工作人員加強(qiáng)設(shè)備管理。本報通訊員 李小婭 攝
本報通訊員 何亮 攝 技術(shù)人員現(xiàn)場監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行情況。
????2020年，受新冠肺炎疫情和油價斷崖式下跌的雙重影響，國內(nèi)油氣行業(yè)迎來前所未有的挑戰(zhàn)，與之相關(guān)的油氣生產(chǎn)企業(yè)也面臨著一場嚴(yán)峻的生存考驗(yàn)。
????在這一背景下，如何充分發(fā)揮低油價下天然氣抗風(fēng)險能力和效益優(yōu)勢，對新疆油田公司就顯得尤為重要。今年4月，新疆油田公司黨委作出了“油氣并舉、推進(jìn)天然氣50億方加快發(fā)展工程”的安排部署，作為新疆油田公司唯一的專業(yè)化采氣廠，同時也是天然氣上產(chǎn)的主力軍，采氣一廠自然重任在肩。
????對此，今年以來，該廠緊緊圍繞天然氣50億方加快發(fā)展工程部署，以強(qiáng)力推進(jìn)“現(xiàn)代化采氣廠建設(shè)”為目標(biāo)，不斷夯實(shí)和優(yōu)化各項(xiàng)經(jīng)營管理措施，堅(jiān)持增收節(jié)支并舉、開源節(jié)流并重，全力打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，為天然氣的高質(zhì)量發(fā)展注入了新的動力。
????繪就生產(chǎn)建設(shè)“上產(chǎn)圖”
????準(zhǔn)噶爾盆地天然氣資源豐富，勘探開發(fā)潛力巨大。尤其是在低油價形勢下，加快天然氣發(fā)展更是新疆油田公司實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的“利器”之一。
????今年以來，采氣一廠通過以下三個層面，全面鋪開滾動勘探工作——
????首先，圍繞已發(fā)現(xiàn)氣藏開展精細(xì)評價，通過筑牢區(qū)帶基礎(chǔ)研究，開展地層、構(gòu)造、巖相、巖體等精細(xì)描述，深化區(qū)帶天然氣成藏模式、分布規(guī)律研究，實(shí)施的滴西268井在滴南凸起南斜坡獲得突破后，滴西328井又在探明區(qū)外圍獲得滾動擴(kuò)邊新發(fā)現(xiàn)，跟蹤上鉆的滴西244井、滴西269井兩口評價井，鉆揭石炭系巴山組、松喀爾蘇組和二疊系梧桐溝組見良好油氣顯示，進(jìn)一步落實(shí)了天然氣資源接替新領(lǐng)域，為克拉美麗氣田穩(wěn)產(chǎn)、上產(chǎn)提供重要資源基礎(chǔ)。
????其次，針對天然氣富集區(qū)進(jìn)行集中評價，實(shí)施評價產(chǎn)能一體化，重點(diǎn)集中在兩個區(qū)域——一個是克拉美麗氣田滴西10井以東，圍繞石炭系、二疊系巖性地層勘探領(lǐng)域已完成整體評價部署，今年第一輪實(shí)施的滴西331井，不僅在石炭系顯示較好氣層，還首次獲得百噸油流，現(xiàn)正開展第二輪評價井部署論證；該領(lǐng)域滴西108井區(qū)已提交探明儲量，并完成產(chǎn)能井部署方案。
????另一個是在南部鼻凸帶，圍繞侏羅系頭屯河組構(gòu)造巖性領(lǐng)域，滴西121井區(qū)3口井獲得工業(yè)氣流，已提交探明儲量，下步將實(shí)施產(chǎn)能井滾動開發(fā)。今年，在滴西121井區(qū)外圍還準(zhǔn)備了一批新目標(biāo)，有望擴(kuò)大侏羅系巖性勘探場面。
????同時，針對天然氣新領(lǐng)域進(jìn)行進(jìn)攻性評價。今年，針對滴南凸起北面滴水泉凹陷，采氣一廠利用二、三維地震資料對整個凹陷進(jìn)行整體解剖、系統(tǒng)評價，明確有利區(qū)帶及目標(biāo)，已通過公司論證部署了2口進(jìn)攻性評價井美23井、美24井，突破后將開拓出一片新的領(lǐng)域。
????要實(shí)現(xiàn)天然氣加快發(fā)展工程，不僅需要加大滾動勘探發(fā)現(xiàn)可供建產(chǎn)的新氣藏，更需要老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)作為“壓艙石”。
????為此，采氣一廠全力以赴落實(shí)“技術(shù)‘5+1’工程”，結(jié)合已有的技術(shù)成果，深入實(shí)施“評價與開發(fā)、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、地質(zhì)與工程、地下與地面、管理與建設(shè)”五個一體化，針對目前面臨的各類突出矛盾，把加快儲量探明、老區(qū)氣藏滾動建產(chǎn)、火山巖氣藏穩(wěn)產(chǎn)、提高采收率配套工程、信息化升級工程作為可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略核心工程，把增壓及深冷作為技術(shù)提效工程，抓實(shí)抓好抓快，抓出了高質(zhì)量、高效益。
????抓好基礎(chǔ)管理“關(guān)鍵點(diǎn)”
????自2007年成立以來，經(jīng)過13年的建設(shè)發(fā)展，采氣一廠天然氣產(chǎn)量屢創(chuàng)高峰，然而作為“產(chǎn)氣大戶”，近年來，該廠也面臨著氣田開發(fā)中遞減嚴(yán)重、穩(wěn)產(chǎn)難度大等諸多問題。針對這些現(xiàn)象，采氣一廠從經(jīng)營管理著手，始終把高質(zhì)量發(fā)展作為立廠之本、效益之源，牢固樹立產(chǎn)量“每方必爭”意識，有力保障了安全平穩(wěn)供氣和下游千家萬戶的需求，履行了采氣大廠的政治責(zé)任和社會責(zé)任。
????特別是今年以來，該廠通過聚焦“五位一體”總體布局，持續(xù)推進(jìn)“管理‘1+3’工程”，以目標(biāo)導(dǎo)向引領(lǐng)效益實(shí)現(xiàn)，不斷向著高質(zhì)量高效益可持續(xù)的“現(xiàn)代化采氣廠”征程邁進(jìn)。截至目前，采氣一廠已完成綜合管理體系正式運(yùn)行，制定了一套更加科學(xué)全面的管理提升指標(biāo)，使經(jīng)營管理不斷取得新突破。
????通過精準(zhǔn)施策，該廠實(shí)施了制度“分級分類”管理，細(xì)化從立項(xiàng)、起草到檢查、考核9個環(huán)節(jié)的全流程管控，固化制度指導(dǎo)實(shí)踐。依靠高效組織，該廠探索建立了“計(jì)劃+培訓(xùn)+執(zhí)行驗(yàn)收”三級量化管控指標(biāo)，應(yīng)用體系平臺，按月發(fā)布執(zhí)行動態(tài)，全年完成制修訂制度76項(xiàng)，應(yīng)急預(yù)案15項(xiàng)，操作規(guī)程150項(xiàng)，高效保障體系有序運(yùn)轉(zhuǎn)。利用協(xié)同監(jiān)管，該廠建立健全了制度執(zhí)行的“固化檢查+臨時檢查+專項(xiàng)督導(dǎo)”三級監(jiān)督模式和“職能部門+計(jì)劃經(jīng)營科+主管領(lǐng)導(dǎo)”三級考核機(jī)制，將執(zhí)行情況與績效掛鉤，推動了體系文件的執(zhí)行落實(shí)。
????此外，為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化采氣廠“高質(zhì)量、高效益、可持續(xù)”的建設(shè)目標(biāo)，采氣一廠還對標(biāo)對表新形勢、新要求及行業(yè)先進(jìn)水平，設(shè)計(jì)形成了10個方面41項(xiàng)管理提升指標(biāo)體系。今年下半年以來，該廠又以新疆油田公司對標(biāo)世界一流專項(xiàng)行動為切入點(diǎn)，在原有指標(biāo)框架基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善形成了4項(xiàng)一級指標(biāo)，11項(xiàng)二級指標(biāo)和64項(xiàng)三級指標(biāo)，全面覆蓋了全廠重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和職能領(lǐng)域，并配套形成2020-2022年提升清單與行動計(jì)劃，將對比標(biāo)桿找差距、對照問題抓整改形成常態(tài)，全面提升了現(xiàn)代化采氣廠的總體管控能力。
????一年來，通過持續(xù)管理創(chuàng)新成果策劃、培育和過程管控，該廠獲自治區(qū)管理創(chuàng)新成果一等獎1項(xiàng)，二等獎1項(xiàng)，不僅管理成效獲得新突破，提升了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化和現(xiàn)代化水平，更為全廠今后的高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
????打贏提質(zhì)增效“攻堅(jiān)戰(zhàn)”
????今年5月12日，在采氣一廠克拉美麗采氣作業(yè)區(qū)，一名員工通過對滴西10井的消防泵進(jìn)行維修，將骨架油封成功改良后，不僅節(jié)省了時間，更節(jié)約了費(fèi)用。目前，像這樣的小改小革在該廠基層生產(chǎn)單位隨處可見，而這些還只是今年以來采氣一廠在全面打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)中的縮影。
????面對自年初以來由疫情及低油價帶來的雙重沖擊，采氣一廠人深知這是一場等不起、輸不起、沒有退路的硬仗。為此，該廠黨委迅速行動，首先從思想入手，圍繞“成本從哪里降、效益從哪里增、員工該怎么辦”深入開展形勢任務(wù)教育和全員大討論活動，引導(dǎo)全員丟掉幻想，牢固樹立“長期過緊日子”思想和“一切成本皆可降”的理念。
????在具體經(jīng)營管理措施上，采氣一廠又相繼啟動提質(zhì)增效全員勞動競賽、“作風(fēng)建設(shè)年”系列活動，共克油價時艱系列文化宣傳教育，創(chuàng)新開播提質(zhì)增效“一周采氣說”，“報網(wǎng)微頻”齊發(fā)力，一層一層傳遞壓力、一級一級激發(fā)動力，凝聚起全員控投降本創(chuàng)效合力。
????針對嚴(yán)峻經(jīng)營形勢，該廠還深度梳理了在控投降本方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和管理短板，把“五保一壓”原則貫穿始終，全面深化提質(zhì)增效專項(xiàng)行動，圍繞“滾動增儲、老井穩(wěn)產(chǎn)、措施增產(chǎn)、新井上產(chǎn)、檢修搶產(chǎn)、深冷多產(chǎn)”制定了7大類30項(xiàng)具體措施，形成了操作性強(qiáng)、考核性強(qiáng)的實(shí)施方案，將指標(biāo)落實(shí)到了分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和責(zé)任人，鎖定了創(chuàng)效降本的目標(biāo)。
????同時，立項(xiàng)督查全年重點(diǎn)工作11大類69項(xiàng)，開展科室部門工作寫實(shí)，每周督導(dǎo)進(jìn)度，每月通報考核，推動抓落實(shí)、促提升。通過源頭控減合理化，采氣一廠還全面實(shí)施成本管控，以重新評估措施目標(biāo)井、優(yōu)化檢修方案、加強(qiáng)值班車輛管理等舉措，不斷壓縮成本預(yù)算，用更節(jié)約的方式、更細(xì)致的調(diào)整、更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碜尦杀镜玫接行Э販p。
????另一方面，以“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”理念為引領(lǐng)，采氣一廠針對評價對象日益復(fù)雜、效益開發(fā)難度加大等制約因素，不斷加強(qiáng)科研項(xiàng)目頂層設(shè)計(jì)、強(qiáng)化重點(diǎn)科研技術(shù)項(xiàng)目攻關(guān)應(yīng)用、完善氣田開發(fā)技術(shù)體系、加快推進(jìn)智能氣田建設(shè)，全力以赴把難點(diǎn)、痛點(diǎn)變成上產(chǎn)提速點(diǎn)、效益提升點(diǎn)和高質(zhì)量發(fā)展新起點(diǎn)。
????其中，該廠地質(zhì)研究所與工藝研究所緊密圍繞提質(zhì)增效目標(biāo)，優(yōu)選5口有增產(chǎn)潛力的氣井，有針對性的使用排采工藝，實(shí)現(xiàn)氣井增產(chǎn)。針對P5001井及克75井的井口壓力下降，利用井口增壓方式提高單井集輸壓力，實(shí)現(xiàn)氣井穩(wěn)產(chǎn)，對滴404井、滴406井、DX1709井等生產(chǎn)能力薄弱的氣井開展老井側(cè)鉆，實(shí)現(xiàn)氣井“活力”。
????興旺的氣象，由實(shí)干苦干而來；共同的夢想，靠同心合力筑就。
????回望采氣一廠這一年走過的路，從設(shè)備檢修到冬季保供，從提質(zhì)增效到抗疫攻堅(jiān)，一口口新井的投產(chǎn)，一次次產(chǎn)量數(shù)據(jù)的更新，無不體現(xiàn)了所有黨員干部勇于擔(dān)當(dāng)、履職盡責(zé)的拼搏奉獻(xiàn)精神。
????面對即將到來的“十四五”，采氣一廠將持續(xù)深化經(jīng)營管理各項(xiàng)舉措，繼續(xù)演繹逐夢前行、行穩(wěn)致遠(yuǎn)的壯氣之歌，向著更高的目標(biāo)踏步前行。