????歲月時空下，總有一種力量跨越千山萬水，澎湃浩蕩向前。
????2020年1月14日，中國廊坊，一年一度的中國石油集團公司工作會議在這里召開。
????會上，中國石油集團鄭重對外宣布：2019年，中國石油海外油氣權(quán)益產(chǎn)量當(dāng)量與國內(nèi)油氣權(quán)益產(chǎn)量當(dāng)量比肩，達到億噸，實現(xiàn)歷史性突破，提前一年實現(xiàn)“十三五”規(guī)劃目標(biāo)。
????海外油氣權(quán)益產(chǎn)量當(dāng)量達到億噸，當(dāng)這一被譽為中國石油海外油氣發(fā)展史上重大里程碑事件傳來時，朱明、戴雄軍和海內(nèi)外的同事們，心情都無比振奮和激動……
????朱明是新疆油田公司勘探開發(fā)研究院副院長，他分管的一部分工作是新疆油田海外業(yè)務(wù)發(fā)展。戴雄軍是新疆油田勘探開發(fā)研究院副院長，同時也兼任中亞油氣研究所所長。
????大家心情為什么如此激動？
????因為朱明、戴雄軍和海內(nèi)外的同事們，都是這一重大里程碑事件的參與者、創(chuàng)造者和見證者。
????朱明說，1993年，中國成為石油凈進口國，為保障國家能源安全，黨中央、國務(wù)院提出了利用和開發(fā)國外石油資源實施“走出去”戰(zhàn)略。
????隨著“走出去”戰(zhàn)略的實施，中國石油在中亞地區(qū)的海外業(yè)務(wù)逐年拓展，先后成功收購哈薩克斯坦PK石油公司，建了我國第一條引進境外天然氣的陸上能源大動脈--中亞天然氣管道一期，將土庫曼斯坦的天然氣輸送到國內(nèi)；中俄原油管道全面開工建設(shè)，中哈原油管道二期一階段工程正式投入商業(yè)運行……
????中亞海外油氣市場，成為中國能源安全的戰(zhàn)略重地。
????2008年，按照集團公司要求，肩負著集團公司和新疆油田“支持中亞油氣快速發(fā)展，助力地方企業(yè)走向海外”使命的新疆油田公司勘探開發(fā)研究院中亞油氣研究所（以下簡稱中亞所）應(yīng)運而生。
????朱明說，十二年來，中亞所全體海外員工不忘初心，銳意進取，以“砥礪奮進闖海外、櫛風(fēng)沐雨圓夢想”的團隊精神，堅持踐行集團公司“支持中亞油氣快速發(fā)展”和新疆油田公司“大海外”戰(zhàn)略，在為集團公司中亞油氣項目提供技術(shù)支撐的同時，先后助力我市紅都有限責(zé)任公司、新疆科力新技術(shù)發(fā)展有限公司、克拉瑪依博瑞科技發(fā)展有限公司等地方企業(yè)走向海外市場。
????十二年的披荊斬棘，中亞所的業(yè)務(wù)觸角遍及哈薩克斯坦、吉爾吉斯斯坦、烏茲別克斯坦等國家，業(yè)務(wù)范圍涉及勘探開發(fā)、油藏工程、采油工藝、地面工程等專業(yè)，共管理30多個海外油氣田，為中石油的海外石油事業(yè)做出了不可磨滅的貢獻。2012年，新疆油田公司中亞所被集團公司授予“海外油氣合作先進集體”。
????十二年的披荊斬棘，以中亞所為代表的新疆油田海外油氣人，為貫徹中央決策部署，服務(wù)“一帶一路”倡議，將油氣合作建設(shè)成為“一帶一路”重要內(nèi)容和先行產(chǎn)業(yè)，用完整的油氣業(yè)務(wù)鏈帶動了油氣服務(wù)業(yè)務(wù)走出國門的發(fā)展之路，在世界能源版圖之上，鐫刻下新疆海外油氣人的奉獻精神與使命擔(dān)當(dāng)……
????化危為機
????堅守戰(zhàn)略保市場
????戴雄軍說，受疫情和低油價的雙重影響，今年中石油集團公司和各相關(guān)油氣企業(yè)在哈薩克斯坦的科研項目投資經(jīng)費削減了50%以上，同時有些企業(yè)也削減了部分進行油氣技術(shù)支持的海外工作人員。
????在這種情況下，中亞所不僅沒有停止或放緩與海外合作油氣項目的跟蹤研究，還從項目的質(zhì)控入手，走堅守戰(zhàn)略，即堅守市場、堅守服務(wù)、堅守低成本運行戰(zhàn)略，鞏固現(xiàn)有項目保市場，堅守市場為贏得未來努力。
????作為為海外油氣業(yè)務(wù)項目提供技術(shù)服務(wù)支撐的中亞所，在十多年的業(yè)務(wù)拓展中，已經(jīng)養(yǎng)成了用開拓市場的眼光捕捉機會，保持干事業(yè)的干勁，為確保項目運行過程不被動，鞏固已有市場，同時開拓新市場、新業(yè)務(wù)的目標(biāo)，中亞所在與甲方合作中，始終以甲方需求和讓甲方滿意為宗旨，在充分了解甲方經(jīng)營意圖、管理團隊的意志傾向等信息后，從項目課題研究切入，做到項目策劃、實施和總結(jié)模擬市場化運作進行，課題研究與商務(wù)目標(biāo)協(xié)同配套，創(chuàng)造產(chǎn)值和創(chuàng)造價值的辯證分析……
????而在拓展市場過程中，中亞所則更加注重培育潛在外部市場，尋找一切機會與潛在甲方市場開展技術(shù)交流，并在油氣勘探開發(fā)業(yè)務(wù)上尋求突破。
????戴雄軍說，受疫情和低油價雙重影響，2020年，與中亞所長期保持合作的甲方暫停了部分科研項目的合作，但中亞所的科研團隊卻并沒有因為項目的暫停而停住研究的步伐。不僅跟蹤研究的腳步?jīng)]有停止，對于研究中所取得的進展和成果，中亞所的科研團隊也總是主動積極向甲方匯報，讓甲方了然于心。
????與此同時，他們還采取“線上為主”的方式，靈活運用信息技術(shù)平臺，與海外油田現(xiàn)場開展技術(shù)交流，及時獲知現(xiàn)場實際需求和意向，把控項目運行方向，避免重復(fù)返工。幫助油田決策層優(yōu)化項目設(shè)計課題，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況有方向的提出新立課題建議，有效幫助甲方減少無效科研經(jīng)費的使用。
????為什么這么做？
????“這就是新疆油氣人的長遠戰(zhàn)略和長遠思維?！贝餍圮娏信e了一個例子：“中亞所用了近十年功夫，才剛剛打開阿克糾賓油氣勘探市場，目前受疫情和低油價的影響，甲方暫停了該項目，其他合作方也停止了該項目研究，而我們卻從未放棄，一直在堅守。因為我們相信：只要我們肯擔(dān)當(dāng)、肯堅守，再加上新疆油田強有力的油氣勘探技術(shù)支撐，風(fēng)雨之后，彩虹一定屬于我們。”
????戴雄軍和團隊堅信，疫情、低油價等困境總會過去，危機過后，一直堅守的中亞所，將會贏來市場更多地期待和信任。
????立足當(dāng)下
????增效措施顯成效
????戴雄軍說，中亞所的提質(zhì)增效，必須立足當(dāng)下，必須讓合作方看到，當(dāng)下與中亞所合作項目的高效。而這，也是未來的起點。
????基于此，在已合作項目執(zhí)行過程中，中亞所就更加注重培養(yǎng)員工的責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，通過對項目成果的質(zhì)量控制和成本控制，以過硬的科研技術(shù)質(zhì)量和責(zé)任心確保每個項目的效益。
????戴雄軍舉例說，中亞所在哈薩克斯坦阿克糾賓地區(qū)的海外重點項目的技術(shù)服務(wù)中，通過優(yōu)化開發(fā)方案編制及先進成熟技術(shù)的推廣應(yīng)用，突出戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營策略研究，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)布局等措施，實現(xiàn)了各重點項目的提質(zhì)增效目標(biāo)。
????其中，針對阿克糾賓公司的油田，中亞所從優(yōu)化部署新井井位入手，科學(xué)論證，將2020年部署井?dāng)?shù)從125口優(yōu)化調(diào)整至100口，提高了投資效益；從加強油藏動態(tài)分析入手，持續(xù)優(yōu)化老井措施，2020年以來控減98井次，實現(xiàn)從控減要效益；實施“一井一策”優(yōu)化新井、側(cè)鉆井軌跡設(shè)計及錄井深度，控減鉆井進尺和錄井深度，降低建井成本：優(yōu)化水平井水平段總進尺，縮減進尺340m；優(yōu)化肯基亞克鹽上80口新鉆井井深，共縮減進尺400m；優(yōu)化錄井進尺由設(shè)計200m縮減至120m……
????針對KMK公司的庫姆薩依油田，深入開展邊底水稠油油藏剩余油分布特征及挖潛對策研究，針對剩余油富集區(qū)部署加密井，采用氮氣泡沫輔助蒸汽吞吐等新技術(shù)，全面提高了單井產(chǎn)能，日產(chǎn)油提高了4倍，單位操作成本降低了1美元。
????而針對海外油田復(fù)雜、開采時間過長，油田的勘探開發(fā)資料少、多為外文，查閱難度大導(dǎo)致項目進展困難等問題，中亞所則采用務(wù)虛思考與實干相結(jié)合、統(tǒng)一部署與自我策劃相結(jié)合的辦法，提高自我動手、自我籌劃、自我實施的能力，通過優(yōu)化工作方法流程，篩選合理的翻譯軟件及數(shù)據(jù)庫整理軟件等，提高翻譯質(zhì)量，建立了一條高效高質(zhì)的數(shù)據(jù)庫翻譯方法。
????通過上述方法，中亞所吉爾吉斯項目組在搭建鴻澤礦業(yè)吉國油田數(shù)據(jù)庫時，突破了人手少、時間緊、翻譯難度大、重復(fù)文件多等諸多難題，圓滿完成了甲方的需求和任務(wù)，為甲方節(jié)約了至少100萬元的費用，團隊成員的英語、俄語水平也提高了不少，為以后的工作打下了更好的基礎(chǔ)。
????打造團隊
????能力備戰(zhàn)向未來
????作為為開發(fā)海外油氣項目的甲方提供技術(shù)支持服務(wù)的中亞所，為甲方單位提供高質(zhì)量、高品質(zhì)的油氣優(yōu)化開發(fā)方案，對合作雙方來講，就是最大的提質(zhì)增效。
????而高質(zhì)量、高品質(zhì)的油氣優(yōu)化開發(fā)方案，取決于高水平的科研人員。為此，在海外科研項目因疫情低油價影響而大幅下滑的情況下，中亞所將打造提升團隊科研能力和協(xié)同工作能力作為應(yīng)對疫情和低油價危機的出口，變“熬冬”為“冬訓(xùn)”，從工作思維到工作流程再到工作措施方法等方面，全方位疏通流程環(huán)節(jié)，提升團隊科研能力和協(xié)同工作能力。
????首先是全員樹立節(jié)約時間既節(jié)約成本的理念。項目組采用基礎(chǔ)資料共享、優(yōu)化課題內(nèi)容、多軟件平臺協(xié)同作業(yè)等工作辦法，有效解決了以往數(shù)據(jù)交叉重復(fù)、信息孤島等相互制約掣肘等難題，全面提高了科研項目課題完成的效率與質(zhì)量。
????其次，逐步規(guī)范商務(wù)協(xié)作平臺，從有利于市場信用積累、有利于市場投標(biāo)的角度準(zhǔn)備相關(guān)資質(zhì)，并建立多渠道合作方式，共同開展技術(shù)研究咨詢業(yè)務(wù)。
????在上述基礎(chǔ)上，面對新形勢新局面，中亞所經(jīng)過反復(fù)論證達成戰(zhàn)略共識，那就是中亞所解釋應(yīng)用中心向地質(zhì)勘探研究中心轉(zhuǎn)變，除了堅持初心服務(wù)好中亞所目前各開發(fā)合作項目外，必須成為開拓海外勘探市場的主力，將中亞所解釋中心從以往敲邊鼓的配合型項目組迅速打造成為能夠獨立開拓海外勘探市場的力量，并將這一轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略作為中亞所提質(zhì)增效的重要途徑和方向去突破。
????為此，為全面提升中亞所及解釋應(yīng)用中心全體員工的技術(shù)及知識儲備，從4月至今，中亞所實施“小課堂”和專題匯報會，從日常工作著力，開展地震、物探、地質(zhì)等專業(yè)培訓(xùn)，自主研發(fā)“基礎(chǔ)資料預(yù)處理”軟件，減少大量的操作時間成本……
????中亞所各項目組根據(jù)工作實際和培養(yǎng)年輕人的需要，將老師傅和年輕人進行“新老搭配”混合編組，老師提供經(jīng)驗，年輕員工負責(zé)實施，形成良好的專業(yè)氛圍；各項目長負責(zé)跟蹤了解組員的工作進展、及時解決他們遇到的問題、合理調(diào)配科研人員，對項目研究中發(fā)現(xiàn)的難題進行匯總并上報，組織大家通過探討解決……
????戴雄軍說，作為為中石油和新疆油田海外油氣項目提供技術(shù)支撐的科研單位，“我們堅信，只要我們提前做好一切準(zhǔn)備，未來就一定不會辜負我們！”