克拉美麗氣田深冷裝置。（圖片由采氣一廠提供）
????編者按
????汗水澆灌收獲，實干篤定前行。過去五年，采氣一廠面對環(huán)境的重大變化，經濟形勢的劇烈震蕩，踐行穩(wěn)健發(fā)展、高質量發(fā)展的理念，資源基礎更堅實，企業(yè)活力更充沛，民心民志更團結。
????特別是2020年，在“十三五”收官之年，面對兩輪疫情和極端油價的嚴重沖擊，采氣一廠保持戰(zhàn)略定力，沉著應對挑戰(zhàn)，全面落實新疆油田公司黨委的各項決策安排，主動提高發(fā)展站位，以“六個不動搖”“五個到位”統(tǒng)籌打好疫情防控戰(zhàn)和效益保衛(wèi)戰(zhàn)，超額完成各項業(yè)績指標，有質量、有效益、可持續(xù)的現(xiàn)代化采氣廠基本建成。
????萬里征程風正勁，千鈞重任再揚帆。2021年是“十四五”開官之年，也是應對各類風險挑戰(zhàn)、推動改革發(fā)展、提質升級的關鍵之年。采氣一廠攻堅意志更強、必勝信念更足、工作力度更大，突出總體規(guī)劃的統(tǒng)領作用，實字為先、干字當頭、接續(xù)奮斗，力爭當好新疆油田公司天然氣業(yè)務加快發(fā)展的排頭兵，力爭建成2000萬噸現(xiàn)代化大油氣田，以優(yōu)異的成績向建黨100周年獻禮！
????回顧
????2020，碩果累累
????2020年，采氣一廠超額完成全年各項生產經營任務。全年生產工業(yè)天然氣15.24億立方米、液相產品24.67萬噸，分別超產1800萬立方米、2.26萬噸。
????滾動勘探喜獲新成果。6井7層試獲工業(yè)油氣流，有效助力公司開辟油氣并舉勘探新局面。
????氣田開發(fā)再創(chuàng)新水平。統(tǒng)籌推進新區(qū)上產、老區(qū)穩(wěn)產和系統(tǒng)配套工作。再次實現(xiàn)油氣“雙超”，氣田產能自然遞減率由12.2%降至10.6%。
????關鍵技術實現(xiàn)新進展。獲國家發(fā)明專利1項、實用新型專利5項、軟件著作權兩項，科技創(chuàng)新成果省部級榮譽1項、公司級榮譽4項，增氣3131萬立方米、增凝析油1538噸、增產液相產品11.6萬噸。
????體制機制煥發(fā)新活力。編制完成“十四五”綜合發(fā)展規(guī)劃和11項專項規(guī)劃，對標制定4方面11大類64項管理提升指標。
????經營效益得到新提升。堅決落實油田公司提質增效專項行動部署，制定實施7大類30項具體措施。
????安全環(huán)保邁上新臺階。嚴格落實“五嚴五狠抓”“五個不放松”“四全”“四查”工作要求，杜絕了一般C級及以上安全生產責任事故和環(huán)保違規(guī)事件的發(fā)生。
????發(fā)展環(huán)境實現(xiàn)新改善。始終把員工生命安全和身體健康放在第一位，建立運行緊急和常態(tài)疫情防控機制，守住“零疫情”底線。
????黨的建設開創(chuàng)新局面。推進特色文化建設，打造克75“五園”、克拉美麗“五美”等基層文化品牌。大力培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部，加快技術技能人才隊伍建設。在第二屆全國采氣工競賽中采氣一廠取得1金兩銅、團體第二的優(yōu)異成績。
????展望
????2021，砥礪奮進
????2021年，采氣一廠的工作目標是生產天然氣15.32億立方米、液態(tài)產品28萬噸。依法經營、合規(guī)管理、黨的建設、維護穩(wěn)定和綜合治理等全面達標。杜絕質量事故、一般C級及以上生產安全責任事故和環(huán)保違規(guī)事件，保持公司HSE先進單位稱號，力爭實現(xiàn)“四零”目標。
????著力在增儲上產上下功夫。牢固樹立“獲取優(yōu)質資源是戰(zhàn)略性、根本性的提質增效”的理念，加快推進穩(wěn)產上產，進一步提升資源掌控能力和發(fā)展創(chuàng)效能力。
????著力在改革創(chuàng)新上下功夫。堅持把改革創(chuàng)新作為第一動力，強化科技創(chuàng)新，加快信息化建設，助推采氣廠大發(fā)展。
????著力在提質增效上下功夫。強化投資成本“一體化”全面預算管理，科學制定實施2021年提質增效方案，推動全員、全過程、全方位挖潛增效。
????著力在標本兼治上下功夫。堅持從理念認識和素質能力提升上入手，加快培育符合企業(yè)實際的安全文化體系，高標準推進基層站隊QHSE標準化和班組自主化建設，將安全環(huán)保理念融入生產經營全過程。
????著力在黨的建設上下功夫。推動黨建工作與生產經營深度融合，將政治優(yōu)勢轉化為全面深化改革、推進高質量發(fā)展的不竭動力。
????“十三五”成果
????銳意進取結碩果
????五年來，采氣一廠統(tǒng)籌構筑現(xiàn)代化采氣廠建設的“四梁八柱”和現(xiàn)實支撐，全力推進“四大戰(zhàn)略”和“三大工程”，在“建設大氣田、當好排頭兵”的征程上取得了一系列重要階段性、標志性成果，先后獲得國家級榮譽9項、省部級榮譽19項，涌現(xiàn)出公司級及以上先進典型87人。
????五年來，采氣一廠高效開發(fā)滴西185、滴西323等一批氣藏，形成7個規(guī)模增儲新領域，6項滾動勘探成果獲公司嘉獎，滴南凸起“兩凸一凹”大面積整體含氣格局全面形成。
????五年來，采氣一廠堅持現(xiàn)代企業(yè)制度改革方向，立足構建精干高效管理模式，同步推進信息化及生產物聯(lián)網建設，有序推進“技術+管理+核心技能”的勞動組織方式，進一步推進管理體系一體化融合、班組優(yōu)化整合等系列改革舉措，健全具有采氣特色的QHSE管理體系，完善提質增效長效機制，推動由開發(fā)氣田向經營氣田轉變，創(chuàng)造了67項管理創(chuàng)新成果。
????五年來，采氣一廠把保障員工收入、改善工作環(huán)境、提高員工素質、推進員工全面發(fā)展作為企業(yè)的價值追求，積極推動改革發(fā)展成果共享，積極搭建全員崗位建功平臺，全方位改善生產生活條件，多維度關心關愛員工。
????五年來，采氣一廠堅決落實全面從嚴治黨，以“四個詮釋” “四強四促”激勵全員建功立業(yè)，開創(chuàng)黨建與生產經營深度融合的新路徑、新模式，黨建工作全面提質增效升級，黨的領導作用更加突出，干部員工產業(yè)報國的政治信念更加堅定，為現(xiàn)代化采氣廠建設提供堅強保證。
????“十四五”奮斗方向
????齊心協(xié)力繪愿景
????到2025年，采氣一廠實現(xiàn)“五個上臺階”，全面建成高質量、高效益、高效率、可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代化采氣廠。
????面對當前發(fā)展形勢，采氣一廠黨委研究決定將“信息化”納入總體戰(zhàn)略。實施信息化戰(zhàn)略就是堅持把信息化建設作為主營業(yè)務，積極推進數(shù)字化轉型，提升生產經營管理的自動化、數(shù)字化、信息化、智能化水平。
????牢固樹立“資源為王、量效并重”的理念。始終把油氣開發(fā)作為發(fā)展創(chuàng)效的關鍵環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮老區(qū)“壓艙石”的作用，優(yōu)質高效統(tǒng)籌推進新區(qū)產能建設和老區(qū)綜合治理，系統(tǒng)推進各區(qū)塊協(xié)調開發(fā)，最大限度提高深冷負荷，切實把儲量變成產量，把產量變成效益，實現(xiàn)油氣產量硬增長、開發(fā)效益硬提升，增強高質量發(fā)展硬實力。
????把創(chuàng)新作為加快轉變發(fā)展方式的核心驅動力，持續(xù)深化企業(yè)改革、強化管理創(chuàng)新，健全提質增效長效機制，著力破解制約高質量發(fā)展的體制機制障礙，促進體制機制更富活力，治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平穩(wěn)步提升，經營效益和勞動生產率大幅提升。瞄準主攻方向，搭建共享平臺，加大地質工程信息一體化攻關與試驗，注重科技成果的有形化、系列化，緊緊依靠技術進步降成本、增效益、化風險、蓄后勁。
????始終把打造高素質專業(yè)化人才隊伍作為優(yōu)先發(fā)展之策、突破發(fā)展之本，動態(tài)做好對未來人才隊伍建設的布局設計和優(yōu)化調整。積極搭建干部員工施展才華、干事創(chuàng)業(yè)的舞臺，讓員工切實享受到改革發(fā)展穩(wěn)定帶來的紅利。
????聚焦“四大戰(zhàn)略”
????持續(xù)關愛員工
????2020年，面對疫情影響和油價下跌挑戰(zhàn)，采氣一廠聚焦現(xiàn)代化采氣廠建設“三大工程”，持續(xù)深化“關愛員工”戰(zhàn)略部署。
????2021年是“十四五”開局之年，也是高質量推進現(xiàn)代化采氣廠建設的關鍵之年。采氣一廠工會決定將2021年，確定為工會工作質量提升年。
????回顧2020
????員工幸福指數(shù)持續(xù)提升
????采氣一廠扎實開展“形勢、目標、任務、責任”教育活動三十余場次，創(chuàng)新“四級宣講”模式，落實“三必”要求，廣泛開展“戰(zhàn)嚴冬、轉觀念、勇?lián)敗⑸吓_階”主題教育活動，細化制定19項具體措施。
????積極融入中心工作，全方位深挖控投降本、增收創(chuàng)效潛力。持續(xù)加強示范班組培育和優(yōu)秀班組長培養(yǎng)，深入開展員工技術創(chuàng)新活動，提出技術革新項目19項，獲國家專利授權4項。
????全面維護員工合法權益。全面加強基層民主建設，確保廣大員工的知情權、參與權、表達權。全面強化員工勞動保護，為安全生產營造良好群眾氛圍。
????完善“冬送溫暖，夏送清涼”慰問機制，營造尊重勞模，崇尚勞動，激勵先進的濃厚氛圍。實施精準幫扶，最大限度解決患病員工的實際困難。
????設計建成瑪河“閱讀吧”、安全教育室，克75采氣作業(yè)區(qū)獲集團公司“石油精神教育基地”稱號，打造溫馨“家園文化”。全方位關注員工的身體健康。注重文化生活建設，最大限度滿足員工多層次、多樣化的精神文化需求。做好危機事件應急干預，緩解、疏導員工心理壓力，提高員工綜合素質。
????展望2021
????以竭誠服務員工為宗旨
????緊扣黨的全面領導主旨，突出政治引領，將黨的政治優(yōu)勢內化為工會的組織優(yōu)勢；突出思想引領，團結帶領廣大員工唱響“我為祖國獻石油”主旋律；突出文化引領，守護好員工的精神文化家園，提升員工隊伍的凝聚力。
????緊扣現(xiàn)代化采氣廠“四大戰(zhàn)略”“三大工程”，深化勞動競賽活動，構建全區(qū)域覆蓋、全員性參與、全方位推進的競賽格局；拓展建功立業(yè)新載體，把班組建設成員工學習的校園、工作的樂園、幸福的家園；搭建素質提升平臺，提高員工技能水平和高技能人才使用效能。
????緊扣竭誠服務員工基本職責，加速“立體化”幫扶升級，營造共創(chuàng)企業(yè)幸福家園的濃厚氛圍；拓展“全方位”服務項目，讓員工有更多獲得感、幸福感；構建“多維度”保障體系，切實保障員工的健康權益和生命安全；推進“廣覆蓋”健康管理，為員工提供整潔衛(wèi)生、綠色環(huán)保、舒適優(yōu)美的工作環(huán)境。
????緊扣新時代工會工作的使命和要求，加強干部隊伍建設，努力打造一支親民、愛民、為民的工會干部隊伍；加強基層基礎建設，提高員工對工會工作的滿意度、信任度；加強智慧工會建設，用信息化技術助力工會業(yè)務流程“上網”、工作流程再造和工作效能提升。