本版圖片由EPC項(xiàng)目管理公司提供 瑪河氣田增壓及深冷提效工程全貌。
外輸增壓?jiǎn)卧閴嚎s機(jī)空冷器。
分子篩單元全貌。
分子篩單元再生氣壓縮機(jī)。
液凝存儲(chǔ)單元穩(wěn)定輕烴球罐。
????更美妙的場(chǎng)景來(lái)自3天之后。6月3日凌晨3時(shí)15分，經(jīng)過(guò)3天試運(yùn)行，處理站順利產(chǎn)出了液態(tài)乙烷等化工產(chǎn)品。那無(wú)色透明的液體，看起來(lái)其貌不揚(yáng)，但在EPC項(xiàng)目部和所有在場(chǎng)人員的眼里，它就是最美的存在，像一股清流，瞬間浸潤(rùn)在心間。因?yàn)?，這標(biāo)志著中油（新疆）石油工程有限公司EPC項(xiàng)目管理公司打造的國(guó)內(nèi)第二個(gè)采用RSV（部分干氣再循環(huán)）工藝和首個(gè)回收液態(tài)乙烷的工程一次性獲得了成功。
????這樣的兩個(gè)場(chǎng)景，對(duì)經(jīng)過(guò)一年多奮戰(zhàn)的EPC項(xiàng)目管理公司、對(duì)瑪河氣田增壓及深冷提效工程參建各方甚至對(duì)新疆油田來(lái)說(shuō)，都意味著太多太多。
????遇瓶頸不興遲暮之嘆
????多年前，在開采工藝不夠領(lǐng)先、天然氣的價(jià)值未被充分利用的情況下，油田開采中原油的伴生氣，大部分被放空燒掉，既浪費(fèi)能源又污染環(huán)境。
????2007年，瑪河氣田的投產(chǎn)，天然氣能源真正實(shí)現(xiàn)了物盡其用。在瑪河氣田的開發(fā)建設(shè)中，克拉瑪依石油人充分發(fā)揮“三當(dāng)”精神，當(dāng)年開發(fā)、當(dāng)年建設(shè)、當(dāng)年投產(chǎn)。
????目前，瑪河氣田年產(chǎn)天然氣7億立方米。經(jīng)過(guò)處理的天然氣經(jīng)過(guò)新疆油田公司輸氣網(wǎng)輸往北疆各地，有效緩解了北疆地區(qū)用氣緊張的局面。
????就像美人終將遲暮，英雄終將白頭，瑪河氣田也不可能永遠(yuǎn)青春不老。經(jīng)過(guò)13年的開發(fā)，如今，瑪河氣田已處于穩(wěn)產(chǎn)階段末期，井口壓力和產(chǎn)量相對(duì)于原設(shè)計(jì)發(fā)生了較大變化，部分氣井于2019年下降至門限壓力以下，穩(wěn)產(chǎn)難度很大。
????2007年建成的瑪河氣田天然氣處理站，日處理天然氣150萬(wàn)立方米，原處理站采用的是淺冷處理裝置，受處理工藝、制冷溫度的限制，天然氣中的C2、C3+等烴類資源得不到充分的回收利用。
????瑪河氣田的開發(fā)遭遇了瓶頸。是任“美人”老去，承受遲暮之殤，還是采用現(xiàn)代科技手段，延緩“美人”衰老，甚至讓她再度煥發(fā)青春？
????新疆油田公司選擇后者，他們決定走科技創(chuàng)新創(chuàng)效的路子，實(shí)施瑪河氣田增壓及深冷提效工程，采用最先進(jìn)的工藝，給瑪河氣田“動(dòng)手術(shù)”，將原先天然氣中不能回收的C2、C3+等烴類組分充分回收，從而提高產(chǎn)量和效益。
????通過(guò)這臺(tái)“手術(shù)”，瑪河氣田這位“美人”將重獲青春，不僅能保障北疆地區(qū)天然氣的穩(wěn)定供應(yīng)，更是打造精品工程、效益工程的最佳選擇。
????遇困難不打退堂之鼓
????經(jīng)過(guò)周密的策劃和部署，2019年3月28日，承擔(dān)著重要?dú)v史使命、對(duì)準(zhǔn)噶爾盆地天然氣事業(yè)質(zhì)效發(fā)展具有里程碑意義的瑪河氣田增壓及深冷提效工程按下了啟動(dòng)鍵。
????負(fù)責(zé)這項(xiàng)工程建設(shè)的，是此前將克拉美麗氣田增壓及深冷提效工程打造成了“最完美的深冷工程”的中油（新疆）石油工程公司，而承擔(dān)總承包業(yè)務(wù)的，正是在克拉美麗項(xiàng)目中大展身手的EPC項(xiàng)目管理公司。
????工程藍(lán)圖的美麗，并不意味著工程實(shí)施過(guò)程將一帆風(fēng)順。項(xiàng)目本身工藝流程復(fù)雜，技術(shù)難度大。施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)氣候差異大，施工隊(duì)伍多，外配水電線路穿越農(nóng)田，施工條件極其惡劣和復(fù)雜。但即使項(xiàng)目面臨再多困難，也要確保工程安全和質(zhì)量，更要保證工程按工期順利推進(jìn)。
????然而，就在EPC項(xiàng)目管理公司同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各方努力克服客觀因素影響時(shí)，不可預(yù)見的困難又來(lái)了——突如其來(lái)的新冠肺炎疫情，給本就嚴(yán)峻的形勢(shì)雪上加霜。
????EPC項(xiàng)目管理公司沒有被困難縛住手腳從而裹足不前，面對(duì)突發(fā)疫情，EPC項(xiàng)目管理公司發(fā)揮駐市央企“頂?shù)纳稀薄靶诺眠^(guò)”“靠得住”的主力軍作用，快速反應(yīng)，主動(dòng)出擊，成立疫情防控工作小組，細(xì)化疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案，嚴(yán)格落實(shí)防疫措施，確保項(xiàng)目復(fù)工、防疫工作平穩(wěn)有序。
????在居家辦公、集中辦公期間，關(guān)鍵崗位人員自覺提前到崗，扎實(shí)做好項(xiàng)目復(fù)工籌備。為解決返崗難的問(wèn)題，項(xiàng)目部多次召集分包單位，組織簽訂疫情防控承諾書，精準(zhǔn)落實(shí)人力資源，反復(fù)研究返崗方案，加強(qiáng)防疫物資儲(chǔ)備供應(yīng)，以“日例會(huì)”形式，逐日落實(shí)人力、機(jī)具、防疫物資到位情況，及時(shí)糾正進(jìn)度偏差，全力保障疫情防控和全面復(fù)工兩不誤。
????困難越大干勁就越足
????面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工期緊、任務(wù)重以及疫情帶來(lái)的不利因素，瑪河氣田EPC項(xiàng)目部決定凝心聚力，為參建各方搭平臺(tái)鼓干勁。為此，項(xiàng)目部策劃實(shí)施“奮戰(zhàn)60天，攻堅(jiān)5·30”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。精心編寫勞動(dòng)競(jìng)賽方案，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)剩余工作量，制定了詳細(xì)的工期計(jì)劃表，每天嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)施，做到工期安排清晰透明；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況，安排項(xiàng)目部成員輪流現(xiàn)場(chǎng)值守，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度與質(zhì)量。
????現(xiàn)場(chǎng)施工建設(shè)不僅穩(wěn)步推進(jìn)，招標(biāo)采購(gòu)也全力以赴保障項(xiàng)目平穩(wěn)運(yùn)行。
????復(fù)工伊始，瑪河項(xiàng)目裝車橇成為項(xiàng)目部和采購(gòu)部門的一塊心病，如鯁在喉，也成為能否按時(shí)投產(chǎn)的關(guān)鍵，加上疫情影響，內(nèi)地供應(yīng)商停工長(zhǎng)達(dá)兩個(gè)月之久，裝車橇的制造周期非常緊張。
????項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和采購(gòu)部門通過(guò)電話、網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)等方式協(xié)調(diào)落實(shí)資源、進(jìn)度。3月16日，公司召開瑪河裝車橇進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，了解制造進(jìn)度與存在的問(wèn)題，派出采購(gòu)人員與監(jiān)造人員進(jìn)駐裝車橇生產(chǎn)廠家，對(duì)進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行全面督造，保證裝車橇設(shè)備如期抵達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。3月23日，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況及時(shí)安排第三方建造公司監(jiān)造人員進(jìn)駐廠家，對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)造，絕不將質(zhì)量問(wèn)題帶到現(xiàn)場(chǎng)。5月15日，對(duì)8臺(tái)裝車橇檢測(cè)抽檢，全部合格，瑪河項(xiàng)目裝車橇生產(chǎn)制造、催交任務(wù)圓滿完成，為瑪河項(xiàng)目順利投產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
????逆境中再獲重要突破
????在參建各方的共同努力下，工程建設(shè)進(jìn)度順利推進(jìn)。其中，EPC項(xiàng)目管理公司所擁有一體化優(yōu)勢(shì)和先進(jìn)的管理水平功不可沒。在充分借鑒克拉美麗氣田增壓及深冷提效工程成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，公司采取平行分包模式、模塊化施工、數(shù)字化交付等先進(jìn)理念和方式，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)一體化優(yōu)勢(shì)，不斷將工程穩(wěn)步向前推進(jìn)。
????為確保5月30日按期投產(chǎn)，工程采用了“業(yè)主＋EPC＋監(jiān)理”管理模式，努力打造項(xiàng)目建設(shè)綠色通道。EPC項(xiàng)目管理公司采取科學(xué)管理方法，集中優(yōu)勢(shì)資源，采用先進(jìn)的P6軟件，科學(xué)安排設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工計(jì)劃，優(yōu)化方案，采用模塊化設(shè)計(jì)、撬裝化制造，不僅要啃下這塊“硬骨頭”，還要啃得快、啃得漂亮。
????在攻堅(jiān)戰(zhàn)期間，EPC項(xiàng)目管理公司充分借鑒克拉美麗“最完美深冷工程”成功經(jīng)驗(yàn)，以勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位建功等形式，夯實(shí)復(fù)工、防疫舉措，抓牢安全質(zhì)量管控，優(yōu)化進(jìn)度安排，不斷提高項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，保證項(xiàng)目按期推進(jìn)。
????4月26日，余熱回收系統(tǒng)帶液試運(yùn)成功。
????4月28日，項(xiàng)目順利完成消防驗(yàn)收工作。
????5月15日，項(xiàng)目裝車橇復(fù)裝任務(wù)圓滿完成。
????5月22日，高溫導(dǎo)熱油系統(tǒng)投運(yùn)成功。
????……
????終于，所有人的努力，在處理站深冷處理裝置產(chǎn)出液態(tài)乙烷的那一刻，得到了最好的回報(bào)，這是他們?cè)谀婢持胁恍笂^斗結(jié)出的最甜最美的果實(shí)。
????不僅如此，瑪河氣田增壓及深冷提效項(xiàng)目工程的建成投產(chǎn)，在國(guó)內(nèi)和新疆油田公司范圍內(nèi)再次取得了一系列突破。
????實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)首次”。工程采用RSV深冷凝液回收工藝，乙烷收率大于95%，是國(guó)內(nèi)首次實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)液態(tài)乙烷的天然氣深冷裝置；工程采用“一母七子”的子母罐儲(chǔ)油，絕熱性能好、貯存容量大，首次實(shí)現(xiàn)了新疆油田公司液態(tài)乙烷儲(chǔ)存和拉運(yùn)雙提升；工程使用周向流原理再生氣壓縮機(jī)，可以實(shí)現(xiàn)變頻調(diào)節(jié)和靈活調(diào)節(jié)工況，是新疆油田公司中首次提出并使用周向流原理再生氣壓縮機(jī)的工程。
????實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)跨越”。即工程制冷深度由-15℃降到-108℃，是原淺冷制冷深度的7.2倍;產(chǎn)出產(chǎn)品類別從2類增加到5類;工程可將天然氣處理站進(jìn)站壓力由8兆帕降至約6兆帕，充分釋放氣井產(chǎn)氣能力，使氣田穩(wěn)產(chǎn)年限大幅延長(zhǎng)。
????為油田建設(shè)再立新功
????作為總承包方，中油（新疆）石油工程公司EPC項(xiàng)目管理公司抽調(diào)各部門各項(xiàng)目部的精兵強(qiáng)將組成強(qiáng)有力的EPC項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，攻堅(jiān)克難，按照各個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)順利完成了各項(xiàng)設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)任務(wù)。
????該項(xiàng)目新建了1套脫水脫固體雜質(zhì)裝置，1套深冷凝液回收裝置，3臺(tái)外輸氣壓縮機(jī)、1座1500立方米液態(tài)乙烷儲(chǔ)罐，2座400立方米LPG儲(chǔ)罐、2座200立方米穩(wěn)定輕烴球罐。
????通過(guò)采用“高壓集輸、分子篩脫水、丙烷預(yù)冷+膨脹機(jī)深度制冷、干氣回流、外輸氣增壓”工藝，使瑪河氣田將在原有天然氣和穩(wěn)定凝析油的基礎(chǔ)上再新增液態(tài)乙烷、液化氣和穩(wěn)定輕烴3種產(chǎn)品。工程投產(chǎn)后，每年可增加液態(tài)乙烷3.77萬(wàn)噸、LPG（液化石油氣）2.12萬(wàn)噸、穩(wěn)定輕烴0.77萬(wàn)噸，年增效數(shù)千萬(wàn)元，更可為后續(xù)中石油集團(tuán)公司內(nèi)部大規(guī)模回收乙烷積累經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司利益最大化，也為瑪河氣田實(shí)現(xiàn)二次高效、低成本開發(fā)起到了示范作用。
????在具體實(shí)施過(guò)程中，EPC項(xiàng)目管理公司通過(guò)PDMS平臺(tái)進(jìn)行三維協(xié)同設(shè)計(jì)，使工藝、給排水、消防、供熱、配管、儀表、電氣、結(jié)構(gòu)等多個(gè)專業(yè)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)碰撞檢查，避免出現(xiàn)專業(yè)內(nèi)部、專業(yè)之間的碰撞問(wèn)題，所有模型全部采用1:1實(shí)物比例尺寸搭建，大大減少了施工的返工，通過(guò)精準(zhǔn)的二維圖和統(tǒng)計(jì)材料表，提高了設(shè)計(jì)效率。通過(guò)模塊化橇裝化的設(shè)計(jì)思路和工廠內(nèi)預(yù)制等方式，大大減少現(xiàn)場(chǎng)工作量，縮短了建設(shè)工期，提升了后期裝置運(yùn)行穩(wěn)定性。
????在現(xiàn)場(chǎng)施工階段，EPC項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了全程設(shè)計(jì)配合，先后派出多個(gè)專業(yè)的設(shè)計(jì)師進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)的各種技術(shù)問(wèn)題，為業(yè)主和施工方答疑解惑。尤其是在疫情期間，在嚴(yán)格做好疫情防控措施的基礎(chǔ)上，第一時(shí)間組織人員進(jìn)駐項(xiàng)目部，為項(xiàng)目順利投產(chǎn)提供了技術(shù)支撐和保障，展現(xiàn)出“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的精神風(fēng)貌。
????該工程是新疆油田公司2020年推進(jìn)的首項(xiàng)提質(zhì)增效重點(diǎn)工程，也是EPC項(xiàng)目管理公司面臨疫情影響首個(gè)如期順利投產(chǎn)的項(xiàng)目。繼建成投產(chǎn)克拉美麗氣田增壓及深冷提效工程后，EPC項(xiàng)目管理公司在瑪河氣田為新疆油田建設(shè)再建新功。