新科澳公司風(fēng)城事業(yè)部基地。本報記者 李浩然 攝
新科澳公司員工在檢修設(shè)備。
新科澳公司兩名員工正在進行多介質(zhì)水罐運行參數(shù)巡檢記錄工作。
新科澳公司員工正在進行原油密度檢測實驗。
????■編者按
????1月15日，新科澳公司召開了四屆六次職代會暨2021年工作會議。會議總結(jié)了該公司2020年取得的主要工作成績，部署了未來工作規(guī)劃和2021年的重點工作任務(wù)。
????2020年，新科澳公司面臨市場的嚴峻考驗和巨大壓力，生存考驗前所未有。新科澳全體員工統(tǒng)一思想、凝聚共識，戮力同心、堅韌不拔，切實執(zhí)行了“團結(jié)、傳導(dǎo)、對沖”思想，踐行“四種文化”、爭做“三種人”，舉全企之力、優(yōu)化部署，統(tǒng)籌做好疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、安全生產(chǎn)、市場開拓、技術(shù)創(chuàng)新、管理改革等各項工作，在困境之中求生存、在夾縫之中求變革、在挑戰(zhàn)之中求發(fā)展，彰顯了公司的實力，較好地完成了全年的工作任務(wù)。
????2021年，新科澳公司將在做好疫情防控工作的同時，重點打造“誠信、安全”兩張名片，大力開展基層班組標準化建設(shè)，全面推進全員“服務(wù)質(zhì)量提升年”的落實，致力于成為新疆油田技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域 “誠信經(jīng)營、安全生產(chǎn)”最牢靠的基礎(chǔ)承包商，努力開創(chuàng)新科澳公司高標準、高質(zhì)量、高效率運作的新時期！
????回顧過去 路程艱難
????較艱難完成 工作任務(wù)
????全員克服疫情影響及各種不利因素，在市場夾縫中做好對沖工作，艱難經(jīng)營謀求生存。
????全面做好新市場開拓及老市場維護鞏固，招投標管理水平持續(xù)提升，簽訂收入合同188項。
????加大新科澳平臺建設(shè)力度和影響力度，逐步建立新科澳“小而美”的企業(yè)衛(wèi)星群，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)延伸和相互支撐扶持。
????充分發(fā)揮安全生產(chǎn)考核機制作用，提高安全生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量水平,安全生產(chǎn)形勢持續(xù)平穩(wěn)向好。
????探索管理與技術(shù)融合創(chuàng)新，提出井筒綜合治理、地面廠站綜合治理、儲層綜合治理新理念，實現(xiàn)地面廠站綜合治理項目、井筒綜合治理項目攻關(guān)落地。
????2020 經(jīng)營嚴酷搶抓機遇
????勠力同心，勇于擔(dān)當(dāng)，打贏疫情防控戰(zhàn)
????為保障油田正常生產(chǎn)運行，兩次疫情期間，公司始終有二十多個項目部克服種種困難堅持生產(chǎn)，1100余名員工“舍小家、顧大局”堅守油田生產(chǎn)一線，750余量車輛提供24小時服務(wù)。
????新科澳公司還展現(xiàn)了地方企業(yè)的擔(dān)當(dāng)作為和守望相助，第一時間向克拉瑪依市政府無償捐贈10噸“84”消毒液；向采油二廠、百口泉采油廠、新港公司、重油公司、風(fēng)城油田作業(yè)區(qū)、陸梁油田作業(yè)區(qū)、呼圖壁儲氣庫等單位共計提供四十余噸“84”消毒液。在公司全員的努力下，新科澳公司實現(xiàn)了疫情防控和油田生產(chǎn)保駕正常的雙勝利。
????統(tǒng)一思想，提振士氣，打贏內(nèi)控管理主動戰(zhàn)????
????面對生存挑戰(zhàn)，公司及時梳理和調(diào)整經(jīng)營思路，向兩千余名員工提出了“團結(jié)、傳導(dǎo)、對沖”思想，做到精準傳導(dǎo)、取得共識。兩千余名員工在危難面前不退縮，與企業(yè)同生死共存亡，“心往一處想、勁往一處使”形成維護新科澳持續(xù)發(fā)展的巨大合力，保證了公司團結(jié)向上、持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展的良好局面。
????一是加強積分考核，為維持企業(yè)生存，保障一線員工利益不受重大沖擊，公司經(jīng)營層及后勤機關(guān)干部整體實行基礎(chǔ)工資降薪30%，按照標準70%發(fā)放，嚴格考勤績效；對《員工積分考核制度》順勢調(diào)整，采取增量積分考核效益分配模式，效益分配進一步向一線員工傾斜，激發(fā)員工工作積極性。員工通過自己的辛勤付出，與公司共渡難關(guān)的同時，也切實維護和提高自己的收益。
????二是加強機構(gòu)管理，在公司范圍內(nèi)全面推行扁平化管理，縮減管理層級，降低管理成本。鼓勵后勤人員投身生產(chǎn)一線，成為直接創(chuàng)造產(chǎn)值效益的生產(chǎn)人員。
????三是加強資金管理，嚴控資金收支，提高銀行授信額度，保證流動資金充裕；發(fā)揮內(nèi)部銀行作用，合理調(diào)配資金，保障企業(yè)資金需求，維持股份公司及子公司正常運轉(zhuǎn)。
????四是加強設(shè)備管理，優(yōu)化資源配置，合理采購和更新生產(chǎn)必須設(shè)備儀器437臺。??
????市場為先，誠信服務(wù)，打贏新科澳平臺守護戰(zhàn)??
????公司堅持立體市場體系和定期回訪機制，主動深入采油二廠、百口泉采油廠、石西、陸梁油田作業(yè)區(qū)等回訪交流，加強新疆油田公司各機關(guān)部室溝通聯(lián)系，維護良好客戶關(guān)系。全面做好新市場開拓及老市場維護鞏固，持續(xù)提升投標管理水平，全年介入投議標項目70個，中標46個；簽訂收入合同188份，其中新項目合同49份。
????公司積極與市政府搭建良好政企溝通橋梁，得到市政府部門的支持和幫助，更好保障了企業(yè)在特殊時期的正常生產(chǎn)運行，進一步提升了新科澳平臺的社會影響力。
????新科澳公司從單一油田傳統(tǒng)業(yè)務(wù)企業(yè)發(fā)展成為油田生產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合性技術(shù)服務(wù)型平臺企業(yè)。 “新科澳平臺”宣傳、建設(shè)、維護取得良好成績。公司繼續(xù)保持自治區(qū)文明單位，AAA級社會信用等級（民營企業(yè)最高級）。新科澳公司歸納總結(jié)的企業(yè)文化（四種文化、三種人）申報自治區(qū)管理創(chuàng)新獎，得到認可。
????在新科澳平臺基礎(chǔ)上，公司又逐步建立了新科澳企業(yè)衛(wèi)星群，汽車服務(wù)公司通過改革運營，實現(xiàn)扭虧為盈，成為新科澳第一個全面市場化的公司；新科澳化工公司成為克拉瑪依為數(shù)不多的具備酸液配制、存儲、運輸?shù)日麄€酸液產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)體系和危險化學(xué)品資質(zhì)的公司；慶澤林公司成為新科澳公司有朝氣、有活力的新的市場業(yè)務(wù)突破點；實驗檢測公司成為公司發(fā)展綜合治理一體化服務(wù)的重要組成部分。
????強化責(zé)任，夯實管理，打贏安全質(zhì)量堅守戰(zhàn)??
????公司推出《安全生產(chǎn)管理考核辦法》，實行安全責(zé)任連坐，員工個體與項目部綁定接受考核，公司片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部門與項目部綁定接受考核，建立“人人管安全，人人要安全”的責(zé)任意識，確保了公司全年安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)向好發(fā)展。公司為新疆油田公司服務(wù)的三十余項主營業(yè)務(wù)HSE評級全部為B級；在新疆油田公司近千家油服企業(yè)HSE評比中名列前茅；新科澳公司是新疆油田公司安全環(huán)保處唯一聯(lián)點單位；2020年公司還榮獲西北油田分公司代運行安全管理先進單位。
????組建了質(zhì)量監(jiān)督中心，進一步建立健全質(zhì)量管理體系，做到了與實際生產(chǎn)和管理相融合。完成新科澳檢測公司、慶澤林公司等單位的體系建設(shè)和認證工作；公司技術(shù)服務(wù)獲得甲方單位好評；油田助劑產(chǎn)品順利通過油田公司質(zhì)量認可復(fù)審；產(chǎn)品抽檢、認證檢驗全部達到油田公司產(chǎn)品標準要求。
????理念先行，融合發(fā)展，打贏技術(shù)管理創(chuàng)新戰(zhàn)
????公司以“科技創(chuàng)新年”為主題，充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢、市場優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、人才優(yōu)勢，緊密圍繞油田生產(chǎn)，開展多層次的技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新活動：全年開展科研項目9項、“五新五小”項目62項；取得實用新型專利授權(quán)6項；申請國家發(fā)明專利5項、實用新型專利9項。
????公司結(jié)合企業(yè)自身采油領(lǐng)域全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢，積極吸收消化引進先進的油田生產(chǎn)技術(shù)，做到管理與技術(shù)融合創(chuàng)新。形成了地面廠站標準化一體化服務(wù)、井筒標準化一體化服務(wù)、儲層標準化一體化服務(wù)三類核心產(chǎn)品門類，在油田技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域具有自己的特色。
????加強領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一戰(zhàn)線，打贏黨建文化建設(shè)戰(zhàn)
????發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心優(yōu)勢，突出目標導(dǎo)向，重視頂層設(shè)計，緊抓關(guān)鍵節(jié)點，始終堅持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為黨委中心組理論學(xué)習(xí)、“三會一課”、黨員教育的必學(xué)內(nèi)容和學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度，不斷樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，確保習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和第三次中央新疆工作座談會精神，始終成為公司扁平化改革發(fā)展的行動指南。2020年黨委書記利用集中上黨課和在公司風(fēng)城基地組織指導(dǎo)員、教導(dǎo)員和項目經(jīng)理、青干班夏季學(xué)習(xí)的機會，親自講黨課5次。同時，以誠信和安全建設(shè)為起點，以班組標準化為目標，指導(dǎo)各項目經(jīng)理把工作重點放在提高員工的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和適應(yīng)能力上，在機制體系上實現(xiàn)融合。2020年共有21個以班組長姓名命名的標準化先進班組榮獲公司年度雙文明建設(shè)先進班組。2020年，堅持黨委把方向、管大局、保落實的領(lǐng)導(dǎo)作用，不斷把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司發(fā)展的優(yōu)勢，高質(zhì)量完成了公司的黨建文化工作。撤銷了原來四個專業(yè)化公司黨總支，14個黨支部對標合并為7個；深挖廣推，多點開花，樹優(yōu)培優(yōu)了59名黨員和基層管理干部獲得了總經(jīng)理嘉獎令嘉獎，20名“最美新科澳員工”獲得雙文明建設(shè)獎勵；組織完成了與宇澄熱力公司在風(fēng)城油田合作注汽鍋爐投產(chǎn)儀式策劃及實施；2020年新發(fā)展黨員6人，轉(zhuǎn)正11人；完成了新一屆公司黨委、公司紀委換屆工作。
????撰寫了2020～2021年度自治區(qū)企業(yè)文化優(yōu)秀報送成果《傳承“四種文化”“三種人”全面打造新科澳特色文化品牌》論文，并已上報自治區(qū)參加文化創(chuàng)新成果類評審；組織完成兩次疫情網(wǎng)頁專項文稿宣傳80余篇；組織協(xié)調(diào)落實對外媒體宣傳7次，電視宣傳2次；在采油二廠原油產(chǎn)量累計上億噸暨建廠60周年之際，選擇百名新科澳老二廠員工在公司網(wǎng)頁和《克拉瑪依日報》上，分四期一一撰寫了自己的親身感悟。
????展望將來?再創(chuàng)輝煌
????2021?砥礪奮進再攀高峰
????實現(xiàn)質(zhì)量、安全、環(huán)保無重大事故，整體服務(wù)質(zhì)量提高升級，考核體系數(shù)字化建設(shè)見成效，重大重點項目推進實施，公司整體平穩(wěn)向上發(fā)展。
????工作目標
????2021年度的核心主題為“服務(wù)質(zhì)量提升年”，要在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，完成服務(wù)質(zhì)量的升級。
????工作主題
????加強和完善公司核心業(yè)務(wù)的系統(tǒng)化建設(shè)
????一是主營核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)化。繼續(xù)深入推進核心業(yè)務(wù)在采油廠油田作業(yè)區(qū)的系統(tǒng)化集成。在主營業(yè)務(wù)上持續(xù)發(fā)力，加大井筒綜合治理一體化和采油集輸一體化市場攻關(guān)，增加可實施作業(yè)區(qū)，形成服務(wù)合同，擴大市場區(qū)域；爭取儲層綜合治理一體化在采油廠作業(yè)區(qū)實施的機會，促使項目真實落地；積極拓展地面工程施工及自動化運維業(yè)務(wù)，使之成為公司主營核心業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。
????二是特種車輛服務(wù)系統(tǒng)化。不斷完善車輛類型，擴大特種車輛經(jīng)營范圍，逐步打通特種設(shè)備、特種車輛服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，完成公司特種車輛服務(wù)系統(tǒng)化集成。
????三是一般運輸車輛產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)化。進一步拓展汽車銷售、租賃、金融服務(wù)、平臺管理運營等業(yè)務(wù)，完成一般運輸車輛整個服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的系統(tǒng)化集成，形成新科澳對外車輛服務(wù)市場的整體平臺。
????四是資質(zhì)體系和產(chǎn)品體系的系統(tǒng)化。服務(wù)于公司整體業(yè)務(wù)的體系化建設(shè)，形成完整的資質(zhì)體系和產(chǎn)品體系，保障公司一體化業(yè)務(wù)體系的建設(shè)?！ ?/p>
????提升質(zhì)量戰(zhàn)略和安全誠信的升級管理
????2021年，公司年度內(nèi)部建設(shè)的核心工作確立為基于基層班級標準化建設(shè)的“服務(wù)質(zhì)量提升年”。為從各方面狠抓服務(wù)質(zhì)量，公司推出了“服務(wù)聯(lián)系卡”，對機關(guān)部門、項目部全面發(fā)放，激發(fā)公司全員服務(wù)意識，營造服務(wù)氛圍。明年我們將開啟班組“菜單式服務(wù)”，提煉班組的品牌產(chǎn)品和拳頭產(chǎn)品。標準化的班組將以班長的名字來命名，增強榮譽感，打造服務(wù)品牌。公司要通過班組標準化建設(shè)，提高公司整體的服務(wù)能力。
????公司“服務(wù)聯(lián)系卡”的下方寫著這樣一行字“誠實守信安全生產(chǎn)是新科澳公司的標簽”。誠信和安全的標簽是公司平臺的基礎(chǔ)，誠實守信，安全生產(chǎn)，讓客戶對公司放心，讓員工對公司放心是我們的目標。
????攻克合作壁壘，開展深度合作
????與油田甲方單位開展深層次的合作，攻艱克難，不斷拓展連續(xù)油管市場業(yè)務(wù)，試水油田壓裂市場。
????加強公司平臺建設(shè)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)延伸和互補
????在公司平臺建設(shè)中，繼續(xù)復(fù)制和擴大“小而美”的控股公司模式，通過靈活自由的模式，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的延伸和互補。
????加強校際合作，與中國石油大學(xué)、西南石油大學(xué)等研究機構(gòu)增強合作共建，推動公司產(chǎn)學(xué)研基地建設(shè)，吸引人才加盟，提升公司技術(shù)整合能力。
????推進黨建與經(jīng)營工作深度融合
????按照新時代黨的建設(shè)總要求，結(jié)合新科澳具體實際，著眼貫徹新理念，立足新階段，構(gòu)建新格局，緊扣新任務(wù)，落實新要求，加快推進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合，不斷增強經(jīng)濟運行服務(wù)保障能力。
????一是加強理論武裝，抓好黨委班子理論學(xué)習(xí)和中心組學(xué)習(xí)，提高政治站位，強化政治引領(lǐng)，增強政治能力，持續(xù)推動習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想入腦入心。
????二是注重打造誠信、安全兩張名片匯聚共識合力。中國共產(chǎn)黨百年華誕前后，公司黨委將按照統(tǒng)一部署和要求，結(jié)合實際組織開展一系列“頌黨恩、聽黨話、跟黨走”以及“誠信在我心中、安全在我手中”活動，把以社會主義核心價值觀為引領(lǐng)的“四種文化”“三種人”企業(yè)文化建設(shè)不斷推向一個新的高度。
????三是實施有效監(jiān)督，做好民主評議黨員、主題黨日等制度，推動黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任落實。
????四是注重發(fā)揮好工會、女職工、共青團群團組織在生產(chǎn)經(jīng)營和黨建文化中的主力軍作用。在新征程中承擔(dān)更大責(zé)任，傳承好凝聚起高質(zhì)量黨建的澎湃力量。
????五是堅定不移做好鞏固拓展疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展成果，確保新科澳市場和經(jīng)營穩(wěn)定，“十四五”發(fā)展開局良好。
????經(jīng)歷困難、克服困難，繼而取得進步，這是新科澳人最閃亮、最硬氣、最令人感動、最值得驕傲的地方。2021，雖有寒潮，但新科澳人信心不減，有決心以昂揚的斗志、困境中的勇毅，迎接嚴冬后的新生，開創(chuàng)新科澳公司高標準、高質(zhì)量、高效率運作的新時期！
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