????編者按：
????勞動競賽作為群眾經(jīng)濟工作的重要載體，具有深厚的群眾基礎(chǔ)，在鼓舞員工士氣、凝聚員工力量、推動企業(yè)進步、促進經(jīng)濟發(fā)展等方面有著不可替代的作用。勞動競賽不僅能夠豐富職工精神文化生活，提高職工參與勞動競賽積極性、主動性，同時，還能促進全員健康理念形成，引導(dǎo)員工快樂工作、健康生活。
????今年以來，市總工會通過多種形式梳理出市級勞動競賽項目59項，自治區(qū)重點項目10項。市總工會在加大勞動競賽項目補助力度的同時，積極向自治區(qū)總工會申請重點項目補助資金，通過行政主導(dǎo)，工會組織，員工廣泛參與的三方聯(lián)動模式，積極調(diào)動廣大職工積極性，助推企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)熱潮。
????市委常委（擴大）會議召開后，市總工會認真貫徹會議精神，以“奮戰(zhàn)四個月、實現(xiàn)四個確?！睘槟繕?，成立了勞動競賽專題調(diào)研小組，對轄區(qū)企業(yè)勞動競賽開展情況進行調(diào)研，并幫助企業(yè)出謀劃策，推進生產(chǎn)步伐。
????新疆油田公司： 勞動競賽推動油田高質(zhì)量發(fā)展
????日報記者 劉杰 通訊員陳慶??????
????9月17日，準東采油廠彩南作業(yè)區(qū)集中處理站彩31崗員工在一天時間里對乙二醇再生系統(tǒng)參數(shù)調(diào)整了十幾次，目的是最大限度節(jié)約乙二醇注入量，達到降本增效的目的。
????今年是準東采油廠開展“五比”勞動競賽活動的第四年。面對低油價和疫情雙重沖擊，準東采油廠黨委動員和組織全廠員工，把成本管控落實到每個基層班組和崗位員工。通過廣泛開展“比創(chuàng)新、比士氣”活動，各崗位員工從創(chuàng)新思路、技術(shù)、管理等各方面提出“金點子”、合理化建議432條，設(shè)立一線員工創(chuàng)新創(chuàng)效項目102個。在群眾合理化建議的基礎(chǔ)上，該廠火燒山作業(yè)區(qū)經(jīng)過全面摸排和分析，優(yōu)化生產(chǎn)措施，計劃穩(wěn)步實施了11個提質(zhì)增效項目，并在年底力爭實現(xiàn)“挖潛增效700萬元”，進一步鞏固“節(jié)能示范區(qū)”優(yōu)秀成果，強化責任落實。該廠技術(shù)服務(wù)和礦區(qū)服務(wù)單位也結(jié)合實際，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，從全員、全過程、全方位抓實開源節(jié)流，做精降本增效，推進提質(zhì)增效工作再上新臺階。
????今年以來，面對新冠肺炎疫情蔓延、國際油價暴跌、世界經(jīng)濟箭頭向下的不利形勢，在成本、產(chǎn)量、效益的多重沖擊下，4月16日，中國石油集團公司召開提質(zhì)增效動員推進會，部署提質(zhì)增效專項行動，深入開展“戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、上臺階”主題教育。新疆油田公司也立即行動起來，圍繞提質(zhì)增效專項行動和“戰(zhàn)嚴冬”主題教育，以靈活多樣的競賽形式，開展了“提質(zhì)增效”勞動競賽，促進企業(yè)“降本增效、提質(zhì)增效、挖潛增效”，各單位號召全員參與，群策群力降成本，從油氣生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)中深挖潛，“摳”效益。
????采氣一廠細化措施持續(xù)增加效益產(chǎn)量，提出增產(chǎn)就是增效，克服疫情工期延期影響，搶工期保障深冷項目按期投產(chǎn)早創(chuàng)效；采油二廠加強污泥減量化，通過一系列措施預(yù)計節(jié)約處理費3688萬元；風城油田基礎(chǔ)性維保轉(zhuǎn)自主運維，實施“上四休二”兩班兩倒，推“點對點”發(fā)車，試行電動能源車巡井，挖潛稠油采出砂調(diào)剖項目，改造鍋爐泵進口自清洗過濾器，有效降低成本支出……
????油田公司堅持把勞動競賽活動與提質(zhì)增效專項行動、油氣增儲上產(chǎn)、經(jīng)營管理、科技攻關(guān)、崗位實踐等各項工作緊密融合，確保勞動競賽活動取得實實在在的效果。各單位還結(jié)合本單位實際，發(fā)揮自身優(yōu)勢，加強技術(shù)管理創(chuàng)新，提高創(chuàng)效能力。
????勘探開發(fā)研究院、工程技術(shù)研究院堅持“方案優(yōu)化是最大節(jié)約”的理念，詳細分析地質(zhì)特征，集成先進適宜技術(shù)，分區(qū)帶、分層段優(yōu)化井身結(jié)構(gòu)、鉆井液體系方案、工期等，推廣應(yīng)用新工具，降低施工費用和配方成本。
????為了將勞動競賽與崗位實踐緊密融合，油田公司發(fā)布了《關(guān)于開展“提質(zhì)增效”全員勞動競賽的通知》，以“提質(zhì)增效”為主題、“六比六賽”為主要內(nèi)容，動員全體員工積極參與勞動競賽。依托職工創(chuàng)新工作室等平臺，開展“五新五小”、合理化建議征集等群眾性挖潛活動，激發(fā)全員創(chuàng)新智慧和創(chuàng)效活力。截至目前，共征集提質(zhì)增效勞動競賽優(yōu)秀項目117個，一千余個基層班組開展創(chuàng)新攻關(guān)項目1120個。
????此外，油田公司還以創(chuàng)建職工創(chuàng)新工作室為抓手，深入開展了群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動。公司工會與人事處密切配合，將創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室和技能大師工作室的資源有效整合，劃分不同區(qū)域，按采油、采氣、集輸?shù)炔煌瑢I(yè)，有計劃、有重點地建設(shè)高質(zhì)量的職工創(chuàng)新工作室，提高職工整體技術(shù)技能素質(zhì)水平。
????這些實實在在的舉措，也見到了顯著的效果。
????截至目前，油田公司油氣產(chǎn)量勢頭持續(xù)向好，經(jīng)營效益好于預(yù)期，油田大局和諧穩(wěn)定，取得了疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、提質(zhì)增效階段性勝利。
????克拉瑪依石化公司： 堅決打贏提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)
????日報記者 劉杰
????通訊員 金玲李煒??????????????????
????今年4月，克拉瑪依石化氫氣集中回收區(qū)改造后開工，每月回收氫氣144萬立方米，節(jié)約成本153萬元。氫氣集中回收區(qū)開工后，廠區(qū)各裝置低分氫全部完成回收，氫氣純度達到95%以上，1至8月，共回收氫氣2000萬立方米左右，共節(jié)約成本2120萬元。
????2020年，克拉瑪依石化認真貫徹集團公司黨組工作部署和煉化板塊總體安排，全面落實“四精要求”，以提質(zhì)增效為主線，以“提質(zhì)增效”專項勞動競賽為抓手，奮力打響提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)優(yōu)化，成本費用大幅下降，企業(yè)效益逐月回升。
????面對疫情和低油價的雙重沖擊，克拉瑪依石化直面困難挑戰(zhàn)，精準統(tǒng)籌提質(zhì)增效全面工作。一是樹牢過緊日子的思想和“一切成本皆可降”的理念。黨委中心組開展了8次專題學(xué)習(xí)和研討，研究部署提質(zhì)增效行動指導(dǎo)思想；公司共開展各類宣講183場，參加人數(shù)3千多人次，營造提質(zhì)增效工作濃厚氛圍；基層單位班子成員開展調(diào)研48次，各單位開展大討論107次，參與大討論人數(shù)2553人，征集到合理化建議304條，全力提高全員參與提質(zhì)增效專項工作。二是細化各級提質(zhì)增效行動方案。重點圍繞原油優(yōu)化、裝置優(yōu)化、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、工藝技術(shù)優(yōu)化、產(chǎn)銷銜接優(yōu)化等關(guān)鍵領(lǐng)域，制定公司綜合勞動競賽1項，專業(yè)勞動競賽8項，專項達標勞動競賽7項，車間級勞動競賽12項，開展合理化建議征集、五小成果征集、提質(zhì)增效專項巾幗建功活動。三是強化監(jiān)督執(zhí)行。一分部署九分落實，為確保提質(zhì)增效活動取得實效，公司企管、紀委、黨群部門從三個專業(yè)維度監(jiān)督各單位提質(zhì)增效、班組創(chuàng)效、主題教育活動開展情況，壓緊壓實各層級管理責任，匯聚提質(zhì)增效與主題教育工作合力，實現(xiàn)兩者目標協(xié)同、行動協(xié)同、結(jié)果協(xié)同。
????在統(tǒng)籌開展提質(zhì)增效專項競賽活動的同時，克拉瑪依石化在優(yōu)化生產(chǎn)運行上下狠功夫，向生產(chǎn)運行優(yōu)化要效益。
????在優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面，克拉瑪依石化相關(guān)部門根據(jù)效益測算，減少效益差的產(chǎn)品排產(chǎn)計劃；停產(chǎn)預(yù)算中的低效產(chǎn)品，同時轉(zhuǎn)產(chǎn)高效優(yōu)勢產(chǎn)品，極大提高了產(chǎn)品附加值。還利用Ⅲ套高壓加氫的加工能力，將低附加值產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為高附加值產(chǎn)品，杜絕產(chǎn)能浪費；在優(yōu)化系統(tǒng)運行方面，公司持續(xù)做好蒸汽梯級利用；實施增加煉廠氣流程改造，每月減少天然氣12.5萬立方米；試用凈化水，降低新水用量20噸/小時；將金龍鎮(zhèn)生活污水引進工業(yè)水污水場，回用于循環(huán)水系統(tǒng)和動力廠化學(xué)車間制水。
????克拉瑪依石化注重精打細算，推進成本費用競賽，助力降本增效。公司實施了成本3年消減計劃，強化生產(chǎn)經(jīng)營全過程管控，精打細算，優(yōu)化生產(chǎn)成本；嚴控非生產(chǎn)性支出，銷管費用降幅顯著。
????公司動力廠從實際操作的細節(jié)上入手，將日常常規(guī)操作分解成一個個單獨操作步驟，從中認真分析和尋找各環(huán)節(jié)中的可優(yōu)化、可發(fā)現(xiàn)的節(jié)能點；煉油第二聯(lián)合車間根據(jù)柴油加氫改質(zhì)裝置循環(huán)氫中硫化氫濃度值優(yōu)化硫化劑注入，全年可減少硫化劑使用量84噸……
????公司通過競賽活動，推進管理創(chuàng)效，并取得較好效果。今年以來。公司持續(xù)開展班組創(chuàng)效活動，激發(fā)員工動力和活力，累計實施班組創(chuàng)效方案230項，為公司提質(zhì)增效工作提供了新動能。