井下作業(yè)公司瑪湖MaHW6236井壓裂施工現(xiàn)場。 （本版圖片均攝于疫情前）
員工在壓裂現(xiàn)場進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化安裝。
XJ650修井機(jī)正在進(jìn)行側(cè)鉆鉆進(jìn)。
員工們正在進(jìn)行大修安裝吊環(huán)作業(yè)。
????????1955年10月29日，伴隨克拉瑪依一號井噴出工業(yè)油流，新中國第一個(gè)大油田——克拉瑪依油田宣告誕生。隨著油田的不斷發(fā)展， 1960年，一個(gè)以井下作業(yè)為主的修井大隊(duì)孕育而生，成為今天井下作業(yè)公司（儲(chǔ)層改造研究中心）最初的前身。
????自此，這支后來被譽(yù)為“油田華佗”的隊(duì)伍至今已走過整整60年的風(fēng)雨歷程。
????60年來，經(jīng)過一批又一批井下人的艱苦創(chuàng)業(yè)，井下作業(yè)公司（儲(chǔ)層改造研究中心）在一次次艱難坎坷中頑強(qiáng)奮起，又在一次次自我超越中展翅高飛，最終實(shí)現(xiàn)了一個(gè)又一個(gè)令人矚目的歷史跨越，更為把克拉瑪依建成我國西部重要的石油生產(chǎn)基地做出了突出貢獻(xiàn)。
????60年櫛風(fēng)沐雨，60載春華秋實(shí)。
????我們相信，憑借幾代井下人在60年中鍛造出的“油田華佗”井下精神，井下作業(yè)公司（儲(chǔ)層改造研究中心）未來的步伐一定會(huì)越來越穩(wěn)，越來越快。
????第一章?? 奠定基礎(chǔ)??
????是新中國的發(fā)展需要，催生了克拉瑪依油田；是克拉瑪依油田的發(fā)展需要，孕育了井下作業(yè)公司（儲(chǔ)層改造研究中心）最初的雛形。踏著油田發(fā)展的足跡一路走過來的井下人，不僅見證了克拉瑪依的成長，也見證了新疆石油工業(yè)的成長。
????對在早期從事克拉瑪依油田建設(shè)的人來說，上世紀(jì)60年前后發(fā)生在油田產(chǎn)量的那次急升猛是一次終生難忘的記憶。
????1957年，克拉瑪依油田的原油產(chǎn)量不過7.2萬噸，到1958年就躍升到33.59萬噸，到1960年再創(chuàng)歷史新高，突破了161萬噸，這對當(dāng)時(shí)遭逢巨大災(zāi)難的中國經(jīng)濟(jì)無疑是一個(gè)強(qiáng)勁的拉動(dòng)。
????然而，由于人們對油田的認(rèn)識(shí)相當(dāng)有限，為提高產(chǎn)量，人們放開了油嘴。到1959年，地層壓力下降的征候越來越明顯，任憑拼命打井，搬去鋪蓋日夜守在油井邊，也已無法扭轉(zhuǎn)掉產(chǎn)的頹勢了。1960年上半年，油田開發(fā)區(qū)開始出現(xiàn)“兩降一升”（即單井產(chǎn)量、地層壓力下降，油水比上升）的現(xiàn)象。
????要改變這一局面，無疑急需加強(qiáng)“三隊(duì)兩線”（即采油隊(duì)、注水隊(duì)、修井隊(duì)和輸水干線、輸油管線）建設(shè)，以此逐步改變油田開發(fā)生產(chǎn)的被動(dòng)局面。
????1960年10月，克拉瑪依礦務(wù)局將克拉瑪依淺油層鉆井大隊(duì)和修井大隊(duì)合并成立了克拉瑪依礦務(wù)局修井大隊(duì)，10月24日，礦區(qū)黨委下發(fā)了對修井大隊(duì)黨委書記和大隊(duì)長的任命文件。這標(biāo)志著新疆油田第一支井下作業(yè)專職隊(duì)伍在國家最初的困難時(shí)期誕生。
????建立之初，大隊(duì)的生產(chǎn)、生活各方面條件都異常艱苦。一是修井設(shè)備簡陋：當(dāng)時(shí)只有國外淘汰的三四十年代的9部卡姆500、9部C-1000、B3鉆機(jī)、2部陳舊的BY-40鉆機(jī)，全大隊(duì)也只有一部洗井車、兩部運(yùn)輸車，設(shè)備無配件無修理廠房；二是缺乏技術(shù)和人才：大隊(duì)沒有從事過井下作業(yè)的技術(shù)人員，沒有技術(shù)書籍和培訓(xùn)教材；三是生活極度困難：大家住在地窖里，糧食定量，吃不飽肚子，甚至用水都很困難，很多人得了浮腫病。
????面對這一情況，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子不僅沒有畏懼，而是率先垂范，帶頭深入生產(chǎn)一線，帶領(lǐng)著全體員工迎難而上，攻堅(jiān)克難。終于，經(jīng)過修井在內(nèi)的各路人員共同努力，整個(gè)克拉瑪依油田的產(chǎn)量從1964年當(dāng)年就開始回升，1965年達(dá)到93萬多噸，以后逐年增長，使克拉瑪依油田又恢復(fù)了青春。而井下人也從這時(shí)起開始以精湛的技術(shù)、較高的質(zhì)量、良好的信譽(yù)，獲得了“油田華佗”的美譽(yù)。
????這一年3月，修井大隊(duì)正式更名為井下作業(yè)處。盡管仍然面對著工藝技術(shù)落后、裝備工具缺乏、資金困難的一系列難題，但在黨委班子的帶領(lǐng)下，工程技術(shù)人員通過在實(shí)踐中不斷總結(jié)和完善，逐漸形成了一整套適合油田生產(chǎn)實(shí)際的井下作業(yè)井控技術(shù)、打撈技術(shù)、深井大修工藝技術(shù)、側(cè)鉆工藝技術(shù)和套管內(nèi)開窗側(cè)鉆技術(shù)。同時(shí)，還總結(jié)出“做好準(zhǔn)備、正點(diǎn)到達(dá)、準(zhǔn)時(shí)施工、輕壓快干、優(yōu)質(zhì)安全、一次成功”的快速修井24字方針。
????正是憑借這種苦干加實(shí)干的精神，井下工程技術(shù)人員在那個(gè)時(shí)期還完成了十幾項(xiàng)井下作業(yè)的重大科技攻關(guān)項(xiàng)目，其中“井控的動(dòng)密封和加壓防頂技術(shù)”在國內(nèi)油田廣泛推廣應(yīng)用，填補(bǔ)了我國大修作業(yè)井控技術(shù)的空白。這些修井技術(shù)的進(jìn)步，極大地提升了井下作業(yè)的速度、質(zhì)量和服務(wù)水平。
????雖然在隨后的一段時(shí)期，國民經(jīng)濟(jì)一度陷入停滯不前，但當(dāng)時(shí)的任榮堂等井下作業(yè)處領(lǐng)導(dǎo)依然排除萬難帶著全體職工堅(jiān)持生產(chǎn)。除了完成正常任務(wù)，井下人還先后參加了修積壓井會(huì)戰(zhàn)、三4區(qū)小井眼鉆井會(huì)戰(zhàn)、南疆勘探開發(fā)會(huì)戰(zhàn)、黑油山開發(fā)試驗(yàn)會(huì)戰(zhàn)、“260”大會(huì)戰(zhàn)等多區(qū)塊的十多次各類會(huì)戰(zhàn)，為油田原油的增產(chǎn)和發(fā)展做出了特殊貢獻(xiàn)，用他們的青春年華在那個(gè)特殊的年代譜寫了動(dòng)人的發(fā)展篇章。
????第二章?? 開拓創(chuàng)新??
????對井下人而言，1977年至1985年無疑是一個(gè)重要的階段，因?yàn)檫@一時(shí)期開始，井下作業(yè)處正式開始了向一個(gè)規(guī)范化的企業(yè)逐步邁進(jìn)的歷程。
????1978年，隨著被自治區(qū)命名為“大慶式企業(yè)”，井下作業(yè)處不僅生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)發(fā)展上取得了長足進(jìn)步，同時(shí)也開始從國外逐步引進(jìn)大型修井設(shè)備。
????到1986年，伴隨克拉瑪依油田開始由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式向市場經(jīng)濟(jì)管理模式轉(zhuǎn)變，井下作業(yè)處也按照石油局黨委的總體部署和專業(yè)化管理的要求，將原技術(shù)作業(yè)處酸化壓裂人員、設(shè)備全部合并，成立酸化壓裂大隊(duì)。
????同年，為了加速井下大修和壓裂設(shè)備的更新改造，井下作業(yè)處還從國外引進(jìn)了6套威爾遜42B修井機(jī)（80噸級）和ER-1400型壓裂車組，使大修井和壓裂的裝備水平有了極大地提升。
????1988年，石油局開始推行經(jīng)營承包責(zé)任制，井下作業(yè)公司也隨之嘗試在前線井隊(duì)進(jìn)行工作量、成本與效益掛鉤考核。自此，曾經(jīng)在井下生產(chǎn)單位干活不算賬的觀念初步被扭轉(zhuǎn)，成本意識(shí)在基層開始得到了較好的體現(xiàn)。而這一轉(zhuǎn)變也使得從上世紀(jì)80年代后期開始，井下人在為油田服務(wù)的能力上，包括隊(duì)伍、裝備、技術(shù)等方面均有了較大的提高，業(yè)績逐年不斷提升，整個(gè)發(fā)展呈現(xiàn)出良好趨勢。
????進(jìn)入上世紀(jì)90年代后，在集團(tuán)公司總體要求和市局黨委統(tǒng)一部署下，井下作業(yè)處繼續(xù)不斷解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，深化改革、加快發(fā)展的步伐，各項(xiàng)工作始終處在市局的前列。
????1992年，為加快轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，井下作業(yè)處率先在石油局進(jìn)行了勞動(dòng)、人事、工資三項(xiàng)制度改革試點(diǎn)工作。經(jīng)過半年多的改革實(shí)踐，初步改變了干部能升不能降、工人能進(jìn)不能出、工資能增不能減的局面，基本摸出了一套符合企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制要求和本單位實(shí)際的新的“三項(xiàng)制度”。
????可以說，這些做法不僅在市局深化企業(yè)改革中帶了好頭，也為市局深化改革提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。同年4月2日，市局黨委決定將供水處水文地質(zhì)隊(duì)和鉆井隊(duì)劃歸井下作業(yè)處，成立井下水文地質(zhì)大隊(duì)，承擔(dān)起了在塔里木盆地、準(zhǔn)噶爾盆地生產(chǎn)、生活用水的水文地質(zhì)勘探任務(wù)。7月1日，市局黨委決定原局泥漿公司撤銷，整體劃歸井下作業(yè)處，與原井下泥漿站合并成立井下油田化學(xué)工程大隊(duì)，主要承擔(dān)全局勘探開發(fā)鉆井液、修井液配制和鉆修液固體材料生產(chǎn)等。這些單位的并入使公司人員增加到了3110人，構(gòu)成了鉆井、大修、壓裂、油化、水文地質(zhì)五個(gè)專業(yè)隊(duì)伍。此時(shí)的井下作業(yè)處服務(wù)領(lǐng)域不斷擴(kuò)展，服務(wù)能力顯著提高。
????1993年之后，石油局為了加快向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化的進(jìn)度，開始建立甲乙雙方合同制的經(jīng)營模式，將工程服務(wù)單位推向市場，面對這突如其來的轉(zhuǎn)變，井下作業(yè)公司一方面在油田尋求更多的工作量，另一方面則把眼光轉(zhuǎn)向疆外市場。
????1994年5月，因?yàn)樵谶|河油田大修側(cè)鉆井項(xiàng)目上中標(biāo)，井下作業(yè)處組織5個(gè)大修隊(duì)，先后以鐵運(yùn)、路運(yùn)兩種方式啟運(yùn)全套設(shè)備，遠(yuǎn)征4000多公里抵達(dá)遼河油田。在一年多的時(shí)間里，共完成大修側(cè)鉆井41口，創(chuàng)收1407萬元，不僅贏得了市場，更受到了遼河油田的好評。
????而自那之后，井下作業(yè)處每年從局外市場創(chuàng)收都在千萬元以上。
????第三章?? 深化改革??
????1995年12月，經(jīng)石油局批準(zhǔn)，井下作業(yè)處更名為井下作業(yè)公司，名稱變化的同時(shí)，也正式開啟了井下人從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型。
????從這一時(shí)期開始，井下作業(yè)公司不斷加快深化改革步伐，在強(qiáng)化內(nèi)部管理的同時(shí)，逐步將生產(chǎn)后勤及社會(huì)化服務(wù)單位及業(yè)務(wù)移交給專業(yè)化單位和區(qū)政府，邁出了政企分開、解體小而全的重要一步，也為企業(yè)日后的輕裝上陣打下了牢固基礎(chǔ)。
????然后，就在井下作業(yè)公司準(zhǔn)備放開手腳大干快上的時(shí)候，1998年，受原油價(jià)格浮動(dòng)的影響，公司迎來了一場生死考驗(yàn)。面對困難，公司領(lǐng)導(dǎo)班子大刀闊斧，用很短的時(shí)間完成了地質(zhì)大隊(duì)、油化大隊(duì)、生活服務(wù)公司、修保車間、汽車二隊(duì)、安裝完井隊(duì)、壓裂修保車間等七個(gè)外圍輔助生產(chǎn)、生活后勤單位的改制分流工作，使這些單位成為“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展”，具有法人資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。
????這一年也成為井下作業(yè)公司自成立以來改革力度最大、取得實(shí)效最明顯的一年，雖然面臨陣痛和質(zhì)疑，但公司的主體實(shí)力也因此得到了較為完整地保留，為后期的持續(xù)發(fā)展積蓄了力量。
????2002年1月，按照石油局的總體部署，原局屬第一、第二、第五工程技術(shù)服務(wù)公司與井下作業(yè)公司重組整合，隨著各項(xiàng)規(guī)模的擴(kuò)大，該公司當(dāng)年即完成鉆井234口、進(jìn)尺17.74萬米，創(chuàng)歷史新高，為油田原油年產(chǎn)突破1000萬噸做出了積極的貢獻(xiàn)。
????隨后，井下作業(yè)公司繼續(xù)加大了市場開發(fā)力度，于2003年制定了穩(wěn)住傳統(tǒng)市場、擴(kuò)大塔里木和西北局市場、跨出國門打開國外市場的戰(zhàn)略，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值8.37億元；2004年全年主營業(yè)務(wù)總收入突破10個(gè)億；2005年，主營業(yè)務(wù)總收入12.46億元。
????改革讓井下人在面對挑戰(zhàn)的同時(shí)，也看到了希望。于是，在2006年，井下作業(yè)公司針對持續(xù)深化改革提出新的戰(zhàn)略思想：戰(zhàn)略是公司發(fā)展的方向；市場是公司發(fā)展的基礎(chǔ)；人才是公司發(fā)展的根本；創(chuàng)新是公司發(fā)展的動(dòng)力；和諧是公司發(fā)展的保障；效益是公司發(fā)展的目的。
????這不僅是對過去的總結(jié)，也是對未來工作的啟示。正是在這一戰(zhàn)略思想的指引下，公司總收入從2001年的 5.4億元迅速上升到2008年的18.54億元，連續(xù) 8年實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長，成為公司發(fā)展最好最快的時(shí)期。
????盡管在隨后的2009年面臨國際金融危機(jī)、油價(jià)浮動(dòng)等一系列問題，但井下作業(yè)公司始終沒有退縮，通過向不斷深化改革要效益、要效率，保持了公司的持續(xù)發(fā)展。
????2011年11月，中石油集團(tuán)公司決定，將井下作業(yè)公司劃歸西部鉆探工程公司，“改革的變遷”下，井下人又將如何應(yīng)對？
????第四章?? 續(xù)寫輝煌??
????2012年，是井下作業(yè)公司劃轉(zhuǎn)到西部鉆探公司的開局之年。面對新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，井下人通過不斷提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，成功實(shí)現(xiàn)“三個(gè)突破”、“三個(gè)轉(zhuǎn)變”和“五個(gè)增強(qiáng)”。其中，在北疆非關(guān)聯(lián)交易市場取得有效進(jìn)展；將酸化壓裂打入中石化春光油田、黑油山公司和新港公司等新市場；將南疆市場的份額從28%提升到了42.7%，全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值10.67億元，各項(xiàng)業(yè)務(wù)再創(chuàng)歷史最好水平，交出了一份完美答卷。
????此后幾年，依靠不斷持續(xù)完善的專業(yè)化服務(wù)和頑強(qiáng)拼搏的精神，井下作業(yè)公司接連取得了較大突破，續(xù)寫著屬于井下人的輝煌。
????2015年，面對油田市場量價(jià)齊跌的嚴(yán)峻形勢，該公司積極應(yīng)對市場變化，成功開拓了玉門、蘇里格、大慶塔東及中石化西北油田分公司采油二廠四個(gè)壓裂新市場。
????2016年，通過大力實(shí)施“七個(gè)強(qiáng)化、七個(gè)推進(jìn)”工作舉措，井下作業(yè)公司多項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高，鉆井業(yè)務(wù)持續(xù)擴(kuò)大。其中，在實(shí)施吉7大平臺(tái)“工廠化”作業(yè)中，用5個(gè)月時(shí)間實(shí)現(xiàn)各道工序緊密銜接、技術(shù)方案標(biāo)準(zhǔn)一致、隊(duì)伍資源全面共享，85%的隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)“四個(gè)當(dāng)天”，鉆機(jī)月速度提升19.86%，創(chuàng)造了吉7井區(qū)月進(jìn)尺紀(jì)錄和7.62天的單井工期紀(jì)錄。
????2017年，通過不斷優(yōu)化酸化壓裂業(yè)務(wù)生產(chǎn)組織銜接，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)連續(xù)施工，在瑪湖區(qū)域?qū)嵤┘?xì)分切割體積壓裂施工，各項(xiàng)參數(shù)達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平；在新疆油田首次實(shí)施深井和水平井暫堵轉(zhuǎn)向壓裂施工，攻克了油田剩余油開采難題；建立壓裂投產(chǎn)數(shù)據(jù)庫，穩(wěn)步展開壓后效果動(dòng)態(tài)研究，壓裂全產(chǎn)業(yè)鏈核心競爭力進(jìn)一步增強(qiáng)。
????2018年，井下作業(yè)公司進(jìn)一步推進(jìn)改革攻堅(jiān)的各項(xiàng)措施，創(chuàng)造了酸化壓裂總工作量、總包井工作量、北疆壓裂工作量、外部市場壓裂工作量四項(xiàng)歷史新高，壓裂配套輔助業(yè)務(wù)全部突破工作量紀(jì)錄，大修側(cè)鉆首次實(shí)現(xiàn)盈利，人均年收入創(chuàng)近年來最大增幅，呈現(xiàn)了規(guī)?？焖僭鲩L、效益穩(wěn)步提升、成果充分共享的新局面。
????2019年，西部鉆探公司為推進(jìn)“兩院三中心”的建設(shè)，成立了儲(chǔ)層改造研究中心，并將井下作業(yè)公司正式更名為井下作業(yè)公司（儲(chǔ)層改造研究中心）。隨后，公司立即與油田公司勘探開發(fā)研究院及8位業(yè)內(nèi)專家達(dá)成合作意向。儲(chǔ)層改造西北分中心、集團(tuán)公司頁巖油重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室相繼獲批，新疆油田16個(gè)廠、處先后赴中心參觀交流，全面增強(qiáng)了公司的高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)能。
????今年是“十三五”的收官之年，也是井下作業(yè)公司加快建設(shè)西部一流、行業(yè)領(lǐng)先的管理技術(shù)型企業(yè)的關(guān)鍵一年，為推行扁平化管理、項(xiàng)目化運(yùn)行，從年初開始，該公司就全面開展了機(jī)構(gòu)改革工作，將基層單位重組合并，持續(xù)優(yōu)化人員配置，減少管理層級，成立9個(gè)項(xiàng)目部、5個(gè)專業(yè)中心，突出儲(chǔ)層改造研究中心技術(shù)引領(lǐng)作用，為建設(shè)管理技術(shù)型企業(yè)搭建了精干高效的管理架構(gòu)及運(yùn)行機(jī)制。
????60年彈指一揮間。面對未來，井下作業(yè)公司（儲(chǔ)層改造研究中心）主要負(fù)責(zé)人表示，成績只屬于過去，走過60年的我們已經(jīng)跨入了一個(gè)新的歷史時(shí)期，還將面臨著一系列新形式、新任務(wù)，公司將立足新疆、展望五大盆地、打造國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流的油田服務(wù)管理技術(shù)型企業(yè),為集團(tuán)公司穩(wěn)油增氣貢獻(xiàn)力量。