????編者按
????1月24日，市水務(wù)公司召開了一屆二次職工代表大會暨2021年工作會議。會議回顧總結(jié)了公司“十三五”和2020年工作，系統(tǒng)梳理了公司未來發(fā)展的責(zé)任使命、發(fā)展路徑，提出了今后一個時期的戰(zhàn)略思路，并對2021年的工作目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)作出了總體部署。
????2020年是充滿挑戰(zhàn)的一年。面對新冠肺炎疫情，公司干部員工團(tuán)結(jié)一心，堅決落實(shí)市委、市政府重大決策部署，保障了從源頭到水龍頭安全優(yōu)質(zhì)供水，為推動全市經(jīng)濟(jì)社會平穩(wěn)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。
????2021年是充滿期待的一年。公司將以推動高質(zhì)量發(fā)展為主題，堅定不移地貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開發(fā)、共享的新發(fā)展理念，以保障城市“生命線”工程安全和國家能源戰(zhàn)略安全為主線，以改革創(chuàng)新為根本動力，全面推進(jìn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化，開創(chuàng)新時代水務(wù)事業(yè)更加美好的明天！
????“七有”支撐提信心
????有信心????國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的“壓艙石”，在構(gòu)建“雙循環(huán)”新發(fā)展格局中必然要當(dāng)“急先鋒”、做“頂梁柱”，為我們高質(zhì)量發(fā)展提振了信心。
????有方向?? 《國企改革三年行動方案（2020—2022年）》已正式出臺，國企改革的目標(biāo)、時間表、路線圖進(jìn)一步明確，國企改革正式邁入快車道，為我們高質(zhì)量發(fā)展指明了方向。
????有支撐?? 國家對生態(tài)環(huán)境保護(hù)力度不斷加大，環(huán)保治理、節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)，將迎來黃金發(fā)展期，為我們利用水資源、保護(hù)水環(huán)境、發(fā)展水產(chǎn)業(yè)，提供了新的政策支撐。
????有舞臺?? 市委明確了“一個率先目標(biāo)、‘一主多元’現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、兩個城市發(fā)展定位”發(fā)展思路；同時，支持市屬企業(yè)在工程建設(shè)、技術(shù)服務(wù)等領(lǐng)域?yàn)轳v市央企提供全方位、高標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化服務(wù)，為我們高質(zhì)量發(fā)展提供了新舞臺。
????有機(jī)遇?? 瑪湖油田開發(fā)和新疆油田的上產(chǎn)需求，使與水有關(guān)的工作量激增，釋放了諸多利好信號，目標(biāo)市場潛力巨大，為水務(wù)事業(yè)發(fā)展帶來了新機(jī)遇。
????有潛力?? 公司在供水產(chǎn)業(yè)、水利工程管理方面均處于區(qū)域領(lǐng)先水平，同時，在油田壓裂供水、鹽水供應(yīng)、水井鉆鑿等方面均有新進(jìn)展，這是我們發(fā)展的潛力。
????有優(yōu)勢?? 公司生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備完善，形成了較強(qiáng)的規(guī)模優(yōu)勢；六十多年的優(yōu)良傳統(tǒng)、文化積淀和作風(fēng)積累匯聚成為強(qiáng)大的發(fā)展力量，這是我們面向未來的第一優(yōu)勢和最大自信。
????開拓創(chuàng)新謀發(fā)展
????統(tǒng)籌謀劃， 抓好保障服務(wù)
????●在保障性上下功夫。堅持資源管控不動搖，堅持“高質(zhì)量供水、供高質(zhì)量水”質(zhì)量方針不動搖，有力推進(jìn)安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展各項(xiàng)工作。
????●在提升性上下功夫。大力推進(jìn)引水工程補(bǔ)短板建設(shè)，分步實(shí)施老舊水廠對標(biāo)改造及擴(kuò)建、新建水廠，推進(jìn)“云之水”平臺建設(shè)，提升生產(chǎn)過程的智慧化程度。
????擔(dān)當(dāng)作為， 抓實(shí)改革發(fā)展
????●要加快完善現(xiàn)代企業(yè)制度。全面落實(shí)兩個“一以貫之”，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策，完善適應(yīng)市場化、社會化運(yùn)作的績效考核體系，做好企業(yè)改革發(fā)展的“指南針”。
????●要持續(xù)深化機(jī)構(gòu)改革。組建風(fēng)城水庫至三坪水庫輸水管道運(yùn)行管理機(jī)構(gòu)，加快營銷分公司實(shí)體運(yùn)行步伐，健全工程子公司組織機(jī)構(gòu)。要著力解決公司結(jié)構(gòu)性缺員問題，充實(shí)公司人才隊(duì)伍。
????●要著力推進(jìn)業(yè)務(wù)拓展。挖掘公司發(fā)展?jié)摿?，繪制“產(chǎn)業(yè)地理圖”“業(yè)務(wù)領(lǐng)域圖”，在開拓高端飲用水、個性需求服務(wù)、沙漠遠(yuǎn)距離供水等方面取得新突破。
????政治引領(lǐng)， 抓牢黨建工作
????●要大力抓好組織建設(shè)，深化黨建工作“三色”管理辦法，提高基層建設(shè)水平。
????●要持續(xù)抓好紀(jì)律建設(shè)，運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，真正實(shí)現(xiàn)制度管人、流程管事。
????●要以員工為本，堅持群眾路線，大力選樹和宣傳為人民服務(wù)的典型，聚力改革發(fā)展。
????回顧
????業(yè)績突出
????“十三五”??保持穩(wěn)健發(fā)展良好態(tài)勢
????過去五年里，公司“十三五”規(guī)劃目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)，各項(xiàng)事業(yè)邁出堅實(shí)步伐，繼續(xù)保持穩(wěn)健發(fā)展的良好態(tài)勢。
????【生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)中有升】
????引水總量呈上升趨勢，年均增長8%；產(chǎn)水總量呈平穩(wěn)態(tài)勢，銷售總量呈逐年上升趨勢（剔除疫情影響）。
????實(shí)現(xiàn)了自2017年供水業(yè)務(wù)分離移交以來，“新疆油田公司不增加新的虧損、克拉瑪依市政府不增加新的負(fù)擔(dān)、職工利益不受損失”的目標(biāo)。
????【保障服務(wù)品質(zhì)不斷提升】
????實(shí)施了水利工程維修大修、水廠維護(hù)、管網(wǎng)建設(shè)等項(xiàng)目，完成投資22.78億元。強(qiáng)化水利工程運(yùn)行維護(hù)管理，實(shí)施凍融破壞防治、邊坡生態(tài)防護(hù)等項(xiàng)目，解決了西干渠部分隧洞瓶頸制約問題。持續(xù)開展水廠自動化改造，構(gòu)建了中控+巡檢的新運(yùn)行管理模式。智慧水務(wù)有序推進(jìn)，管網(wǎng)運(yùn)行由事后發(fā)現(xiàn)向事前預(yù)警轉(zhuǎn)變，系統(tǒng)運(yùn)行的安全性有效提升。
????【公司改革邁出重大步伐】
????加強(qiáng)頂層設(shè)計，確立“1236”發(fā)展戰(zhàn)略，領(lǐng)航公司改革發(fā)展的方向。完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立國有企業(yè)黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項(xiàng)清單等現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，推進(jìn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化。成立兩個專業(yè)分公司，實(shí)施專業(yè)化管理模式；設(shè)立全資子公司—供水工程技術(shù)公司，推進(jìn)供水產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸，構(gòu)建簡約高效的管理體制機(jī)制。
????【黨的建設(shè)全面加強(qiáng)】
????把政治建設(shè)擺在首位，推動習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、新時代黨的治疆方略往深里走、往心里走，往實(shí)里走。持續(xù)強(qiáng)化政治、思想、組織、作風(fēng)、紀(jì)律建設(shè)，形成“公司黨委總抓、業(yè)務(wù)部門專抓、基層組織落實(shí)”的三級聯(lián)動責(zé)任傳導(dǎo)體系。以“一支部一品牌”創(chuàng)建工作為切入點(diǎn)，全面實(shí)施“固本、固基、固根”三大工程，持續(xù)增強(qiáng)基層組織的政治功能和組織力。大力推行12345工作法、維穩(wěn)管控369機(jī)制、“紅綠橙”三色管理辦法、經(jīng)營監(jiān)督“過五關(guān)斬六將”、“豎大拇指”等特色工作法，引導(dǎo)黨員干部發(fā)揮先鋒模范作用，匯聚起推動公司改革發(fā)展的強(qiáng)大力量。
????2020年?? 全力保障安全優(yōu)質(zhì)供水
????面對突如其來的新冠肺炎疫情，公司黨委堅決貫徹落實(shí)上級決策部署，圍繞“防風(fēng)險、強(qiáng)管理、保安全”，統(tǒng)籌抓好疫情防控、資源管控、保障服務(wù)、重點(diǎn)工程、管理提升、改革發(fā)展等工作，各項(xiàng)工作均取得了喜人的成績。
????保障職能有效發(fā)揮
????嚴(yán)格執(zhí)行“137”研判機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“不停水、不斷水，應(yīng)供盡供，水質(zhì)優(yōu)良”目標(biāo)，疫情防控工作得到自治區(qū)疫情防控檢查組和市委、市政府的高度肯定。一是快速行動，壓實(shí)責(zé)任，形成了統(tǒng)籌聯(lián)動“一盤棋”。二是建立水源地、水廠、供水管網(wǎng)全面檢測、實(shí)時監(jiān)測、病毒專項(xiàng)檢測的防控檢測機(jī)制，繃緊安全供水“一條鏈”。三是展示國企擔(dān)當(dāng)，執(zhí)行“欠費(fèi)不停供、緩交不收滯納金”措施，助力中小微企業(yè)和個體工商戶復(fù)工復(fù)產(chǎn)。四是風(fēng)城水庫至三坪水庫輸水管道工程項(xiàng)目有序推進(jìn)，打造“無疫工地”樣板，圓滿完成市委、市政府“年度工程形象進(jìn)度達(dá)到80%，項(xiàng)目投資超過10億元”的目標(biāo)任務(wù)。
????克服北疆地區(qū)嚴(yán)重旱情、上游水利工程輸水能力受限、輸水管道工程取水口建設(shè)影響風(fēng)城水庫調(diào)蓄能力等諸多不利因素，以精細(xì)調(diào)度、嚴(yán)格管控為原則，保障沿線灌區(qū)和克拉瑪依市的用水需求。公司應(yīng)急處置能力持續(xù)提升，全年處理主管線跑水事故57起，小區(qū)跑漏水事故212起，家政服務(wù)2910起，處突及時率100%，維修及時率100%，用戶滿意度98.3%。
????公司大局和諧穩(wěn)定
????加強(qiáng)“三防”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)要害部位全封閉、雙人雙崗、技術(shù)防范24小時全覆蓋目標(biāo)。加強(qiáng)綜合治理平安建設(shè)，將教育培訓(xùn)、民生改善與民族團(tuán)結(jié)、計劃生育等工作有機(jī)結(jié)合，深入開展“民族團(tuán)結(jié)一家親”活動，月結(jié)親走訪實(shí)現(xiàn)100%全覆蓋，全年無計劃外生育。全方位大力支持“訪惠聚”工作，“黨建七聯(lián)和三制并舉助力區(qū)域自治”特色做法先后在人民日報頭版、新疆日報A版刊發(fā)，新疆電視臺專題報道，長征社區(qū)被評選為自治區(qū)級防疫工作先進(jìn)集體，公司“訪惠聚”工作隊(duì)被推薦為自治區(qū)級優(yōu)秀工作隊(duì)。突出信訪矛盾排查協(xié)調(diào)機(jī)制，深入施工現(xiàn)場開展信訪矛盾化解，未發(fā)生刑事、治安、群體性上訪事件。
????精細(xì)管控全面提升
????大力推進(jìn)開源節(jié)流降本增效工程，做到責(zé)任到人、全員參與、全業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)、全過程管控。一是加強(qiáng)投資成本控制，強(qiáng)化對維修改造資金和施工的全程監(jiān)管，有效發(fā)揮概預(yù)算監(jiān)督作用。二是修訂完善114項(xiàng)管理規(guī)章制度和103項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，開展經(jīng)營合規(guī)審計，堵塞管理漏洞，健全內(nèi)控機(jī)制。三是摸清資產(chǎn)現(xiàn)狀，對3168項(xiàng)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查，為提高資產(chǎn)使用效率打下堅實(shí)基礎(chǔ)。四是加大水費(fèi)清欠力度，全年收回欠款2100萬元。五是積極推進(jìn)長輸管道建設(shè)項(xiàng)目融資工作，取得首批9000萬元貸款，保障了項(xiàng)目的資金需求。六是以績效考核為抓手，提高全員節(jié)能降耗意識，水處理藥劑綜合單耗同比降低15.9%。
????安全環(huán)保穩(wěn)定向好
????嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”和“三個必須”要求，積極開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，未發(fā)生一般A級及以上生產(chǎn)性安全事故。一是明確了5條管控紅線、119條違章條款，突出紅線意識和反違章意識，確立公司管控目標(biāo)。二是在本質(zhì)安全上下功夫，完善、落實(shí)“從根本消除事故隱患”責(zé)任鏈條的工作機(jī)制，全面落實(shí)各層級安全主體責(zé)任。三是成立安全監(jiān)督站，對安全履職情況進(jìn)行全面督導(dǎo)檢查，全年監(jiān)督檢查 102次，閉環(huán)整改239項(xiàng)，下發(fā)違約處罰單 9 份，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
????改革發(fā)展縱深推進(jìn)
????不斷完善頂層設(shè)計，深入研究目標(biāo)市場，拓展涉水業(yè)務(wù)。一是著力“1236”發(fā)展戰(zhàn)略研究。深入分析市政、油田、區(qū)域外三個市場，將六大產(chǎn)業(yè)調(diào)整為原水產(chǎn)業(yè)、制水產(chǎn)業(yè)、水利工程技術(shù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)、水資源綜合利用產(chǎn)業(yè)、水環(huán)境產(chǎn)業(yè)和智慧水務(wù)產(chǎn)業(yè)。充分利用資源、管理、建設(shè)、運(yùn)維、技術(shù)、服務(wù)的專業(yè)優(yōu)勢，統(tǒng)籌謀劃布局涉水產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)。二是積極探索區(qū)域合作機(jī)制。研究制定克拉瑪依市國有企業(yè)合作方案，推進(jìn)建立合作機(jī)制。三是深耕油田服務(wù)市場。有序推進(jìn)油田檢表業(yè)務(wù)、壓裂返排液處理、沙漠油田遠(yuǎn)距離供水等項(xiàng)目，全力拓展油田鹽湖供水業(yè)務(wù)。
????員工關(guān)愛更加全面
????牢固樹立“以職工為中心”的思想，緊緊圍繞公司“保障與服務(wù)”中心工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)各族職工為推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。全年共實(shí)施勞動競賽項(xiàng)目17項(xiàng)，創(chuàng)效175.6萬元，涌現(xiàn)出勞動競賽先進(jìn)個人206名。全年共開展崗位練兵53次，參與人數(shù)達(dá)千余人次，提升了員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能。全年為基層站點(diǎn)配備戶外健身器材9部，室內(nèi)健身器材8部，文體用品31類500余件。
????疫情期間、高溫嚴(yán)寒季節(jié)和重大節(jié)日前夕，慰問堅守一線職工、勞模、困難職工、社區(qū)工作隊(duì)及家屬等共計14次?！都w合同》和《女職工權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同》簽訂率100%；辦理職工療養(yǎng)316 人次；組織婦科體檢234人次；開展職業(yè)健康體檢91人次；舉辦健康知識講座3次；開展各類文體活動45場次。
????黨建和隊(duì)伍建設(shè)全面加強(qiáng)
????一是強(qiáng)化黨委領(lǐng)導(dǎo)核心作用。堅定不移貫徹落實(shí)新疆工作總目標(biāo)，以員工隊(duì)伍和安全生產(chǎn)的穩(wěn)定，確?！吧€工程”的持續(xù)穩(wěn)定。二是以品牌創(chuàng)建激發(fā)黨建工作活力。將“標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)與“品牌化”創(chuàng)建結(jié)合起來，帶動基層支部形成百花齊放的工作格局，提升黨建工作的引領(lǐng)力。三是突顯黨建工作“軟實(shí)力”。按照“創(chuàng)建一個崗點(diǎn)、豎起一面旗幟”的思路，成立營銷所支部便民服務(wù)站，打通服務(wù)用戶的“最后一米”。四是以考核促提升。推行“紅綠橙”三色管理辦法，對支部黨建工作進(jìn)行月抽查、季督查，帶動各項(xiàng)工作全面提升。五是抓規(guī)矩嚴(yán)紀(jì)律。細(xì)化完善責(zé)任清單，運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“第一種形態(tài)”處理黨員干部存在的苗頭性、傾向性問題，推動全面從嚴(yán)治黨向基層延伸。六是增強(qiáng)群團(tuán)工作的政治性。規(guī)范群團(tuán)組織工作，發(fā)揮聚合帶動作用，使群團(tuán)工作成為弘揚(yáng)正能量的“揚(yáng)聲器”，服務(wù)發(fā)展的“助推器”，營造健康和諧氛圍的“穩(wěn)定器”。
????展望
????蓄勢 待發(fā)
????“十四五”??建設(shè)綜合性水務(wù)集團(tuán)公司
????【總體思路】
????以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會、第三次中央新疆工作座談會精神，牢牢扭住社會穩(wěn)定和長治久安總目標(biāo)，堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，以推動高質(zhì)量發(fā)展為主題，以保障城市“生命線”工程安全和國家能源戰(zhàn)略安全為工作遵循，聚焦“1236”發(fā)展戰(zhàn)略，以市場化、社會化改革和智慧化技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動，加快建立適應(yīng)發(fā)展的市場化經(jīng)營機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力和發(fā)展動力，做精做細(xì)做優(yōu)六大產(chǎn)業(yè)，做穩(wěn)做強(qiáng)做大市政、油田、區(qū)域外三大市場，推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。
????【奮斗目標(biāo)】
????以水專業(yè)為核心，以水設(shè)施、水生態(tài)、水環(huán)保、水能源、水設(shè)備、水技術(shù)、水產(chǎn)品為支撐，開創(chuàng)多業(yè)務(wù)協(xié)同作戰(zhàn)、各專業(yè)協(xié)同發(fā)展局面，將水務(wù)公司打造成集投資、建設(shè)、運(yùn)營和資本運(yùn)作于一體的“區(qū)內(nèi)前列、國內(nèi)一流”的水務(wù)企業(yè)，逐步將公司由專業(yè)化水務(wù)公司建設(shè)成為綜合性的水務(wù)企業(yè)集團(tuán)。
????【主要做法】
????在專業(yè)化管理、信息化建設(shè)、市場拓展、體制機(jī)制上實(shí)現(xiàn)換擋提速。
????2021年?? 努力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展
????發(fā)展永無止境，奮斗未有窮期。2021年，是“十四五”規(guī)劃新征程的開局之年，是公司全面推動“1236”發(fā)展戰(zhàn)略向更高層次發(fā)展的關(guān)鍵之年。面對艱巨繁重的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，公司安全生產(chǎn)要提升專業(yè)管理水平，提高保障能力；經(jīng)營財務(wù)要提升精細(xì)管理水平，提高資金運(yùn)營效率；六大產(chǎn)業(yè)要挖掘增長潛力，拓展市場。
????【工作目標(biāo)】
????——全面完成市國資委下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)。
????完成引水、產(chǎn)水任務(wù)，保障全市生產(chǎn)、生活及生態(tài)用水需求，用戶滿意率達(dá)98%以上，水質(zhì)綜合合格率達(dá)99%以上。
????——杜絕一般A級及以上生產(chǎn)安全事故，杜絕一般A級及以上突發(fā)環(huán)境事件和環(huán)保違法違規(guī)事件。
????【重點(diǎn)工作】
????抓實(shí)主責(zé)主業(yè)
????堅定堅決落實(shí)總目標(biāo)，抓好常態(tài)化疫情防控工作。強(qiáng)化水資源管控力度，確保完成全年調(diào)水量。不斷提升供水品質(zhì)，加強(qiáng)制水工藝研究，加快實(shí)施第二水廠和三坪水廠消毒工藝改造，提升各水廠之間的應(yīng)急聯(lián)動能力。完善各項(xiàng)應(yīng)急處置措施，提高保障能力。加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，為后期發(fā)展打下堅實(shí)基礎(chǔ)。
????提高發(fā)展效益
????推行全過程預(yù)算管理，深挖降本增效潛力，努力向管理升級要效益。重心下移，從成本發(fā)生的全過程入手，全面系統(tǒng)地控制成本支出，確保成本項(xiàng)目都控制在預(yù)算之內(nèi)。強(qiáng)化資金管理，保障重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目資金。加大水費(fèi)結(jié)算和各種應(yīng)收賬款清收力度，努力增加現(xiàn)金回款。嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線制度，嚴(yán)肅查處私設(shè)“小金庫”和截留、坐支現(xiàn)金現(xiàn)象，確保資金安全。強(qiáng)化項(xiàng)目管理，把資金使用的重點(diǎn)調(diào)整到推進(jìn)“生命線工程”安全和改善民生等方面。規(guī)范企業(yè)管理，增強(qiáng)法律意識，規(guī)避法律風(fēng)險，減少經(jīng)濟(jì)損失。完善績效考核辦法，不斷增強(qiáng)公司內(nèi)生動力。
????健全長效機(jī)制
????堅持生命至上、力度不減、標(biāo)準(zhǔn)不降，堅持把安全環(huán)保作為安身立命之本。加強(qiáng)安全管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，形成公司上下齊抓共管的氛圍。健全完善安全環(huán)保責(zé)任清單，嚴(yán)格按照《水務(wù)公司健康安全與環(huán)境考核實(shí)施細(xì)則（試行）》進(jìn)行考核。全力推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系達(dá)標(biāo)建設(shè)，積極開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作。強(qiáng)化工程建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)場安全管理，努力突破承包商管理瓶頸。加強(qiáng)日常生產(chǎn)安全監(jiān)管，遏制“低老壞”等問題頻出。
????建設(shè)專業(yè)化人才隊(duì)伍
????聚焦人力資源“卡脖子”領(lǐng)域，加快解決隊(duì)伍結(jié)構(gòu)性缺員、斷檔問題。實(shí)施“大培訓(xùn)”工程，完善管思想、管工作、管作風(fēng)、管紀(jì)律的從嚴(yán)管理機(jī)制，建立健全擔(dān)當(dāng)作為的激勵保護(hù)、容錯糾錯機(jī)制，切實(shí)為勇于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、敢抓敢管的干部員工撐腰。優(yōu)化技術(shù)隊(duì)伍配置，修訂完善《技術(shù)工作手冊》，為技術(shù)人才搭建廣闊舞臺。完善配套激勵機(jī)制，不斷加強(qiáng)對科研技術(shù)人才的精準(zhǔn)激勵，讓“尊重人才、崇尚技術(shù)”成為公司發(fā)展的主基調(diào)。
????提升員工幸福感獲得感
????圍繞重大工程、重大項(xiàng)目，開展多層次、多工種競賽活動，凝聚企業(yè)與職工的思想共識。以“安康杯”活動為載體，開展“整治作業(yè)頑疾、嚴(yán)格作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”活動，實(shí)現(xiàn)“人人都是安全員”目標(biāo)。牢牢把握職工對美好生活的向往，把服務(wù)工作做的更貼心、更扎實(shí)：積極開展健康服務(wù)進(jìn)一線活動，加快健康驛站建設(shè)，常態(tài)化組織健康講座；以“創(chuàng)美麗幸福安全和諧家園”為目標(biāo)，完善野外一線站點(diǎn)職工生活和文體設(shè)施；持續(xù)開展“夏送清涼，冬送溫暖”、重大節(jié)日慰問，職工生日送祝福，關(guān)懷生病住院職工，關(guān)愛退休職工等工作，讓職工切實(shí)感受到公司黨委和工會組織的溫暖。
????推動改革走深走實(shí)
????加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，通過科技、智慧水務(wù)降本增效，同時，拓展全方位開源增效渠道。深入實(shí)施改革攻堅工程，完善“1236”發(fā)展戰(zhàn)略，做好“十四五”規(guī)劃編制工作。貫徹《克拉瑪依市國企改革三年行動實(shí)施方案》，提升依法治企水平，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計監(jiān)督全覆蓋。持續(xù)深化機(jī)構(gòu)改革，拓展水質(zhì)化驗(yàn)、水計量器具檢測等綜合業(yè)務(wù)；分析原水、制水分公司在組織架構(gòu)、運(yùn)行管理、體制機(jī)制上的經(jīng)驗(yàn)與不足，探索營銷分公司的組織架構(gòu)、職能定位、發(fā)展方向。加大對RELTS項(xiàng)目模式的研究，建立融資平臺，為城市水利基礎(chǔ)設(shè)施投資、公司運(yùn)營開拓新的投融資渠道。盡快研究制定風(fēng)城水庫至三坪水庫輸水管道的運(yùn)行模式，及時組建運(yùn)行管理機(jī)構(gòu)。
????推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨
????堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動搖，把兩個“一以貫之”融入改革發(fā)展的全過程，筑牢“兩個維護(hù)”的政治忠誠。落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，堅持從黨委和基層黨支部兩個層面分類施策、同步推進(jìn)；抓緊補(bǔ)齊基層黨支部治理能力、功力不足的短板，推進(jìn)基層黨支部全面過硬。強(qiáng)化制度的執(zhí)行力，夯實(shí)全面從嚴(yán)治黨的制度基礎(chǔ)；發(fā)揮政治監(jiān)督作用，加大對黨中央重大決策部署、習(xí)近平總書記重要指示批示精神和上級黨組織工作部署落實(shí)情況檢查力度。持之以恒糾治“四風(fēng)”，嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神及其實(shí)施細(xì)則，推動干部作風(fēng)持續(xù)好轉(zhuǎn)。