克拉美麗氣田增壓及深冷提效工程主裝置。
氣田一線員工進(jìn)行天然氣解凍。
黨員突擊隊(duì)沖鋒在氣田檢修一線。
操作員工開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)考評(píng)。
氣田員工參觀石油精神教育基地。
????習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上指出：堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國(guó)有企業(yè)的“根”與“魂”；要把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值作為國(guó)有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。????在這一思想的指引下，“十三五”以來(lái)，采氣一廠黨委始終堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，以“43241”黨建體系為基礎(chǔ)，通過(guò)持續(xù)推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在政治、思想、組織、制度等方面的全方位融合，不僅圓滿(mǎn)完成了全廠改革發(fā)展穩(wěn)定等各項(xiàng)工作任務(wù)，還極大地增強(qiáng)了現(xiàn)代化采氣廠高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動(dòng)能，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障和不竭的紅色動(dòng)力。
????明確“四個(gè)功能”
????實(shí)現(xiàn)黨建引領(lǐng)
????對(duì)企業(yè)而言，黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)如車(chē)之兩輪、鳥(niǎo)之雙翼，只有相互融通、共同發(fā)力，才能帶動(dòng)企業(yè)攻堅(jiān)克難，始終沿著正確的方向穩(wěn)健前行。
????對(duì)此，“十三五”期間，采氣一廠黨委緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，以服務(wù)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向，進(jìn)一步明確和強(qiáng)化黨建工作的“四個(gè)功能”，充分發(fā)揮黨組織整體作用，始終確保企業(yè)發(fā)展沿著正確的方向行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
????通過(guò)不斷突出政治功能，采氣一廠堅(jiān)持把政治建設(shè)擺在首位，把不忘初心、牢記使命作為加強(qiáng)黨的建設(shè)的永恒課題和全體黨員、干部的終身課題，進(jìn)而形成長(zhǎng)效機(jī)制，不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，讓習(xí)近平總書(shū)記重要指示批示精神在全廠落地生根。
????在強(qiáng)化引領(lǐng)功能上，采氣一廠充分發(fā)揮廠黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用，深入推動(dòng)黨建工作融入企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)了黨建工作與企業(yè)同步發(fā)展、與員工同心同行，以黨建工作新成效引領(lǐng)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作不斷實(shí)現(xiàn)新突破、新提升。
????為了拓展凝聚功能，采氣一廠認(rèn)真履行黨支部組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務(wù)群眾職責(zé)，把員工群眾緊緊團(tuán)結(jié)凝聚在黨組織周?chē)?，以員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)為目標(biāo)，落實(shí)企業(yè)以員工為本、員工以企業(yè)為家的理念，共同應(yīng)對(duì)改革發(fā)展的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，不僅進(jìn)一步增強(qiáng)了主人翁意識(shí)，增強(qiáng)了全員力量，還共同創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的良好局面，凝聚起全廠高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力。
????此外，采氣一廠還不斷落實(shí)監(jiān)督功能，堅(jiān)持把全面從嚴(yán)治黨要求落實(shí)到各級(jí)黨組織、各級(jí)單位、各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域之中，統(tǒng)籌政治與業(yè)務(wù)兩個(gè)監(jiān)督。通過(guò)健全完善責(zé)任清單、簽字背書(shū)、廉潔約談、監(jiān)督檢查、考核追責(zé)等工作制度，有效地促進(jìn)了“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)的具體化、規(guī)范化、程序化。
????在上述“四個(gè)功能”的推動(dòng)下，自2007年成立以來(lái)，特別是“十三五”期間，作為新疆油田公司唯一的專(zhuān)業(yè)化采氣廠，采氣一廠黨委始終旗幟鮮明地把黨的建設(shè)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組、油田公司黨委各項(xiàng)決策部署，取得了連續(xù)13年油氣“雙超”的驕人成績(jī)，獲評(píng)全國(guó)“講理想、比貢獻(xiàn)”活動(dòng)先進(jìn)集體、集團(tuán)公司先進(jìn)基層黨組織。
????抓住“三大建設(shè)”
????提供堅(jiān)強(qiáng)保障
????面對(duì)一系列不斷發(fā)展變化的新挑戰(zhàn)、新機(jī)遇，“十三五”期間，采氣一廠黨委深刻把握新時(shí)代黨的建設(shè)要求，通過(guò)持續(xù)推進(jìn)以“支部、隊(duì)伍、作風(fēng)”為主的“三大建設(shè)”，為全廠高質(zhì)量發(fā)展構(gòu)筑了堅(jiān)強(qiáng)的組織作風(fēng)保障。
????基層黨支部是黨在基層的中堅(jiān)力量，對(duì)此，采氣一廠通過(guò)不斷深化質(zhì)量水平全面推進(jìn)支部建設(shè)，圍繞基本組織、基本隊(duì)伍、基本制度建設(shè)持續(xù)用力，讓基層黨建工作得到全面進(jìn)步，有效發(fā)揮了基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。
????5年來(lái)，采氣一廠持續(xù)加強(qiáng)星級(jí)、標(biāo)桿黨支部和示范黨支部的創(chuàng)建，深化推廣黨員“目視化”管理等特色載體，廣泛開(kāi)展學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)，夯實(shí)戰(zhàn)斗堡壘。同時(shí)，該廠黨委還緊密結(jié)合“油公司”改革、經(jīng)營(yíng)模式、用工方式等深刻變化，落實(shí)“四同步”“四對(duì)接”，持續(xù)優(yōu)化組織設(shè)置，促進(jìn)了黨建工作與業(yè)務(wù)工作的協(xié)同推進(jìn)，確保了黨組織設(shè)置始終與廠高質(zhì)量發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應(yīng)。
????在推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)上，采氣一廠黨委深入貫徹新時(shí)代黨的組織路線，深入推進(jìn)3項(xiàng)制度改革，突出管、育、選、用4個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)《采氣一廠黨委貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記重要回信精神，扎實(shí)推進(jìn)人才隊(duì)伍高質(zhì)量發(fā)展工作實(shí)施方案》，貫徹落實(shí)公司激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為具體措施，打造了一支規(guī)模適當(dāng)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)優(yōu)良、適應(yīng)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)的人才隊(duì)伍。
????尤其是在選人用人環(huán)節(jié)，該廠注重在重大考驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)選拔干部，大力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，優(yōu)化年齡結(jié)構(gòu)，加大交流輪崗力度，改善專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)。通過(guò)樹(shù)立“重素質(zhì)、重品行、重實(shí)干、重業(yè)績(jī)”的用人導(dǎo)向，采氣一廠大力選拔敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實(shí)績(jī)突出的干部，公平公正使用各年齡段干部；持續(xù)推進(jìn)分層分類(lèi)考核，抓好高技能人才、二（三）級(jí)工程師年度考核，明確履職導(dǎo)向，完善考核標(biāo)準(zhǔn)，加大結(jié)果與崗位任職、績(jī)效考核掛鉤力度，確保責(zé)權(quán)利匹配；積極爭(zhēng)取政策支持，從操作員工中選拔更多優(yōu)秀年輕員工充實(shí)到技術(shù)和管理崗位。
????近幾年來(lái)，采氣一廠還持續(xù)推進(jìn)機(jī)關(guān)與基層、生產(chǎn)與科研、行政與黨務(wù)干部交流、輪崗鍛煉，深化人才成長(zhǎng)通道建設(shè)，全面盤(pán)活了優(yōu)化人力資源?！笆濉逼陂g培養(yǎng)天山英才1人、企業(yè)技術(shù)專(zhuān)家2人，一級(jí)工程師1人，二、三級(jí)工程師62人，高級(jí)工程師22人，把一批想干事、能干事、干成事的人才放到了最需要、最能發(fā)揮自身所長(zhǎng)的位置，讓整個(gè)干部隊(duì)伍更有干勁、更有活力。
????在推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)上，采氣一廠持之以恒落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神，常態(tài)化開(kāi)展教育提醒和監(jiān)督檢查，常態(tài)化鞏固作風(fēng)建設(shè)成果。特別是今年以來(lái)，作為“十三五”發(fā)展規(guī)劃的收官之年，也是該廠基本建成現(xiàn)代化采氣廠的決勝之年，采氣一廠黨委把2020年確定為“作風(fēng)建設(shè)年”，以機(jī)關(guān)和黨員干部為重點(diǎn)，堅(jiān)持從上往下抓，一級(jí)帶著一級(jí)干，在全廠范圍內(nèi)進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。
????截至目前，該廠已查找問(wèn)題400項(xiàng)，累計(jì)制定整改措施416項(xiàng)，已整改銷(xiāo)項(xiàng)244項(xiàng)，讓全員踐行“馬上就辦、辦就辦好、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)”理念更加自覺(jué)。針對(duì)查擺出的問(wèn)題，采氣一廠實(shí)行了清單化、項(xiàng)目化管理，每月都跟進(jìn)作風(fēng)建設(shè)工作動(dòng)態(tài)，建立了“作風(fēng)建設(shè)問(wèn)題查擺—整改銷(xiāo)項(xiàng)—鞏固提升”的閉環(huán)管理模式。在這一模式的基礎(chǔ)上，所有相關(guān)人員從加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌謀劃，著力解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及員工反映的各類(lèi)問(wèn)題著手，不斷完善工作方式，主動(dòng)深入一線，積極做好工程進(jìn)度跟蹤、物資供應(yīng)、安全生產(chǎn)等工作，確保了事事有著落、件件有回音，極大提升了全廠的工作效率。
????推進(jìn)“兩大工程”
????打造和諧環(huán)境
????和諧穩(wěn)定的環(huán)境是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵?！笆濉逼陂g，采氣一廠通過(guò)深入實(shí)施精品文化、維護(hù)穩(wěn)定“兩大工程”，進(jìn)一步凝聚了全廠員工的思想共識(shí)，為天然氣事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造了和諧穩(wěn)定的環(huán)境氛圍。
????在深入實(shí)施精品文化工程中，該廠全面加強(qiáng)黨對(duì)宣傳思想工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，緊緊圍繞高質(zhì)量建設(shè)現(xiàn)代化采氣廠這條主線，充分發(fā)揮精神引領(lǐng)、輿論推動(dòng)、文化凝聚的重要作用，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)和守正創(chuàng)新，始終牢牢把握正確的政治方向。
????5年來(lái)，以深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，采氣一廠持續(xù)開(kāi)展形勢(shì)目標(biāo)任務(wù)責(zé)任教育，累計(jì)宣講五十余場(chǎng)次，不斷強(qiáng)化全員的思想認(rèn)同，匯聚了強(qiáng)大精神動(dòng)力。通過(guò)輿論聚焦發(fā)展形象，采氣一廠搭建起立體宣傳平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了2018年廠通訊員文章首次在《人民日?qǐng)?bào)》刊發(fā)，黨員采氣保供事跡7次登上央視，并連續(xù)8年榮獲《中國(guó)石油報(bào)》先進(jìn)報(bào)道組，始終讓“采氣故事”感染和引領(lǐng)采氣員工不忘初心、牢記使命。
????此外，該廠還注重以文化提升發(fā)展活力，積極探索實(shí)踐企業(yè)文化建設(shè)新途徑，相繼建成了氣龍翱翔石油精神教育基地、瑪河氣田奔騰吧、美麗綻放文化展廳、紫荊花開(kāi)民族團(tuán)結(jié)示范點(diǎn)，制作并推出企業(yè)形象宣傳片，編印了系列文化叢書(shū)和“逐夢(mèng)·筑夢(mèng)”形象宣傳畫(huà)冊(cè)，編纂出版了《新疆油田采氣一廠志》，形成了引領(lǐng)發(fā)展的價(jià)值標(biāo)桿。2017年獲評(píng)全國(guó)文明單位、2019年獲評(píng)集團(tuán)公司宣傳思想文化先進(jìn)集體。
????而通過(guò)“抓典型、樹(shù)樣板、立標(biāo)桿”3個(gè)環(huán)節(jié)，采氣一廠還陸續(xù)開(kāi)展了勞動(dòng)模范、科研尖兵、十佳采氣人等10類(lèi)典型選樹(shù)，多人榮獲省部級(jí)勞動(dòng)模范、共青團(tuán)全國(guó)代表大會(huì)代表、新中國(guó)70年企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)工作者、改革開(kāi)放40年中國(guó)企業(yè)文化先進(jìn)工作者、全國(guó)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步模范等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。在先進(jìn)典型的影響帶動(dòng)下，該廠營(yíng)造了學(xué)習(xí)先進(jìn)、追趕先進(jìn)的良好氛圍，引領(lǐng)著廣大干部員工在各項(xiàng)工作中立標(biāo)桿、扛紅旗，增強(qiáng)了企業(yè)集體榮譽(yù)感和成就感。
????在不斷推進(jìn)文化工程的同時(shí)，該廠始終堅(jiān)定不移聚焦總目標(biāo)，深入實(shí)施維護(hù)穩(wěn)定工程。通過(guò)貫徹新時(shí)代黨的治疆方略特別是社會(huì)穩(wěn)定和長(zhǎng)治久安總目標(biāo)，采氣一廠時(shí)刻緊繃維護(hù)穩(wěn)定這根弦，多措并舉、綜合施策，強(qiáng)化構(gòu)建了集“機(jī)構(gòu)、職責(zé)、制度、標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)案”等為一體的維穩(wěn)安保管理體系，使維穩(wěn)安保工作邁上了制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、規(guī)范化管理新臺(tái)階。
????鎖定“四化目標(biāo)”
????強(qiáng)化措施成效
????為實(shí)現(xiàn)指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)的深度融合，近年來(lái)，采氣一廠黨委主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)深化改革和快速發(fā)展的新形勢(shì)，圍繞公司建設(shè)現(xiàn)代化大油氣田及創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)規(guī)劃戰(zhàn)略部署，在系統(tǒng)推進(jìn)“43241”黨建體系實(shí)踐中，通過(guò)抓實(shí)黨建工作“四化”管理，走出了一條“融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、塑造政治優(yōu)勢(shì)、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用、推進(jìn)企業(yè)發(fā)展”的黨建工作新路子，有效確保了效益穩(wěn)中向好、大局和諧穩(wěn)定、發(fā)展穩(wěn)健有力。
????針對(duì)部分黨支部存在的“黨建工作制度落實(shí)不到位”“基礎(chǔ)工作存在薄弱環(huán)節(jié)”“黨務(wù)工作者能力素質(zhì)參差不齊”等問(wèn)題，該廠黨委通過(guò)實(shí)施基層黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化工程，堅(jiān)持系統(tǒng)思維、整體謀劃，推動(dòng)基層黨建工作質(zhì)量明顯提升。
????以制度建設(shè)為抓手，采氣一廠健全完善了基層黨建“1+X”制度體系，確保基層黨建各項(xiàng)工作有章可循，有規(guī)可依，有據(jù)可考；在抓流程管理中，該廠全面推進(jìn)基層黨建重點(diǎn)工作項(xiàng)目化管理、流程化管理，先后征求公司10家基層單位黨委、21個(gè)基層黨支部共53條意見(jiàn)建議，并以此為基礎(chǔ)優(yōu)化簡(jiǎn)化《黨建工作記錄本》，并在公司各基層黨支部全面推廣應(yīng)用；同步制定《黨支部工作規(guī)范化手冊(cè)》，繪制6大類(lèi)20項(xiàng)支部工作流程圖，明確黨建工作“規(guī)定動(dòng)作”，進(jìn)一步簡(jiǎn)化工作流程、提升工作效率；通過(guò)持續(xù)推進(jìn)星級(jí)黨支部達(dá)標(biāo)提升建設(shè)，采氣一廠的星級(jí)黨支部達(dá)標(biāo)率、三星級(jí)黨支部數(shù)量及占比均位列油田公司基層單位前列。
????在推進(jìn)互聯(lián)互通、促進(jìn)信息化過(guò)程中，該廠黨委認(rèn)真研究謀劃，堅(jiān)持全面運(yùn)用“石油黨建”信息化等在線平臺(tái)，精心組織推進(jìn)廠黨、工、團(tuán)組織和黨員、會(huì)員、團(tuán)員全覆蓋應(yīng)用，同時(shí)，通過(guò)探索推進(jìn)線上組織生活模式，推廣線上黨務(wù)辦公，促進(jìn)支部活動(dòng)開(kāi)展實(shí)時(shí)化、記錄歸檔數(shù)字化、活動(dòng)提醒自動(dòng)化，有效提升了黨建工作的信息化、規(guī)范化、便捷化水平。
????“沒(méi)有離開(kāi)業(yè)務(wù)的黨建，更沒(méi)有離開(kāi)黨建的業(yè)務(wù)”，這是采氣一廠黨委在抓黨建工作中始終堅(jiān)持的理念，因此，該廠黨委在“四化”管理中不斷推進(jìn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)作協(xié)同、共建共榮的區(qū)域化黨建格局建設(shè)，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
????通過(guò)鞏固深化“區(qū)域黨建協(xié)同”探索實(shí)踐，采氣一廠進(jìn)一步健全完善了“三縱三橫”的“大黨建”管理架構(gòu)，推動(dòng)黨建工作條塊結(jié)合、資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共聯(lián)共建；積極開(kāi)展黨建扶貧共建，積極支持屬地政府發(fā)展；探索實(shí)踐承包商黨員“6聯(lián)”管理，將承包商單位、黨組織、黨員以組織聯(lián)建、思想聯(lián)抓、業(yè)務(wù)聯(lián)學(xué)、責(zé)任聯(lián)擔(dān)、關(guān)懷聯(lián)心、考評(píng)聯(lián)動(dòng)為管理載體和實(shí)踐措施，對(duì)疫情防控、安全生產(chǎn)、成本管控實(shí)行“網(wǎng)格化”管理，深入推進(jìn)甲乙雙方黨組織一體化共建，與主要承包商溝通交流形勢(shì)，引導(dǎo)承包商樹(shù)立命運(yùn)共同體理念，共同應(yīng)對(duì)低油價(jià)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。今年新冠肺炎疫情常態(tài)化防控期間，為保證該廠瑪河氣田深冷提效工程建設(shè)進(jìn)度，全體參建承包商員工克服困難，與作業(yè)區(qū)全體黨員干部員工共同放棄休息，加班加點(diǎn)五十多天，保障了工程提前1個(gè)月建成投產(chǎn)。
????圍繞黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一中心工作，近年來(lái)，采氣一廠還不斷加大黨建工作有形化的開(kāi)展。每年，廠黨委都會(huì)堅(jiān)持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)同向、措施同定、工作同步，把黨組織作用發(fā)揮融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)員、組織、實(shí)施、保障等環(huán)節(jié)。通過(guò)目標(biāo)融合、形式融合、責(zé)任融合、指標(biāo)融合，使黨建任務(wù)、載體方法、工作推進(jìn)、監(jiān)督考核、成果展示等有形顯示，增強(qiáng)了全員認(rèn)同，讓全員成為實(shí)踐者、參與者、推動(dòng)者，從而發(fā)揮整體合力，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
????該廠黨委相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，我們以“一支部一品牌一特色”建設(shè)為抓手，找準(zhǔn)基層黨組織服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、凝聚員工群眾的著力點(diǎn)，著重培育了一批黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合的實(shí)踐創(chuàng)新載體，形成示范，進(jìn)一步激發(fā)了基層黨組織的生機(jī)活力。
????該廠瑪河采氣作業(yè)區(qū)黨支部，圍繞疫情防控常態(tài)化、提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)、深冷項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)任務(wù)，持續(xù)探索實(shí)踐以黨員“五亮五入”為載體的“目視化”管理措施，獲評(píng)油田公司基層黨建創(chuàng)新“十佳”案例。
????通過(guò)黨建“四化”管理措施的實(shí)施推進(jìn)，采氣一廠將黨建工作從“無(wú)形”轉(zhuǎn)為“有形”，從虛功到實(shí)做，讓黨建工作更有載體、有措施，不僅促進(jìn)了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深度融合，也進(jìn)一步提升了全體員工與企業(yè)命運(yùn)共同體的意識(shí)。今年以來(lái)，該廠地質(zhì)科研人員在滴南凸起進(jìn)攻性評(píng)價(jià)中取得新突破，滴西268井、滴西331井先后獲高產(chǎn)工業(yè)氣流，開(kāi)辟了油氣并舉勘探新局面，兩次獲油田公司黨委嘉獎(jiǎng)。
????完善“一個(gè)格局”
????形成工作合力
????要加強(qiáng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的有機(jī)統(tǒng)籌和深度融合，就必須嚴(yán)格落實(shí)黨建工作責(zé)任、創(chuàng)新黨建工作載體、強(qiáng)化黨建工作保障，從而形成黨建工作整體合力，實(shí)現(xiàn)同謀劃、同部署、同檢查、同落實(shí)、同考核。
????“十三五”以來(lái)，采氣一廠不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、黨員干部的執(zhí)行力、員工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力、企業(yè)發(fā)展的成長(zhǎng)力，推動(dòng)形成了廠黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨群部門(mén)齊抓共管、行政部門(mén)密切配合、基層黨支部上下聯(lián)動(dòng)、全體黨員廣泛參與的“大黨建”工作格局。
????在突出黨建“有感領(lǐng)導(dǎo)”工作中，采氣一廠緊緊圍繞新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，強(qiáng)化兩級(jí)黨組織班子成員抓黨建工作政治責(zé)任，做到安排部署生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同步對(duì)黨建工作做出部署。黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員定期向廠黨委報(bào)告抓黨建工作情況，支委班子成員自覺(jué)接受上級(jí)黨組織和黨員、群眾監(jiān)督，嚴(yán)格落實(shí)黨建“三聯(lián)”制度，推動(dòng)黨建工作責(zé)任制落地落實(shí)，有效構(gòu)筑了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合的實(shí)施路徑。
????在注重黨建“有責(zé)履職”方面，采氣一廠通過(guò)不斷摸索實(shí)踐，構(gòu)建了較為科學(xué)完備的黨建工作責(zé)任鏈條，建立健全了可落實(shí)、可比較、可認(rèn)定的兩級(jí)黨組織委員的責(zé)任清單，持續(xù)推進(jìn)黨支部書(shū)記任期責(zé)任制管理，實(shí)行一年一目標(biāo)一考核、三年一周期屆滿(mǎn)考核，促進(jìn)黨支部書(shū)記實(shí)現(xiàn)“遞進(jìn)式”成長(zhǎng)，促進(jìn)“五清三會(huì)”能力進(jìn)一步提升。嚴(yán)格落實(shí)黨支部書(shū)記、支部委員考評(píng)管理，全覆蓋開(kāi)展黨支部書(shū)記、黨支部委員抓基層黨建述職評(píng)議考核，實(shí)現(xiàn)了各單位黨支部書(shū)記每年現(xiàn)場(chǎng)述職全覆蓋，支部委員現(xiàn)場(chǎng)述職不少于1/3，推動(dòng)黨建責(zé)任層層傳遞、落地落實(shí)。
????針對(duì)深化黨建“有考重效”，該廠嚴(yán)格落實(shí)基層減負(fù)要求，注重考評(píng)工作實(shí)效，進(jìn)一步完善了日?？荚u(píng)機(jī)制，通過(guò)建立日常督查與集中檢查相結(jié)合、強(qiáng)化黨建信息化平臺(tái)專(zhuān)項(xiàng)考評(píng)相結(jié)合的督查考核機(jī)制，將黨建工作責(zé)任的落實(shí)體現(xiàn)在日常經(jīng)常、體現(xiàn)在每個(gè)崗位。同時(shí)，全廠各級(jí)黨組織還堅(jiān)持正向激勵(lì)與嚴(yán)厲問(wèn)責(zé)并舉，建立表彰激勵(lì)和考核問(wèn)責(zé)機(jī)制，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，將黨建責(zé)任落實(shí)情況與評(píng)先選優(yōu)、提拔使用、薪酬獎(jiǎng)懲掛鉤，結(jié)果納入年度業(yè)績(jī)考核。這些考核最終也將與各單位領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部年度綜合考核掛鉤，作為黨員干部提拔任用的重要依據(jù)。
????黨建是根，黨建是魂。采氣一廠已用自身的發(fā)展證明，唯有鑄牢“根”，守住“魂”，才能真正促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)的持續(xù)前進(jìn)。展望“十四五”，采氣一廠黨委還將堅(jiān)持以“43241”黨建體系為抓手，堅(jiān)持不懈抓牢抓實(shí)，助推采氣事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，不斷取得新突破，實(shí)現(xiàn)新輝煌。
????本版圖片由采氣一廠提供，均拍攝于疫情前