????■ 編 者 按
????1月15日，采油二廠召開了第十五屆職工代表、工會第十三次代表大會暨2021年工作會議。按照集團公司疫情防控相關要求，此次會議設有1個主會場和6個分會場，采用了視頻會議的方式召開。會上，回顧總結了全廠“十三五”和2020年主要工作，分析面臨的形勢，部署“十四五”目標任務和2021年具體安排。
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????回顧過去碩果累累
????“十三五”實現高質量 可持續(xù)發(fā)展
????過去的五年，全廠上下深入貫徹落實油田公司黨委各項決策部署，大力推進增儲上產、科技興油、提質增效、安全環(huán)保、黨建提升、和諧穩(wěn)定“六大工程”，實現了企業(yè)高質量可持續(xù)發(fā)展，基本實現建成“卓越、高效、智慧、和諧”現代化采油廠的戰(zhàn)略目標，成為油田公司“科學上產、效益上產、產量最高、效益最好”的典范，為保障國家能源安全、推進油田公司現代化大油氣田建設作出了重要貢獻。
????堅持固本強基
????大力推進增儲上產工程，發(fā)展基礎持續(xù)鞏固。新增探明石油地質儲量較“十二五”增加1.14億噸，滾動勘探五獲油田公司總經理嘉獎。效益建產高效推進，新、老區(qū)統(tǒng)籌實施，新建產能和累產油較“十二五”分別增加125、186萬噸。堅持“評價產能一體化”；瑪湖中淺層實現快速建產、高效開發(fā)。
????堅持創(chuàng)新驅動
????大力推進科技興油工程，發(fā)展動力持續(xù)增強。深化滾動勘探理論創(chuàng)新、老油田穩(wěn)產、高效工程開發(fā)技術配套及智能油田建設，實施公司級以上科技項目114項，其中國家油氣重大專項課題6項、集團公司重大項目7項，獲公司級以上科技成果26項、企業(yè)管理現代化成果5項、專利43項，推廣應用了直井體積壓裂、井筒液壓解卡、廢舊管桿再制造等一批成熟工藝技術，實現科技增油51萬噸，挖潛費用3500萬元。
????堅持效益發(fā)展
????大力推進提質增效工程，發(fā)展活力持續(xù)激發(fā)。全員全要素全過程開源節(jié)流、降本增效，桶油完全成本控制在29美元/桶以內，并持續(xù)保持盈利?？偨Y實踐出一批成效顯著的典型做法?！肮軛UABC管理法”年均增效5000萬元以上，在油田公司范圍內推廣應用；開展水量平衡，保證污水處理系統(tǒng)低成本運行，實現綜合降本1000萬元以上；提質增效行動實現年均挖潛增效5000萬元以上，企業(yè)低成本發(fā)展優(yōu)勢和核心競爭力顯著增強。
????堅持綠色發(fā)展
????大力推進安全環(huán)保工程，發(fā)展環(huán)境持續(xù)改善。QHSE管理體系不斷健全，風險分級防控和隱患排查治理雙重預防機制有效建立，基礎管理水平得到較大提高。實施安全隱患治理項目46個，配套設備設施進一步滿足綠色清潔生產要求，員工生產作業(yè)條件不斷改善，本質安全環(huán)保水平不斷提升。持續(xù)推進節(jié)約型企業(yè)建設，節(jié)能10萬噸標煤、節(jié)水184萬立方米，油氣生產綜合能耗下降21.3%。
????堅持黨的領導
????大力推進黨建提升工程，發(fā)展保障持續(xù)加強。持續(xù)推進黨支部標準化和規(guī)范化建設，星級命名達標率達到91%。積極搭建黨員發(fā)揮作用平臺，引導廣大黨員干部在疫情防控、提質增效等重點任務中擔當作為，助力持續(xù)穩(wěn)產上產。深入推進黨風廉政建設，持之以恒加強和改進作風建設，有力維護了風清氣正的政治生態(tài)。
????堅持文化引領
????大力推進和諧穩(wěn)定工程，發(fā)展根基持續(xù)筑牢。大力弘揚石油精神，升級完善101窯洞遺址、英雄193井等一批愛國主義和企業(yè)精神教育基地，選樹陳其亮、李婷等一批先進典型，歷經六十年風雨滄桑，實踐形成了“情系家園干在實處、奉獻能源走在前列、科技創(chuàng)新追求卓越”的采油二廠精神，筑牢了企業(yè)發(fā)展的“根”和“魂”。牢牢扭住新疆工作總目標，有效增進了各民族交往交流交融。
????2020年
????各項工作 取得成效
????2020年，經過全廠上下堅持不懈努力，取得了超乎預期的工作成效。新增探明儲量創(chuàng)近十五年新高。最高日產上7500噸，全年生產原油243.5萬噸，超產11.3萬噸，生產天然氣4.84億立方米，日產油水平、原油產量及超產量均創(chuàng)近30年最高記錄。油氣單位成本控制在27.38美元/桶以內，超額利潤創(chuàng)歷史最高水平。全廠綜合績效和領導班子考核實現“雙封頂”，最大限度保障了員工切身利益。
????疫情防控取得新勝利
????面對突如其來的新冠肺炎疫情，全廠上下堅決落實黨中央、地方政府和油田公司黨委防疫部署，周密部署疫情防控與生產經營工作，牢牢守住“零疫情”底線。
????勘探開發(fā)再創(chuàng)新紀錄
????堅持高效勘探，緊緊圍繞斷裂帶、瑪湖斜坡區(qū)兩大富油區(qū)帶開展油藏評價工作，努力獲取優(yōu)質規(guī)模儲量，取得一批重要成果。克百斷裂帶拓展中淺層克上組效益勘探領域；克百斷裂帶石炭系內幕取得重大進展；滾動勘探3獲總經理嘉獎；高效開展百日上產會戰(zhàn)，提前20天實現會戰(zhàn)目標，8月25日日產水平突破7500噸，創(chuàng)近30年最高紀錄。
????經營管理再上新水平
????科學編制“十四五”發(fā)展規(guī)劃，為今后一個時期的發(fā)展提供科學指導。緊密融合“戰(zhàn)嚴冬、轉觀念、勇擔當、上臺階”主題教育，扎實開展提質增效專項行動，確立七大類16項舉措，全面完成提質增效目標，一舉摘得油田公司提質增效方案評選桂冠。開展科研課題40項，獲公司級科技進步獎6項，申報專利20項。
????安全環(huán)保再上新臺階
????持續(xù)完善QHSE管理體系，開展QHSE管理手冊試運行，細化HSE崗位職責，層層壓實安全生產責任。扎實開展基礎工作督導提升，有效促進現場隱患減量化。連續(xù)9年獲得油田公司健康安全環(huán)境（HSE）先進單位，再獲油田公司健康安全環(huán)境（HSE）模范單位榮譽。
????黨的建設實現新提升
????堅持把黨的政治建設擺在首位，建立學習貫徹習近平總書記重要指示批示精神落實機制，制修定黨委工作規(guī)則、“三重一大”制度實施辦法等黨內制度，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實的領導作用。
????和諧發(fā)展開創(chuàng)新局面
????貫徹落實新時代黨的治疆方略，常態(tài)化推進維穩(wěn)工作，健全維穩(wěn)管理體系，完善維穩(wěn)指揮平臺，深入推進“三防”達標建設，重點目標建設達標率100%。
????“十四五”
????開啟建設現代化 大采油廠新征程
????展望未來斗志昂揚
????“十四五”是油田公司全面建成現代化大油氣田的決勝期，也是二廠開啟全面建設400萬噸現代化大采油廠新征程的關鍵期。油田公司黨委明確提出了“十四五”期間以高質量發(fā)展為主題，以治理體系和治理能力現代化為主線，深入實施資源掌控、技術創(chuàng)新、低成本發(fā)展、市場化運營、人才強企、和諧穩(wěn)定六大戰(zhàn)略，全面建成質量效益、綠色智能、和諧穩(wěn)定的2000萬噸現代化大油氣田的工作目標。采油二廠作為油田公司產量大廠、效益大廠，將展示大形象，承擔大責任，作出大貢獻，加快建設與發(fā)展新階段特征更為適應、與油田公司要求更為匹配的現代化大采油廠。
????指導思想
????聚焦油氣生產主責主業(yè)，強化改革、創(chuàng)新雙輪驅動，推進成本管控、提質增效升級，夯實安全、穩(wěn)定發(fā)展基礎，持續(xù)推進增儲上產、科技興油、提質增效、安全環(huán)保、黨建提升、和諧穩(wěn)定六大工程，著力打造化學驅三次采油、瑪湖高效立體開發(fā)、老區(qū)信息自動化運營、新型油氣田作業(yè)區(qū)建設四個示范，實現油氣當量300萬噸、原油300萬噸、油氣當量400萬噸“三步走”戰(zhàn)略目標，加快建設“卓越、高效、智慧、和諧”的現代化大采油廠。
????工作目標
????新增探明地質儲量1.85億噸以上，新增動用地質儲量2.4億噸以上。年均產油保持300萬噸以上，2025年油氣當量上400萬噸，力爭原油產量達到400萬噸。老井遞減控制在10%以內，年均新建產能80萬噸以上。桶油完全成本控制在28.5美元/桶以內，盈利能力大幅提升。質量健康安全環(huán)保水平、綠色清潔生產能力走在公司前列。依法治企深入推進，基礎管理全面提升。員工收入與勞動生產率同步增長、與工作量相互匹配，隊伍綜合素質顯著提升，企業(yè)發(fā)展成果更多惠及廣大員工。
????主要做法
????做到“六個堅持”。一是堅持老區(qū)穩(wěn)產和新區(qū)上產并重；二是堅持推進創(chuàng)新成果向生產效能轉化；三是堅持全面推進低成本發(fā)展；四是堅持依靠員工辦企業(yè)；五是堅持走和諧發(fā)展道路；六是堅持和加強黨的全面領導。
????2021年
????實現“十四五” 良好開局
????2021年是“十四五”開局之年，采油二廠將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面落實油田公司黨委各項決策部署，堅持以效益為中心和高質量發(fā)展根本要求，持續(xù)推進“六大工程”，著力打造“四個示范”，圓滿完成全年各項目標任務，實現“十四五”良好開局。
????進入發(fā)展新階段，采油二廠在油田公司黨委的堅強領導下，將永葆“我為祖國獻石油”的初心，牢記“保障國家能源安全”的使命，主動扛起產量大廠、效益大廠旗幟，為早日建成400萬噸現代化大采油廠，為油田公司2000萬噸現代化大油氣田建設貢獻更大力量。
????工作目標
????新增探明石油地質儲量1000萬噸；注水（聚）1001萬立方米，生產原油255萬噸，天然氣4.7億立方米；單位完全成本硬下降，超額利潤同比增加；杜絕一般B級及以上生產安全事故、突發(fā)環(huán)境事件和環(huán)保違規(guī)違法事件；確保黨員干部隊伍政治生態(tài)持續(xù)向好，員工隊伍持續(xù)穩(wěn)定，保障全廠和諧穩(wěn)定大局。
????重點工作
????（一）高質量推進增儲上產工程，鞏固壯大發(fā)展新優(yōu)勢
????以尋找規(guī)模高效儲量為目標，重點圍繞克烏斷裂帶上盤石炭系內幕、下盤二疊系和瑪湖中淺層“三大領域”實施油氣發(fā)現進攻戰(zhàn)略，完成探明地質儲量儲量1000萬噸。加快瑪湖高效立體開發(fā)示范區(qū)建設，抓好產能建設跟蹤實施，努力提高水平井油層鉆遇率，確保單井投產效果。強化管理上產，嚴控躺井水平，有序開展長停井復產，在全力抓好疫情防控和安全生產的基礎上，堅決完成產量任務。
????（二）高質量推進科技興油工程，打造持續(xù)發(fā)展新引擎
????加強科技頂層設計與總體策劃，力爭形成高質量、高級別科研成果1-2項，加快推進科研成果轉化，快速實現服務生產、惠及員工。高標準組織籌備好股份公司三項制度改革推進會，展示老油田信息自動化建設成果。
????（三）高質量推進提質增效工程，實現效率效益新提升
????堅持以效益為中心，健全“事前算盈、事中干贏”預算管理體系，加大成本運行管理和考核力度，推進污泥減量化、廢舊物資盤活、機采提效綜合治理等9大類措施，推動主要成本指標硬下降，增效7000萬元以上。
????（四）高質量推進安全環(huán)保工程，邁出綠色發(fā)展新步伐
????堅持QHSE管理體系建設主線不動搖，建立崗位制度需求清單，強化過程培訓和執(zhí)行力監(jiān)督，筑牢QHSE管理基礎。以提升領導影響力、業(yè)務部門管控能力、屬地單位執(zhí)行力、管理與技術人員安全環(huán)保履職能力為基礎，全覆蓋開展履職能力評估和專項考核。加強能耗管控和能效對標，節(jié)能3000噸標煤，節(jié)水12萬立方米，繼續(xù)保持油田公司健康安全環(huán)境（HSE）模范單位榮譽。
????（五）高質量推進黨建提升工程，構建管黨治黨新格局
????堅持把政治建設擺在首位，持續(xù)深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九屆五中全會精神，扎實組織開展慶祝建黨100周年系列活動，引導黨員干部增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。
????（六）高質量推進和諧穩(wěn)定工程，展現以人為本新風貌
????貫徹落實新時代黨的治疆方略，健全維穩(wěn)工作體系，加強應急演練和企地聯防聯治，筑牢穩(wěn)定工作基礎。堅持和發(fā)展新時代“楓橋經驗”，健全矛盾糾紛綜合治理機制，暢通規(guī)范員工訴求表達、權益保障通道。