化開展黨建研究，通過線下線上同搭建、同推進(jìn)，為黨員提供豐富多彩的活動(dòng)平臺(tái)。創(chuàng)新“三色”黨員政治責(zé)任區(qū)，完善以“黨員為點(diǎn)、黨員政治責(zé)任區(qū)為線、黨支部為面”的工作格局，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)班子、聯(lián)點(diǎn)干部、班組長(zhǎng)、對(duì)子、黨員責(zé)任區(qū)”五位一體作用，推動(dòng)黨建服務(wù)能力穩(wěn)步提升。
????突出示范引領(lǐng)。圍繞“一支部一品牌、一班組一特色、一責(zé)任區(qū)一亮點(diǎn)”，實(shí)施“黨建三年提升工程”,全廠星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部比例上升到90.4%。采取“標(biāo)準(zhǔn)化+特色化”模式，完成10個(gè)黨支部陣地規(guī)范化建設(shè)。強(qiáng)化集團(tuán)公司“百面紅旗”單位、油田公司首批三星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部、十大標(biāo)桿黨支部——油田地質(zhì)研究所黨支部的示范引領(lǐng)作用，通過學(xué)習(xí)提素常態(tài)化、人才培養(yǎng)模塊化、人文關(guān)懷親情化、黨建工作信息化，打造黨建“紅色引擎”。
????在此基礎(chǔ)上，采油二廠堅(jiān)持重心下移，使“工作業(yè)務(wù)發(fā)展到哪里，黨組織就延伸到哪里”，實(shí)現(xiàn)黨的工作、黨的組織“雙覆蓋”。同時(shí)，注重抓好基層黨支部書記、黨支部委員、黨員“三支隊(duì)伍”建設(shè)，創(chuàng)新建立“黨支部書記助理”機(jī)制，增強(qiáng)黨支部書記專業(yè)化能力。嚴(yán)把發(fā)展黨員入口關(guān)，加大從青年工人中發(fā)展黨員的力度，引導(dǎo)青年中的優(yōu)秀分子積極向黨組織靠攏。
????通過一系列卓有成效的工作，采油二廠將黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了政治指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)“雙過硬”。
????人才培養(yǎng)鑄造發(fā)展基石
????如果說修長(zhǎng)城，人才是基石；建大廈，人才是棟梁；那么搞生產(chǎn)、搞科研，人才就是成功的保證。
????在企業(yè)建設(shè)推進(jìn)過程中，人才是一支不滅的火矩。生產(chǎn)力的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，只有凝聚人才，并充分發(fā)揮其作用，才能占領(lǐng)發(fā)展的制高點(diǎn)。
????60年的發(fā)展進(jìn)程中，采油二廠最重視的莫過于人才。該廠把職工隊(duì)伍建設(shè)、人才培養(yǎng)列入油田發(fā)展規(guī)劃，不斷強(qiáng)化“人才是第一資源”“職工皆可成才”“事業(yè)需要人才，人才推進(jìn)事業(yè)”的人才理念，不僅形成了獨(dú)具特色的人才培養(yǎng)方法和管理模式，同時(shí)也構(gòu)建了“重視實(shí)習(xí)生入職培訓(xùn)、科研人員聯(lián)系實(shí)際學(xué)習(xí)、精英階層集中鍛造”人才培養(yǎng)的完整體系。
????在采油二廠有這樣一支敢打勝仗、能打勝仗的戰(zhàn)斗堡壘——油田地質(zhì)研究所。
????作為該廠實(shí)現(xiàn)低成本、高效益勘探開發(fā)的“參謀部”，油田地質(zhì)研究所科技興油的根本動(dòng)力就是來自于黨的強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)。
????在半個(gè)多世紀(jì)的征程中，油田地質(zhì)研究所淬煉出了“艱苦奮斗、攻堅(jiān)克難、求實(shí)創(chuàng)新、追求卓越”的紅旗精神。三代科研人正是靠著這種精神，在準(zhǔn)噶爾盆地低滲、特低滲礫巖油藏中，硬是為祖國(guó)奉獻(xiàn)出了1億噸油氣。
????一直以來，采油二廠在人才選用中堅(jiān)持黨管干部原則，嚴(yán)格履行動(dòng)議提名、組織考察、討論決定等程序，抓實(shí)日?？疾?、做細(xì)重點(diǎn)考察，多渠道了解掌握履職表現(xiàn)，大力培養(yǎng)選拔對(duì)黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔的優(yōu)秀干部。
????同時(shí)，該廠根據(jù)不同年齡段干部的特點(diǎn)，有針對(duì)性地做好各階段培養(yǎng)工作，穩(wěn)步提升干部隊(duì)伍整體素質(zhì)。創(chuàng)新“選、育、亮”人才培養(yǎng)機(jī)制，通過“動(dòng)態(tài)選星”分層培養(yǎng)、“專題育星”全面提素、“評(píng)價(jià)亮星”晉位升級(jí)，加快年輕技術(shù)人才成長(zhǎng)步伐，持續(xù)推動(dòng)雙序列改革。探索制定科級(jí)干部履職能力培養(yǎng)機(jī)制，對(duì)科級(jí)干部進(jìn)行量化考核評(píng)估。建立廠兩級(jí)人才庫，分批進(jìn)行交流輪崗，提高綜合能力。強(qiáng)化在機(jī)關(guān)與基層、基層單位之間、基層單位內(nèi)部的崗位交流，推進(jìn)青年干部交流工作常態(tài)化、規(guī)范化、制度化。加大對(duì)青年人才的關(guān)懷培養(yǎng)力度，通過事業(yè)留人、情感留人、待遇留人，讓人才安下心、扎下根。
????此外，采油二廠圍繞三支人才隊(duì)伍建設(shè)，廣泛征集培訓(xùn)需求，分級(jí)分類制定年度培訓(xùn)工作計(jì)劃，差異化精準(zhǔn)培訓(xùn)，分類實(shí)施業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)計(jì)劃，重點(diǎn)提高一線核心骨干、管理人員生產(chǎn)管理能力、執(zhí)行能力、協(xié)調(diào)處置矛盾問題能力，專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)創(chuàng)新和攻關(guān)能力，操作員工一專多能、高技能水平，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
????廉潔護(hù)航成就干凈擔(dān)當(dāng)
????正直亮勁節(jié)，清風(fēng)暗香來。
????60年來，采油二廠以培育“誠信守法、愛崗敬業(yè)，干凈做事、清白做人”的廉潔價(jià)值理念為核心，摸索總結(jié)出了一套符合實(shí)際的“12345”廉潔建設(shè)之路，為黨的蓬勃發(fā)展保駕護(hù)航——
????建立一項(xiàng)長(zhǎng)效機(jī)制：該廠制定了《采油二廠廉潔文化實(shí)施方案》和《采油二廠廉潔文化示范點(diǎn)創(chuàng)建工作實(shí)施細(xì)則》，把好的做法系統(tǒng)化，將系統(tǒng)化的做法制度化，做到了制度規(guī)范與文化建設(shè)并舉，形成了良性互促。
????創(chuàng)建“兩大”基地：該廠創(chuàng)建以“193”井企業(yè)精神教育和“101”窯洞艱苦奮斗教育為代表的“傳統(tǒng)教育”基地，進(jìn)行愛國(guó)主義和企業(yè)精神教育。創(chuàng)建以廠廉潔之窗網(wǎng)頁、黨風(fēng)廉政電子月刊等內(nèi)容豐富的“陣地文化”基地，讓廉潔文化“入眼、入耳、入心”。
????搭建“三個(gè)”平臺(tái)：通過搭建教育、警示、宣傳三大平臺(tái)，以專題講座說廉、形勢(shì)教育傳廉、事跡宣講贊廉、廉潔訪談議廉、廉潔經(jīng)驗(yàn)分享、廉潔歌曲頌廉等多種行之有效的教育形式，引導(dǎo)黨員干部樹立正確的事業(yè)觀、權(quán)力觀、地位觀。
????著眼“四個(gè)”結(jié)合：堅(jiān)持管理與監(jiān)督相結(jié)合，把執(zhí)紀(jì)問責(zé)與黨員干部晉升提拔相結(jié)合，堅(jiān)持發(fā)現(xiàn)問題與整改提升相結(jié)合，堅(jiān)持繼承和創(chuàng)新相結(jié)合，以點(diǎn)帶面的將黨風(fēng)廉政建設(shè)深入到全廠各個(gè)崗位中。
????堅(jiān)持“五個(gè)”融入：將黨風(fēng)廉政建設(shè)融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，融入經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，融入黨務(wù)公開工作，融入員工親情教育，融入干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，將政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
????除此以外，采油二廠特別注重家風(fēng)建設(shè)，以“家庭助廉”活動(dòng)為抓手，持續(xù)強(qiáng)化良好家風(fēng)樹立。黨員干部的家屬紛紛表示，一定要當(dāng)好家庭廉政建設(shè)的“宣傳員”“守門員”“監(jiān)督員”，為配偶廉潔從業(yè)創(chuàng)造良好的家庭環(huán)境。
????體制優(yōu)勢(shì)確保和諧穩(wěn)定
????“人防可靠、物防管用、技防有效?！边@是集團(tuán)公司對(duì)采油二廠“三防”建設(shè)工作的高度評(píng)價(jià)。
????長(zhǎng)久以來，采油二廠黨委始終以高度的政治站位和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，牢牢聚焦“社會(huì)穩(wěn)定和長(zhǎng)治久安”總目標(biāo)，通過“三個(gè)充分、三個(gè)精準(zhǔn)、三個(gè)覆蓋”（充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，充分發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性，充分發(fā)揮國(guó)企制度優(yōu)勢(shì)；精準(zhǔn)摸排對(duì)象，精準(zhǔn)掌握情況，精準(zhǔn)幫扶解決問題；實(shí)現(xiàn)愛國(guó)法制教育全覆蓋，實(shí)現(xiàn)工作內(nèi)外關(guān)愛全覆蓋，實(shí)現(xiàn)幫扶過程全覆蓋），構(gòu)建了“人人有責(zé)、人人盡責(zé)”的新格局，確保了油區(qū)環(huán)境和諧穩(wěn)定。
????企業(yè)發(fā)展離不開地方的支持，地方的和諧穩(wěn)定是油田發(fā)展的保障。在自身發(fā)展的同時(shí)，二廠人飲水思源，以共建、共贏、共享為主線，凸顯和諧理念，注重機(jī)制創(chuàng)新，促進(jìn)企地融合發(fā)展，積極履行國(guó)有大型企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)，通過企地共建，回饋人民，支持地方建設(shè)，帶動(dòng)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，建起了企地關(guān)系的“連心橋”。
????60年一甲子。2020年是采油二廠建廠60周年，也是我國(guó)全面建成小康社會(huì)和“十三五”規(guī)劃的收官之年。采油二廠將以永遠(yuǎn)在路上的執(zhí)著推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，為全面建成卓越、高效、智慧、和諧的現(xiàn)代化采油廠而努力奮斗。